创建四星级先进党支部申报材料范例精选4篇

1/20创建四星级先进党支部申报材料范例精选4篇【参阅】此篇优质文档“创建四星级先进党支部申报材料范例精选4篇”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!创建四星级先进党支部申报材料【第一篇】东许办事处宜兴村位于孝义市城区南,全村531户,1365人,村党支部共有党员36名,支部建制5人。近年来,在办事处党工委的领导和支持下,我党支部与村委紧密协作,同心合力,认真组织开展了一系列的各项活动,取得了圆满的效果,党支部发挥组织核心作用,党员发挥了先锋模范带头作用,率领村民兴业致富,党支部引企业、上项目,打造特色产业,心系群众,宜兴村呈现出了村民安居乐业、和谐稳定的喜人局面。(面试网)农村基层党支部是党在农村坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”思想为指导，坚持科学发展观，不断推进特色社会主义新农村建设的战斗堡垒。农村基层党支部在农村经济、政治、文化建设中具有重要作用。现将我支部创先争优，打造农村星级支部情况简述如下：农村党支部在各项工作中处于领导核心地位，发挥着核心的作用。2/20一、全面执行上级党组织决议，发挥先锋带头作用。我党支部坚持宣传贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律法规，全面认真执行上级党组织的决议、决定，团结、组织党员和村委人员，村民完成本村的各项任务。积极自觉按要求严格参加上级党组织召开的各类会议和举办的各项活动，从不迟到早退，无故缺席，出色地完成了上级交给的各项工作任务。支部领导班子认真贯彻执行党的决议，坚持求真务实，坚持坚定正确的政治方向，坚持密切联系群众，坚持团结协作，坚持开拓创新的精神，充分发挥支部一帮人的骨干带头作用和党员的先锋模范作用。村级发展快不快，支部书记是关键。我支部书记赵孝明同志各项工作率先垂先，心系村级发展，脑中装着百姓，担任支部书记十几个年头，出色全面完成党组织交给的各项工作任务，受到各级的表彰奖励，是党员干部群众信得过的领头人，百姓认可的当家人，村民称他为好人贵人。二、强化班子自身建设，健全创先争优激励机制。我党支部一班人时时事事处处注重自身队伍建设，支部积极开展认真的学习，创先争优理论指导。支部健全每月的学习制度，营造了浓厚的学习氛围。主要开展学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及科学发展观，用理论武装全体人员。坚持学习文化科学知识和农村农业知识，坚持注重对人员素质的全面提高，党员有较强党员意识，能发挥党员的先锋模范作用。支部副书记杨林俊同志工作吃苦，热情待人，热心办事，3/20交办工作能顺利完成，得到了村民们的好评。先进的理论渗透到每一个党员心坎里，所属党员多年无违法违纪现象发生。人人自觉遵纪守法，带头执行规章制度，支部健全创先争优的激励机制，年年认真做好年终、“七一”的总结表彰工作，大大推动了各项活动深入开展。三、大兴引企促农工程，发展村级特色产业。党支部坚持以发展农业，大兴特色产业，增收增效为总的工作目标。支部将千方百计发展农业作为支部工作重头来抓紧抓好，将提高村民的经济收入，改善生活水准当作重中之重，常抓不懈。党支部大兴引企富村工程，提高土地的效率。近年来给村里带来了无限的生机，村民生活不断提高，发展了村级公共事业，文化、教育、卫生发展有序，给村民提供了发展的平台。支部大力响应市委、市政府大兴产业，发展核桃富民战略，号召村民栽核桃林，培养扶持典型户，带动全体村民的发展思路。共产党员钮思正模范带头率先栽种核桃林，经济效益连年巨增，为村民树起了标杆。四、丰富村级文体活动，注重提高村民素质。党支部全面组织开展多种形式的组织活动，群众性的文体活动。近年来我支部根据上级党组织的安排，组织了形式多样，丰富多彩，群众喜闻乐见的活动。尤其是在党员中开展了一定的系列活动，大大提高了党员多技能水平，增强了党组织的凝聚力，为党员发挥先锋作用搭建了平台。在纪念建党90周年之际，党支部组织了五十人的唱红歌合唱队，参加了办事处组4/20织的大型纪念活动，获得了优异的成绩。支部书记亲自组织以身作则，模范带头参与。共产党员霍喜梅、郭翠梅、王槐积极配合，给队员们做出了表率，受到了村民们的一致赞扬。党支部、村委为村民文体娱乐活动给予支持，开辟健身场地，购置更换维修器材，有力地保障了村民的健身活动，同时为村民的精神文化生活努力创造必备条件，安装照明设备，购买娱乐器材物品，村民多次参加市、办事处组织的竞赛活动，均取得了满意的成绩。2011年，党支部为创设村文化氛围，改善文化环境，投资修置了村口处文化长廊，过往行人、村民都赞不绝口。为打造文化产业兴村，党支部发动村企业启动修复村文保单位龙天庙工程，圆了村民多年的祈愿，村民拍手叫好。共产党员王槐同志不辞辛劳整理了“龙天庙逸闻”参加了市第二届孝义民俗文化节获得了三等奖，为本村文化传承贡献出了自己的力量。“三大活动”开展以来，为推动活动的深入开展，党支部组织了“三大活动”文艺宣传队，党员王槐同志自编“三大活动到我村”顺口溜，受到了市、办事处的好评，同时群众自编自演了以快板、三句半、小合唱、书法等群众喜闻乐见的文娱节目，拉近了干群关系，凝聚了民心，有力地促进了活动的开展，使宜兴村呈现出了干群同心，共建家园，和谐发展的良好氛围。五、坚持自我教育活动，完善支部管理规范化。党支部每年认真制定科学的工作计划，开展党员民主评议5/20活动，切合实际开展自我教育活动。支部坚持系列性的一些活动，规范党员行为，改进管理方法及工作程序，完善健全支部档案，活动记录，坚持做到规范化、标准化。坚持特色化、创新化、创造性的工作是我支部一大特色，无论什么工作都要在创新上有明显突破，并注重不断总结，形成了支部各项工作充满活力和生机，得到了上级党组织的认可，并有一定的推广价值。多年来赢得各级党政部门多项目的表彰奖励。成绩的取得是集体智慧、团结、共同努力的结晶，我支部将以“三大活动”为契机，加倍努力工作，为群众创造更加美好的生活环境，取得更加辉煌的业绩。创建四星级先进党支部申报材料【第二篇】充分发挥党员的作用，加强党支部的监督保证作用。大事，重要问题先在党内统一认识。如支部在有关专业发展方向，专聘岗位设置原则，实验室发展及教研室进人等方面，先在党员内部讨论统一认识，使党员能够成为专业建设自觉的带头人。对认识不一致的事情，有计划的列如组织生活内容。例如，2001年的组织生活内容列出了“定量化管理的必要性，细则的合理性，实施的长期性问题”“学科建设与队伍建设的适应性问题，进人的指导思想与程序规范化管理”等6个问题。三个代表理论落实在行动上，在政治思想上与中央保持一致。认真地学习党的方针政策，及时传达各级党组织的文件精神。讨论了、撞机事件。主要结合反腐、倡廉，结合本单位的6/20具体情况与“三个代表”的理论，组织了多次关于正确地对待个人与集体的关系的讨论，提出了一些具体措施，以防止个人有意、无意侵占集体利益的行为。制定措施，使领导置于制度的管理之下。制定制度限制主要领导，主要领导无财务签字权；核心小组制度（核心小组由系正、副主任、秘书及支部领导参加），充分发挥集体领导的作用；财务专人管，公开化，年终把本年系的收支细帐在教研室张榜公布等。领导以身作则，吃亏在前。w如*年，主要领导与党员到位科研经费最多，他们带头拿出1%交给系，向教学倾斜。在代表系对外联系科研项目或接待来宾时教研室主要领导时常化自己的钱替系里办事。w指导毕业实习的学生工作量多一些，有时学生也能帮助老师做些科研方面的事情，多数教员想多带，这时往往有意安排教研室主任、支部书记与管教学的主任少带一个。协助系实行制度化管理，定量化考核。协助系行政建立建全系内的各种规章制度，使系一级的管理有章可循。作到管理民主化、公开化、规范化。*年，我系制定了定量化考核标准，教研室与实验室管理等各种规章制度。系年终奖根据定量化考核标准发放，初步取得成功。支部工作的落脚点是促进系里的教学、科研，提高学科整体实力。在系行政与支部的共同努力下，*年我系取得教学研究成果省级一等奖一名二等奖一名。校级评比一等奖两项，二7/20等奖两项三等奖1项。近两年我系科研任务是历史上最多的两年，去年科研地调局下拨经费200多万，绝大多数项目负责人为党员，支部会内多次就如何较好地完成项目，合理调配教研室人力，及如何使科研项目上层次进行讨论，起到一定作用，2001年春，在地质调查局进行项目汇报时我系的重点项目都得到局领导的表扬。（如天然水合物、垂钻系统等）鼓励年轻人脱颖而出。资助与开会。大学生科研创新基地获得校二等奖。创建四星级先进党支部申报材料【第三篇】一、充分发挥党员的先锋模范作用。党员干部的表率作用就是无声的命令，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育。我们首先狠抓党员队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥其模范带头作用。比如刘树锟同志，奉献岗位，廉洁自律，率先垂范；比如赵连生同志，积极热情，团结协作，践行职责；比如金树鸣同志，克服疾病，发挥余热。支部的每一位同志都能够按照机关党委的要求，不断加强作风建设，不断提高管理水平，不断增强服务意识，不断提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识。在应急和突发任务面前，支部的每一位同志都能勇挑重担，迎难而上，从不推脱，比如在生产会战期间，大家积极加班加点，无半点怨言。作为机关的生产部室，我部室全体党员都能高标准、高效率、高质量完成本职工作，推动了管理水平上台阶。8/20二、精心组织、周密安排，抓好施工生产任务的完成。一年来，我部室根据公司施工生产上新的特点，针对生产组织过程中的各种不利因素，我们采取了一定的措施，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，提高管理水平。1、2003年生产任务的完成情况。2003年共组织完成建安工作量61000万元，为2002年40043万元的%，为年度生产指标50000万元的122%。超额完成了公司年初制定的50000万元的生产指标。2003年，公司共承担施工项目69项，完成工程项目51项，跨年18项，其中：油田内部的54个项目，除了个别几个项目由于甲方原因还剩余一点尾项需要跨年外，其余项目均已按时完工。油田外部的15个项目，除了跨入2004年以后施工的9个项目外，有6个项目都已经完工。2、做好施工准备，狠抓工程开工。针对去年工程项目开工难度大的实际情况，我们重点抓了施工前的各项准备工作和项目开工工作。重点抓了项目管理的组织准备和材料准备。完善了项目管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。除了上述准备工作以外，我们还重点抓了工程的开工，积极与油公司、采油厂、设计院等部门进行沟通。部分工程在不具备开工条件的情况下，我们通过与有关部门加强协调，为工程提前开工争取了时间，创造了条件。9/203、加强施工组织协调，不断提高现场施工管理水平。去年，公司承担的工程项目种类多，结构复杂，有倍受瞩目的广场工程，也有未施工过的土建项目，在提高公司形象和施工管理水平的同时，也增加了施工组织难度。这对这一特点，我们在施工组织协调上，突出强调效率意识，杜绝了以往在生产协调中的扯皮现象。在单位协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，灵活多样。去年，大部分项目的大宗材料都直接协调到现场，土场基本都协调到距现场最近的地方。加强了现场组织，对重点工程深入工地，现场办公率100%。对关键设备使用跟踪协调，提高设备使用率。对突发事件全程跟踪，提供现场服务。开工以来对创业广场、乘二村广场等重点工程，通过召开施工现场办公会，研究和确定施工方案，制定技术质量措施，结合工程实际，协助施工单位对道路施工、排水施工、电器安装等需交叉作业的工程，科学合理地安排施工顺序，确保了工程质量和施工工期。施工中坚持样板段起步，按程序组织施工，按质量标准进行控制，及时帮助协调解决施工中存在的各类问题，加快了施工进度，提高了施工质量，取得了较好的效果2004年，由于油田内部活源进一步萎缩，生产组织重点由内部转向外部。今年，部