学校未来三年发展规划学校三年发展规划【推荐5篇】

1/41学校未来三年发展规划学校三年发展规划【推荐5篇】【参阅】此篇优质文档“学校未来三年发展规划学校三年发展规划【推荐5篇】”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!学校未来三年发展规划学校三年发展规划【第一篇】今年以来，在市教育局的关心指导和社会各界的大力支持下，在全体教职工的不断努力下，学校以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以扎实推进素质教育、全面提升办学水平为中心，凝心聚力抓落实，一心一意谋发展，各项工作呈现出平稳健康有序发展的良好势头，学校三年发展规划。一、优化管理机制，提高管理效益新一届领导班子组建以来，着眼于学校持续科学发展，充分调研分析现状，立足实际制定措施，理顺关系促进发展，确定了“彰显独特人文情怀，营造清新校园文化，构建和谐师生关系，促进教师专业发展和学生综合素质全面提高”的办学思路。1、加强班子自身建设，建立学校管理新机制。学校重新定位领导集体的职能，突出强化领导班子成员的引导和服务意识。大兴求真务实之风，对班子成员高标准，严要求；大兴学习提高之风，不断汲取网络和外地先进经验，开阔思路；大兴2/41研讨共进之风，结合工作实例，深入剖析问题，谋求解决办法，不断提高班子成员的科学决策和高效执行能力。强化级部的管理主体地位，使级部管理真正成为学校管理的枢纽和轴心。要求班子每位成员牢固树立为教学服务、为师生服务的思想，经常性地深入办公室，倾听教师的诉求，以此优化工作思路，学校的凝聚力、向心力不断增强。目前学校组织机构健全，建立了决策系统（教代会、校长办公会、行政办公会）、执行系统（办公室、教导处、政教处、总务处、团委、级部、教研组）、监督系统（党支部、工会、教代会）、反馈系统（校务公开、工作调研）四大系统协调统一、有机结合的现代学校管理机制，正努力打造一支思想先进、作风务实、精于管理、敢于创新、清正廉洁的管理团队。2、加强民主管理和监督，浓厚“以人为本”的民主氛围。坚持发扬民主，让教职工对学校的重大决策从源头上参与，凡是学校全局性且影响大的重要决策，都通过多种途径认真听取教职工的意见和建议；学校出台的各项改革方案和规章制度，都由教代会通过，真正确立了教职工在学校管理中的主体地位，工作计划《学校三年发展规划》。学校关注教职工的切身利益和合理诉求，新建了单身教职工宿舍；兑付了教职工医疗费；新建和改建库房38间；改造了年久失修的教学楼内厕所34处；走访慰问离退休老教师，解除他们的后顾之忧；开展各种业余文体活动，丰富教职工业余生活，提高教职工的生活质量和品位。3/413、进一步加强制度建设，以制度规范管理，靠规范赢得高效。制定了《章丘七中科研强校实施方案》、《章丘七中教职工量化管理考核方案》、《章丘七中体卫艺工作条例》、《章丘七中财务管理制度》等九项管理制度，编制了《章丘七中三年发展规划》和《章丘七中特色学校创建规划》，使学校管理目标明确、责任明确，事事有法可依，处处有章可循，为提升学校管理水平起到了积极作用。4、规范财务管理。严格实行预算管理，严格执行经费审批和会签制度；积极化解学校债务，多方筹措资金，优先偿还高x贷x，每年可减少利息支出150余万元；实行财务公开，主动接受民主监督，有效规范了学校的财务管理。一年来，在资金极度困难的情况下，学校共投入资金298万元用于基础设施修缮、维护和购置教学设备、器材，保证了学校各项工作的正常开展。二、扎实推进素质教育，全面提升教育教学质量素质教育的核心是培养学生的创新精神和实践能力，本质要求是促进学生的全面发展，基于这一认识，重点加强了以下四方面的工作：一是深化有效课堂构建。学校大力推动“自主合作探究”的课堂教学模式，重新修改《课堂教学评价标准》，多层次开展教学竞赛；加强集体备课、集体研讨，深化校本教研，立足课堂教学实际，逐步确立起“以教研组为基本单元，以集体备课为基本形式，以课例研究为载体，以构建有效课堂为目标”4/41的校本教研模式。在此基础上，深化抽检课制度，使之升级为随机公开课，多层次、全方位研摩，使课堂教学在提高规范程度的同时，质量不断提高。更为可喜的是，绝大多数教师的思想观念迅速转变：积极参加外出学习，认真参加教学研讨，大胆进行教学改革，主动承担教学观摩课。涌现出大批改革典型。倡导实行班级小组合作学习机制。各班根据合作探究学习的需要，灵活划分学习小组，建立小组内部互相学习、互相促进的新机制，以此激活了所有教育主体，促进了学生共同发展和进步。二是大力推行学生自主管理、自我完善的育人机制，让学生学会负责，在体验感悟中接受教育。我们初步以值班周为平台，让学生参与学校管理，参加志愿服务，在社会实践过程中感悟责任，磨砺品德，提升境界；加强班级文化建设，培育良好的班风和学风，为学生的自主发展和自我完善提供优良土壤；充分发挥榜样的激励作用，把优秀学生的励志感言做成牌匾，悬挂在校园突出位置，既激发了优秀学生的自豪感，又能通过榜样的力量鞭策后进，效果明显。三是克服困难，不断改善办学条件。结合省级规范化学校复评，学校为每一位教职工配备了笔记本电脑，实现了办公方式的根本转变；重新整合校园网，实现了优质教育资源的共享；高标准装备微机室一个，在所有教室重新优化、安装了中控系统，为教育教学提供了更大便利；进一步加强基础设施建设和内部配套，学校的办学条件开始启动升级。5/41学校未来三年发展规划学校三年发展规划【第二篇】一、办学思想坚持“面向全体学生，努力创造适合每一个学生的教育”的办学理念，坚持“育人为本，质量第一，突出特色，全面发展”的办学方针。坚持“一切为了学生的发展，一切适应学生的发展，一切促进学生的发展”的工作原则，使教育的民主性，平等性、全面性，通过“育人为本”而得以在教育教学实践中贯彻落实。二、育人目标以学生发展为本，为每一位学生提供适合其潜能开发、学习需要的充分条件和发展机会。面向全体学生，尊重学生的个性差异，充分发挥每一个学生的学习潜能和个性特长，他们成为基础扎实、思维活跃、善于动手、能力较强、身体健康、个性发展、各有所为的时代所需要的德智体全面发展的建设人才。三、工作措施1、新课程实验工作我校是平阳县首批新课程试点学校之一，从20××年9月开始实施新课程，为此，学校要有目的、有计划地开展好课改实验工作，争取在课程实验改革中寻找出一条办学新路子，为学生的终身发展打好坚实的基础。1成立学校新课改领导小组，由校长挂帅，副校长、教务处具体进行业务培训的指导；6/412成立新课改实验小组，明确成员职责，各司其职，要求各成员及时学习新课改有关教育理论、教育方法，加强思想观念的转变，探索课改新路。3有计划地派遣教师参加各级理论及业务学习，同时聘请有关专家莅校进行专题讲座；4加强备课组活动，加强校际间的相互交流，达到相互促进的目的；5多方面、多层次进行探索研究，完善对新课改成果的评估方法和机制，通过评估制度提高师生的工作学习积极性，以达到为学生终身负责，提高学生全面素质的目的。6定期举行全校性的有关新课程改革研讨会，营造良好的氛围。2、教研组建设工作教学工作是学校的中心工作，为了不断推进素质教育，提高教学质量，必须加强教研组建设。1进一步加强教研组工作的制度化、规范化建设。第一，规定每两周各教研组进行一次教学研讨活动；第二，规定教师每学期上一节教学公开课；第三，规定教师每学期完成1篇教学经验总结或教学论文。2进一步利用现代教育技术，提高课堂教学水平。我们将引导、鼓励并规定教师在课堂中要经常使用现代化的教学手段。通过现代化教学手段，提高45分钟课堂教学效率。3加强对教研组常规工作的管理。要求教研组长定期对备7/41课、听课、作业等情况进行检查，发现问题及时纠正，确保教学工作有条不紊地进行。继续加强对期中、期末考试的管理，要求各教研组、备课组统一流水阅卷，统一登分，做到公正、公开、公平。4结合课程改革、岗位责任、量化考核等，对教师教学常规作出新的要求，对教学过程中的“备、教、批、考、辅、研”等环节层层把关、狠抓落实、检查督促，形成教学的考量、奖励机制。促进教学常规科学化、规范化。5各教研组要有一个或多个教法改革试验课题，并纳入教研组计划认真实施，及时总结推广成功的新教法，各教研组每学期要研讨两节具有教法改革特色的研讨课，形成人人注重研讨新教法的局面，在摒弃传统教法，引入新教法，真正在发挥课堂上学生的主体作用方面有所突破。3、教育科研工作1向教科研要效益，向教科研要质量，走“科研兴校，科研兴教”之路。汲取先进的教育理论，更新教育观念，探索教育教学的内在规律，有效提高教学质量。除每年做好针对本校具体实际开展的校级课题研究外，积极申报省级以上教育教学研究课题，在20××年要完成2个省级、国家级课题的研究并完成结题工作。2制定一整套符合学校实际、便于具体实施的教科研工作考核评价制度，通过考核评价激励教师开展创造性教学研究活动。8/413积极、全面地开展教学的反思性研究，使更多的教师在反思中自我提升，取长补短。4、师资队伍建设工作努力建设一支师德高尚、业务精湛、结构优化、爱岗敬业、一专多能、善于合作、乐于学习、勇于创新、结构合理、充满活力的`师资队伍，适应学校发展的需要。1师德建设是提高教师素质的核心，要认真组织教师进行政治学习，使广大教师有坚定的理想信念，有正确的价值观、质量观、人才观，树立依法治教、文明施教、精心执教、廉洁从教的良好的师表形象，在政治思想、道德品质、学识学风上，以身作则，率先垂范，为人师表。2提高教师的业务素质，已成为全面提高教育教学质量的关键。教师不仅要有本学科的专业知识，还应具备相关学科的知识，树立终身学习的观念，由“单一型”教师逐步转变为“复合型”教师。要不断加大对教师的信息技术、教学基本功和综合类课程的培训力度。3要加快对青年教师的培养，采用“一帮一”新老教师结对子的方式，促进青年教师的成长，努力为年轻教师创造更多的锻炼机会；同时要培养出一批新的教学骨干，在三年内要在每一学科培养出多名县、市级教坛新秀、名教师。5、教育教学设施建设工作1更新现有的化学、物理、生物三个实验室，20××年前再增加两个实验室，使学校的实验室建设迈上一个新台阶。9/412合理布局各专用教室，整修并添置专用设备，使各专用教室设施齐全，为学生创造良好的学习环境。320××年配齐一个电脑教室，全面开设信息技术课；20××要配齐第二个电脑教室，建设好校园网，进一步推进学校信息化进程。4建设好教师电子备课室和学校课件库，鼓励教师根据教学内容，选择或制作恰当的教学课件运用于自己的课堂教学之中，要求全体教师逐步主动地适应、驾驭在计算机网络环境下的课堂教学活动。学校未来三年发展规划学校三年发展规划【第三篇】XX年9月xx第三小学搬入教学楼，告别了破旧的平房。在办学规模不断扩大和教学质量稳步提升的同时，学校各方面的发展都面临着新的问题和挑战。创办一所市内有较强影响力、让人民满意的学校，已成为全体教职员工的共同愿望和追求目标。为了进一步推动学校可持续发展特制定本校今后三年发展规划。一、学校发展背景的分析。学校概况：xx县xx第三小学始建于1992年，现有31个教学班，xxx余名学生。学校近几年获得省优秀家长学校、省二xx届青少年科技创新大赛优秀组织奖、学校开发的校本课程获得省首届中小学校本课程一等奖，省二十届小学生“雏凤杯”作文竞赛10/41优秀组织奖，市德育先进学校、市卫生先进集体、市语言文字规范化示范校、市书香校园、市燕赵读书活动优秀组织奖等荣誉称号。学校占地亩，建筑面积约xxxx平方米，操场面积xxxx平方米，绿化面积xxx平方米。现有在职教师97人，其中中学高级教师2人，小学高级教师43人，具有本科学历22人，专科学历xxx人，学历达标率100%。XX年学校搬入新的教学楼，对各个功能室进行了彻底地改造，功能室比较齐全。学校加大投入力度34个教室、专用教室按上了多媒体，校园评估系统覆盖所有的教学班，学校正朝着教学多媒体化迈进，为教育教学奠定了良好的基础。发展现状及宏观发展环境：随着城镇化步伐不断加大，县城的居民越来越多，到县城买房的人越来越多，学校附近小区