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装修公司规章制度【实用4篇】资料所覆盖的面比较广,可以指学习资料。在我们的现实生活工作中,时常会需要资料作为参考。有了资料的协助我们的工作会变得更加顺利!那么,您知道资料的主要内容是什么吗?请您参考下载网友辑为您编辑分享的“装修公司规章制度【实用4篇】”,欢迎参考下载,希望大家能够喜欢!装修公司规章制度篇【第一篇】为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,根据劳动法及其配套法规、规章的规定,结合公司的实际情况,下面小编给大家带来关于装修公司管理规章制度,方便大家学习,希望对您的工作与学习有所帮助。装修公司管理规章制度第一章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理,特制订各种会议制度。可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。介绍会议召开的周期和会议内容等事项,以及一些必要的总结。第二章人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理,调动全体成员的积极性、主动性和创造性,不断提高工作效率,保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成,特制订本制度。一、职工的使用、考核与晋升二、档案是公司的集体财产,由综合部负责统一管理和保管。三、所有资料要有专人负责管理,档案的管理人员,要做好工作:按档案类别,制定各类的编号规定;四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全,禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限六、行政文书类材料的归档范围介绍。项目工作类材料的归档范围介绍。七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。八、保守机密,防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。第三章工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作,对上做好经理安排的所有工作项目,对下做好人员的协调工作,调动各方积极性,充分创造出最大的积极效益。二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准,建筑安装工程施工技术资料管理规定。三、各专业人员间要团结协作,、密切配合。四、要积极、热情、主动、诚恳,以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。六、努力学习工作业务,按时参加每周一次的工作业务学习,不断提高工作业务水平。七、认真执行工作服务协议,不得从事授权范围外的工作。第四章财务管理制度为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。第五章合同管理制度为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。第六章安全管理制度一、组织安全生产领导小组的活动,定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵纪守法教育,不断增强职工的安全生产意识,并经常对工地安全员进行灌输实施,现场的安全指挥知识。二、负责制定好安全生产管理制度,操作规章制度及各项安全制度,并监督实施。三、领导编制安全技术改造计划,合理安排安全技改经费,并认真组织实施,保证安全技改经费的及时落实。四、组织创建“安全企业”活动,强化“班组安全建设”工作。五、加强对施工现场的消防设施的检查管理,及交通复杂的施工现场管理。六、安全员上岗必须经上级主管部门严格培训考核,做到持证上岗。七、牢固树立安全第一的思想,搞好安全、文明试生产,坚持交接班时必须交清安全情况。八、遵守劳动制度,认真执行安全员工作制度,制止他人违章操作。九、按时检查,发现问题能自己处理的立即解决,不能解决的立即上报领导,以防事故发生。装修公司会议管理规章制度一、经理办公会议一般每半月召开一次,由总经理主持,管理层次人员参加,必要时请有关负责人列席。会议主要内容:1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;2、讨论年(季)度工作计划和总结;3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。二、工作会议每周召开一次,由总经理主持,副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容:1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定;3、听取各种加强管理和改进工作的会议;4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。三、职工大会每半年召开一次,由总经理主持,全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况,年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议按各职能部门所规定的业务职责,根据待讨论的具体事项,不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开,要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。各种会议的召开,务须做到事前有准备、事后有记录,凡总经理召开和主持的会议,其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。装修公司人事规章制度一、职工的使用、考核与晋升(一)职工的聘用原则公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则,根据工作需要统一调配、双向选择,择优聘用。(二)职工的考核1.考核标准、依据及原则职工的考核制度是实行岗位责任制的关键,考核职工以德才兼备为标准,以执行各类人员岗位制为依据,坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。2.考核时间年度考核每年一次,随年度工作总结一起进行。3.考核内容考核内容包括:德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。德:主要考核政治、思想表现和职业道德表现。能:主要考核业务技术水平,管理能力的运用发挥,业务技术提高,知识更新情况。勤:主要考核工作态度,勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩:主要考核履行职责情况。4.考核组织在年度考核时,设立非常设性的考核委员会或考核小组,负责公司年度考核工作。5.考核方法实行领导与群众相结合,平时与定期相结合,定性与定量相结合的方法。第三章档案管理制度为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理,特制订本办法。一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。二、档案是公司的集体财产,由综合部负责统一管理和保管。三、所有资料要有专人负责管理,档案的管理人员,要做好以下工作:1、按档案类别,制定各类的编号规定;2、严格档案材料的接收手续,仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续;3、档案材料的立卷及编制总目录;4、档案材料的检查工具,制定借阅办法,重视机密文件,要经领导批准后,方可借出;5、做好档案汇编和利用的统计;6定期清点档案,经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全,禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限1、行政文书类材料,在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。2、工程项目工作类的管理和技术性材料,在完成项目合同任务,后项目工作组一个月内整理归档。六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档范围见附件二七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。八、保守机密,防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。装修公司规章制度篇【第二篇】一、团队成员必须服从公司的领导和安排。二、团队成员必须遵守公司管理规章制度和服务行为规范,认真履行工作职责。三、团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性秘密,违者按公司或法律有关规定处理。四、客户服务团队每天定时召开沟通协调会议,及时交流工作体会,传达工作信息,保持团队成员的密切合作、思想统一,团队所有成员必须参加。五、团队成员必须互相配合,互相支持,出现问题应及时检讨和分析,不得相互猜疑、指责,影响团队内部团结。六、对客户投诉和发生重大事件应及时作出反应,积极研究对策作出处理,并总结如实上报,不得欺上瞒下,给公司造成不必要的影响和损失。七、经常与其他部门进行沟通,保持良好的协作关系。装修公司规章制度篇【第三篇】装修公司展厅管理规章制度为了促进装修公司展厅的规范化、有序化、高效化运作,维护公司形象和市场形象,营造良好的客户购物环境,特制定本管理规章制度。第一章总则第一条为规范装修公司展厅的管理,制定本规章制度。第二条本规章制度适用于装修公司展厅的管理。第三条装修公司展厅是公司设立的展示和销售的场所,展厅内展示的产品、服务及相关资料均为公司的知识产权,所有权归装修公司所有。第四条展厅由展厅经理和运营团队统一管理,负责展厅的日常工作和经营管理。第二章展厅经营管理第五条展厅经营负责人是展厅经理或指定的相关人员,负责展厅的经营管理和日常工作。第六条展厅开放时间为每天上午9点到晚上8点,如有特殊情况需提前或延时营业,需请示上级领导同意。第七条展厅内产品陈列以及促销方案是由销售团队和市场部门共同制定的,落实在展厅内。第八条展厅内的产品展示必须具有真实性、准确性和合法性,任何虚假宣传和不实口号都是禁止的。第九条展厅内工作人员必须按照公司的流程和规定,完成展厅销售流程、保证客户服务。第十条展厅内工作人员必须注意个人仪表、形象,不得在展厅内吃饭、抽烟、打电话等行为,维护展厅内环境卫生和整洁。第十一条展厅内销售产品及服务的价格必须按公司规定标准定价,并公示在展厅内。第三章展厅环境管理第十二条展厅内环境卫生必须保持良好,并定期进行消毒,确保客户健康和安全。第十三条展厅内各电器、灯具、中央空调等设备必须按照使用维修规定,定期检查,确保设备正常使用。第十四条在展厅内不得进行违禁物品的存放和使用,以及进行一切危及展厅安全的行为。第十五条展厅内的展示物品和陈设物品必须安装牢固,不得安装不符合安全标准的陈列物品。第十六条展厅内常备清洁用品、备用灯具、清洁车辆、草坪机械、维护设备等物资配备,保证展厅的环境管理上规范和有序。第四章外部接待第十七条外部客户来访需统一接待,接待客户需在展厅内为其提供服务。第十八条接待不同程度的客户,不得对其提供排挤、偏见、偏见、侮辱等不公等待。第十九条访客必须在展厅内留下姓名、电话和访问目的,并在进入展厅前填写身份证和留下座位号。第二十条在展厅内有关公司、产品的咨询、建议和疑问必须由展示经理或其他公司业务部门员工进行回答。第五章外部宣传第二十一条展厅内宣传和推广的资料必须符合国家法律法规、行业规定和公司要求。第二十二条展厅内资料的宣传图片、文案、海报、橱窗等必须具有合法性、合规性和真实性。第二十三条展厅内无权使用其他公司及公司合作单位的广告物、宣传品、橱窗等。第二十四条对于展厅内的广告宣传,应遵守公司的规定和精神,不得冒充或者误导。第六章违章处理第二十五条违反本规章制度的员工,公司将视情节轻重予以批评、处罚或撤销工作。第二十六条违反本规章制度产生的巨大经济损失和不良后果,由违反规定的人员自行负责。第二十七条对于违章销售行为,公司将持续追究其连带责任,并加强展厅管理。第七章附则第二十八条本规章制度的解释属于委托单位。第二十九条对于未能涉及的问题和处理办法,由公司根据相关法规和公司的业务情况予以执行。第三十条本制度起实施日期即为公司装修公司展厅的内部管理规章制度。总之,本装修公司展厅管理规章制度是规范和维护公司内部管理的重要内容,展示和销售的产品、服务都应严格遵守相关法规,确保展厅周围环境卫生保持良好,展厅销售流程规范化及有序化。同时,也要切实维护公司形象及市场形象,在为客户提供优质的服务的同时,为公司的健康发展做出贡献。装修公司规章制度篇【第四篇】1、文明施工,规范作业,严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息之间。2、每一工种质量层层验收,每一工种完工后,工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件,鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。3、施工工期严格遵守,每一工种工长必须安排好当天的任务,责任到人,工地上不可无故无人,即使工种完工等下各工种进场,也必须提前通知公司早人做安排,如有违进行罚款。4、安全用电用水,用电一定要带触电保护。离开施工现场时,务必关掉水阀,总电源及窗户。凡每发现一次箭错。5、服务态度热情,对客户德提问要好言回答,不得恶语中伤,不理不睬,不得随意
本文标题:装修公司规章制度【实用4篇】
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