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拥有庞大的管理资料库营运资金管理一、营运资金的概念和特点概念特点拥有庞大的管理资料库营运资金的概念流动资产现金短期投资应收及预付款存货流动负债银行贷款商业信用应付税金应付工资应付利润/股利短期融资券拥有庞大的管理资料库营运资金的特点特点营运资金的周转具有短期性营运资金的实物形态具有易变现性营运资金的数量具有波动性营运资金的实物形态具有变动性营运资金的来源具有灵活多样性有价证券4.80.72.522.6应收账款15.617.31713.913.1存货23.62319.814.312.8其他2.33.52.83.44流动资产合计52.348.844.93635.2应付票据3.96.356.23.8应付账款7.98.59.97.98其他99.91211.613.1流动负债合计20.824.726.925.724.9拥有庞大的管理资料库营运资金管理原则合理确定营运资金需要数量加速资金周转,提高资金利用效果保证企业的短期偿债能力拥有庞大的管理资料库营运资金周转/现金周转期购买存货赊销收回应收账款存货周转期应收账款周转期(50天)(30天)0205080t(天)应付账款现金周转期周转期(20天)(60天)营运资金周转期/现金周转期=存货周转期+应收账款周转期-应付账款周转期拥有庞大的管理资料库二、企业的筹资组合和资产组合影响筹资组合与资产组合的因素风险和成本企业所处的行业经营规模利息率状況拥有庞大的管理资料库企业筹资组合策略正常的筹资组合短期资产短期资金长期资产长期资金冒险的筹资组合短期资产短期资金长期资产长期资金保守的筹资组合短期资产短期资金长期资产长期资金→→↗→→→→↘拥有庞大的管理资料库企业资产组合策略适中的资产组合正常需要量+保险储备量保守的资产组合正常需要量+保险储备量+额外保险储备量冒险的资产组合正常需要量+少量甚至沒有保险储备量拥有庞大的管理资料库三、现金管理现金持有动机支付预防投机现金持有成本1、管理成本2、机会成本3、转换成本4、短缺成本拥有庞大的管理资料库最佳现金持有量的确定1、成本分析模式表1现金持有方案表金额单位:元---------------------------------------------------------------项目ABCD----------------------------------------------------------------现金持有量10000200003000040000机会成本率10%10%10%10%管理成本1800180018001800短缺成本420032009000----------------------------------------------------------------最佳现金持有量测算表金额单位:元-----------------------------------------------------------------方案现金持有量机会成本管理成本短缺成本总成本-----------------------------------------------------------------A(10000)1000180043007100B(20000)2000180032007000C(30000)300018009005700D(40000)4000180005800-----------------------------------------------------------------、存货模式______Q=√2T.F/K______最佳现金管理总成本(TC)=√2T.F.K【例】某企业预计全年(按360天计算)需要现金400000元,现金与有价证券的转换成本为每次800元,有价证券的年利率为10%,则:_____________________最佳现金持有量(Q)=√2×400000×800/10%=80000(元)_____________________最低现金管理成本(TC)=√2×400000×800×10%=8000(元)拥有庞大的管理资料库现金收支计划现金收入现金支出现金结余余缺调整最佳现金持有量拥有庞大的管理资料库四、应收账款的管理应收账款的功能增加销售减少存货应收账款的成本机会成本管理成本---调查费用、收集信息费用、记录费用、收账费用、其他坏账成本拥有庞大的管理资料库应收账款政策信用标准信用条件收账政策拥有庞大的管理资料库信用标准企业同意向客户提供商业信用而提出的基本要求。判断标准:预期的坏账损失率信用标准放宽-------销售增加-------应收账款投资增加-------机会成本上升-------管理成本上升-------坏账损失上升拥有庞大的管理资料库信用条件企业要求客户支付赊销款项的条件。信用期限企业为客户规定的最长付款期限。折扣期限企业为客户规定的可以享受现金折扣的付款期限。现金折扣例,2/10,n/30拥有庞大的管理资料库购货方放弃现金折扣的成本2/10,n/30现金折扣成本%73.36360*201*%21%2、某企业预测的年度赊销收入净额为1800万元,其信用条件是:N/30,变动成本率为60%,资金成本率(或有价证券利息率)为12%。假设企业收账政策不变,固定成本总额不变。该企业准备了三个信用条件的备选方案:A方案:维持N/30的信用条件;B方案:将信用条件放宽到N/60;C方案:将信用条件放宽到N/90。各种备选方案估计的赊销水平、坏账百分比和收账费用等有关数据见表3。方案(N/30)B方案(N/60)C方案(N/90)年赊销售额180019802160应收账款周转率(次数)1264应收账款平均余额1800/12=1501980/6=3302160/4=540维持赊销业务所需资金150×60%=90330×60%=198540×60%=324坏账损失/年赊销额2%3%5%坏账损失1800×2%=361980×3%=59.22160×5%=108收账费用203852方案(N/30)B方案(N/60)C方案(N/90)年赊销售额180019802160变动成本108011881296信用成本前收益720792864信用成本:应收账款机会成本90×12%=10.8198×12%=23.76324×12%=38.88坏账损失3659.2108收账费用203852小计66.8120.96198.88信用成本后收益653.2671.04665.12的资料可知,在这三种方案中,B方案(n/60)的获利最大,它比A方案(n/30)增加收益17.84万元(671.04-653.2);比C方案(n/90)增加收益5.92万元(671.04-665.12)。因此,在其他不变的情况下,应以B方案为最佳。拥有庞大的管理资料库综合信用政策信用标准%信用条件收账政策0~1从宽信用条件60天付款消极收账政策拖欠20天不催收1~5一般信用条件30天付款一般收账政策拖欠10天不催收5~10从严信用政策积极收账政策拖欠立即催收20以上不予赊销---拥有庞大的管理资料库应收账款的日常管理企业的信用调查企业的信用评估收账的日常管理拥有庞大的管理资料库企业的信用调查直接调查间接调查财务报表信用评估机构AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、CAAA、AA、A银行其他拥有庞大的管理资料库企业的信用评估5C评估法品德(Character)能力(Capacity)资本(Capital)抵押品(Collateral)情况(Conditions)拥有庞大的管理资料库企业的信用评估信用评分法项目指标数分数权数加权平均数流动比率1.9900.218资产负债率50850.18.5销售净利率10850.18.5信用等级AA850.2521.25付款历史尚好750.2518.75企业未来尚好750.053.75其他好850.054.25合计------1.0083.00拥有庞大的管理资料库收账的日常管理收账程序信函通知电话催收派员面谈法律行动讨债方法无力偿付故意拖欠拥有庞大的管理资料库五、存货管理存货的功能和成本采购成本订货成本储存成本缺货成本经济批量管理零库存管理拥有庞大的管理资料库(一)经济批量决策的一般公式________经济订购批量Q*=√2AP/C(1)_______最优订购批数A/Q*=√AC/2P(2)____则:最低成本合计T*=√2APC拥有庞大的管理资料库(二)有数量折扣时的存货模型的扩展应用在有数量折扣的决策中,订货成本、储存成本以及采购成本都是订购批量决策中的相关成本。这时,上述三种成本的年成本合计最低的方案,才是最优方案。件,每次订购费用为1296元,每件B零件全年储存成本为5元,零售价每件70元,资本成本率25%。供应商为扩大销售,现规定如下:__________________________订购单位数折扣(每件)__________________________0-999无折扣1000-19991.002000-49991.505000-99991.8010000及以上2.00___________________________拥有庞大的管理资料库在考虑资本成本率的情况下,如果把数量折扣看作是机会成本(放弃可获得的最大订购量折扣而形成的机会成本,等于该最大订购量折扣与该公司拟选订购政策的折扣之间的差额),则应采用以下方法:拥有庞大的管理资料库①计算没有数量折扣时的经济订购批量————————————————Q*=√(2×12500×1296)÷(5+70×25%)=1200(件)于是,该公司的最优订购量应是1200件,或是2000件、5000件、10000件。http:
本文标题:企业营运资金管理讲义
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