软件开发项目管理制度精选4篇

好文供参考!1/15软件开发项目管理制度精选4篇【引读】这篇优秀的文档“软件开发项目管理制度精选4篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！软件项目的管理制度【第一篇】一、服从教师的安排，有秩序地进入实验室，严禁大声喧哗、跑动，以保证安静良好的学习环境。二、为了保证实验室的安全和卫生，不得将食品、饮料、水杯等带入实验室。禁止随地吐痰，乱扔纸屑，抽烟、吃东西、嚼口香糖等。三、应爱护公共财物，严禁在电脑和维修工作台上刻划，更不得随意私自搬动、拆卸计算机及相应的部件。四、计算机拆装实验时，必须严格遵守操作流程，在完成废旧板卡拆装试验后，才能拆装整机，禁止私自更换、带走计算机部件，不得野蛮操作，严格按照指导老师的要求操作。每次实验必须做好登记，写好实验报告。五、遇疑难问题或计算机出现故障应及时向教师反映，不得擅自处理，不按要求操作损坏设备，按学校有关规定进行赔偿。六、严禁在实验室玩游戏，做与实验无关事情。好文供参考!2/15七、硬件安装及操作完成后应正常归位所使用的硬件，正确关闭计算机。将键盘、鼠标、椅子、工具等放置归位。对违法上述规定者，视情节严重，进行批评教育，责令作书面检查，屡教不改者学院将予以严肃处理。软件项目的管理制度【第二篇】1．进入实验室的一切人员，必须遵守实验室的各项规章制度，爱护公物。保持室内安静，严禁吸烟、吃东西、乱抛纸屑杂物、随地吐痰，严禁大声喧哗、打闹。2．实验室的仪器设备器材，应由专人保管，登记建帐，实行管理责任制，做到帐、物相符，严禁随意搬动、拆卸改装。对违犯规定，造成事故者要追究责任。仪器设备需报废时，按有关规定办理。3．实验室仪器设备的存放，必须符合放置要求，整洁有序，便于检查使用。必须注意防尘、防潮、防震等。实验室不准存放任何与实验无关的物资，更不能存放个人物品。4．实验室工作人员，要落实岗位责任制，对仪器设备做到定期检查、维护保养，出现故障及时修复，确保仪器设备处于正常状态。5．实验仪器设备（包括附件、说明书）、工具一般不得外借，如有特殊情况，要经实验室负责人批准，管理人办好手续，方可外借，用完后要及时归还。好文供参考!3/156．为保证机房内设备的安全，严禁私自在机器上安装其它设备和游戏及未经验证的程序，违犯者除没收所带设备、光盘资料外，将根据情节轻重予以通报。7．实验仪器设备应按操作规程正确使用，学生实验未经教师同意，不得拆卸、搬移机器。如出现事故，要立即查明原因。如不按规定操作使仪器损坏，按有关规定赔偿。8．在实验中，如果发现机器故障，应立即向指导老师或实验室管理员报告，经实验室管理员老师同意后，才可更换机号。用户不准自行删除机器内的文件，致使机器不能正常使用，将给予该机用户相应处罚。8．实验完毕，班干应协助管理员老师督促同学将板凳摆放整齐，并清理个人机位周围卫生，经管理员老师验收合格后方可离开机房。9．实验结束后，实验室工作人员要认真检查门、窗、水、电以及室内存放的电器设备等，杜绝不安全隐患，确保实验室安全。10．非本室人员到实验室做实验，须经实验室负责人批准。软件项目的管理制度【第三篇】第一章软件的选型与选购第一条本制度所指的软件包括系统软件、数据库软件、开发工具软件、开发平台软件及业务应用软件等。好文供参考!4/15第二条对公司各部门计算机软件的购置本着统一规划、统一标准、统一应用、统一实施的原则，以发挥整体优势，节约投资，便于管理。第三条对于营业部个别需求的软件，由需求单位上报《软件购买申请表》（见附表1），信息技术中心对需求单位上报的购买申请进行审核后，可以授权需求单位按计划自行购置。第四条对通用系统软件（包括操作系统、数据库系统及novell网络平台等系统软件）由信息技术中心经招标方式选定后统一购买，供各总部、中心及营业部使用。第五条软件购置合同是经济活动中的法律依据。软件的购置必须遵守经济合同法的条款及有关规定，合同（协议）的签订前须报公司资产保全事业部审定，签定时必须由两人以上经办并经主管领导批准。合同（协议）要建档备案。第六条软件的购置合同（协议）应包括以下内容：生产单位、产品名称、型号、版本、单价、合计金额、交货时间、地点、验收标准、付款时间、技术支持、培训及违约责任等内容。合同中需更详细明确的条款和内容可用协议方式补充说明。第七条合同执行过程中，如发生违约或纠纷，各单位应及时妥善处理，并上报公司法律办公室与信息技术中心。第八条购置软件手续必须完整，由专人负责验收。验收时必须认真仔细，完成外观检查、数量及配置的清点、安装调试、试运行等几个方面的验收程序。验收合格后及时填写《计算机好文供参考!5/15软件验收单》（见附表2）。第九条软件验收合格后，购置部门应及时办理软件入库手续，并交由专职部门妥善保管。第二章应用软件的开发第十条公司各部门如需开发应用软件应在调查研究的基础上提交项目申请并填写《软件项目需求报告》（见附表3），报公司信息技术中心审批。第十一条信息技术中心对公司自行开发的软件进行立项，并应遵循软件开发各阶段的技术规范和要求对软件项目进行开发和管理。第十二条软件项目开发管理的任务包括：（1）进度管理。对该软件项目制定开发计划，并按要求进行检查和调整。（2）资源管理。对整个项目所需的人力、设备、配套设施等方面资源进行估算，做出合理安排和配置。（3）经费管理。应按规范的软件开发费用评估与管理方法进行管理。（4）质量管理。应采用系统工程方法检查、评审和控制所开发软件的功能和性能。第十三条软件文档是计算机软件不可缺少的组成部分，软件文档由软件开发单位具体编制。软件项目开发单位应在项目完成时应该提交如下文档：好文供参考!6/15（1）软件需求与开发计划。（2）软件设计说明书。（3）用户使用手册。（4）测试分析说明。（5）项目开发总结。第十四条软件开发完成后必须履行正式的验收手续，由专门的验收小组按照软件验收规程，根据软件需求说明书和合同进行验收。验收规程如下：（1）软件受托开发单位向委托单位（用户）提交软件验收申请报告。（2）信息技术中心成立软件验收小组。（3）验收小组对文档进行验收。（4）开发单位进行软件功能演示。（5）验收小组进行验收测试。（6）验收小组对测试结果进行评审。（7）验收小组写出软件验收报告。第十五条业务部门不能自行开发生产系统的应用软件。第十六条本制度所指的软件及技术资料是指与信息系统有关的技术文件、图表、程序与数据，包括信息系统建设规划、网络设计方案、软件设计方案、安全设计方案、源代码、系统配置参数、技术数据及相关技术资料。第十七条各部门应制定软件及技术资料的管理制度，明确好文供参考!7/15执行管理制度的责任人。第十八条借阅、复制软件及技术资料应履行必要的手续。第十九条重要软件及技术资料应有副本并异地存放。第二十条所有存放的软件必须附带相关的详细书面文档。第二十一条软件及技术资料应实施密期管理办法。第二十二条报废的软件及技术资料应有严格的销毁和监销制度。第三章软件的使用第二十三条业务部门使用的系统软件主要包括操作系统软件和数据库管理软件。系统软件的选用应充分考虑软件的安全性、可靠性、稳定性和健壮性。第二十四条业务部门应安装使用正版软件。非业务部门的系统软件应该根据信息技术中心的要求统一配置。第二十五条业务部门及研发部门系统软件应启用如下功能：（1）身份验证功能，防止非法用户随意进入系统。（2）访问控制功能，防止系统中出现越权访问。（3）故障恢复功能，能够自动或在人工干预下从故障状态恢复到正常状态而不致造成系统混乱和数据丢失。（4）安全保护功能，对信息的交换、传输、存储提供安全保护。（5）安全审计功能，便于应用系统建立访问用户资源的好文供参考!8/15审计记录。（6）制约功能，支持对操作员和管理员的权限分离与相互制约。第二十六条必须启用（三一刀客★）系统软件提供的安全审计留痕功能。第二十七条数据库管理软件除上述功能要求外，还应具有数据库的安全性、完整性、一致性及可恢复性保障机制。第二十八条从各方面要求使系统软件应达到c2级以上（含c2级）安全级别。第二十九条营业部应用软件包括营业部证券交易业务处理系统、信息揭示与分析系统及其它业务处理系统等。第三十条营业部交易业务处理系统必须具有如下特性：（1）自动记录全部操作过程。（2）关键数据不得以明码存放。（3）无法绕过应用界面直接查看或操作数据库。（4）系统管理与业务操作权限严格分开。（5）防止异常中断后非法进入系统。（6）提供超时键盘锁定功能。（7）交易业务数据在通信网络上以加密方式传输。（8）应存储一年以上完整的系统运行记录与交易清算记录。（9）提供系统运行状态监控模块。好文供参考!9/15（10）提供数据接口，满足稽核、审计及技术监控的要求。软件项目的管理制度【第四篇】一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出整改措施。4、检查工程质量核定及工程款人工工资支付情况。5、解决一些需要协调处理的有关事项。二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核2、工段班组质量、安全考核3、质量安全事故处罚好文供参考!10/154、各单位工程质量责任人考核奖罚。做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。三、工序三检及交检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接交底，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。四、质量与经济挂勾制度：为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”好文供参考!11/15的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。五、设计交底与技术交底制度设计交底与技术交底胜程施工前一项重要内容：1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。好文供参考!12/156、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，