有关基层组织工作学习体会精编

有关基层组织工作学习体会精编有关基层组织工作学习体会甄选1留才要诚意“满格”近日，全国组织工作会议传达了习近平总书记的重要指示，全面建设社会主义现代化国家，全面推进中华民族伟大复兴，关键在党，关键在人。同时，会议强调，着眼实现高水平科技自立自强，强化现代化建设人才支撑。现如今，人才可以说是推动高质量发展的“硬通货”，一些地区发展乏力，关键在于缺乏人才。近年来，我们不难看到，很多地区都在发布人才“红利”，以各类方式吸引人才，但人才引来了，用才、留才却成了“难题”。那么如何让人才引得来，还能留得住且用得好呢，我们要以“满格”的诚意做好“加法”，让人才留得“安心”生活“放心”发展“舒心”。“思其之想”让人才留得“安心”。我们在做人才工作时常说，若能与人才“双向奔赴”何乐而不为呢?实际上，在我们急需人才的时候，广大人才也在苦苦寻觅一个施展才华、释放自己的舞台。如何让人才安心留下，并为之奋斗，历史给了我们很好的答案。“周公吐哺”而后“天下归心”，“萧何月下追韩信”得以成就汉室，刘备三顾茅庐，换来诸葛亮鞠躬尽瘁，历史反复证明，人才需要“共情”需要“尊重”需要“诚心以待”。当我们寻觅人才“如饥似渴”时，一定要站在他们的立场去思考问题，与之共情，要善于倾听他们的心声，满足他们的需求和愿望，从而在人才之间口口相传，让人才的“朋友圈”不断扩大，形成“梧高凤必至，花开蝶自来”的良好环境，让人才引得来、留得住。“解其之困”让人才生活“舒心”。今年全国两会期间，习近平总书记在参加江苏代表团审议的时候，点赞了“新农人”土壤学硕士魏巧，他的爱人是农学博士，夫妻俩抱着把论文写在大地上的想法，双双辞去北京的工作返乡创业，如今两个人已经是科技与种田的行家里手，还带动了很多的农户。实际上，像魏巧这样的人才有很多，但他们大多数有所顾虑，如果适应不了怎么办?没有人支持又怎么办?生活上没有保障怎么办?那么，如何才能让他们打消这些顾虑，一心扑向推动发展上，就是要有一些导向，有一些政策支持，要用当地的发展机遇吸引人，用优厚的政策待遇留住人。具体要创造机会、畅通渠道、营造环境，帮助解决职业发展、社会保障等后顾之忧，政策支持方面做更多的“加法”，“加法”做到位了，人才也会多一分坚定，在推动发展上也会少一分束缚，多一分舒心。“成其之善”让人才发展“放心”。要想让人才形成推动发展的强大合力，就要培养造就一支规模宏大、素质优良、梯次合理、作用突出的人才队伍。这就意味着，不能让人才的发展“受限”，要尽可能的搭建能够让人才施展才华的平台，创造尽展才华的环境，让人才质量不断提高，人才效能持续增强。要让人才有选择发展的权利，形成内外联动体制机制，推动人才在跨体制、跨行业、跨部门之间流动，消除对人才发展的干预，积极为人才“松绑”，遵循人才成长的规律，合理规划其发展、待遇和晋升渠道，为人才提供轻松和谐的发展环境、配置足够的学术资源，通过悉心培养、真心爱护、倾心营造环境、精心搭建平台，让人才留得“放心”。有关基层组织工作学习体会甄选2立足“三新”再奋进奏响组织工作新华章在今年的全国组织工作会议上，习近平总书记强调，实现党在新时代新征程的使命任务，党的建设组织工作要有新担当新作为。站在新的历史起点上，用什么样的方法来赋予新时代组织工作发展新动能，无疑是摆在我们面前的重要课题，作为一名基层组工干部，我认为可以从固本强基、提质增效、理念创新三个角度奏响组织工作新华章。聚力固本强基，培育组织工作“新血液”。“基础不牢，地动山摇”，做好基础工作，是开展一切工作的必要前提。要想让组织工作高质量发展，就要强化基层党组织、干部队伍的力量，固基本、强基础。要想抓好基层党组织建设，就要从党员队伍入手，严把党员入口关，同时培养教育引导广大党员听党号令、坚定信念、素质优良，扎实做好党员的教育管理;想要抓好干部队伍建设，就要树立正确的选人用人导向，选准用好每一名干部，让他们在适合的岗位上发光发热，增强战斗力，同时要不断提升干部的能力素质，做好教育培训，让干部到基层一线去锻炼，到重要岗位去历练，切实提升他们解决实际问题的能力，为新时代组织工作注入优质的新鲜血液。注重提质增效，注入组织工作“新动能”。中国共产党的根本宗旨是全心全意为人民服务。坚持提质增效既释放出组织工作服务中心的动力，又诠释了组织工作的出发点和落脚点。要扎实开展机关作风建设专项行动，建立健全党员干部对口联系、基层锻炼、驻村帮扶、征集意见、践行承诺、调查评价等直接联系群众制度，完善“面对面”解决群众“急难愁盼”问题机制，倒逼基层党员主动作为，遇事不推，做到“事事有着落、件件有回音”。要广泛开展党员志愿服务，大力推行在职党员社区“双报到”、无职党员设岗定责行动，建强街道大工委、社区大党委、网格党支部，理清权责边界，形成上下贯通、横向协同的组织管理体系，真正打通服务群众的“最后一步路”，写好“为人民服务”的大文章，为新时代组织工作作贡献开新局。聚焦创新求变，激发组织工作“新跨越”。组织工作的政策性、原则性强，有时候看似简单重复，实则每年都有新情况、新问题，要在原来的基础上不断突破和创新。做好组织工作不能封闭、不能僵化，敢于“异想天开”，善于“无中生有”，想别人未曾想、谋别人不敢谋，做别人尚未做，以创新的魄力推动工作。要大力破除思想“因循守旧”、工作“按部就班”、机制“墨守成规”等倾向，牢固树立新时代组织工作的新思维、新观点、新思路，要充分利用好“互联网+”等媒介，不断因势而谋、应势而动、顺势而为，大力传播组工“正能量”、唱出组工“好声音”，不断开辟新领域、开阔新视野、开创新局面，实现组织工作新跨越。有关基层组织工作学习体会甄选3考察识人切勿“面上功夫”“得人之道，在于识人”。选好干部关乎党的事业发展兴衰。组织部门作为选人用人的职能部门，要充分把好选人关，通过深入一线识、多维分析知、实事求是写，准确、全面、真实地把优秀干部选出来用起来，让更多的“千里马”在新时代新征程中竞相奔腾、勇担重任。深入一线识干部，切勿只在“纸面上”。近水知鱼性，近山识鸟音。只从干部档案、个人总结等“纸面上”了解干部，不深入实地考察干部、接触干部，往往只能是一知半解。组织部门考察干部切勿只停留在“面上功夫”，要真正发扬求真务实精神，把政治标准放在首位，将考察识别干部的“探头”延伸到干部工作最前沿，到干部所在的岗位一线去，通过谈心谈话、工作汇报、列席民主生活会等方式了解干部，既知人知面，也知行知心，牢牢把握干部在一线表现的第一手资料。同时采取专班跟进、嵌入督查、蹲点调研等方式，走进干部工作、生活圈子，对干部能否提拔征求广大群众意见、听听领导同事说法，掌握干部最真实的政治表现、职业操守、社会形象、生活作风，确保所考察的干部“名副其实”，让好干部受到提拔重用成为众望所归。多维分析知干部，切勿浮在“表面上”。横看成岭侧成峰，远近高低各不同。干部的优秀与否决不能一时一事表现的优劣而妄下论断。要多角度、多维度分析干部综合素质，由表及里发现干部“不为人知”的潜在一面。要近看实绩，远看潜力。除了看干部过去做了哪些，也要分析干部将来会做哪些。考察其决策能力，看干部遇事有没有主见、判断是否正确、思路是否清晰;考察其创新意识，看工作是否主动求变、锐意进取，是否用新理念、新方法打开新局面、解决新问题。要长看家庭，常看交际。干部的家庭家风往往反映了其个人品德。考察干部要把家庭情况作为重要内容给予长期关注，防止“堂前风光”的干部“后院起火”。同时要关注干部日常的交际圈子，通过看、听、谈、访深入了解干部“八小时外”的生活状态、思想情绪、个人爱好等，全面了解干部内在心理与外在表现，看其是否内外兼修、言行一致，确保考察“无死角”。实事求是写干部，切勿停在“谜面上”。治本在得人，得人在审举，审举在核真。干部考察涉及面广、信息量大、专业性强，组织部门要有“拨开云雾”的甄别力和“不畏浮云”的判断力，透过现象看本质，揭开谜面晓谜底。破除他人有意“说好话”和故意“讲坏话”等因素的干扰，避免“空穴来风”，确保见人见事见真章。要综合运用专项考核、年度考核、平时考核等情况，把个人重大事项报告、重点工作总结、领导评价意见结合起来，对干部的德、能、勤、绩、廉等具体表现进行一体分析，用客观事实和具体事例说话，把感性的认识理性化，避免主观臆断。同时重视对负面信息的分析研判，加强组织、纪检、公安、审计等部门的联合沟通，防止干部“污点提名”“带病提拔”。最终形成慎重客观、详实具体、相互印证的精确评价，写出一份反映干部真实情况的考察材料，让挑选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。