陕西省农村信用社人力资源管理体系研究

西北工业大学硕士学位论文陕西省农村信用社人力资源管理体系研究姓名：冯紫玉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨生斌20051101陕西省农村信用社人力资源管理体系研究作者：冯紫玉学位授予单位：西北工业大学参考文献(26条)1.王惠中企业人力资源管理20042.中共西安市委办公厅农村合作金融改革实践与探索20033.中国银行业监督管理委员会中国农村信用合作社20044.劳伦斯S克雷曼人力资源管理--获取竞争优势的工具19995.黄维德人力资源管理20006.贺雪峰中国农村发展的中长期前景及目的的对策20047.余凯成人力资源管理19998.费雷的里克A战略:人与效益的关系19899.韦恩卡肖活的资源--人力资源管理198910.李炳炎需要价值理论199911.詹姆斯W沃克管理人力资本200112.黄群慧企业家激励约束机制与国有企业改革200013.农村金融改革应立足为农200414.农村信用社改革整体推进200315.王显润企业人力资源开发199716.骆有才不均衡供应:聚焦农村信用社人力资源管理200417.AnthonyStrategicHumanResourcemanagement18.苏东海农村信用社人力资源管理体制的重构200419.黄胜忠.吴峥论销售渠道中的信用管理[期刊论文]-湖北社会科学2004(2)20.白钢中国政治制度史199121.农村信用社改革与民营银行200422.孙学玉体制创新:地方行政机构改革的现实选择[期刊论文]-中国行政管理2003(4)23.国家统计局农调总队.新疆自治区农调队农村基层工作与农民意愿调查--农村热点问题调研系列报告(四)[期刊论文]-中国国情国力2001(11)24.InterviewonInformationEconomyandHumanResourcesDevelopment25.林泽炎中国企业适应知识经济的人力资源管理战略选择[期刊论文]-管理现代化2001(1)26.SheriCaudrontrainingensuresoverseas1991相似文献(3条)1.学位论文王杰存郑州市农村信用社人力资源管理体系研究2009农村信用社是农村金融的主力军，是金融业的重要组成部分。金融业属于知识密集型的服务行业，同业产品、服务的无差异性以及人力资本的非专用性决定了金融业的竞争归根结底取决于人力资本的竞争。从2003年国务院深化农村信用社改革以来，郑州市农村信用社陆续完成了清产核资、增资扩股，法人治理结构改革，逐步向现代金融企业过渡，但在国有商业银行、股份制银行的竞争中显然不具有优势，突出表现在市场占比低，人均效益低下和人才流失严重上，这些问题成为困扰农村信用社进一步发展的瓶颈，诚然，郑州农信社在人力资源管理方面进行了大胆的尝试和探索，但仍然没有大的起色，使得农村信用社人力资源管理改革陷入了困境。本文利用现代人力资源管理中的先进理念，运用数理和系统论的方法，定量分析与定性分析相结合，以人本原理为核心价值观，对农村信用社人力源现状进行了全面分析，从落后的管理理念、企业文化，到人员的素质缺陷失衡的人员配置，以及落后的培训工作等进行分析，特别是对不健全的绩效考核进行了重点剖析。在此基础上，本文根据农信社改革的要求，有针对性地提出农村信用社人力资源变革的对策所在，从以人为本的人力资源理念为指导，人力资源的长期规划为根本，以客户中心型的人力资源配置为主要格局，绩效考核机制、竞争机制、人才流动机制、培训机制的建立为核心内容，探索新形势、新体制下农村信用社的人力资源管理工作架构。现代人力资源管理理论与农村信用社实践的紧密结合，是本文的主要创新之处，在农村信用社人力资源变革急需崭新理论的动因下，本文的研究具有较强的现实意义，将发挥较好的理论指导作用。2.学位论文程军D市农村信用社人力资源管理体系优化2007随着我国经济体制改革尤其是金融体制改革的逐步深入，城乡信用社合作信用金融机构所面临的市场经营环境正发生着巨大的变化：一方面，外来的竞争压力增大；另一方面，国内同业间的竞争加剧。他们将面临着资本资源、市场资源、人力资源等多方面的挑战。组织战略作用于人力资源，人力资源影响组织战略。组织最终战略的实施建立在对组织战略目标分解的基础之上。现代的绩效考核系统应该是基于组织战略的分解，落实到每个员工的行动中，指明什么行为可以为组织产生绩效，最终实现组织目标。本文通过对D银行现行的人力资源管理体系的分析研究，结合战略人力资源管理理论和国内外最新的研究成果，提出基于组织战略思想的现代人力资源管理观，和优化解决建议，对正在进行的中国金融业体制改革中，人力资源管理面临的问题做一探讨。本文首先阐述了人力资源的概念及特点，发展变化过程和职能变化，最后提出战略人力资源模型。对于战略人力资源管理体系的构建需要注意几个方面：工作分析、人员甄选、培训计划、薪酬等级设定和绩效考核。然后，对D公司的背景、及人力资源管理现状进行介绍和分析，为了更加具有说服力，在组织内部做了问卷调查，通过图表和数据，反映出组织战略的传递、组织结构、薪酬体系、绩效考核、培训等方面存在的问题和原因。最后，在现有体系分析的基础上，针对D公司人力资源管理实际情况，在工作分析及组织构架、薪酬体系和绩效考核等领域提出优化建议。本文对D公司在这三个方面的建议对于其他正在体制改革进程中的农村信用社有一定的借鉴作用。3.学位论文徐明广A农村信用社人力资源战略研究2009农村信用社是农村金融的主力军，是金融业的重要组成部分。金融业属于知识密集型的服务行业，同业产品、服务的无差异性以及人力资本的非专用性决定了金融业的竞争归根结底取决于人力资本的竞争。从2003年国务院深化农村信用社改革以来，A农村信用社陆续完成了清产核资、增资扩股，法人治理结构改革，逐步向现代金融企业过渡，但在国有商业银行、股份制银行的竞争中显然不具有优势，突出表现在市场占比低，人均效益低下和人才流失严重上，这些问题成为困扰农村信用社进一步发展的瓶颈。尽管A农村信用社在人力资源管理方面做了一些尝试和探索，但成效甚小。究其原因，在于人力资源管理战略的不规范与不科学。br　　构建战略性人力资源管理体系，加强人力资源管理，是提升A农村信用社竞争优势的必要措施。本文首先介绍了人力资源管理及其相关理论，接着运用这些先进理念并结合数理和系统论及定量分析与定性分析相结合的方法，对A农村信用社人力源现状进行了全面分析。在此基础上，提出了制定A农村信用社人力资源管理战略的对策建议。从A农村信用社面临的战略环境出发，有针对性地提出A农村信用社人力资源变革中，应提升人力资源管理的战略地位，加强人力资源管理的战略职能。在具体实施过程中，A农村信用社应重视人力资源的长期规划，认真做好人才选拔工作，为企业引进合适必要的人才，并从绩效管理、薪酬激励、培训机制等管理体系方面的新探索重建A农村信用社的人力资源管理工作架构。在农村信用社人力资源变革急需崭新理论的动因下，本文的研究具有较强的现实意义，希望能对我国农村信用社的发展起到一定的帮助作用。br本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：17d5624f-d124-4d2a-bc19-9e0100902012下载时间：2010年9月30日