技改报告最新5篇

技改报告最新5篇人们常说，只有通过实践才能有所收获，在我们日常生活和工作中，我们经常需要撰写报告。在编写报告的过程中，我们应该注意哪些事项呢？三一刀客网友为您们挑选了1篇非常有用的“技改报告最新5篇”，期望对大家有所帮助，如果您觉得此文对您有用，请不要吝惜，保留下来以备未来需要！技改报告【第一篇】技改激励方案技术创新很重要，这是一个公司是否能继续迈步前进的一个关键，要实施什么样的技术改革需要一个好的方案才能执行，那么一起学习下这份方案吧。技改激励方案一、目的为加快公司的技术改造和技术进步，鼓励技术人员大胆突破，大胆创新，挖掘现有技术潜力，公司设立技改项目奖。二、释义本方案所称的技改项目是指：投入较大，周期较长，技术难度较高，影响较大的技改项目。三、项目类别方案中所称的技改项目包括：产品设计改良、生产设备改造、材料优化、生产工艺改进、质量问题攻关等。四、适用范围本方案适用于除公司高层以外的所有公司员工。五、项目管理公司对技改项目实行项目管理，从项目的提出、策划、审核、实施、跟踪和指导等环节按项目管理的模式运行，具体规定如下：1、项目提出：公司鼓励员工就技术改造提出建议，无论是技术部人员，还是其它部门员工，均可根据平时工作中发现的问题，以书面的形式向技术副总或总工程师提出技改项目建议。2、项目策划：技术部经理组织对技改项目的策划，安排人员填写技改项目设计任务书，写明项目的名称、技改目的，技改要求、项目周期，成本概算等。3、项目审核：总工程师对技改项目设计任务书进行审核，评估项目的必要性和可行性，同时重点对项目的技改要求、项目周期、费用概算进行仔细核定。4、项目分级：技术副总对项目的技术含量以及项目的重要性进行综合评估，确定项目等级，按从高到低的顺序将项目分为A、B、C、D、E五个等级，技术含量特别高，项目重要性特别大的，可以超出上述等级的限制定为特级。5、管理体制：技改项目实行项目组长负责制，组长由总工程师确定，组员由组长提名，总工程师核定。项目组长负责整个项目的技术方案制定、人员分工、工作协调，以及项目进程控制，并对整个项目的成败负责。6、费用管理：项目费用包括技术转让费、模具费、测试费、委外加工费、车间制造费、材料费、旅差费等。项目的费用管理实行费用预算制，由项目组长制订详细预算，控制各项费用的.开支，力争减少费用支出。同时，为加快项目的实施进度，技术副总根据项目实施的需要，给予项目组长一定的预支费用，用于委外加工、材料购置、出差等。但每笔费用的开支须事前向总工程师报告，事后接受总工程师审核。技术副总根据总工程师的审核意见核销费用开支。7、项目监控：总工程师对各个技改项目的进程进行检查跟踪，并给予必要的支持和指导，确保整个项目按计划推进。六、项目评估公司对完成的技改项目进行效果评估，以判断项目是否取得成功，具体规定如下：1、在项目投入生产应用，并经过两个月的观察期后，组织对项目进行评估，评估由技术副总组织实施。2、为确保技改项目评估的准确，公司特设立两个月的观察期，以观察技改项目投入生产应用后的具体效果。3、公司对项目的评估采用判决制，即项目评估结果要么是成功，要么是不成功。4、凡是达到项目设计任务书中设定的技改要求的，即为成功，否则，达不到项目设计任务书中设定的技改要求的，即为不成功。5、对于不成功的项目，公司组织原因分析，根据原因分析的结果，决定继续技改还是放弃技改。6、公司将技改项目评估的结果纳入技术人员全年的绩效考评，作为公司对技术人员绩效考评的主要依据。七、项目奖金公司对技改成功的项目设立项目奖金，以激励项目小组所作的贡献，具体规定如下：1、奖金核算：奖金的核算考虑项目等级、费用控制和进度控制三个因素，具体计算公式如下：项目奖金＝基准奖金×（预算达成率＋进度达成率）/2①、基准奖金：根据技改项目等级来确定基准奖金，具体标准见下表：技改项目基准奖金一览表②、费用控制：费用控制的效果如何由预算达成率来衡量，具体按下列公式计算：预算达成率＝项目预算／实际费用注：过高的费用会对整个项目的经济效益产生影响，因此，必须保证项目费用在允许的范围之内。③、进度控制：进度控制的效果如何由进度达成率来衡量，具体按下列公式计算：进度达成率＝项目周期／实际天数注：项目的进度直接关系到公司生产经营的方方面面，一个技改项目的拖后，必然导致公司一连串工作的推后，从而对公司的整体经营活动产生不良影响。2、奖金分配：技改项目奖金以项目组为单位进行分配，由组长提交分配方案，经部门经理审核，总工程师审核，技术副总核准后生效。3、奖金发放：技改项目奖金于技改成功后发放，由财务部发放给每个项目参与人。八、建议专项奖公司为鼓励提出技改建议的员工，设立技改项目建议专项奖，专门奖励提出技改项目的员工，专项奖金按技改项目奖金的10%计核（最低不低于100元）。其中，立项成功之后发放100元，剩余部分与项目奖金同时发放。九、附则本方案自总经理批准之日起实施。技改报告【第二篇】企业技改项目申请报告范文由于技术改造可以充分地利用原有的技术基础和社会经济条件，一般都具有投资少、见效快、经济效益好的特点。技改的内容主要包括五方面：1、产品改造。改进产品设计，促进产品更新换代，不断开发新产品和改进老产品，以适应市场的需要。2、生产设备、生产工具的更新改造。对那些性能和精度已不能满足工艺要求、质量差、能源消耗高的设备，应优先予以更新改造。3、生产工艺和操作方法的改造。对污染严重、经济效益差的'生产工艺和操作方法进行改造。工艺是否先进，往往是影响产品质量、生产效率、能源和原材料消耗、成本高低的重要原因，因此应成为技术改造的重要内容。4、节约和综合利用原材料、能源，采用新型材料和代用品。主要包括改造高能耗的落后设备，采用综合利用原材料和能源的新技术，采用新材料、新能源和代用品等。5、劳动条件和生产环境的改造。主要包括厂房、公用设施的翻新改造，三废治理，改善劳动条件，减轻劳动强度，安全生产、三废达标排放等。为了更好的推进企事业单位技改项目申报管理工作,指导工业商业系统企业申报节能技改项目，现根据一般工作流程对技改项目申请流程表进行简要介绍:区县(市)企业按以下流程办理：案(核准)申请报告、可行性研究报告、备案(核准)申请表报区、县(市)工业局备案(核准)引进设备国内设备：填写项目确认申请报告、进口设备清单、招标委托书及中标通知书填写项目确认申请报告、国产设备清单经市委产业指导与投资处签字盖章报省经委投资规划处办理确认书海关、税务机关办理免抵退税手续项目备案(核准)申请报告内容、要求：一、格式标准的红头文件(有正式文号)二、题头：关于×××项目的备案(核准)申请报告三、企业简介：企业基本情况、主要产品、产量、技术水平和能力四、主要原因：扩大生产规模、提高产品质量、技术水平五、项目内容：引进(国产)主要设备名称及数量(台/套)。六、投资额度：总投资×××万元，其中：国产设备投资×××万元，引进设备投资×××万元(折合外汇×××美元)，土建投资×××万元。七、资金来源：企业自筹×××万元，银行贷款×××万元，其它×××万元。八、如引进设备则须注明“符合《产业结构调整指导目录》中第几条第几款”。技改报告【第三篇】市场上能买到钢材的只有政府和钢铁公司，然而政府售卖价格较高，基本不会有企业购买。而钢铁A和我们钢铁B销售策略不同，钢铁A公司注重降价销售，薄利多销，而我们注重提高价格销售，卖的少但利润高。因为钢铁公司成本不同于汽车和家电公司，成本较高，降价销售实在不可取，并且钢铁公司要目光长远，不能以一时产品售卖不出，一时的亏损而降价亏损售卖。最终，钢铁A公司因策略错误亏损2800万，我们钢铁B盈利2000万。由于第四年，钢铁B公司销售钢铁现货不顾理想，导致库存堆积，而钢铁A公司决策失误，没有考虑到自家公司的库存钢铁和产能最大化的问题，不断地进项交易钢铁订单，导致违规操作，订单量过大，无发生产，于是致使第五年的市场结构从寡头垄断变成钢铁B公司垄断。在第五年钢铁B公司形成产品垄断，只有进口钢铁与我们竞争，由于几年物价上涨，第五年进口钢铁现货价格8000万元/万吨，期货价7500万元/万吨，在价格上我们低于进口钢铁，我们就在市场上占据价格优势，导致所有企业会从我们公司购得钢铁。加上几年钢铁供给量为吨（如表5），我们对企业实行价格歧视，针对不同订单量给予不同企业价格，实现价格弹性。表9各产商第五年订单两周共四天的沙盘实训活动，说长不长，说短也不短，就这样，我们一起共同经营了6年的公司，即使是模拟经营，但也收获甚多。当公司盈利时，大家仿佛都觉得自己的努力都没有白费，取得慢慢的成就感，露出灿烂的笑容，当亏损时，大家都互相加油打气，商讨下一年的销售方案，期待回本。总的来说，沙盘实训活动综合了微观、中观以及宏观的经济学知识与原理，而且还得结合大家的数据分析，逻辑推导，虽然有时我们的数据算错了或者不会算，经济学知识不牢固，不会运用，但都是让公司一步一步走向盈利，同时也更进一步证明了团队合作的重要性。沙盘实训活动虽完美告一段落，但我们仍一直在路上……技改报告【第四篇】第一部分技改项目背景信息一、技改项目概况(一)项目名称(二)项目的承办单位(三)承担可行性研究工作的单位情况(四)项目的主管部门(五)项目建设内容、规模、目标(六)项目建设地点二、项目承担单位的基本情况和财务状况包括所有制性质、主营业务、近三年来的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等级、项目负责人基本情况及主要股东的概况第二部分技改项目建设背景、必要性这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。一、技改项目建设背景(一)国家或行业发展规划(二)项目发起人以及发起缘由(三)……二、技改项目建设必要性国内外现状和技术发展趋势，对产业发展的作用与影响，产业关联度分析，市场分析;(一)……(二)……(三)……(四)……三、技改项目建设可行性(一)经济可行性(二)政策可行性(三)技术可行性(四)模式可行性(五)组织和人力资源可行性第三部分技改项目优势一、组织优势二、技术优势涉及成果来源及知识产权情况、已完成的研究开发工作及中试情况和鉴定年限、技术或工艺特点以及与现有技术或工艺比较所具有的优势、该项技术的突破对行业技术进步的重要意义和作用等。三、市场优势四、模式优势五、其他优势第四部分技改项目产品规划一、技改项目产品产能规划方案二、技改项目产品工艺规划方案(一)工艺设备选型(二)工艺先进性说明(三)工艺流程三、技改项目产品营销规划方案(一)营销战略规划(二)营销模式(三)促销策略……第五部分技改项目建设规划一、技改项目建设地(一)技改项目建设地地理位置(二)技改项目建设地自然情况(三)技改项目建设地资源情况(四)技改项目建设地经济情况(五)技改项目建设地人口情况二、技改项目土建总规(一)项目厂址及厂房建设(二)土建总图布置(三)场内外运输(四)项目土建及配套工程(五)项目土建及配套工程造价(六)项目其他辅助工程三、技改项目建设环境保护方案四、技改项目建设节能方案方案五、技改项目建设消防方案六、技改项目建设生产劳动安全方案七、各项建设条件落实情况包括环境保护、资源综合利用、节能措施、原材料供应及外部配套条件落实情况等;其中节能分析章节按照《国家发展改革委关于加强固定资产投资项目节能评估和审查工作的通知》(发改投资[2007]2787号)要求进行编写。第六部分技改项目组织实施情况一、技改项目组织(一)组织形式(二)工作制度二、技改项目劳动定员和人员培训(一)劳动定员(二)年总工资和职工年平均工资估算(三)人员培训及费用估算三、技改项目实施的各阶段(一)建立项目实施管理机构(二)资金筹集安排(三)技术获得与转让(四)勘察设计和设备订货(五)施工准备(六)施工和生产准备(七)竣工验收四、技改项目实施进度表第七部分技改项目财务评价分析一、技改项目总投资估算二、技改项目资金筹措一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估