五问五破个人对照检查材料范例通用4篇

1/13五问五破个人对照检查材料范例通用4篇【参阅】此篇优质文档“五问五破个人对照检查材料范例通用4篇”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!五问五破个人对照检查材料【第一篇】自全面开展“五破五立”大讨论活动至今，在这段时间，我严格按照文件精神，认真开展进行“五破五立”活动。在活动中深刻领会“五破五立”的内涵，与工作实际紧密结合，开展了学习动员、组织讨论、民主生活会、建言献策等内容，从自身、本单位认真查找“旧、满、松、难、散”的思想，并针对查摆问题制定了整改措施。通过这次的“五破五立”大讨论活动，让我有机会对自身情况及本职工作进行了一次详细的研究分析，在分析中发现了自身存在需要改进的地方，在日常工作中存在不精细的现象，也是通过这次大讨论，让我改进自己的不足，知道哪里不好就在哪里改进，使自己更加进步。正所谓看不到差距就是最大的差距，感觉不到危机就是最大的危机。现在已经知道差距在哪了，就知道要在哪开始进步的步伐。大讨论开展之后，在工作中，在原来好的基础上改进自己的不足，在逐步缩小与中心党组织要求之间的细小差距。2/13一是要破除不思进取、得过且过的思想，树立无功是过、奋发有为的观念。我们要树立勤勉敬业的意识，做到在其位、履其职，尽其力、谋其事，高效地使各项工作序时推进，做到眼勤、脑勤、手勤、脚勤，以勤劳换政绩，以实干求发展。作为党员干部尤其是领导干部更要倾心本职岗位、注重工作实效，真正做到专心谋事、用心做事、一心成事，把心思扑在干事创业上，把困难想在前头，把工作做在前头，把群众的安危冷暖放在心头，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。二是要破除不学无术、蒙混过关的思想，树立勤奋学习、提高素质的观念。在工作中，有时偏安一隅，满足现状，面对发展机遇，不主动抢，对竞争熟视无睹，对差距无动于衷;有时看到存在问题和不足，缺乏信心、丧失志气;有时习惯“纵向比”、不愿“横向看”，只讲成绩、不讲差距，居安有余、思危不足，缺乏危机感和紧迫感。这些问题的长期积淀，将会腐蚀我们的心志，影响事业的发展。因此，我们要树立创先争优的意识，大力弘扬敢闯、敢试、敢想、敢干的精神，拿出更大的勇气和魄力推动改革创新，努力营造一个鼓励创新、务实重干的良好环境。我们要以敢为人先、敢于亮剑的精神破除自满的思想观念，以更加有效的措施，更加务实的作风，更加昂扬向上的`斗志，抓好各项工作落实，实现处处争创一流业绩，在加快锦屏发展的征程中建功立业。3/13三是要破除不负责任、马虎应付的思想，树立认真负责、优质高效的观念。在工作中怕担风险、怕负责任、怕犯错误、怕得罪人，老好人主义突出。认为“出头椽子先烂”，担心“枪打出头鸟”;抱着不求有功、但求无过的思想，做太平官，缺乏干事创业的闯劲，缺乏敢闯敢试、敢谋敢为、敢于担待的胆识和勇气。面对这一切，我们只能前进，不能后退，只能成功，不能失败。因此，我们要树立攻坚克难的意识，迎难而上，不为落后找理由，只为成功想办法，把竞争压力化作发展动力，以坚韧不拔的精神战胜困难。四是要破除固步自封、封闭狭隘的部门思想，树立着眼整体、服务大局的观念。不从发展的大局着想，只顾自己的小集团利益，得利才放手，无利找借口。我们要树立服务大局意识。每位同志都要识大体、顾大局，真正做到全县一盘棋，心往一处想，劲往一处使。必须进一步开展大局意识和服务意识教育活动，切实改进工作作风，提高办事效率，形成积极进取、敢于作为、善于协作的良好发展氛围。五问五破个人对照检查材料【第二篇】县公安局在全系统开展纪律作风整顿，明确提出了“五比五拼”“五破五立”的工作要求。对于本次作风整顿，我认为是必要的，它对我们完成今年的各项工作，进一步树立公安干4/13警的良好形象，提高工作效率具有重大作用。通过此次作风整顿，自己认真对照剖析，着力强化整改，思想认识和工作能力有了很大的提升。“五比五拼”“五破五立”十分必要。警察的职业是奉献的职业。在当前各项工作任务异常繁重的形势下，县公安局开展纪律作风整顿活动，这是践行习近平新时代中国特色社会主义思想的必然要求。作为一名公安民警，自己应当始终保持同人民群众的血肉联系，真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，把实现最广大人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和归宿，真正做到执政为民，拒腐防变。“五比五拼”“五破五立”抓住重点。警察是一个流血又流汗的群体。其职业特点具有高应激性、高风险性，特别是基层一线民警，长期战斗在维护稳定、打击犯罪的最前沿，时刻面临着流血牺牲的严峻考验。随着公安机关职能向社会服务型转变的加快和深入，只有进一步加强纪律作风整顿活动，坚决反对和防止腐败，才能形成好的政风，不断提高科学管理水平和行政效能，提高依法行政水平，使公安机关始终成为人民群众真心拥护和满意的机关。“五比五拼”“五破五立”正当其时。“国家安危，公安系于一半”道出了人民警察工作艰巨性。人民警察肩负为国家的经济建设和人民的安居乐业营造安全稳定环境的历史使命，尤其是在改革发展稳定工作中，人民警察责无旁贷。只有进一步加强纪律作风整顿活动，深入开展廉政建设和反腐败工作，5/13确保各项工作取得显著成效，才能保持政治和社会稳定，从而调动广大公安干警的积极性，顺利完成经济和社会各项事业的奋斗目标。总之，作为一名公安特警，自己将以此次纪律作风整顿活动为契机，严格按照“五比五拼”“五破五立”工作要求，清廉从警、拒腐防变，着力打造铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的公安干部队伍。五问五破个人对照检查材料【第三篇】按照《关于开展“五问”大讨论活动的通知》要求，结合自身思想和工作实际进行了盘点、检视，现报告如下，不足之处，请各位领导批评指正。一、对照检查(一)“心中是否有大局?”方面，我觉得在组织部工作10余年，能够做到精心于本职工作，重点能够协同配合其他人完成部门的重点工作，能够按照领导要求不折不扣的完成好各项任务。存在不足：很多还是局限于自我工作，工作思考的深度不够，尤其是目前西部公司面临的问题，有时候会觉得这是煤电集团领导、部门领导考虑的问题，和我本人没有关系，没有结合岗位去思考，作为组织人才岗如何去做没有深度思考。(二)“心中是否有原则?”方面，能够做到讲政治，坚持党的原则，遵守集团公司、公司集团组织人事纪律和各项规章6/13制度，唯贤是举，严格审查拟任用干部人选资格条件，如实汇报，坚决维护组织人事工作的严肃性。存在不足：在安全严管方面思考的不多，总觉得安全生产和自身岗位没有关系，实际上安全三基、干部作风等都是和安全生产紧密相关的。尤其是安全三基，一个是班队长建设，和职工素质都是和岗位有关系的，思考不够深入。总结起来还是理想信念的问题，还是调入公司集团后，思想上没有上升到和党委同样的高度，没有真正的以主人翁的态度去考虑问题。(三)“心中是否有工作?”方面，能够做到不推不拖、不等不靠，尽责担当，认真完成领导交办的各种工作。首先改革后牵头完成了相关制度的制订、修订;二是按照集团和公司改革后的新办法，探索尝试先从公司机关开始，从资深主管、高级主管开始组织公开竞聘;三是分层级、分专业建立了公司集团中层后备人才库，共46人列为后备人才。存在不足：工作前瞻性、计划性不强，领导过问时，临时思考，决策不成熟、仓促决策。这就是机关7种病之一，尤其是作为组织人才岗，有时领导问到个别干部作风表现时不能鲜明的表明态度，主要是对干部的日常工作情况了解不深，没有方法措施。思想根源还是工作不扎实，努力不够。(四)“心中是否有问题?”方面，人才管理工作的危机意识、创新意识有待进一步提升。有时也会积极思考，但是措施和办法不多，创新的思考问题方式不足。从公司集团的产业发展看，新产业的人才储备明显不足，不能适应未来发展的需要，7/13下一步要从人才引进、选拔遴选、评价、激励、培养使用等各方面进行机制创新，激发人才更大的活力和潜能。(五)“心中是否有职工?”方面，能够做到积极帮助基层解疑答惑，对基层提出的问题，能够结合自身在矿的工作经历，给予解答、参考，不能解释的，提交部门集体决策。存在问题：对二级单位人力资源部门系统性、深入指导的还不够，从二级单位上报的材料看，还存在这样那样的问题，需要进一步加强对二级单位的业务指导。另外由于去年刚到公司集团，虽然也主动深入二级公司进行调研、座谈，但对基层实际了解的还不够全面，与基层沟通交流的深度不够。对于一些管内工作，有时只满足于“安排下去”，在过程控制、督查督办方面力度不够，未能完全做到盯住不放抓落实。二、下一步工作思考及重点一是干部日常动态考核缺乏机制。明年结合二级公司的P5及以上岗位绩效考核，每季度参与二级公司的主要领导绩效反馈，对领导干部日常工作情况进行考核，重点识别干部在处理重大事情中、安全生产中发挥的作用，为选人用人提供遵循。二是人才引进的机制还没有完全畅通。从今年的大学生招聘情况看，收到的简历将近150份，投简历的学生质量也是很高，有一部分是研究生，还有一部分比较惋惜的是质量比较高的往届毕业生，应聘的文秘岗位有在企业文职工作经历，宣传岗位有电视台工作经历，法务岗位有在法院的工作经历等等，8/13这些都是近一两年的毕业生，会更加珍惜工作岗位，暂时我们没有机制引进这些往届毕业生的渠道。(唯一的渠道还是要向集团申请批复)三是改革方面，岗位管理还没有完全放开。我们现在已经实施的外派人员实行岗位管理比较成功，资深主管层级履行外派副总经理岗位职责;另外在班队长的任用管理方面，我们也探索采取的这种方式，通过公开竞聘到班队长岗位的，实行班队长的待遇，一旦解聘就回到原来的岗位层级。这种岗位管理的方式可以在两级公司推广，在什么岗位履行什么岗位职责，拿什么样的岗位薪酬，而不是拘泥于岗位层级，有利于人才的培养，有利于新的人才引进。比如我们现在社会化招聘的很多工人岗，在原来的企业也是很成熟的工人，到矿后还要按照新的改革的模式从W1的岗位晋升，虽然薪酬是按照岗位绩效考核，但从岗位晋升的通道上对人才的发展不利的。也是需要我们思考采取什么样的方式解决。四是后备干部的选拔方面方式比较单一，一般仅采用组织选拔的手段。五问五破个人对照检查材料【第四篇】按照矿发〔2014〕200号《关于深入开展“五查五问五改进”活动的通知》要求，为切实增强自身的业务素质和专业知识，本人从思想认识、现场管理、行为规范、事故防控、基础管理等五项内容认真开展了自我剖析，现将剖析情况向组织做9/13以下汇报：一、思想认识方面：存在问题：1.工作责任心不强，思想上没有紧迫感。2.工作热情不高，主动性和奉献思想有待进一步提高。3.隐患排查不细致，侥幸心理和得过且过的思想依旧没有根除。改进措施：1.坚定信念，转变作风。牢固树立宗旨意识、大局意识、职能意识。要以强烈的工作责任心和对矿井“一通三防”安全管理高度负责的态度，认真履行职责、为实现矿井安全生产、经营目标提供保障。2.进一步加强政治理论学习和专业知识学习，不断提升自身业务素质和工作水平，按照“一通三防”岗位操作规程和工作流程，规范职工岗位操作行为，把“一通三防”安全隐患消除在萌芽状态。3.克服侥幸心理和得过且过的思想，切实静下心来，理清工作思路，始终保持如履薄冰、如临深渊的紧迫感，居安思危，警钟长鸣。二、现场管理方面：存在问题：1.安全管理制度和措施在执行过程中缩水，不能按照制度规定或措施要求严格落实或落实不到位、不彻底、不全面。2.对工作面现场情况及存在的问题检查不全面，走马观花，掌控不周到，存在死角、漏洞和缺陷。3.对检查出的问题落实整改不到位，造成问题不能按期整10/13改，隐患不能及时排除。4.现场管理标准不高，有些工作不能做到一步到位，出现返工，造成人力资源的浪费，劳动效率不高。改进措施：1.进一步加强“一通三防”各项管理制度、操作规程及规程措施的学习，切实提高认识，全面领会集团公司和矿发文件及会议要求，准确把握精神实质，避免在执行过程中走样。2.严格落实“一通三防”各项管理制度和措施，认真履行安全生产责任，按照制度和措施要求，加大考核力度，解决自身安全责任意识不强、得过且过、作风飘浮的工作作风，促进矿井