班组管理制度【最新8篇】

参考资料，少熬夜！班组管理制度【最新8篇】在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是网友收集分享的班组管理制度【最新8篇】，供您参考阅读。班组管理制度【第一篇】一条为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。二条班组现场管理需要要遵循“s”原理：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）、安全（secuity）、节约（saving）。三条为加强办公室的管理，维持正常工作次序的工作环境，树立网络维护中心员工的良好形象，故依照公司相关规定办公室管理制度:（一）上班时间：上午：—：，下午：—：。如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准后方可请假和外出。（二）上班之前要打扫卫生，整理办公台面。（三）工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内。（四）办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐，不准推放私人物品。（五）晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留：四条为了做好现场维护工作的精细化管理，使基站现场维护工作走上日常化、正规化，确保基站现场维护工作进一步规范，特定制维护人员现场管理制度。（一）应按照度、月度作业计划的规定，按时对基站现场维护工作。（二）外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯，必须佩戴工号牌。（三）维护人员进去基站，首先应在机房出入登记本上按要求进行登记，然后才开始工作。（四）维护人员进入机房，首先应观察机房的'基础环境有无异常，填好记录。（五）维护人员对基站进行巡视巡检时，发现问题及时处理，处理不了，必须将问题记录，以便问题汇总后部门处理，并跟踪处理。五条考核（一）为违法办公室管理制度的员工予以考核。（二）对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工予以考核。班组管理制度【第二篇】设备维护部书面报送材料管理规定。继电保护专业设备质参考资料，少熬夜！量管理办法1、目的为保证本班组质量管理制度的推行,提前发现异常,并迅速处理改善,借以确保及提高检修质量符合电力行业标准,特制定《继电保护专业设备质量管理办法》。2、适用范围本办法适用于xxx水力发电厂。3、质量管理范围工作职责;各项质量标准及检验规范:原材料质量标准及检验规范;检修质量标准及检验规范;检修完成后质量标准及检验规范的设订;工作负责人及工作组成员依据“操作规范”,并参考国家标准、行业水准、本班检修能力、原材料质量,编制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份,呈报部门批准后执行。各项质量标准、检验规范若因电气设备更新、技术改进、设备需要等条件变更因素变化,可予以修订。班组每年年底前至少重新校正一次检修文档,并检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性,酌予修订。文档质量标准及检验规范修订时,班组应填写'质量标准及检验规范设(修)订表',说明修订原因,并交部门会签意见。仪器仪表管理:应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料,填制仪器校正、维护基准表,设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。应于每年年底依据所设订的校正、维护周期,填制“仪器校正计划实施表”、“仪器维护计划实施表”作为年度校正及维护计划实施的依据。仪器使用人进行各项检验时,应依“检验规范”内的操作步骤操作,使用后应妥善保管与保养。特殊精密仪器,应指定专人操作与负责管理,非指定操作人员不得任意使用(经部门核准者例外)。应负责检核各使用者操作正确性,日常保养与维护,如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。使用的仪器设备(如量规)由班组自行校正与保养。仪器保养人员应依据“年度维护计划”执行保养作业并将结果记录于“仪器维护卡”内。仪器仪表保养人员基于设备、技术能力不足时,保养人员应填写“外表请修申请单”并呈部门核准后送采购办理。质量检验的执行;质量异常反应及处理:原材料进班检验,在各项检验项目中,只要有一项异常时,无论其检验结果被判定为“合格”或“不合格”,参检人员均须于说明栏内加以说明,并依据“资材管理办法”的.规定呈参考资料，少熬夜！核与处理。对于检验异常的原物料经材料质量管理部应依据异常项目开“异常处理单”。检修质量确认质量检验人员接到检修部门送达的“质量验收点”后,应组织质量生产管理人员验收。质量异常分析改善质量异常改善由班组登记,并定期提出报告。质量异常统计分析。班组每日了解每日质量异常情况,以拟改善措施。各作业组生产中发生质量异常时,应填报“情况报告单”送设备维护部。4、实施本办法由xxx水力发电厂设备维护部负责解释。本办法自发布之日起施行。5、支持性文件gb/t标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则;gb/t15497企业标准体系技术标准体系构成和要求;dl/t600电力行业标准编写基本规定;dl/t800电力企业标准编制规则;xxxx集团标准化管理的有关规定;xxx水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定;班组管理制度【第三篇】为了强化班组管理，提高设备检修水平，保障文明生产，参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度，特制定本办法:一、生产方面:1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视设备损坏程度。2、发生不服从分配、完不成任务的个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝浪费，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。二、劳动纪律方面:遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。2、早退；未按规定的.下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。参考资料，少熬夜！下班前签到时间为:上午:11:50下午:17:003、请假；有事请假1小时以内扣分；2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷工扣20分；如需要换休提前请假者不计。4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。5、上班期间喝酒、打牌的每发现一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。三、其他方面:1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理，若发生卫生差，扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。如果当班值日人员未打扫卫生的扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。2、对于在工作中表现突出，勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作，班组将酌情给予加分。注:1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍；2、若有驳与上级规定的，按照上级制度为准；3、本规定经班委会通过实施。班组管理制度【第四篇】为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对木工班作如下规定:一、木工班的所有人员必须服从项目部的所有管理人员的全面管理和调度，服从大局。对不服从工长及管理人员安排者。罚款1000元，造成的后果自负。二、认真阅读图纸，严格按图施工。在没有工长同意的情况下，不得随意更改图纸施工。对未经工长同意而更改图纸施工的工人，一经发现，必须对其清理出场处理，造成的损失由班组全部负责，并罚款班组200元。如发现该班组犯第二次同样错误时，罚款班组1000元。三、木工班安装必须严格按照现行规范及设计图纸要求进行施工。及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撑面积。如工长检查达不到上述要求者，工长有权叫木工班整改。如有不服从，罚款班组500元，并要求整改合格。四、接缝应严密，不漏浆，接缝不应超过。如因拼缝不严，造成砼蜂窝，由木工班组负责，并每处罚款200元。五、安装必须牢固，轴线标高位置准确，如因加固不牢而爆模，使砼断面变形者，视情节轻重，每次处罚款200~500元。造成的损失由该班组负责。六、在浇筑砼前，内的杂物应清理干净，不用的材料应堆码整齐，放在不挡事的地方。如有违反，工长安排不听者，有参考资料，少熬夜！权叫其他班组清理，所发生费用由木工班组负责，并罚款500元。七、拆除时，侧模拆除时的砼强度应能保证其表面及棱角不受损伤。如有人为故意损伤砼表面及棱角，每次处罚款50元。八、底模拆除，应在工长同意的情况下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成质量安全事故者，由该班组负全部责任，并清理出场。九、安装严格按照规范和设计图纸施工，如有:柱、墙、梁轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工长有权叫其整改。如不听从，造成的后果全部由该班组负责，并罚款500元。十、关于材料管理:1、拆下的钢管、扣件、对拉杆、木方及应及时堆码整齐。如有材料不堆码或混乱者，每次处罚款50~100元，且工长有权叫其他班组清理堆码，所发生费用由木工班负责。2、当每一层拆除安装完毕后，浇筑砼前，下面一层的`材料应清理干净，如有不清理，每层楼罚款400元。3、木方、木工板、竹胶版下料时，应先计算下料尺寸，结合图纸，尽量避免浪费，不得将长木方，大随意改小，发现一次罚款200元。4、所有木工班用的材料(如:钢管、扣件、对拉杆及木材等)，不因其它原因，如损耗超出正常耗损，必须由班组负全部责任。十一、现场工长安排的工作必须认真执行，并按时完成，合理的建议可向工长提出。对白天不能完成的工作，如工期和进度要求，在安全的前提下，该加班的必须加班，反之而影响后续工序施工时，予以罚款500元/次处理。十二、对班组自己操作失误造成返工时，必须扣除其材料费用。反之，因设计等原因而造成返工时，可由工长计算出工程量并给予结算。十三、班组长必须对本班组工人进行各方面教育，班组如发现偷盗行为，必须对其开除并停发其所得工资，情节严重者扭送到公安机关处理。十四、木工班所安装的、支撑架必须经质监、监理、甲方、施工单位相关人员一次性验收合格，如验收不合格者，造成工期延误及损失由木工班负责，并每次罚款500~1000元。十五、安全、文明施工管理规定:1、进入施工现场人员必须认真进行登记造册，进行三级安全教育，安全交底，违章罚款100~200元。2、入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿，擅自乱搭建工棚者罚款200元，并拆除整改完毕。3、严禁使用电炉，电老虎做饭烧水，违章每次罚款300元，并没收器具。4、爱护环境卫生，不随地倒污水、大小便、垃圾，不许参考资料，少熬夜！带小孩进入施工现场，违章每次罚款100元。5、临时用电不许乱拉乱接，出门前关掉电源，违章罚款200元/每次。6、不许酒后、穿拖鞋、赤膊、赤脚上班，违章罚款100元/每次。7、进入施工现场必须认真佩戴安全帽，高空作业系好安全带，违章一次扣除班组50元/每次。8、损坏安全防护，警示标志，罚款50元/每次。9、损坏成品、半成品除照价赔偿外，罚款100元/每次。10、材料不按要求堆放、不设标识，罚款100元/每次。11、高空作业违章乱放材料，从高空乱倒垃圾废渣者罚款100元/每次，造成后果班组自负。12、卸料平台堆放材料超过限载要求每次罚款50元。13、木工机械不设防护，使用后不关电源每次罚款50元。14、拆除不按方案要求野蛮施工，钢管乱丢乱放、悬空留有，违者每次罚款200元。13、施工用电设置不符合要求，无漏电保护，无接地接灵，电线破皮、老化、不及时维修更换，每次罚款50元。14、违章操作违反“十不吊”规定罚款200元。15、各班组应相互配合;相互商量，避免造成返工;如造成返工，材料损失，相关班组赔偿材料。并处罚相关班组各200~500元罚款。16、晚上22:00以后喝酒行令，高声喧哗，电视机，收音机音量不加控制，影响他人休息的罚款100元/每次17、食堂要干净卫生、饮食人员要有健康证，生、熟食品要分开、防止食物中毒，违章罚款200