有关朋友圈的演讲稿范文5篇

有关朋友圈的演讲稿范文5篇写主题演讲稿的关键点是什么呢？在上台发言之前，演讲稿应该是有说服力的这使得观众相信您对主题的深入理解，演讲稿最重要的就是要做到和听众有交流感，为了更好地为您服务我们编辑了“有关朋友圈的演讲稿范文5篇”，希望这个建议对您有所帮助如果您觉得不错请分享给您的朋友！有关朋友圈的演讲稿篇【第一篇】开场白和主方案各位领导、各位评委，下午好！我是深圳蓝公关公司的萧坚毅。“为有潜力的客户、做有价值的事”是深蓝公关最重要的企业理念，在我们看来，在目前省级卫视竞争的新格局中，北京卫视完全有潜力、有能力成为一个勇于担当**责任、社会责任的省级卫视新领袖。这也是我方参与本次招标的初衷。不谋全局者，不足谋一域。让我们从2012年北京卫视整体品牌推广计划开始。“眺望星空、脚踏大地”，是这次提案的基调，通俗点讲叫“抬头看天、低头走路”。通过过去一年和北京卫视的接触与合作，我们感受到北京卫视是一支有创新力、有执行力的团队，但湖南卫视、江苏卫视等等在品牌推广上起步比北京卫视早、投入也比我们大，要赶超他们，需要的不仅仅是努力，更需要的是抬头看天、找准方向、少走弯路、事半功倍！那么，看天看什么？时间有限，简要说四点。首先，刚刚落幕的17届6中全会对于文化领域的纲领性部署，理所当然应该成为北京卫视2012年品牌推广工作的战略性原则！这个事的重要性，不用多说。虽然目前各级主管部门的具体部署还没出来，但我们要密切关注、做好准备、随时反应，尤其是北京市委市**的具体部署！其次，前天刚刚正式出台的“限娱令”，应该成为我们的战术指导原则。怎么来看这个限娱令？在内容上，它限制的不是娱乐本身，而是耸人听闻、庸俗的泛娱乐；更重要的是，从适用范围上看，虽然目前它明确限制的是节目生产环节，但我们应该自觉地在节目推广过程中，同样自觉地把限娱令的精神核心及精神要义，当作框架性的战术指导原则。第三，让我们看看业务水平和行业竞争格局。从去年的中国第五到今年的中国第四，北京卫视是什么意思？一方面，这个成绩是在各家卫视都在前进、都在提升的前提下取得的，而且我们与“前三”的差距在缩小；另一方面，我们也应该清醒地看到，当我们惦记着别人的时候、别人也在惦记着我们，从去年开始，湖南台、江苏台甚至排名靠后的贵州台、云南台都跑来北京做活动，比如湖南卫视经常跑到央视大裤衩下面的千禧酒店开发布会、深圳卫视最近把广告打到了北京地铁里，他们这么做、肯定不只是因为北京是全国**中心；尤其我们来看一下这张**，非诚勿扰、快乐女声都上榜了，虽然这种事不常发生、虽然暂时动摇不了我们在北京的根基，但值得关注、值得重视。那么，让我们来看看北京卫视和其他卫视，最独特的地方——首都。首都的优势不言而喻，但在实际操作上却也会带来困扰，比如江苏可以办《非诚勿扰》，北京台能办么？不好吧。这种独特性决定了北京卫视成为省级卫视新领军者的道路不会被别人重复；在品牌推广过程中，我们不能完全照搬其他家族。别人走过的路，应该看、可以学，但不能照抄！简要地看完天，我们说说路怎么走。首先看目标，省级卫视、唯首视瞻，我们要成为省级卫视新领袖，这个新领袖“新”在不只是看收视率，而是更注重影响力、引导力和传播力！新的领导者应该是一个负责任、绿色和绿色沟通的典范！结合北京卫视的具体情况，我们认为迅速提升外地影响力、以及固化和扩张用户数据库，是两个核心任务，所以相应地给出了具体指标。要实现“省级卫视、唯首视瞻”，不能东打一枪、西打一炮，而是一个系统工程，系统化的策略和系统化的执行。在这张图中，左边的虚线是内部和心理策略，右边是实际的商业策略。在心态上，要实现北京卫视向首都卫视的转型。北京作为首都的意义在于它是国家政治、经济、文化等方面的风向标；当世界看中国时，它也首先看北京。因此，首都卫视也意味着要成为省级卫视的风向标，成为电视引导和文化传承的风向标。从北京卫视到首都卫视，我们将在一个平台（央视）和所有平台之上，树立使命感和心理优势。不谋全局者，不足谋一域。这句话反映在商业战略层面。第一项任务是抢占战略制高点。而参与和推动新评价体系的建立和建设，是未来卫星电视竞争的战略制高点！以前的领袖，是按收视率来定的，那是别人的规则。遵守别人的游戏规则，处处被动；但现在，一场自上而下的“不唯收视率论英雄”的变革已是大势所趋，限娱令里明确说了，不能再拿收视率排名了，所以，机会出现了！既是运动员又是裁判的机会来了！但机会只垂直于有潜力、也付出了足够努力的人，我们应该从学术基础/理论基础入手，从行动上树立榜样，并通过有效的公关宣传获得相匹配的行业话语权，抓住这个机会。目标受众的定位，用一句话来概括，叫看好“碗里的”、盯紧“锅里的”。“碗里的”是现有主流、高端受众，这是北京卫视现有的优势之一；但为了更好地支撑可持续性发展，我们更要盯紧“锅里的”——也就是我们说的，未来主人翁。在推广对象的选择上，我们提出了9个地方，都有三个共同点：一是地方电视薄弱、有机；二是有可能在未来五年成为全国热点地区；三是人口规模都不小。在这些领域，即使我们的竞争对手领先，我们也不能退缩！当然，已经成熟的区域，比如江苏、浙江等等，不是说我们不打，而是等有基础了以后再去打，不打无把握的仗。也就是说，在2012年，我们也可以考虑适当的伪装策略。在此基础上，我们来看看差异化竞争战略。主要从自办节目和电视剧宣传两个方面进行。一方面，栏目上我们强调的是“老牌”，从而与其他省级卫视的“三年就算老栏目”形成鲜明反差。这种“老牌”，在新闻栏目方面尤为突出，家有一老、如有一宝，它意味着资深、积累和沉淀，意味着内涵、底蕴和品质。所有上星的频道里，除了央视，只有北京台有这种底气。另一方面，在电视剧上，“大戏看北京”已经很好，我们在这基础上，进一步总结出“十年间、好戏从未错过”——现在电视台很多、电视剧也很多，想看好戏，锁定北京卫视就对了。“系列化”则是电视剧推广的一个重要的差异化竞争策略，现在各台在电视剧推广上投入的热情都很高、一个电视剧可能好几个台同时播制片方更支持谁这都不好说，因此，“系列化”推广将能够变被动为主动，能够在一定程度上用整体作战的优势弥补投入上的不足，更重要的是，它能够将推广的效果更多落在播出平台本身、而不只是单一的电视剧上。到这里，我们先简单小结一下。我们的策略是上下左右左右进行内部和外部协调的系统策略。在这样的一个系统化的策略下，我们提炼出北京卫视2012年品牌推广的主题语——2012北京卫视直通车：从首都出发·直达您身边。这就是我们所说的——从北京卫视到首都卫视——情感的表达；我们认为，它符合北京市委市**对于北京台的期望、也符合北京台对于卫视的期望；同时，也能让我们的目标观众感到亲切亲切。这一主题从首都向全国的推广，是一个从地理学到心理学的过程。地理到达是为了使目标城市的目标人口看得见、听得见。好好想想。有一天，当你在街上闲逛时，突然看到一家体验店，它是由电视台或北京卫视开设的。它新鲜吗？这个店，不象浙江卫视开的那种卖东西的店，那个格局低了点，我们的店里，有的是北京卫视的经典节目、经典电视剧，有的是北京卫视各种精彩的推广活动，甚至是电视行业的一些有趣的科普游戏。这种推广方式，突破了以往省级卫视全国推广的既定模式，以前到当地做路演、做活动，那是到人家的地盘上去灌输；我们的方式就是融入当地文化，融入当地生活，服务当地人，与当地人做邻居！这家商店很新鲜，但我怎么去呢？我们有北京卫视直通车！这个直通车，既是我们2012年推广主题具象化的、实物化的呈现。这是我们在当地的长期车身广告；在当地做推广活动的道具或工具；它还可以积极参与当地的各种社会服务活动和公益活动，使北京卫视与当地人民更加亲密！把这趟直达列车做成模型和贴纸。它是我们的吉祥物；甚至可以想像一下，如果马路上很多车屁股都贴上“北京卫视直通车”，那是一种何等的景象！有了地理上的到达，让当地老百姓看得见、摸得着，还不够，我们更要走进他们的心理。所以我们提出了两个关键词：北京卫星电视直达列车，带你回家，带ta回家。无论男女老少，都渴望家庭幸福。但现在很多人回家玩电脑，这也是看电视的人越来越少的原因之一。但毕竟，电脑是个人物品，电视是所有家庭成员的共同物品。这是一种纽带。每天一小时、回到电视边，而且看的还得是象北京卫视这种有内涵、有温情的节目，它能让你体会到似乎遗失了的家庭温情！这里面，除了电视节目呈现、号召和宣传外，咱们的直通车可以起到一个榜样和示范作用，比如在教师节的时候，它真的能按时把老师送回自己家的孩子身边。带助教回家是带你回家的另一种方式。北京有将近1000万的非本地人，如果能通过北京卫视，将这些人和他们远在老家的父母兄弟亲朋好友之间建立起一种情感的纽带，那么，所获得的影响力将是十倍、甚至数十倍！这需要通过电视节目来呈现，但推广和宣传可以进一步扩大其影响力。带你回家，带ta回家，相得益彰，相互呼应，让回家的路完整了，家庭的幸福也完整了！与此同时，结合具体栏目的一些辅助推广活动，也都可以归结和统一到“直通车”这个主题上来。随着地理的到来和心理的到来，这是我们希望在年底看到的报纸标题，这也是一个结果。当然，一年时间，我们不一定敢说王者归来，但至少要初露峥嵘。这个王者、这个省级卫视新领袖，它有扎实的基础，包括学术理论方面的，以及用户基础也就是北京卫视粉丝群，这个基础能够让它随时展现出新领袖所特有的强大引导力。当然，领袖不能是光杆司令，所以联盟也是一个需要考虑的手段，跟广电行业内大多以技术或运营为基础的联盟不同，我们想做的这个联盟，强调的是**影响力和引导力的联盟。最后，我们做了个初略的预算。可能有人会有疑问，光开个店、买个车都不只这数。所以我想明确一点，以这辆车为例，不是北京台湾买单，不是钱的问题，而是强者与强者的结合。一方面，汽车企业，特别是知名汽车企业，现在非常重视企业的公共服务和社会责任，这是我们的共鸣点；另一方面，从北京卫视的角度考虑，强强联合带来的，更重要的是对方根基于当地、融入当地文化的现有能力、经验和资源。《养生堂》前面讲策略建议的时候，我们一直在强调系统化的重要性，策略是需要通过每一个个案的贯彻和累积、才能达到目标、实现效果的。接下来，我结合两个案例进一步解释。我们来看养生堂的全国推广。养生堂是北京卫视的王牌节目。毫无疑问，无论收视率和影响力如何，它都是同类节目中最好的。但是，如果拿它来对比其他卫视的王牌，比如非诚勿扰，比如快乐大本营，单纯从收视率上讲，王牌对王牌，它是吃亏的。所以，咱得变个方法来比，也就是前面说的，得抢占战略制高点。接着，抢占战略制高点，在养生堂纵队中，最集中体现的就是养生堂的纵队宗旨：弘扬民族医药文化。在我们看来，养生堂的弘扬国医文化，不是简单的知识介绍或灌输，而是让年轻一代对于国医将信将疑的态度得到积极的转变，做到信、而不迷信；疑是去伪存真、而不是胡乱猜疑和否定。有关朋友圈的演讲稿篇【第二篇】当然，我对这份工作有一些想法：1.提倡民主作风。在今后的活动中，我们要共同讨论，少做表面工作，多做实际工作，努力提高工作的实效性。俗话说，时间不如土地，土地不如人，不如家，不如一切。只有团结才能形成合力。共商大事，努力构建相互信任、相互关心、相互理解的人际关系，营造和谐的工作氛围。2。以理论学习为指导，提高教育教学水平。在《幼儿园指导纲要》和《指南》的引领下，加强理论学习和实践操作，多组织教师进行相互之间的业务交流，相互之间取长补短，共同提高。3.甘于吃苦，乐于奉献。以为幼儿服务、为家长服务、为教学服务为宗旨。同时，在生活和工作中，我们用真诚待人，用理智说服人，用言语感动人，用感情感动人。对待同事能尊重别人的长处，善待别人的短处，理解别人的难处，关心别人的苦处，要以真心换真情。增强集体吸引力、凝聚力和战斗力。各位领导，各位同事，无论竞岗结果如何，不变的是我这份永远上进、敢于突破的心境，不变的是踏踏实实做好每一件事，用自己全部的真心和爱心去关爱我身边每一颗幼小心灵的那份责任。最后，再次感谢你给我这个竞争职位的机会。有关朋友圈的演讲稿篇【第三篇】尊敬的各位领导下午好！首先，我要感谢主席团领导给我这次