百货部工作总结范文最新4篇

百货部工作总结范文最新4篇范文的重要性和价值逐渐在大众心中扎根，学习范文的组织方式可以让我们在写作时更有章法，我们一起来学习如何充分发挥出范文的作用吧？三一刀客做了大量的努力为您带来这篇精心分享的“百货部工作总结范文最新4篇”，下面是我得出的结论供您参考！百货部工作总结【第一篇】一月活动：1、活动主题：辞旧迎新庆元旦活动时间：20xx年1月1日—6日活动细则：全场商品5折，童装内衣全场折；休闲全场折2、活动经费：27,645元3、活动期间预计销售额：2,200,000元活动费用占预计销售的%实际销售额：2,683,059元1月18日—20日活动主题：全场商品折后满200元减100元活动经费：6,800元活动期间实际销售：944,714元活动费用占实际销售额的%1月25日—27日活动主题：全场折活动期间实际销售：1,444,336元二月活动：1、活动主题：全场商品满200元减100元2、活动时间：2月1日—6日3、活动经费：29,835元活动期间预计销售：4,500,000元活动费用占预计销售的%活动期间实际销售：3，281，840元，费用占销售的%完成预计销售额的72%2月13、14日情人节活动：活动细则：全场购物满300元（黄金珠宝满1000元）送玫瑰花一束，每天100束。送完即止！活动期间全场免费礼品包装。活动费用：5,230元活动期实际销售：563,028元活动费用占销售的：%百货部工作总结【第二篇】导语：同志们：今天，我们在此召开公司2009年度迎两节大干50天两节销售工作总结会议，我代表**百货公司作以报告。经过前一段时间的工作和大干50天的拼搏，我们预计完成全年销售毛利平均计划的*％，实际完成了*％，有近50％的销售小组都已超额完成。排名前三位的部门是：生鲜部完成了105％，食品部％，百货部％。2009年两节销售额计划的完成，这样的业绩凝聚同志们：本日，我们在此召开公司2009年度迎两节大干50天两节销售工作总结集会，我代表**百货公司作以报告。经过议定前一段时候的工作和大干50天的拼搏，我们估计结束全年销售毛利均匀筹划的*％，实际结束了*％，有近50％的销售小组都已超额结束。排名前三位的部分是：生鲜部结束了105％，食物部％，百货部％。2009年两节销售额筹划的结束，如许的事迹凝集着全部干部员工的伶俐和心血，在此，我谨代表**百货向大家表现衷心的感谢和崇高的敬礼！下面就简要总结一下2009年度两节销售的紧张工作：1、策划方面（一）抓好营销筹谋工作,求新求变。因为**零售市场局势的变化，2009年我们**百货也在营销筹谋、促销活动上下了工夫，目标是抓住元旦、春节两大节日的销售，我们推出了一系列的促销活动：会员积分兑换奖品、抓奖、买赠、打折、特价、温和夜送温和果、庆幸大转轮、大型文艺会演、春节送对联、送福字、送红包、元宵灯会一条街销售、恋人节投许愿石羸现金卡、送玫瑰、装潢巧克力一条街等等，这些活动都为市集的集合人气，扩大感化，增进销售，起到了必定的拉举动用。因为我们在促销筹谋上面异国甚么经验，但经过议定张经理和同事们的竭力，我们的促销活动还是获得了必定的结果，我们相信我们的促销活动会愈来愈多，愈来愈好的。精良的初步便是告成的一半。节日旺季过后，把工作的重点从旺季保供给转移到淡季促销售上来。坚定“有节借节，无节造节”，特别是做好“无节造节”的文章。篡夺厂商赞成，整合各种营销资本，联合筹谋营销方案，统分联合地把握好营销活动推出的时候、式样、范围和力度，放大营销资本的促销效用。（二）抓好商品的布局调整、库存办理，篡夺厂商的政策赞成，适应市场消耗需求。因为经济局势的变化，销售市场竞争模样的变化，本年的商品的布局、库存是很难把握的，跟着两节销售旺季的到来，各部分经理始终把商品布局调整、构造适销对路商品，库存办理最优化作为一项紧张工作来抓落实。各部分经理自动对两节销售局势进行了分析，对商品的布局、库存进行了更加细致的分析，根据优秀劣汰的原则，抓好商品布局的调整、抓好库存办理。1、生鲜部：部经理与各组组长开会交谈，探讨要货方案，最终的要货量根本上是精确的。为了吸引更多的顾客，部经理与供货商勤雷同，根本做到了进价最低、售价低于茂盛的进销计谋。别的还补充了很多新产品，比方糕点组的北京特产糕点、糯米糍；干果组的红泥花生，低价位的冰糖、葡萄干；腊肠组的十元一只的沟帮子熏鸡、锦江腊肠等等，都进步了销售。2、食物部：根据本年的实际环境，调整了上货量，啤酒、中低档白酒、礼包系列按客岁的75％；茅台、五粮液、剑南春等高档酒按客岁的50％；食用油随进随买、调料饮料宁多毋少。两节过后，看这个比例是精确的。为充裕商品品种，进步竞争力，又新进了黄金酒、入口品客薯片、好友趣系列薯片，吊炉花生、600g南边黑芝麻糊、沙糖系列、婴儿颗粒面等等。3、百货部：部经理与各个小组分析现有的库存环境，策划环境，精确要货，包管了节后库存商品，无大量积存、无断档现象。根据民风，中国人在春节有调换糊口生涯日用品的风俗，百货部将日用碗的种类到达了100多个品种，筷子到达了50多种，菜板规格40多种，不锈钢、塑料盆60多种，使销售获得安稳上升。4、针纺部：与厂家雷同，篡夺了一些特价商品：床上用品组的“108”元特价双人被，销售了近300条，并策动了别的商品的销售。5、鞋部：加强与各个联销商、供给商的和谐，篡夺更多的优惠政策和促销资本。比方童鞋组新组装了一套北京，变化了形象，增加了销量，均匀结束筹划的％。6、北京部：因原材料代价上升，商品代价偏高，购买力下降，全部北京行业都显得冷静，各厂家销售都较客岁直线下降，部经理与交易员每天观察市场，互助分析、探讨。童装组的天津童装成了主打商品，代价适中、得当活动。又进了一种前卫的格式，使得童装销售特别乐观，结束了筹划的％。7、钟文五金销售和客岁同期比拟安稳成长，五金组的彩灯品种多、数量大，销售好过往年。2、办理方面2008年年底，公司入手下手加强市集办理，除了在购物环境、交易流程的改进上下工夫外，各个关键都能从有益于策划的角度、有益于顾客的角度动身，恪尽职守，协作互助，确保了公司运营秩序的平常巩固，也收到了必定的办理结果。（一）环境改进。公司各部分各司其职，自动整治交易环境内的不当的地方。在大家的互助竭力下，公司购物环境获得了必定程度上的改进。（二）提拔办事。美满办事、典范操纵、建立形象，这是我们08年底入手下手对员工的办事要求，在两节期间进步了平常放哨的结果。应当说，如今一线员工的办事意识、责任心、自动性、办事典范履行率、都较以往百货部工作总结【第三篇】百货收银个人工作总结作为一名百货店的收银员，我工作了一段时间后，总结了一些经验和体会。我发现，收银工作不仅仅是简单的操作收银机，更是需要与顾客保持良好的沟通和服务态度。在这篇文章中，我将详细介绍我的收银工作总结。首先，作为一名收银员，准确、快速地操作收银机是非常重要的。我始终保持着专注和细致的工作态度，确保每一项交易的准确性和快速性。我不仅仅只是简单地扫描商品的条形码，还会检查商品的价格、优惠信息以及库存情况。这样可以确保顾客享受到准确的价格和优惠服务，并且帮助百货店管理好库存，提供更好的商品供应。其次，与顾客之间的沟通和服务态度也是收银员应该具备的重要特质。我始终保持微笑和友好的表情，主动与顾客打招呼，并询问他们是否需要帮助。如果顾客有任何问题或疑虑，我会耐心解答，并尽力解决问题。有时候，顾客可能会遇到退换货的情况，我会及时帮助他们完成相关手续，确保他们的购物体验尽可能顺利和愉快。另外，保持良好的团队合作也是我工作中的一项重要任务。我与同事紧密合作，相互帮助和支持。在高峰期，我们会互相协调分工，确保能够高效地处理顾客的结账需求。我们之间的良好沟通和协调，不仅提高了工作效率，也为顾客提供了更好的服务。我们还定期组织培训课程，互相学习和分享工作经验，以提升自己的技能和提供更优质的服务。此外，作为一名收银员，维护好收银区的整洁和安全也是我的责任之一。我随时保持收银台的清洁和有序，保证产品展示整齐、无碎损。我还注意安全问题，确保收银区域没有隐患，如防止盗窃和保护顾客信息的安全。总结起来，作为一名百货收银员，我意识到这个工作的重要性。准确、快速地操作收银机，良好的沟通和服务态度，保持良好的团队合作，以及维护好收银区的整洁和安全，是我在工作中的重要要素。通过这些工作总结，我深刻认识到，只有不断提升自己的技能和服务态度，才能更好地满足顾客的需求，为百货店的发展做出贡献。我将继续坚持并改进我的收银工作，为百货店的成功和顾客的满意度而努力。百货部工作总结【第四篇】自从取了真经之后，唐僧开了一家讲经观;沙和尚办了一所学校，自己当上了校长;孙悟空开了一家练武堂，而猪八戒又干了什么呢?原来，猪八戒很喜欢吃西瓜，就开了一家“西瓜百货商店”，他的师兄和师傅打听到了这件事，就打算明天一起去看八戒。第二天，他们开着“宝马”、“奔驰”、“劳斯莱斯”赶来了。悟空嘲笑八戒：“区区几个西瓜，怎么能变成百货呢?”八戒却不紧不慢地说：“谢谢师兄、师父的关心，我自有妙计。”师徒们感到莫名其妙：到底是什么呢?他们打算再次去探察八戒的一举一动。第三天，商店正式开业了。动物们陆陆续续地赶来了。第一个是母鸡大妈，“八戒呀，给我来个小床，让我的小鸡宝宝睡个好觉。”八戒连忙拿起一个最大的西瓜，又拿起刀，“刷、刷、刷”地干了起来。不一会儿小床就做好了。第二个是斑马小姐：“八戒，给我来顶帽子好吗?”几下子工夫，又成型了。斑马小姐戴着帽子四处一逛，人人见了都夸好，还问：“是哪儿买的?”都说是八戒的西瓜百货商店买的。就这样一传十，十传百，一日复一日，一年复一年，八戒就成为了世界上有名的富翁。师徒和动物们都来庆祝，有的还争着开分店呢!这就是聪明的八戒，原本一个简简单单的西瓜，在八戒手上动几动，就变成了多姿多彩、五花八门的生活用品，我真羡慕八戒!树林里有一家百货商店，熊猫伯伯是商店的经理。熊猫伯伯抱出一大堆围巾，可是一条也不合适。这是怎么回事呢?小朋友一想就想出来了，长颈鹿的脖子很长很长，商店里的围巾都太短了。长颈鹿买不到一条合适围巾，心里不高兴。熊猫伯伯说：“不要着急，不要着急，我请工厂给您做一条很长很长的围巾。这条围巾要做多长，先得把你的脖子量一量。”熊猫搬来一张梯子，爬到梯子上量出长颈鹿的脖子有多长。后来，工厂就做了一条很长很长的围巾。长颈鹿可高兴了。河马到商店里来，熊猫伯伯问他“您好，您想买点什么呀?”熊猫伯伯抱出一大堆口罩，可是一只也不合适。这是怎么回事呢?小朋友一想就想出来了，河马的嘴巴很大很大，商店里的口罩都太小了。河马买不到一只合适的口罩，心里不高兴。熊猫伯伯说.“不要着急，不要着急，我请工厂给您做一只很大很大的口罩。这只口罩要做多大，得先把你的嘴巴量一量。”熊猫拿来一根很长的尺子，围着河马的嘴巴量了量，才量出河马的嘴巴有多大。后来，工厂就做了一只很大很大的口罩。河马可高兴了。熊猫伯伯捧出一大堆腰带，可是一条也不合适。这是怎么回事呢?小朋友一想就想出来了，大象的腰很粗很粗，商店里的腰带都太短了，大象买不到一条合适的腰带，心里不高兴。熊猫伯伯说：“不要着急，不要着急，我请工厂给您做一条很长很长的腰带。这条腰带有多长呀，得先把你的腰量一量。”熊猫拿来一根很长很长的皮尺，绕着大象的腰走了一圈，才量出大象的腰有多粗。后来，工厂就做了一条很长很长的腰带。大象可高兴啦。