新员工岗前培训方案例子5篇

新员工岗前培训方案例子5篇工作方案有什么格式呢？当我们想要做某一个项目时。有效的方案对于项目进行必不可少。分享的“新员工岗前培训方案例子5篇”，如果这篇文章对您很有启示请把它保存下来！新员工岗前培训方案11、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够掌握入职培训中的基础概念和知识，能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培养新员工对公司的归属感。2、适用范围：适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。3、部门职责：◇人力行政部拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。公司级统一培训课程的场地及设备的准备。培训记录及反馈评估的收集整理。入职培训考核过程的协调。人力行政相关部分课程的制作、授课和考核。◇新员工所属部门新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。新员工试用期内的工作辅导。◇其他职能部门配合完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。配合完成新员工的轮岗学习。4、实施培训实施办法及内容：◇新员工入职培训分为四个部分：公司级培训、部门级培训、ELN和户外拓展◇公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。◇部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。◇ELN培训采取自学+部门学习模式。◇上述三个部分的培训课程可以交叉进行。◇户外拓展培训联系专业供应商组织开展。内容细则：◇企业概况的培训内容应该包含-企业发展史-企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、社会责任等)-企业目前的业务财政情况和下一步业务目标-企业组织架构和主要管理层领导介绍-播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片◇人事行政制度的培训内容应该包含：-新员工入职培训流程和培训纪律。-公司《员工手册》的详细讲解，主要内容应该包括人事休假制度、薪酬福利制度、培训与发展、员工个人须知(如工作时间、保险办理、行政物品领用、出差管理制度、企业通讯目录、公章申请、邮箱使用、信息安全等)、奖惩制度、行政管理规章制度等等。-健康安全培训，主要内容应该包括办公室安全、灭火器使用及交通安全。-人力行政部门人员构成和职责分配。◇跨部门培训-公司的各个部门业务内容、职能、人员等情况的介绍。-财务表单的填写，报销流程及注意事项。-新员工所在部门、岗位与其他各个业务部门在工作上的关联性和互相配合的方面。-跨部门轮岗学习，将跨部门培训的理论知识具体化。◇部门级培训-新员工岗位职责内容说明。-按岗位设立新员工入职后需要参加的部门级通用培训课程，并报人力行政部存档。-以课件授课、导师带教形式和ELN形式结合进行培训。公司级培训日程安排：◇新员工报到前一周-招聘人员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。-培训人员预订会议室，准备入职培训材料，相关培训表单。-培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。◇Day108：30-09：00招聘人员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品。09：00-09：10培训引导，人力行政部引导新员工进培训室，发放培训使用材料和表格，完成培训签到。09：10-09：20总经理向新员工致欢迎辞。(可录制后用于每期入职培训播放)09：20-09：30人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律。09：30-10：30企业概况培训。(PPT、视频授课，建议由总经理讲解或人力行政总监讲解)10：30-10：45课间休息。10：45-11：45健康安全培训。午餐13：30-13：40课前游戏，缓和培训节奏，提高下午培训效果。13：40-14：10针对上午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。14：10-14：30人力行政部门组织架构和职责分配14：30-14：45课间休息14：45-16：15《员工手册》详细解读和各项制度培训16：15-16：45针对下午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。16：45-17：00新员工填写《培训课程评估表》17：00-17：15公司环境熟悉，引荐新员工给各部门认识，然后将新员工带至用人部门。◇Day209：00-16：00跨部门培训课程(PPT、案例分析课堂授课)具体时间安排以各部门预约时间为准。16：00-17：20全天培训内容总结、心得分享和答疑，填写《培训课程评估表》。◇Day3-Day409：00-17：00跨部门轮岗学习(观察和实际操作授课)-由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作。-由人力行政部负责各个部门的协调工作。◇Day509：00-11：00各位学员交流跨部门轮岗学习的心得体会。11：00-12：00公司“周星星”代表与新员工交流时间，让新员工感受到公司对于员工的认可和职业发展空间。14：00-15：00公司级入职培训考核。(书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习管理员拟定，满分100分)15：00-16：00进行考核阅卷工作(人力行政部和各部门学习管理员共同阅卷)16：00-16：30反馈培训考核结果给人力行政部总监、新员工所在部门经理以及新员工本人。简化版本公司级培训日程安排：◇新员工报到前一周-招聘专员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。-培训专员准备入职培训材料，相关培训表单。-培训专员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。◇Day1-员工关系专员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品-培训专员负责带领新员工进行部门和人员介绍，办公环境熟悉-如新进人员人数在3人以上，则由培训专员统一安排，对公司级培训进行集中授课。(3人以下含3人，则由培训专员发放公司级培训材料进行自学)-总经理致欢迎辞。(可录制后用于每期入职培训播放)-人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律-企业概况培训(PPT、视频授课)-健康安全培训-人力行政部门组织架构和人员介绍-《员工手册》详细解读和各项制度培训-针对第一天的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。-新员工填写《培训课程评估表》◇Day2-跨部门介绍(PPT、案例分析)具体时间安排以各部门预约时间为准。-第二天培训内容总结、心得分享和答疑，填写《培训课程评估表》。◇Day3-Day4(如工作允许会开设这部分内容)-跨部门轮岗学习(观察和实际操作授课)-由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作。-由人力行政部负责各个部门的协调工作。◇Day5-各位学员交流跨部门轮岗学习的心得体会。-公司“周星星”代表与新员工交流时间，让新员工感受到公司对于员工的认可和职业发展空间。-公司级入职培训考核。(书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习管理员拟定)-进行考核阅卷工作(人力行政部和各部门学习管理员共同阅卷)-反馈培训考核结果给人力行政总监、新员工所在部门经理以及新员工本人，考核结果确定是否需要继续试用。部门级培训◇授课课程和课件提前发送至人力行政部进行备案存档。◇在新员工三个月试用期内，合理安排部门级培训，并确保每个月要与带教的新员工进行一次沟通，及时了解新员工的学习情况和遇到的问题，帮助新员工尽快在本职岗位上成长起来。同时提交《导师带教反馈表》交人力行政部存档。◇在新员工完成公司级培训课程后，组织培训考核。主要形式包括：1)新员工人数在3人以内含3人，采取书面测试。[实习报告网]2)新员工人数在3人以上，采取集中答辩。◇培训考核结果交人力行政部培训专员存档。◇新员工完成所有的公司级和部门级的培训课程后，必须将《新员工入职培训表》交还至人力行政部培训专员存档。ELN培训◇必修课部分由部门负责根据进度安排集中学习。◇个人选修课在规定进度内自学完成。附件：1、《新员工入职培训表》2、《培训签到表》3、《培训课程评估表》4、《入职培训试卷》5、《员工手册》6、建议能制作一份《新员工入职培训包》，其中包含-公司总经理致新员工的一封信-新员工入职培训程序-公司简介、目标、远景、业务优势-公司大事记、组织架构、管理层介绍-公司员工通讯录、交通路线-公司各类规章制度的汇总(人力、行政、IT、财务、客服等)-《员工手册》和《培训纪律》(可作为附件附后)-健康安全培训手册-各类重要表单模板新员工岗前培训方案2第一节总则新员工岗前培训目的1、让新员工熟悉岗位职责和所在岗位的有关公司的规章制度。2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作、安全、卫生知识以及应具备的基本素质。本方案适用于人力资源部员工入职培训岗位工作规范。第二节范围对象所有和永江公司签订劳动合同的新入职员工，包括机关管理人员和站点员工。第三节岗位职责：负责草拟并整改培训方案、培训计划等文书。负责配合培训工作联系相关单位，筹备所需物料，并辅助培训工作开展.负责学员考勤。负责保存培训考核过程中所有会签文件，并执行严格保密工作。第二节新员工岗前培训程序岗前培训内容(1)所在部门的有关规章制度、岗位安全、岗位基本要求等。(2)部门岗位专业业务知识与工作技能。(3)部门岗位业务及操作流程以及与公司其他各部门之间的工作关系等。(4)部门需要岗前培训的其它内容。岗前培训的要求(1)具体培训内容、培训时间、培训方式等需填报方案书报领导审批。(2)所有培训资料要形成书面教材，培训时让新员工签字学习，并在《培训人员签到记录表》上签字(见表3)，以便培训后考核使用。第四节新员工岗前培训考核认真填写“培训效果评价表”(表2)，如实评价员工的表现。对于新员工的培训考试及岗位实际操作结果要做好相应的记录。通过培训考试后，进入试用期。试用期限为3-6个月。在试用期内，部门负责人做好监督新员工的日常表现及业务操作水平，对新员工的各项工作和表现注意细心观察，并作为新员工转为正式员工的重要依据。第五节新员工培训所需表格表1：培训计划表部门：日期：年月日制表人：审核人：表2培训效果评价表表3培训人员签到记录表2、培训类别分为入职培训、岗前培训、公司组织的其它类别培训。新员工岗前培训方案3一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到酒店大家庭里来，形成酒店认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基矗二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解;2、办理入职手续;3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色;4、入职培训;5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。四、流程(一)新员工应聘接待流程1、应聘人员在人力资源部领取并填写《格林博雅饭店求职登记表》;▲准备工具：签字笔、《格林博雅饭店求职登记表》▲要求：对应聘人员要热情接待、解答;要求应聘人员在填写求职登记表时统一使用签字笔，对相关的内容要如实填写。2、由人力资源部进行初次面试，根据面试情况填写《格林博雅饭店面试记录表》，并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放，即分为：a类初次面试合格者b类初次面试合格但岗位暂无空缺类(作为饭店人才储备档案)c类初次面试不合格者3、初次面试合格后通知相关部门管理者面试，对面试合格者发放《录用通知书》，并通知其入职时间和所需交资料。▲普通员工第二次面试由部门最高管理者负责面试;▲领班级以上管理人员除了由部门管理者面试以外，还会安排由饭店分管领导面试。▲《录用通知书》背面注明报到时新员工应注意的相关事项，提醒新员工阅读。(二)在新员工进入前报到流程新员工入职前1-2天，人力资源部应做好以下几项准备工作：1、整理报到人员个人资料，确定报到准确时间及方式。2、通知新报到人员应准备的物品，如个人本人学历证明复印件、近期彩照1寸6张，身份证复印件2份、体检健康证明原件、(需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等)。3、做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定：内容：a.做好《入职培训指南》、《员工手册》、工号牌、考勤卡、餐卡的发放准备;【人力资源部】b.为新员工准备一位“入职联系人”。一般情况下，新员工的“入职联系人”为该员工的直接上司。目的：加速新员工与饭店及部门的相互认知;同时近距离观察新