NWGI研究院全面预算管理应用研究

兰州大学硕士学位论文NWGI研究院全面预算管理应用研究姓名：余灵睿申请学位级别：硕士专业：工商管理·会计与财务管理指导教师：吴建祖20081001NWGI研究院全面预算管理应用研究作者：余灵睿学位授予单位：兰州大学相似文献(10条)1.学位论文刘擘中央储备粮直属库全面预算管理体系研究2008全面预算管理起源于二十世纪初，已成为市场经济发达国家企业必备的、基础性的管理制度，是投资者和企业家管理运营企业的一种必备的管理方法和工具。随着我国社会主义市场经济体制的日益完善和不断发展，全面预算管理也正在成为中国企业必备的基础性管理制度。在国资委、财政部等部委以及中国储备粮管理总公司的大力推动下，中国储备粮管理总公司下属的300多家直属库全面推行全面预算管理。本文结合对全面预算管理理论的研究和在中央储备粮直属库的全面预算管理实践，对中央储备粮直属库如何实施全面预算管理进行探讨。本文从全面预算管理的基本理论入手，对中央储备粮直属库全面预算管理的现状及存在的问题进行深入剖析，提出中央储备粮直属库全面预算管理的改进方向，从全面预算管理的组织机构、预算目标、预算编制、预算反馈、预算监控和预算考评等几个方面提出了一套全面预算管理体系的构建方案，最后从全面预算管理技术支持的角度探讨了中央储备粮直属库实现信息化的问题。本文试图通过对中央储备粮直属库实施全面预算管理这一案例进行全面、系统的研究，研究全面预算管理体系是如何构建的、预算体系是如何实现全面预算管理的功能的，力求从典型的案例中找出普遍规律，希望能够为提高全面预算管理的运用水平提供有益借鉴。2.期刊论文袁海燕.YUANHai-yan浅析推行全面预算管理-西南民族学院学报（哲学社会科学版）2001,22(6)经济越发展,会计越重要.而目前,从国内企业的管理行为中可以看到,财务管理并没有得到应有的重视,一些经营者甚至认为财务管理工作只是算账、记账,仅仅是一种数字游戏.在市场经济条件下的今天,市场经济是以市场对资源的配置为基础的竞争经济,随着市场竞争的加剧,企业管理水平的不断提高,财务管理已成为企业管理的核心,要求财务管理不仅仅对经济活动进行事后反映,而且要求对经济活动进行全程、全方位的预测、监督和控制.全面预算管理作为一种内部会计管理制度,通过一系列的预算将企业的发展战略目标,层次分解,下达于企业内部各个经济单位,自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来.推行全面预算管理可以使企业管理层通过财务管理参与企业管理、控制和管理企业生产经营活动全过程,并对实现的业绩进行考核与评价,适时地分析差异、修订和调整预算指标.3.期刊论文李静企业全面预算管理功效发挥的局限性及改进建议-现代商业2009,(29)全面预算管理作为一种较成熟的有效的企业内部控制方法,它的有效实施,对企业提高管理效率和管理效益有很大地帮助.但是从实施情况看,由于企业在预算管理观念、环节和制度等方面存在许多问题,影响了全面预算功效的发挥.本文通过市场调查并结合所在单位的经验,就全面预算管理存在的问题和不足,提出相关建议.4.学位论文缪学梅中国移动通信集团公司预算体系应用研究2007预算管理是将企业的决策目标及其资源配置方式以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程。全面预算管理是现代企业管理加强企业内部控制的重要方法，实现战略经营目标的重要手段。本文以中国移动通信集团公司为例，针对中国移动预算管理现状，分析了该公司现行预算管理的不足。这些不足归根结底是中国移动预算管理体系的不完善，但是预算管理体系涉及的内容较多且复杂，本论文主要对中国移动的预算管理组织、预算管理框架体系、移动通信宏观用户数的预算方法等几个关键问题进行了研究。本文首先对预算管理演进、预算管理理论基础、预算管理模式、预算管理编制以及通信企业预算管理进行了概述，指出全面预算管理不仅是现代通信运营管理的需要，而且是通信运营企业提高公司效益，增强公司竞争力的有效途径，实现公司战略目标的重要手段。其次，通过调研中国移动通信预算管理现状，分析提出了目前中国移动预算管理存在的多项不足。比如：预算编制程序有待完善；预算管理水平有待提升；现行预算流程不支持持续改进；预算未能识别持续性的浪费等。再次，通过分析移动通信预算管理存在的问题，重新设计了集团公司预算组织结构、省（子）公司预算组织结构、预算编制流程、预算管理流程、预算反馈监控体系以及预算管理评价体系等。另外，基于上述预算管理组织的设计，提出了中国移动全面预算管理的预算编制总体框架体系。该体系包括了用户数预算、收入预算、运营支出预算、投资预算、资产预算、负债预算以及财务预算等模块，并对各模块的内容进行了详细的阐述。最后，基于曲线拟合、回归分析和瑞利分布等方法对移动宏观用户数进行了实证研究，并对这几种方法的结果进行了比较分析。从结果对比分析来看，曲线拟合法比较适用于用户数短期预算，回归分析法比较适用于用户数短期、中期预算，瑞利分布法比较适用于用户数中、长期预算。5.期刊论文顾建琴论企业全面预算管理与效益-当代经济2006,(24)全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,一方面有助于企业管理效率和效益的提高;从另一方面看是市场经济条件下优化社会资源配置的重要手段.市场经济快速发展,全面预算管理工作的重要性就越来越明显.能否搞好全面预算管理,已经成为检验现代企业管理水平的重要标志.6.学位论文顾晨晖某特种船舶制造企业集团全面预算管理设计方案2004全面预算管理体系自上个世纪二十年代在美国通用电器创立以来,作为一种标准的企业管理体系,促进了近代工商企业的成熟.现在,全面预算管理已发展成集控制、激励、评价等诸多管理职能于一体的企业管理机制.该文以某特种船舶制造企业集团为背景,以管理会计和责任会计的理论为基础,探讨全面预算管理方法在该企业集团中的运用.此方案由六个系统成:责任中心组织体系、责任中心报告体系、责任中心预算体系、责任中心预算差异分析体系、预算执行与控制体系,责任中心考评与激励体系,这六个体系该公司称之为6S.责任中心组织体系指在专业分工的基础上,根据管理会计的规则将公司业务分为各项专业活动,将较大的责任中心分为更小的责任中心.责任中心报告体系指在责任中心组织体系的基础上建立一种有确定规则的管理会计报告体系,汇总预算管理报告由各分支责任中心的预算报告构成.责任中心预算体系是将经营目标分配到各责任中心的管理机制.通常由公司高层下达预算给责任中心或雇员,再从下层向上反馈存在问题,高层管理人员再根据责任中心的建议修改预算后再次下达至基层.预算分析体系指对比实际经营业绩与预算数据并寻找和分析差异形成原因的体系.预算控制体系指根据预算控制业务经营活动,成本不能高于预算成本,收入项目必须在确定的时期内完成.考评与激励体系指评估职业经理的业绩,进而确定奖罚.该方案力图整合责任会计理论与企业的实际经营情况,达到提高管理水平和企业经济效益的目标.7.期刊论文张彩燕全面预算管理中一些实务性问题的探讨-健康必读(下半月·学术版)2008,(1)预算是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划,是公司经营决策目标的货币表现,也是一种机制,即内部控制机制.全面预算包括经营预算和财务预算两部分.企业处于不同的时期,其预算的导向也是不一样的.作为一个成长型的公司,应该以销售收入和利润为导向编制预算,它对于围绕市场、提高效益开展工作具有较大的促进作用.本文所述是以一个成长型企业为例的.本文就全面预算管理的一些实务性问题进行探讨,以求教于各位同仁.8.学位论文李志刚油藏经营管理模式下采油厂财务预算编制方案设计2007目前，我国采油厂内外部生产经营环境发生了深刻的变化，面临着一系列的问题：一方面，油田的原油储量降低，开采难度加大；另一方面，必须面对同世界上大石油公司的激烈竞争。为了满足稳定产量、降低成本增强企业竞争力的需求，我国的油田企业应当采取先进的管理模式，即油藏经营管理模式。在油藏经营管理模式下，采油厂传统的预算管理模式已经无法适应新形势的需要，迫切需要改进。在这样的背景下，研究如何改进采油厂的财务预算编制方案有着十分积极的现实意义。本文在深入研究全面预算管理理论和成本动因预算法的基础上，结合对油藏经营管理理论的认识，从分析采油厂财务预算管理现状入手，根据采油厂实施油藏经营管理的实际需要，提出了油藏经营管理模式下采油厂财务预算编制方案设计的原则和框架。在设计经营预算和资本支出预算的基础上，完成了采油厂财务预算编制方案设计，并且选取我国东部某采油厂对所建立的预算体系进行了实证分析。文章最后提出了在油藏经营管理模式下采油厂实施该预算体系的保障措施。9.期刊论文吕静霞对构建科学企业预算管理制度的探讨-胜利油田职工大学学报2005,19(3)随着市场竞争的日益加剧,控制企业成本、强化预算管理已经成为企业生存和发展的重要措施之一.本文阐述了企业预算的意义,预算管理体系和我国企业构建预算管理制度的方法.10.学位论文王世闻我国企业全面预算管理现实问题的经济分析与对策探讨2006全面预算管理在企业经营中具有举足轻重的地位，它能够实现企业内部资源的全面整合，能够实现有效的业绩考评，最终控制企业的经营活动。所以，在企业经营过程中，规范全面预算管理，并建立有效的预算体系，实施合理的预算制度就显得非常必要。近年来，虽然预算管理在学术界属于理论探讨的热点课题，在实践中也广泛推行，但从研究成果来看，从经济学视角来分析企业的全面预算管理的理论分析还不充分足，就全面预算管理的实践而论，目前我国对于实践过程中全面预算管理问题存在的问题的理论分析也很多，但是大多都是从预算管理的技术层面进行分析，而从经济学角度的分析则很少。为此，本文试图从经济学的角度对我国企业全面预算管理中存在的问题进行了经济学分析，并力图挖掘其内在的经济学原因，最后在对策层面也做了尝试性的探讨，以期为我国企业的全面预算管理的有效推行作点贡献。全文共分三章。第一章概述了全面预算管理的基本理论，具体包括全面预算管理的概念性描述、仝面预算管理的经济学基本理论、全面预算管理的微观价值、全面预算管理的编制程序和编制方法以及全面预算管理的文献述评。第二章是本文的重点内容，主要从经济学角度分析了企业推行全面预算管理的现实问题，具体列举了战略意识不强、信息失真、考评体系不完善等三个方面的问题，并从经济学角度剖析了其理沦根源。第三章主要探讨了我国企业全面预算管理对策，对强化企业全面预算的战略意识、降低企业全面预算管理过程中的信息不对称以及完善企业全面预算管理的考评体系提出了相应对策。本文的基本观点：1、全面预算管理不仅是一种重要的企业管理制度，而且还具有深刻的经济学内涵；2、全面预算管理推行过程中的现实问题并不完全是一种管理技术的缺陷，而且有着重要经济学背景；3、我国企业在推行全面预算管理的实施过程巾，在原则与具体措施的选择方面还是要注重经济理念的调整和制度的创新。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4ae3eb19-72a3-4d55-84c2-9dfa005ce1fc下载时间：2010年9月23日