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招商经理(述职报告)【5篇】有关“招商经理(述职报告)【5篇】”网友为大家分享的“招商经理(述职报告)【5篇】”,力行而后知之真,不管我们是学习,还是工作中。报告的适用范围越来越广泛,报告的撰写格式必须注意规范化。希望这些数据能对您有所启发和帮助!招商经理述职报告篇【第一篇】11月,我有幸走上运营部计财科会计工作岗位,对我来说是机遇也是挑战,机遇是我能够学习和实践更多财务方面的知识,挑战是这个岗位不仅涉及到部机关的财务核算,还涉及到整个运营部财务核算管理工作,对我来说是新的起点,需要通过自己的努力来胜任这份工作。一年来,本人在思想上拥护中国共产党的领导,忠诚于污水处理事业,平时通过电视、电脑经常性收看新闻,关心国家的政治时事,努力提高自己的政治觉悟,在政治思想上严格要求自己,与党中央保持一致,使自己能够跟上时代的步伐。回顾这一年来的工作,主要做了以下几方面的工作:一、负责运营部机关、二郎庙厂的财务核算工作,以及所属各厂所的合并报表的编制工作每月负责对部机关及二郎庙污水处理厂的日常核算工作及报表编制工作,严格按照企业会计制度及国家相关的法律法规办事,严格财务手续,对手续不健全不完善的原始凭证及时要求补办手续,对不符合财务手续的原始凭证坚决予以抵制,特别注意把好原始凭证审核关,始终坚持把问题控制在事前。在日常财务核算过程中,加强相互之间的沟通,所属厂的财务人员在核算方面有问题及时向我沟通,我有不懂的地方及时向科长沟通,使运营部的财务人员具有一种团队精神,共同为我部财务核算工作更上一层楼而努力。能够按照集团公司的要求按时保质保量的完成财务核算工作,并对所属厂的会计报表进行合并汇总,做到账务核算准确,合理,合法,协助科长对各厂所成本报表进行汇总分析,为每季召开经济工作分析会,为领导决策提供素材和依据。运营部及所属厂所既有按事业会计制度核算的,例如沙湖厂,黄浦路厂、管网所,也有按企业会计制度核算的,例如龙王嘴厂、部机关,同时污水处理费的使用又具有财政资金的性质,这就要求我们在编制年报的时候,既要按企业会计制度编制一套会计报表,又要按事业会计制度编制一套会计报表。难度大,因为涉及到企事业科目及数据对应转换问题;编报工作量大,因为要在短时间内编制两套报表。在编制过程中,我们一边学习一边工作,首先确定了工作程序和理清了工作思路,在编制过程中遇到问题及时与集团公司联系和会计师事务所协商,有时放弃休息时间,边续加班,在集团公司规定的时间内提前完成了年报编制工作,为集团公司最后的合并报表赢得了时间,也得到集团财务部领导的肯定。财务电算化是现代化财务核算发展的必然趋势,也是财务人员从繁重的手工劳动解放出来的唯一途径,今年初,我部响应集团公司对会计电算化的要求,对运营部各厂所的财会人员进行了金蝶软件的集中培训,在培训过程中,我首先要求自己全面掌握各个模块的使用方法和使用技巧,要求别人做到的,我首先自己要做到,加上原来有电算化方面的经验,使我很快就能够熟练使用,并能帮助其它厂解决他们遇到的实际困难,通过一二个月的实践与磨合,我部各厂所的财务人员在帐务核算中现已能全部脱离手工账实现会计电算化。由于运营部是一个新成立的部门,各厂的财务人员的变动较大,有一些从事财务工作不长的新手或刚刚从事会计岗位的财务人员,同时我们在财务核算工作中也发现,有些基层单位的会计基础工作不完善,不扎实,针对这种情况,科长及时召开了加强会计基础工作的会议,并在今年二月底对各厂的会计基础工作进行了专项检查,发现了一些基础工作中的薄弱环节,特别在现金管理、票据管理进行重点检查,纠正了会计工作认识方面存在的'一些误区,要求对暴露出来的问题进行专项整改,杜绝类似情况再次发生,并对整改结果在四月份进行了复查,使我部的会计基础工作有了一个飞跃。以前事业单位在固定资产管理方面相对落后,按企业会计制度的要求,我们及时转变观念,今年三月,我拟定了排水运营部新的固定资产管理制度,对固定资产的确认、分类、折旧方法、折旧年限、转移、清查、盘点等做了详细规定,针对运营部大部分资产都在排水公司的账上没有移交给我部的情况,同时也为了国有资产的保值、增值,我科在今年七月初开展了固定资产实物盘点清理工作,通过清查摸清了家底,并积极配合生产部门完善固定资产卡片账。在近一个月的清查过程中,我深入基层,对各厂所有的实物盘点情况进行抽查,逐项核对固定资产清查清单,对各厂清查过程中反映的共性问题及时反馈给科长,研究解决,对今后我部的固定生产管理奠定基矗计划工作是财务工作的提前,财务工作是计划工作的基矗今年12月初,我参与了我部成本运营计划的编制工作,对以前的成本项目进行了细化,由原来的27项,增加到40项,使它更符合污水处理厂成本核算的要求,对修改后成本项目性态进行认真的分析,针对不同的成本项目类型,按照不能的方法进行编制,做到每项成本项目的编制有依有据,详实、准确、合理、可靠。通过参与计划的编制工作,使我对计划编制的原则,计划编制的程序及步聚,有了一个初步了解,积累了一定的宝贵经验。今年7月开始,我部接受了市审计局对度财务收支情况的审计,我主要负责日常的协助及账务处理的解释工作,通过这次审计提出来的一些问题和建议,使我认识到财务核算及管理中的薄弱环节,对污水处理费的性质及使用范围也有了更深的理解,审计提出的建议我们非常重视,多次召开财务人员工作会议,针对问题进行了切实的专项整改,并对的年报进行了调账、调表工作。总结一年来的工作,忙碌与充实,能够完成本职工作和领导交办的各项任务,善于思考和总结自己工作中的各种经验教训;业余时间,注意学习一些财务上的专业知识,特别是在工作中遇到不懂的问题能积极请教老同志。今年在集团公司优秀青年的评选中获得第六名的好成绩,在以后的工作中,我将在“十六大”精神的指导下,努力工作、抓住机遇、总结经验、查找不足,结合十六大报告提出的“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的重要思想,联系本单位的实际情况,为武汉市污水处理事业的健康发展,城市功能的提升,国有资产的保值增值贡献自己的一份力量。招商经理述职报告篇【第二篇】招商经理述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公司的招商经理,今天我来向大家汇报我在招商工作方面的工作情况与收获。一、工作情况1.市场调研在过去的一年里,我与我的团队对我们公司所要进军的市场进行了深入的调研。我们了解到市场的潜在需求、竞争情况以及市场发展趋势,并通过各种途径积累了大量的市场资料,为公司今后的拓展奠定了坚实的基础。2.招商洽谈在市场调研的基础上,我和我的团队与各大潜在投资者进行了积极的沟通与洽谈。我们与投资者分享了公司的优势、市场前景及投资前景,解答他们的疑虑,大力推广我公司的品牌,获得了一些很不错的投资者资源。3.签约落地在与投资者的谈判中,我们最终与多家投资者签订了合作意向书和招商合同。在合同签订后,我们积极组织公司相关人员,与投资者协商落实相关项目,推动了项目落地。二、工作收获在过去的一年里,我及我的团队付出了辛勤的努力,为公司的招商工作取得了一定成果。以下是我觉得比较明显的工作收获:1.成功引进多家投资者通过市场调研、招商洽谈等方式,我们顺利引进了多家投资者,其中包括一些知名国内外的投资公司和企业。这为公司未来的发展打下了坚实的基础,并且也推动了公司现有业务的拓展和壮大。2.提升公司品牌在我们进行招商工作的过程中,公司品牌的知名度得到了很大的提升。我们广泛宣传公司的优势和特色,得到了市场的认可和肯定。在市场竞争越来越激烈的情况下,一个好的品牌形象可以为公司带来更多的商业机会和市场份额。3.推动项目合作落地我们签订的招商合同涉及到了多个项目,这些项目的真正实现需要我们的共同努力。我和团队成员积极推动项目落地,保证合作中的各项细节得到妥善解决,最终实现了项目的合作落地。以上是我在招商工作方面的工作情况与收获,感谢公司一直以来对我和我的团队的支持与帮助!招商经理述职报告篇【第三篇】招商经理述职报告尊敬的公司领导、各位同事:大家好!我是招商经理张XX,非常荣幸能够获得这次机会向大家汇报我过去一段时间内的工作情况和成绩。首先,我简单介绍一下我所负责的招商工作范围。作为招商经理,我的工作主要是负责寻找新客户,开拓新市场,以及与现有客户保持良好关系,促进经济合作,增加公司收益。整个招商部门目前有5名员工,我们的工作内容包括客户开发、市场调研、客户维护、合同签订等多个方面。在这个岗位上,我始终秉持着“客户至上、服务为先”的原则,认真履行自己的职责,刻苦钻研市场变化和客户需求,并努力实现公司的经济目标。以下是我的工作总结:一、客户开发我认为客户开发是招商工作的重中之重。作为公司的招商经理,我们必须不断寻找新的商机和客户,拓展公司的市场份额。因此,我在这段时间内积极寻找市场上的潜在客户,并且取得了一定的成果。我发掘了新的市场需求,对于新市场的背景和前景进行了深入的分析和了解,并开拓了新的客户资源。我采取了多种方式开发新客户,如参加相关行业展会、寻找业内口碑好的企业作为目标客户等等。在此过程中,我不断加强了与客户的沟通,为他们提供优质的服务和解决方案,增强了客户对公司的信任感和满意度,同时大大扩大了公司的客户群体和市场占有率。二、市场调研市场调研是一个非常重要的工作环节,能够提供有力的市场信息支持,为公司的决策和招商工作提供有力的参考。在工作中,我认真贯彻市场调研的精神,积极收集和整理市场信息,分析市场变化,掌握市场走向。我通过不断挖掘客户需求和市场变化,以及查找行业动态和竞争对手情况,进行有效的市场分析和研究,提供了很多宝贵的信息支持和指导,为公司招商工作提供了重要的决策依据。三、客户维护客户维护是招商工作中重要的一个环节,维护好现有客户关系,巩固和拓展客户资源,形成良好的口碑和信誉是我们较之旧客户开发更为靠近消费者的地方。在这方面,我对现有客户进行了细致入微的了解工作,并通过电话、邮件、短信等多种方式,及时有效地与客户沟通,了解客户的实际需求,提供满足其需求的服务方案和产品,让客户感受到我们的关怀和贴心服务。同时,我也通过不定期的业务走访和策划客户化活动,使得客户对我们的服和产品有更为深刻的认识和了解,加强了客户与公司之间的情感纽带,以增加客户的重复消费率和忠诚度。四、合同签订招商工作的最终目的就是“合同签订”,也是效益的实现。在合同谈判这个环节,我以主动积极的态度进行沟通和谈判,达成了一些重要的合作。我与客户保持了良好的沟通和协调,在价格谈判、产品定制、售后服务等方面都全面考虑,取得了很好的成效,同时我也加强了对各类合同内容和法律条款的学习,做到眼光雕细,保障公司合法权益,达到公司与客户双赢的局面。最后,在这个机会,我也要感谢公司各部门的大力支持,特别是我的同事们,他们一直以来同样也在不断地努力和奋斗,他们的贡献也为公司带来了很多价值。我深知在公司的发展中,一个人的力量是不够的,团队精神和协作配合同样重要,因此,我也要在这里向我的所有同事们表示真挚的感谢和敬意。此致!敬礼!招商经理述职报告篇【第四篇】我是XXX公司的刘磊,目前任职于XXXX公司市场运营部,回顾在公司两年多的工作,能够圆满完成公司下达的各项任务指标。我本次述职报告的主题为“稳中求进开拓进取”从以下四个方面向各位领导进行汇报:4月由我对市场运营部进行筹备,当时北京商办租赁市场较为低迷,市场新增项目持续增加,商办楼宇开发商存在着较高空置率及较长空置期的双重压力,此时多数开发商以降低租金、增加免租期、提高代理佣金的方式来吸引客户。我当时采用了线上推广、线下走访相结合的方式对项目进行营销推广。线上推广我们在中国写字楼网、房讯网两家专业的写字楼网站进行推广,在微信公众号、微信朋友圈、微信商业地产群、赶集、58同城等各大生活媒体进行海量发帖;在线下我带领团队共参加10余次网站举行的代理渠道交流会、共走访120家代理公司、并多次走访具有优质客户的外资五大行、联络周边及CBD核心区域开发商约30家进行业务探讨寻求合作、成功举办百子湾商圈价值研讨会、组织多次代理公司看房团活动、举行代
本文标题:招商经理(述职报告)【5篇】
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