无尘车间生产管理制度实用4篇

参考资料，少熬夜！无尘车间生产管理制度实用4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“无尘车间生产管理制度实用4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！无尘车间管理制度11、生产管理规定工作调配由拉长以上干部根据工作的需要来确定人员位置，受任的的任何人员不可有挑剔工作的行为（特殊情况除外，但需经主管级人员确认）1、2作业人员必须按照作业指导书或机器操作说明书去完成作业，作业方法更改或特殊技术作业必须经主管级人员确认后方可执行。作业人员必须要作好自我检查（含原料检查和部件检查）流水线作业站别作业员需要进行上一站作业检查，且要求所有作业员必须熟悉自己上一站和下一站作业内容。作业人员必须按规定完成产量，以保证工作效率。作业发现异常时必须及时汇报给拉长以上干部请求处理。作业人员当发现自己作业物料不够时需提前1小时汇报给物料员或拉长或领料员发料，不可私自到物料架上拿取物料。2、物料管理规定所有物料必须有明确标示（含原料、组合料、成品）所有物料必须按规定摆放整齐。领料员必须定时清退不良物料（每批次1次，按订单确定）领料员每次领料时当出现缺料情况必须及时汇报给拉长或生产主要负责人。拉长或领料员必须负责物料的进出作账明细。3、生产纪律规定所有人员必须提前5分钟到工作岗位所有人员必须按规定穿戴好无尘服、帽、鞋后方可进入无尘室，且不可在无尘内整理无尘服等。相关人员必须按规定戴好手套后方可进入无尘室作业。工作时间不可有聊天现象，更不允许有争吵现象。无尘室内不允许带入与工作无关的个人物品。所有人员上班前半个小时和下班半小时不允许上洗手间。去先手间人员必须用厂牌来换离位卡方可离位，去洗手间时间不得超过10分钟。所有人员上下班必须按规定放置好自己的衣服及静电服等。所有人员上下班前必须按规定清扫自己的工作岗位。所有人员上下班必须按规定排好队进出无尘车间。4、作业环境规定落尘量检测每三个月委外检测并附检测结果至公司管理部存档。参考资料，少熬夜！无尘车间标准温度:21℃-25℃，湿度:50%-70%，每天要有温度表记录。作业员上下班前10分钟将各自工位环境进行清洁处理（含加班时间），由主管级人员不定期审核确认。无尘车间管理制度2目的:为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3、各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会。4、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可有效），否则按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过5%。4、员工请假核准权限:（同厂规一致）（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；（3）超过三天必须由生产部经理批准；（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。2、每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、地面、生产线、设备、风扇、饮水机等都须清洁）。3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；四、车间生产秩序管理制度1、员工进入车间前须将手部、脸部清洁，须换正确佩带厂牌、上岗证、穿静电拖鞋、穿静电衣、带静电帽、带静电环过淋室后方可进入车间，不得携带任何个人物品，如手机。mp3.手袋。食品等。参考资料，少熬夜！2、上班前，物料员须及时将当天所需的物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。3、上班前须测试静电环，严禁代签4、员工在作业过程中，必须保持50-80cm以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求做好防静电措施，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与班级长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。5、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量；除些之外还要配合品检工作，不得顶撞、辱骂。6、小零配件必须用黑色防静电盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品必须用红色防静电盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。7、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。8、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料、工具设备等，违者按原价赔偿。五、车间纪律1、员工应准时上下班，不得迟到早退，如有急事不能事先请假者，应在上班后两小时内通知班长或主管。2、员工进入车间应立即投入生产，未经主管许可不得提前停线。3、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。4、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。5、任何会议和培训，无特殊原因不得出现迟到、早退和旷会。6、工作期间不得接打私人电话，如有急事需向领班申请7、工作期间身体不得趴在流水线上。8、工作期间除领班或领料员之外不得在流水旁来回走动。9、严格遵守作息时间，若倒班吃饭时，无人接班不得擅自离岗。10、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。11、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面；保持清洁整齐；12、倒班和下班时，必须与下一班员工交接，不得擅自离岗。13、遵守车间安全规定，无上岗证者不得私自操作，特殊情况按规定执行。14、工作期间不得私自调换工位。15、严禁将食品带入车间，严禁打逗聊天。16、工作时间严禁打盹，睡觉。17、工作期间不得与同事发生争吵。参考资料，少熬夜！18、严禁在车间、卫生间等厂区内吸烟。19、不准携带任何与生产有关的物品（腕带，眼镜等个人防护用品除外）离开车间。20、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据奖惩条例予发奖励。六、材料控制1、员工下班前应清理收集好所用元件并将报废零件收集好交给指定员工处理。2、工作中，员工应随时将散料收集好，码放整齐确保工作区域的整洁。3、材料应轻拿轻放，发现质量问题及时反馈给主管或工程师。4、材料员应仔细填写退料单、报废单。退料、废料须及时清理。5、严禁将废材料丢人垃圾箱内。6、上一班材料员应为下一班材料员备好足够的材料，确保及时开工。7、交接班时，各工位要准确、清晰地填写完指定元件及半成品的数量，以确保主管能正确地和下一班做好交接。8、员工领取材料应仔细填写料卡确保准确无误。9、员工有权力和义务制止任何人未经允许私拿生产线的材料。10、严禁私藏材料，严禁私自将材料拿出车间。七、团队精神1、员工有义务向生产主管提出生产线改进意见。2、员工在工作中应随时与他人保持密切合作关系，条件允许时要主动帮助别人。3、员工在交接班之前应向相应工位交接员工说明当班机器设备状况及该注意事项。4、新员工入职，老员工要耐心的教育和指导。无尘车间管理制度31、目的:制定无尘车间作业环境的监控和测量通用指示，使无尘车间的作业环境处于受控状态，从而保证产品的质量。2、范围:atc亚通光电的所有无尘车间的作业环境监控和测量。3、定义:无4、职责:品保部ipqc负责无尘车间所有管理规定的监控。5、工作程序:温湿度管理:温湿度规格:亚通公司万级无尘车间的温湿度控制范围为23℃±5℃，湿度控制范围为65%±15%。测量方法:参考资料，少熬夜！测试时温湿度的探头要求离地面≥,温湿度仪测试显示值要基本稳定时才能读取数据。测试频率:作业部门分白/晚班各2次:白班10:00及15:00左右进行测试，晚班22:00及3:00左右进行测试:管理方法:各温湿度记录担当者按规定时间测试温湿度并填写《温湿度记录表》。如果温湿度值超过规定值范围之外时，立即通知生产主管停止产线作业，并联络设备管理人员立刻进行改善，并将做出当温湿度值达到控制的范围后方可再恢复生产:同时发《ipqc不良改善通知书》要求相关部门拟对策，并追踪有效性:温湿度表格每月一张，由现场qc负责更换表格，现场qc在每月交换记录表表格的同时，核对当月内有无异常情况，以及管理是否是正常进行；注意事项:非空调状态禁止生产；附《背光源车间无尘度、温湿度监测点示意图》。微尘粒子管理微尘粒子规格:目前我们公司使用的无尘车间等级为万级无尘车间；无尘车间管理制度4公司无尘车间管理的原则1进入洁净室的管理，包括对洁净室工作人员进入、物料进入、各类设备的搬入以及相关的设备、管线的维护管理，应做到不得将微粒、微生物带入洁净室。2操作管理技术，对洁净室内人员用洁净工作服的制作、穿着和清洗；操作人员的移动和动作；室内设备及装修材料的选择和清扫、灭茵等，尽可能地减少、防止洁净室内尘粒、微生物的产生、滞留、繁殖等。3严格各类设备、设施的维护管理，制定相应的操作规程，保证各类设备、设施按要求正常运转，包括净化空调系统、各类水气电系统、生产工艺设备和工器具（工装夹具）等。以确保产品生产工艺要求和空气洁净度等级。4清扫、灭菌管理，对洁净室内的各类设备、设施的清扫、灭茵以及方法、周期和检查作明确的规定，防止、捎除洁净室内尘粒、微生物的产生、滞留、繁殖。5洁净室环境控制的内容包括:空气净化、洁净建筑、与产品直接接触的水或气体或化学品和生产设备、工器具等的污染物控制以及微振动、噪声、静电的控制、防止等。