工作管理制度【推荐5篇】

参考资料，少熬夜！工作管理制度【推荐5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工作管理制度【推荐5篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！工作管理制度【第一篇】人民医院绿化管理工作制度1、负责绿化管理的后勤管理科应按照布局合理、层次分明、景点突出、搭配得当的原则，根据医院工作计划，制定出绿化工作的专项规划。2、后勤管理科在拟定年度工作计划时，应根据工作需要和经费情况，拟定出年度的绿化工作专项计划，经批准后组织实施，并进行专项工作总结，存档备查。医院每年应保证在绿化工作方面有一定投入。3、绿化工作管理人员应根据季节和需要，做好栽、补、灌、育等具体安排，努力使绿化工作的。若干环节制度化和规范化。4、医院职工应积极参与绿化管理工作，爱护医院的一草一木。教育子女和提示他人遵守社会公德和医院规章制度。5、后勤管理科可根据医院奖惩条例制定绿化管理工作奖惩细则，报院部备案后组织实施。6、后勤管理科负责对维护医院绿化的好人好事和违反绿化管理规章的人员提出奖惩意见。工作制度【第二篇】一、眼科门诊管理1、要严格制定和执行眼科门诊工作制度和操作规范，对必查的视力等检查项目决不能马虎，门诊医师要细心、耐心；2、要管理好门诊暗室和暗室内的各种专用设备，保持设备完好，严格无菌操作。二、眼科的病房管理1、护理工作，要帮助病人做好日常生活和卫生护理等内容；2、做好心理护理，帮助病人建立乐观情绪，克服悲观情绪甚至对生活失去信心的精神崩溃状况；3、手术室管理，眼科病人手术前的准备，手术过程中的特殊要求，手术后的专科处理都有其特定要求，必须认真抓好，尤其对一些要做眼球摘除手术者，必须使病人或家属做到知情同意，在手术前谈话记录单上签字后方可执行；4、治疗室管理，眼科病人手术前要进行各种处置，手术后要换药、冲洗或眼内注射，因此必须严格眼科治疗室的管理，一丝不苟地执行操作常规，严格执行无菌消毒管理，尤其对剧毒眼药管理必须认真查对，防止差错事故，各种常用器械设备要专人负责，定期检查，保持完好。参考资料，少熬夜！三、眼科急诊管理1、眼科值班医师随时处于应急状态，严格遵守岗位责任制；2、要配备好一切抢救用具和药品，避免延误治疗；3、眼科医师要加强急诊抢救技术的训练，提高技术水平；4、病房医师要密切配合，一旦急诊呼唤时能随时支援应诊。工作管理制度【第三篇】为监理工作的各项目标的实现，有必要建立一系列的监理工作制度，用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各项管理制度主要有：一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后，即根据合同的约定组建驻地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书，由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后10天内，书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求，在监理合同签订1个月内，由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后，总监签字报公司总工程师审核、签字。监理规划审批后，报送建设单位。受发文进行登记。2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求：对技术复杂、专业性强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专业监理工程师编制，必要时由公司总工程师审核，总监理工程师审核签批，并报送建设单位。监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求，对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次，首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图，熟悉施工图，全面阅读审核，并提出书面意见。其二对于一般项目，由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核，将发现的问题以书面的形式提交建设单位。参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。在图纸会审中提出的有关问题，由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决，由施工单位形成书面会审纪要。四、监理月报制度工程开工后，项目监理部于当月25日开始编制监理月报，参考资料，少熬夜！收集各种施工资料及对监理工作情况进行统计，要求内容齐全、准确并符合公司要求。监理月报由总监理工程师组织人员编写，编写后又总监理工程师签字，于下月5日前报公司和业主，并在收发文上签字。五、监理例会制度监理例会由总监理工程师或总监代表主持，在无特殊情况下每周一次。监理例会内容应按照《建设工程监理规程》的要求整理。上次例会决议事项的落实情况，如未落实，必要时可写在本次例会的决议事项中。与会各方对上次例会以来工程进度、质量、造价、安全、材料设备的执行、协调管理等情况的意见，对工程中存在的问题进行分析，提出改进的措施等。本次会议已取得共识的重要决议事项，应明确执行单位和执行人及时限要求。会议结束由项目监理部编写会议纪要。会议纪要初稿编写后，请与会各方主要人员审阅征求意见，无意见后，经总监理工程师审核签字后发送各有关方面，并做好发文记录。会议纪要最迟不得超过5天报送各单位。六、专题工地会议制度为解决合同实施及工程进行中质量、禁赌等方面的问题，总监理工程师可根据需要召开专题工地会议。专题工地会议由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持，合同各方与专题会有关的负责人及专业人员应参加。项目监理部应做好会议记录，并整理会议纪要。会议纪要应由与会各方代表签字，发至与会有关单位，并应有签收手续。七、项目监理部内部会议制度项目监理部内部定期召开会议，会议内容包括业务学习、讨论工程上有关质量、安全、进度、造价等问题。同时总监理工程师定期将公司召开的总监会的主要精神进行传达，会议由总监理工程师或总监代表主持。八、监理人员巡视及旁站制度(1)项目监理部结合本工程各专业的特点及图纸文件，在关键部位或关键工序的施工过程中安排旁站监理，并编制旁站监理方案，报建设单位和承包单位。(2)专业监理工程师根据工程的施工进度，进行旁站监理，旁站监理后，填写旁站监理记录表，承包单位的配合人员也应签字。旁站记录要如实写明工艺情况、质量情况、材料情况、试验情况，数据要具体真实。(3)项目监理部队施工过程的巡视作为一个制度执行。监理工程师原则上每天上午下午分别不少于一次到现场巡视，每天的巡视情况记录在监理日志中。(4)总监理工程师或总监代表定期(每月)检查巡视和旁站记录情况。参考资料，少熬夜！九、监理日志填写制度公司给每位员工配发专业监理人员日记本。监理人员每天要记录当天的主要活动情况，例如巡视、旁站或参加会议，对每次活动的情况都要作简要的记录，巡视过程发现的质量问题及处理等。每个项目监理部由总监或总监代表指定专人做好监理日志的记录工作，根据各项目情况，监理日志可以各专业记录在一起或各专业分别记录。记录内容按照公司技术质量部文件要求和监理规程要求进行。由各专业记录人员或专门记录人员签字。总监理工程师或总监代表每周检查一次并签阅。我公司在进行ISO质量认证、检查、复查及公司的定期检查时，都要检查监理日志的记录情况。十、监理资料管理制度监理规程中和公司管理制度中都有监理资料的管理办法、监理档案的借阅办法与档案保存期限等。每个项目部的资料员(专职或兼职)都应按照资料管理规程的要求进行资料管理工作。总监理工程师要对资料进行不定期的检查。每年的年末或年中，在质量认证体系的内审中，对每个项目监理部的监理资料、质量记录、档案管理进行检查。十一、公司对项目部的考核制度公司年中对项目进行定期抽查及年终进行考核，考核内容按照《质量手册》及公司对项目部的考核办法的要求进行。考核时成立检查小组，检查小组到项目监理部对资料、档案文件、施工现场的质量体系施工现状进行检查。项目监理部工作结束后，(项目竣工验收后)，项目监理部应由总监理工程师写出工作总结，对项目监理部的`工作进行总的评价。十二、监理人员培训制度鉴于监理工作的特性，为了提高监理人员的工作能力和业务能力，适应监理工作的需要，公司建立了一套培训制度。监理人员必须经过培训，获得监理工程师培训证书。凡进入公司的人员，包括已在其他监理公司工作过的工程技术人员，必须进行《新上岗人员培训》，介绍公司的各项管理制度，进一步要求公司的管理要求。根据需要技术质量部每年制定培训计划，另外还会派出人员到市有关培训班进行培训学习。十三、项目监理工作中的其他制度1、工程洽商与设计变更审核制度凡工程洽商与设计变更都要经业主和监理审核同意，未经监理签认的工程洽商和设计变更单，不计入已完工程量。2、对分包单位资质的审查制度工程总承包单位必须预先向监理工程师申报其选择的分包单位。监理工程师应审核分包单位的资质、能力、信誉等情况，然后确定是否认可。未经监理工程师认可签认的分包单位，总承包单位不得让其进入现场施工，否则监理有权拒办付款证参考资料，少熬夜！书，责令总承包单位停工或返工。3、施工组织设计和技术方案的审核制度工程在施工前，施工单位必须编制工程施工组织设计或技术方案，并报监理工程师审核。组织设计和技术方案要针对本工程特点编写，并突出工程质量、施工进度和安全措施。总监理工程师组织监理工程师共同审核，然后由总监签认。审批后监理工程师督促施工单位贯彻实施。当组织设计或技术方案存在问题未经审核时，则严禁施工。4、原材料、构配件质量的认可控制监理工程师对影响工程结构安全、使用功能和观感的材料、构配件实行质量预控，依据质量标准参与选择工作。凡未经监理工程师鉴定检验的主要材料、构配件及不合格品，施工单位在工程上均不得使用。5、隐蔽及分部分项工程的质量报验控制隐蔽及分部/分项工程，施工单位的质保体系必须自检合格，技术资料齐全，提前24小时通知监理工程师。监理工程师按照图纸、规范、标准和有关文件检验合格认可后方准进行下道工序施工。总监理工程师参加分部工程质量检验。施工单位应预先收集、整理工程质量检验等资料，以备审验。6、砼、砂浆试块管理审核制度现场砼和砂浆配制在开盘前，其配合比必须有资质符合要求的试验室发出，施工单位填写报验单，经总监理工程师审核。商品砼的供应厂家必须获得本市建设工程质量监督总站的认证。砼及砂浆在配制时，必须按施工及验收规范要求做试块，并由专人负责管理，建立试块台账。试块组数应符合工程需要除留置28天标养试块外，还应留置同条件养护的试块和其他需要天数(7天及14天)强度试验的试块。施工应按试块的规定时间进行试压，其试压结果在三天内送监理工程师。以便监理工程师进行正常判断。7、实行见证取样和送检制度对以下主要项目进行见证取样和送检：①用于承重结构的砼试块；②用于承重墙体的砂浆试块；③用于承重墙的砖和小型砼砌块；④用于结构工程中的主要受力钢筋及连接接头试件；⑤地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；⑥用于结构实体检验的混凝土同条件试块；⑦重要钢结构用钢材和焊接材料；⑧高强螺栓(预拉力、扭矩系数摩擦面抗滑移系数);⑨加固碳纤维正拉粘结强度试验⑩民用建筑工程室内饰面采用的天然花岗岩石材，人造木板和饰面人造木板等○14国家规定必须实行见证取样和送检的其他试件、试块和材料；参考资料，少熬夜！○15其他施工合同中约定的项目；8、工程质量问题或事故的处理制度发生工程质量问题或事故后，施工单位应提出处理申报，请设计单位、业主及监理单位共同研究认定，由设计单位制定技术处理方案，责成施工单位组织人员实施，监理工程师督促检查实施处理过程。由设计、施工、监理单位对处理结果作结论。9、暂停施工和复工的管理制度当工程施工发生下列情况之一时，总监理工程师签发《工程暂停令》(在合同有约定或必要时，签发前应征求建设单位的意见)，通知承包单位暂停施工。1)建设单位要求且工程需要暂停施工；2)由于出现工程质量问题，必须进行停工处理。3)由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工。4)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。5)发生必须暂停施工的其他情况。在特殊情况下可先要求暂停施工，后补暂停令。签