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参考资料,少熬夜!员工心态培训演讲稿范文【最新4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“员工心态培训演讲稿范文【最新4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!员工心态培训演讲稿【第一篇】尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好!一个领导培养接班人都有一定的原则,也就是说一个员工要是满足这些原则,具备这些素养,那么领导就会喜欢他,就会把它培养成接班人,那么每个人都有自己的方格,然而有一些东西是共同的,地一:是否有良好的道德第二:是否愿意承担第三:是否愿意工作中国人一向都很注重道德修养,有本古书教大学,提倡了几千年的修身齐家治国平天下,知识不如技术,技术不如能力,能力不如智慧,智慧不如谋略,谋略不如心态,心态不如理念,理念不如道德,没有道德就没有一切,一个员工或者说一个人没有道德其他的都是多余的,关键的问题是道德这个东西是无形的但是表现出来却是大家都看得见的,所以我们很难平定,然而作为一个员工我们可以从一些方面去评价他,虽然不全面,听其言,观其行,看一个人可以从三个方面去看,第一:说的话,口乃心之门户,心是一个储存系统,嘴吧是一个输出系统,心里储存了什么输出的就是什么,各位,是还是不是?,我在Qq空间里贴了一张和一位女同学的照片,那张照片有些看上去亲密,然后那几个月总有无数的人就说;'你小子什么时候找了个这么漂亮的女朋友,也不告诉我们,“更有无数喜欢我的和恨我的女孩子引发了许多风波,我就想他们为什么不理解为那是我的好朋友而偏偏理解为那是我的女朋友,原来在他们心里装的就是只要看到一个男孩和一个女孩在一起,他们就是男女恋人关系,所以心里装了什么说出来的就是什么,各位,认同吧?所以我们回头看看网上陈冠希的艳门照事件就很好理解,我一个小小的人物都因为一张照片而引发这么大的风波,更何况他们都是大牌明星,而且那些照片确实是太艳门了,而人们的心里只装着那些、东西,说出来他们怎么受得了?之前我在富士康的时候,大家知道富士康跳楼的人比较多,所以经常会做一些活动,比如说相亲相爱,使员工不要感觉太孤独,有一天上完夜班科长就集合了整个科的人要进行爱的宣导,有一个员工平时心里装满了抱怨,说这个领导不好,那个领导不好,更加上刚上完夜班他就习惯性的说“妈的,肯定又是程海生那个吊毛拿个话筒在台上胡说八道半天,”这时旁边的人拉了拉他的衣服示意他科长就站在旁边,他以为是假的看参考资料,少熬夜!也不看一眼又大骂一段,回头一看科长正看着他,也没说什么,各位i,你要是领导你喜欢这样的人吗?如果他心里面装的都是好的,他会想‘科长真好啊,这个时候还抽出时间来给大家宣导,“那么他就会夸赞科长,敬佩科长,假如果可长听到的是”哇,科长真好啊,日理万机不怕辛苦来为我们服务”各位想想两种话带来的会不会是截然不同的结果呢?我在生产线的时候,有一个同事不太说话但是每天上班开会都迟到,而且自以为很了不起,由于那个线长是刚刚提拔起来的,而他作为一个老员工就不把他放在眼里,后来大家对迟到这名员工都有些不满了,有一次生长线重组,需要调人,那位线长就把他给调出去了,把他调到了一个最脏的部门,这时他才知道“哇,原来我小看这名线长了”我们不说线长的做法对还是不对,但是这位员工的行为是不好的,对吗?每个人所作的每件事都是要付出代价的,种瓜得瓜种豆得豆!一切发生都有其原因!有的员工经常抱怨领导瞎眼了,我这么有能力他都看不见,各位大家经常遇到这种人,对吗?各位什么叫能力,能力是表现出来创造价值的才叫能力,其他的最多只能叫潜力,搞不好叫压力,再高不好就叫费力,是块金子总会、发光,但是一块被埋葬的金子别人看不见,和没发光的泥土有什么两样呢?邓小平曾经说过一个很著名的话“一手抓经济,一手搞建设,两个文明一道抓,发展才是硬道理,管他黑猫还是白猫,只要逮得住耗子就是好猫,”所以你长的再漂亮,你自认为多么的了不起,拿不出真正的东西来,不能创造价值都是没用的,对吗?我老实告诉你,其实你是没才的,告诉你个词语,叫出类拔萃:出类拔萃是两个词语,一个是出类,一个是拔萃,你个人出类了别人才能拔萃,怀才就像怀孕,你肚子都是平的,你告诉别人是三胞胎,鬼才相信你,因为有可能是鬼胎!所以送给大家三句话,第一句“千万不要比别人强一点点”因为强一点点别人就会挖苦你,讽刺你,陷害你。第二句“要强就强一大截”强一大截别人就会羡慕你,夸赞你。第三句“最好是强好几大截”强好几大截别人就会追随你,就像爱因斯坦是搞物理的,我就没听说过那个物理老师还嫉妒他的。因为他们根本就不在同一个层次上。如果艾因斯坦也想着做个初中物理老师或者是高中物理老师那他会有那样的成就吗、?肯定不会,最多也就是个优秀教师,特级教师,所以说有才其实不会被埋没的,我再告诉你一个词语叫“命运”命运:命字怎么写呢?一个人+壹+口+刀,也就是你出生的时候你家的土地,人口,钱财都是注定了,你没得选择,出生时就已经晚了,如果可以从新选择,我想很多人都想做李刚的儿子,所以命是注定的,不要抱怨,接受不能改变的,而运则是一个“云(说话之意)”还有一双脚,所以你你能说能走就可以改变,所以我们都需要一点亮剑精神,看过亮剑的举一下手,还记得李云龙最后那段话吗?:“古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对手(方)是天下第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就参考资料,少熬夜!是亮剑精神。事实证明,一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现,往往是由集体形式出现,而不是由个体形式出现。理由很简单,他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格和气质。任何一支部队都有自己的传统。传统是什么?传统是一种性格、是一种气质!这种传统和性格,是由这只部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失,人员更迭,这支部队灵魂永在。同志们,这是什么?这就是我们的军魂,我们进行了20xx年的武装斗争,从弱小逐渐走向强大,我们靠的是什么,我们靠的就是这种军魂,我们靠的就是我们军队广大指导员的战斗意志。纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围,但是,我们敢于亮剑,我们敢于战斗到最后一人。一句话,狭路相逢勇者胜。亮剑精神就是我们这支部队的军魂。剑风所指,所向披靡。”所以你要把自己的本事展现出来,让别人看到,别人才会记住你,珍惜你,重用你!承担:一个人需要敢于承担,作为一个男人要敢于家庭的责任,作为一个妻子要敢于承担妻子的责任,作为一个员工同样也要干敢于承担自己的责任,有时还要敢于承担领导的责任,领导喜欢做好了自己本职工作还能替领导分担忧愁的员工,你只有学会分担领导的忧愁你才能成为领导,比如说你做一个线长你应该看看科长每天在干嘛,能不能替他干点嘛?如果有一天他被提为部长回那么科长的位置就有可能是你的,因为只有你具备了当科长的能力,机会总是留给有准备的人就是这个道理,所以替领导分忧解愁事实上是在锻炼自己的能力!一双落后的眼睛是看不懂先进的,一张不会请教的嘴巴是讲不出智慧的,一双没有亲听力的耳朵是听不到良言的,一颗不会爱的心是得不到爱的,一个缺乏学习力的人是缺乏生产力的。当然有的人会觉得这我替领导干事,那领导干什么呢?所以不愿意,我告诉你“观念决定态度,态度决定行为,行为决定结果,结果就是我们的生活”这种观念最好是改一改比较好。有这么个笑话,有一天刘备方了个屁,曹操趁机想嘲笑一下刘备,这时刘备马上看了一眼关羽,关羽的脸马上通红,并且说“对不起,各位,我今天肚子有点胀”帮刘备解出了尴尬,大家看到没有,后来封五虎上将的时候关羽是排在第一位啊!所以承担重不重要?第三:是否愿意工作,一个人道德很好,也很有承担力,但是不愿意工作,那么是干不好工作的,问渠那得清如许,为有源头活水来,一个人要学会尊重自己,尊重自己就是尊重别人,拜堂成亲的时候,主婚人都要要“某某先生,你愿意娶某某女士为妻吗?你能尽一个做丈夫的责任吗?”“某某女士,你愿意嫁给某某先生为妻吗?你能够尽做一个妻子的责任吗?”各位看到没有,愿意是第一位的,只有愿意你才会全心全意的为对方服务,你才会把你的一切全都交给对方,作为一个员工你只有愿意工作,你才不会身在曹营心在汉,你才能踏踏实实工作,老老实实做人,你才会敢于承担,你才会体现出参考资料,少熬夜!崇高的职业道德,各位,是还是不是?所以要不要全身心的投入工作?当然要。我们要把自己完全献给公司,献给自己的工作,成为公司的化身,就会像毛主席那样说话“我们的思路是正确的,正确的思路是任何敌人也登不破地,领导我们的核心力量是公司领导人,指导我们地思想的是公司的规章制度,我们有充分的信心克服一切艰难困苦,把公司建设成一个伟大的公司,我们的目的一定要达到,我们的目的一定能够达到”!员工培训的计划制定【第二篇】1、根据各职位所应担负的职责(keyresponsibilities)、主要工作成果(KRA,keyresultsarea)、所需工作技能(skill-required)及绩效(performance),跟各职系训练发展委员会访谈确认各职位在职期间各阶段的训练需求(到职3个月,到职12个月,到职24个月),设定在公司工作个人训练需求定义的基础(各职位职责,主要工作成果及应具备之工作技能)。职位训练课程设计,同时应考虑管理系统,或特定客户要求。由各职系教育训练功能委员会依照训练需求,设计开发训练课程,确定训练课程内容,并培养内部讲师。2、用人单位主管从员工所处职位的功能别训练需求出发,根据员工的个人能力特点及绩效表现,给员工设定个人训练发展计划,生成员工的个人训练课表,包含个人应上课程,研修方式(必修/必选/选修/免修)及课程到期时间(新进、3个月、12个月、24个月等)。五、制定培训计划的步骤第一步、确认培训与人力发展预算。制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。在不确定是否有足够的经费支持的情况下,制订任何综合培训计划都是没有意义的。通常培训预算都是由公司决策层决定的,但是HR应该通过向决策层呈现出为培训投资的“建议书”,说明为什么公司应该花钱培训,公司将得到什么回报。在不同行业,公司的培训预算的差异可能很大,但通常外资企业的培训预算在营业额的1%~%。HR需要管理的是培训预算被有效地使用,并给公司带来效益。第二步、分析员工评价数据。公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。如果你公司的评价体系做不到这一点,说明公司的评价体系不够科学,需要改善这一个功能。这是关于“谁还需要培训什么”的主要信息来源。当然,也可能有时会被公司指定,为了实施新的质量或生产系统而进行全员培训。HR的职责是负责收集所有的培训需求,有时可能会被部门经理要求给些建议,指出目前有什么类型的培训是最适合部门经理的下属员工。第三步、制订课程需求单。根据培训需求,列出一个单子,上面列明用来匹配培训参考资料,少熬夜!需求的所有种类的培训课程。这可能是一个很长的清单,包含了针对少数员工的个性化的培训需求(甚至是一个单独的个人),当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求。第四步、修订符合预算的清单。经常会遇到的情况是总培训需求量将超出培训预算。在这种情况下,我们需要进行先后排序,并决定哪些课程将会运行和哪些课程不会。最好办法是通过咨询部门经理,给他们一个机会说哪些培训是最重要的。培训专家何守中认为基本的考虑是使培训投入为公司达到最佳绩效产出。哪些课程可能对参训员工绩效产生最积极的影响,进而提升公司的总体绩。如果某些有需求的培训无法安排,提出改需求的员工应该得到回应。HR应考虑是否有任何其他方式来满足需求,例如通过岗位传帮带或者轮岗去完成知识传递。第五步、确定培训的供应方。当我们有了最终版的课程清单,接下来我们需要决定如何去寻找这些培训的供应方。首先是决定使用内部讲师还是聘请外部讲师。内部讲师的好处是成本较低,而且有时比外部讲师优秀(因为内部讲师更了解组织现状和流程)。然而,有时内部无法找到讲授某个课程的专家,这时就必须寻找外部讲师。另外,对于许多类型的管理培训(尤其是高管培训)外部讲师比
本文标题:员工心态培训演讲稿范文【最新4篇】
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