实用设备维修管理制度大全（5篇）

参考资料，少熬夜！实用设备维修管理制度大全（5篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“实用设备维修管理制度大全（5篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！设备维修管理制度【第一篇】1目的设备维修费用（以下简称维修费）是宝钢集团五钢有限公司（以下简称公司）生产成本的重要组成部份。在确保设备最有效运行的前提下，合理使用维修费，提高全员维修费管理意识，不断降低维修成本是维修费管理的重要任务。维修费实行专业归口、区域分级负责的一贯制管理。2维修费使用范围和构成维修费是公司对设备进行维修所发生的费用。维修费使用范围是指公司各单位组织实施的日（含维护保养、备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修项目所发生的维修费用；由专业归口管理部门控管的专项维修费、维修工程费。维修费由物料费（含材料费、备件费）、外协费（含常规外协、检测诊断测绘费）、维修工程费（包括材料、备件、外协、设计）、公用设施费构成。物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。物料费中的备件费指备件新品费（含预制作）和恢复性修复件的修理费。外协费中的常规外协指各生产厂四班、日班人员对设备维护检修内容作业后进行结算的协力费用。维修工程费指维修工程项目所发生的备件费、材料费、外协费（含设计费）。下列费用不属维修费列支范围各类生活消耗品（件）及其修复费；各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费；专用资金开支的（更新改造、科研项目等）费用；构成固定资产设备的购置费；非检修需要的设备拆迁费；生产备件的领用、维修、检测、诊断及测绘等所发生的费用。3维修费管理职责设备部职责设备部是公司机、电、仪、工业建筑、炉、计算机、通讯、检化验仪器设备维修费的专业归口管理和公司维修费总额的总归口管理部门，负责对公司维修费进行管理与评价，制订和修改“设备维修费用管理制度”。负责推进维修费用精细化管理，制定与实施维修费“降本参考资料，少熬夜！增效”措施，并按效益最大化的管理思路，进行维修费用的投入与产出分析。负责组织公司维修费年度预算的编报工作，审查设备系统各单位维修费预算，编制公司年度维修费预算计划。负责年度维修费的分解、平衡和调整。负责公司各部门维修费管理的推进工作，并对公司内各部门的维修费基础管理工作业绩进行综合评价。对公司维修费实绩进行分析，组织推进维修费实绩的系统分析与对标工作，制定提高维修费管理水平的对策和措施。向上级部门报送有关业务报表。专业归口部门职责负责编制其专业管理范围内的维修费年度预算。运输部是公司移动车辆、运输设备维修费专业归口管理部门。严格控制使用公司下达的年度预算指标，在预算指标内分解、平衡、调整维修费。负责协调专业范围内维修费有关的日常业务。负责对本专业归口维修费实绩的分析，提出并推进合理使用维修费的措施。维修费使用单位职责负责推进维修成本管理的作业长负责制。审查各部门年度维修费申报的预算，编制和上报本单位维修费年度预算。年度预算指标下达后，各单位要严格控制使用，要按预算指标进行层层责任分解，要负责本单位维修费使用的调整平工作，并建立维修费管理考评制度。负责编制本单位月度执行预算，做好维修费实绩跟踪、差异及对标分析，并纳入相关层级的例会资料。计财部职责计财部负责对公司维修费年度预算进行审核，并报公司领导审定。计财部按效益最大化的管理思路，对重大的维修项目进行投入产出的经济分析。计财部（驻生产厂财务）负责维修费的核算、统计、分析及维修成本基础管理工作的推进。4维修费年度预算编制、下达及月执行预算编报以设备状态及维修项目计划为依据的维修费预算，是维持公司正常生产所实施的设备维修计划的'保证，也是控制维修成本的基础。编制年度预算的依据公司确定的下一年度经营总目标。本单位的下一年度设备检修计划，大额备件更换计划，维修工程项目实施计划，新增设备的维护计划。参考维修费往年实绩工序维修费实绩；参考资料，少熬夜！千元产值维修费实绩；吨产品维修费实绩；维修费实绩占固定资产比例；维修费实绩占制造成本比例。年度预算编制分工和程序设备部根据公司统一布署，负责组织各单位编报下年度维修费预算，各专业归口管理部门和各单位设备管理部门按通知具体要求，编制预算并在信息系统中逐级上报审核。设备部设备管理室负责审查各专业归口部门、各单位设备管理部门年度预算，按公司要求，编制公司下一年度维修费总预算。经设备部部长审批后报公司计财部审核。维修费预算的分类及科目设置维修费预算指常规（日、定、年、抢修）修理费（由点检作业区逐级编报）、维修工程费。常规修理费预算科目：指日（含维护保养、备件维护性修复）定、年和抢修中发生的检修材料、备件新品（含制作）、备件修复及常规协力等费用。维修工程项目费预算科目：指备件费、材料费及外协费（含设计费）。年度预算下达及月执行预算编报公司批准下达的年度维修费指标，由设备部将维修费预算指标通过信息系统下达给各专业归口管理部门和各单位设备管理部门。各专业归口管理部门和各单位设备管理部门，按下达的年度维修责任成本目标值，通过信息系统逐级分解到本单位作业区。各专业归口部门和各单位设备管理部门，以作业区为基本单位，通过信息系统编制月度计划预算及执行预算，经分厂（车间）、厂（部）及设备部在信息系统逐级审核确认后执行。各厂（部）于每月25日前在信息系统中完成次月执行预算的审核工作。5实绩管理各维修费使用单位通过信息系统做好月度维修成本实绩的跟踪管理工作，除做好月度执行预算差异等常规分析外，应有意识、有目的地开展纵向与横向的系统性对标分析，不断地进行维修成本管理的“找差”工作，并制定改进措施，以便有效地使用并控制好月度执行预算。各专业归口管理部门和各单位设备管理部门，督促作业区做好工程委托及工程实施后的备件、材料消耗及检修工时等维修实绩跟踪管理与系统分析工作。各专业归口管理部门和各单位设备管理部门要定期召开维修费实绩分析会，对照预算或有关标准，找出差异，提出改进措施。设备部设管室负责维修费实绩综合管理工作，统计分析公参考资料，少熬夜！司月度维修费使用情况，实施针对性的专题分析，纳入公司设备例会汇报内容。6维修费的评价维修费预算管理是设备点检定修制的重要组成部分，通过建立科学合理的维修费评价体系，对各维修费责任部门进行评价。设备部负责对各单位执行预算实绩进行周期评价分析，提出具体评价意见，并纳入公司各单位管理业绩评价体系。各单位要充分发挥信息系统的作用，对各作业区、分厂（车间）的月维修费预算执行情况进行针对性的对标分析与评价，促进基础管理水平提高，合理使用维修费。7其他维修费管理制度在实施过程中将将根据实际情况及时修订、充实、完善。本管理制度解释权属设备部。设备维修管理制度【第二篇】1、所有设备必须根据维修保养手册及相关规程，进行定期检修及保养，并制订相应年度、季度、月度保养计划及保养项目。2、相关人员必须认真执行保养计划及保养检修项目，以便尽可能延长系统设备正常使用之寿命，并减少紧急维修之机会。3、保养检修记录及更换零配件记录必须完整、真实，并须由使用方工程部建立设备维修档案，以便分析故障原因，确定责任。4、各系统之维护保养计划及保养检修项目之制订由使用方工程部负责，并提交管理方工程部经理审阅；保养检修及更换零配件之记录由使用方工程部负责。5、进行正常系统维修保养及检修时，如对业主使用产生影响，必须提前三天通知管理处，由管理处发出通告，确定检修起止日期及时间(须尽可能减少对业主之影响范围),以便使受影响之业主做好充分准备。1、必须进行紧急维修时，须立即通知工程部经理，安排有关人员立即根据实际情况进行处理。2、如因紧急维修，必须对业主使用产生影响时，管理处须立即通知业主，并向受影响之业主发出紧急通告，同时，需考虑尽量减少影响范围。3、如发生故障之设备在保修期内，应做出适当之应急处理，以尽量减少对业主之影响，并立即通知有关供应商之保修负责人。4、紧急维修结束后，须由使用方工程部填写维修记录及更换零配件记录，并以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向管理方工程部报告。此报告由工程部参考资料，少熬夜！资料管理人员存入设备维修档案，备查。1、出于技术更新、提高效率、安全运行、减少污染及降低能耗等方面考虑，工程部有责任提高对现有设备做出更新或改造之建议。2、设备更新及改造建议，必须向管理方总经理提交可行性分析报告。3、由于此类工作通常没有迫切性，故须尽量安排在最有利及对业主影响最小之时间进行。设备维修管理制度【第三篇】一、装备处设备维修部负责全院医疗仪器设备的维修维护管理工作，发现问题及时处理。二、装备处设备维修部维修技术人员应定期对所负责的仪器设备进行安全检查，及时发现问题，消除隐患，防止发生意外事故。三、各科室医学设备出现故障时，由使用人员及时向设备维修部报修，说明设备所在科室、设备名称、故障现象等情况。四、设备维修部设有专人值班，负责接待日常业务和应付紧急维修任务，值班人员接到报修任务，要做好报修记录并及时通知维修人员到现场维修，对急修设备、抢救设备优先处理，做到随叫随到。五、维修人员接到维修任务，根据设备故障情况带好维修工具尽快到现场维修，设备修复后，由使用人员验收设备正常工作，填写仪器维修记录单，设备交付科室使用。六、对现场不能修复的`大型、急救设备，维修人员及时逐级上报组长和设备维修部负责人，组织人员抢修，需要外修或购置特殊配件时，由使用科室填写《科室购置配件、维修申请表》报批执行。七、对设备常用的零配件、易损件等，设备维修部制定配件目录，组织论证、比价后由设备管理科统一采购、入库，根据科室需要按招购置/领用，列入使用科室支出。八、维修技术人员应对所修理的医学设备做出鉴定，凡属使用科室违章操作或管理不当造成的损坏，要及时上报，按相关规定处理。九、未经装备处批准，任何人不得维修医院设备，因私自维修造成的损失由责任人负责。十、医疗仪器设备因老化或不能修复等原因需报废时，按照医院报废制度执行。设备维修管理制度【第四篇】一、保持电气设备正常运行，坚持安全生产，预防为主。二、保持电气设备的电压、电流、温升不超过允许值。三、保持电气设备绝缘良好，无绝缘损坏和漏电现象。四、保持各导电部分在运行中连接可靠，接触良好。五、保持电气设备清洁，定期进行清扫，以免堆积的赃物参考资料，少熬夜！灰尘导致火灾事故的`发生。六、保持配电房内卫生清洁。设备维修管理制度【第五篇】一、使用：（一）、使用前的检查：1、金属结构有无开焊的明显变形；2、架体各结点连接螺栓是否紧固；3、附墙件、缆风绳、地锚位置和安装情况；4、架体的安装垂直度是否符合要求；5、安全防护装置是否灵敏可靠；6、卷扬机的位置是否合理牢固；7、电气设备和操作系统的安全性；8、信号及通讯装置的使用效果是否良好清晰；9、钢丝绳及绳卡、滑轮组的固接情况；钢丝绳的磨损情况；10、提升机与输电线路的安全距离及防护情况；（二）、定期检查。定期组织检查一次，由公司设备科、安全科和项目经理及有关人员参加，检查内容包括：1、金属结构有无开焊、锈蚀、永久变形；2、扣件、螺栓连接的紧固情况；3、提升机构磨损情况及钢丝绳的完好性；4、安全防护装置有无缺少或失灵；5、缆风绳、地锚、附墙架等有无松动；6、电气设备的接地或接零情况；7、断绳保护装置的灵敏度试验。（三）、日常检查。日常检查由项目安全员在班前进行，在确认提升机正常时，方可投入作业。检查内容包括：1、地锚与缆风绳的连接有无松动；2、空载提升吊篮做一次上下运动，验正是否正常，并同时碰撞限位器和观察安全门是否灵敏完好；3、在额定荷载下，将吊篮提升至地面1-2m高度停机，检查制动器的可靠性和架体的稳定性；4、安全停靠装置和断绳保护装置的可靠性；5、吊篮运行通道内有无障碍物。（四）、使用提升机应符合下列规定：1、物料在吊篮内应均匀分布，不得超出吊篮。当长料在吊篮中立放时，应采取防滚落措施；散料应装箱或装笼。严禁超载使用。2、严禁人员攀登，穿越提升机架体和乘吊篮上下；3、闭合主电源或作业中突然