2023年学院开展招聘活动方案(案例)【最新8篇】

1/282023年学院开展招聘活动方案(案例)【最新8篇】为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是网友精心分享的“2023年学院开展招聘活动方案(案例)【最新8篇】”，欢迎参考下载与收藏。学院开展招聘活动方案【第一篇】当今社会处在变革的时代，到处充满着激烈的竞争。物竞天择，适者生存，尤其是职业活动的竞争非常突出。要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地，必须设计好自己的职业生涯规划。这样才能做到心中有数，不打无准备之仗。不少应届大学毕业生不是首先坐下来做好自己的职业生涯规划，而是拿着简历与求职书到处乱跑，总想会撞到好运气找到好工作。结果是浪费了大量的时间、精力与资金，到头来感叹招聘单位是有眼无珠，不能慧眼识英雄，叹息自己英雄无用武之地。部分大学毕业生没有充分认识到职业生涯规划的意义与重要性，认为找到理想的工作需要的是学识、业绩、耐心、关系、口才等条件，认为职业生涯规划纯属纸上谈兵，简直是耽误时间，有那时间还不如多跑两家招聘单位。这是一种错误的2/28理念，实际上未雨绸缪，先做好职业生涯规划，磨刀不误砍柴工，有了清晰的认识与明确的目标之后再把求职活动付诸实践，这样的效果要好得多，也更经济、更科学。本次活动旨在为广大学生提供一个近距离接触招聘的平台，使广大同学全方位地了解招聘的相关知识技巧，并提供一个实际展现自我的舞台。通过此活动，架起一座学生与企业沟通的桥梁，搭建学生与企业交流的平台。使企业能够走进校园，了解高校教育现状，有针对性地展开人力资源工作;使学生能够根据此次实践深入了解企业的需求，做好职业规划以应对日益激烈的就业竞争。另外，在竞聘过程中将以权威的指导、最直接的交流、最公正的态度为广大参与者将来求职就业提供宝贵的经验。“我们面试吧”之南阳市首届大学生模拟职场竞聘大赛走在职场――赢在竞聘主要以x市四大高校在校大学生为主(1)参赛选手通过电话或者短信报名。报名内容：姓名、联系方式、所属学院，专业，年级。联系方式：(2)报名地点：(1)报名阶段(2)举办培训讲座(使同学们掌握简历制作知识以及应聘、面试的基本知识和技巧)(3)海选阶段(通过对个人简历的选拔，择其优秀者进入复3/28赛阶段)(4)复赛阶段(使同学们身临其境感受应聘，更有权威导师指导提高应聘者的水平)(5)决赛阶段(通过紧张激烈的现场比赛，给同学们一个锻炼自我、展示自己风采的舞台)(一)策划准备阶段1、寻找赞助商2、活动宣传3、设点报名和定点咨询4、联系评委、邀请嘉宾和媒体(具体人员视情况而定)(二)培训讲座1、目标：提前准备，获得经验，认清个人发展方向。2、主讲内容：对当前大学生进行就业指导，具体阐述求职应聘技巧、基本礼仪，并现场教授如何制作个人简历，以及其他针对求职就业的准备情况。(三)竞聘阶段1、征收个人简历：2、大赛海选:由评委筛选出优秀的简历制作者进入复赛。3、复赛环节：(1)参赛选手自我介绍(1分钟)(2)参赛选手对所应聘职位的竞职演说(3分钟)(3)评委对参赛选手进行现场点评4、决赛环节:4/28第一轮：(1)参赛选手自我介绍及所应聘职位的竞职演说(5分钟)(2)评委对参赛选手现场提问(3)评委对参赛选手进行现场点评打分第二轮：(1)选手现场随机抽签决定竞选职位(三分钟)(2)评委提问点评打分我们面试吧―x首届大学生模拟职场竞聘大赛时间地点报名时间一等奖1名二等奖2名三等奖4名优秀奖5名所有获奖人员均可获得荣誉证书.奖金(或奖品)及工作机会(一等奖500元麦克疯ktv消费卡，二等奖300元麦克疯ktv消费卡，三等奖200元麦克疯ktv消费卡，优秀奖100元麦克疯ktv消费卡)2、中期宣传(3月15号-4月10号)由宣传部负责，该阶段展开大赛宣传片、校园宣传、广播宣传、校园网络、校园微博、海报、展板以及条幅的宣传等。3、后期宣传(4月13号-20号)针对此次大赛的成功举办，将活动照片资料整理制作成展板放于人员密集处进行展示、视频资料上传网络进行宣传。5/284、外联工作(1)3月10号主要由外联部负责赞助策划书、赞助协议书(2)3月10号-3月20日由外联部负责拉赞助5、评委嘉宾的邀请(1)四校评委老师，大赛组委会，大赛评委会(2)赞助商家代表、商家(有意和我们合作的商家，作为赞助前考察。)(3)4月1日发邀请函(4)具体细节要向相关领导反映(5)场地的布置4月1号办公室联系好当天场地所需的支架、灯光、音响等4月10号由生活部指导，全体人员进行场地布置6、赛前准备(4月12号)本阶段主要完成活动全过程确定(包括节目单的最终确定)、节目走场、场地布置等1、晚会全过程确定：由组委会负责。2、场地布置3、4月12号下午节目走场赞助单位可提供资金支持或者活动所需物资支持1、冠名赞助企业单位3、邀请赞助单位领导出席晚会6/285、海报：活动前就张贴在校园人流密集里，另外，在学校信息栏中也将粘贴宣传海报;7、安排企业代表与出席本次活动的领导和嘉宾、演员等合影留念;9、在晚会背景幕布上出现赞助单位名称;10、赠予本次活动照片(以利于宣传企业文化形象);11、在晚会发言中，主持人将对所有参会领导及观众口头鸣谢赞助单位的支持;12、赞助单位可在晚会互动环节处，进行不多余5分钟的产品宣传13、赞助单位可在晚会当天在学校做企业宣传;15、晚会现场使用微博上墙大屏幕进行直播，大屏幕页面添加赞助商logo，并使用协会官方微博在大屏幕滚动播出赞助信息。准确度100%直面高校，特定消费群体传播效果100%高校定向传播平台1、若活动期间突然停电，工作人员应及时安抚现场观众的情绪，并向上级反应，迅速制定处理办法。2、要注意维持现场纪律，不允许人员随意走动，保持现场有序性。3、如果活动过程中有观众突然晕倒、或场面发生起哄则由工作人员共同维持秩序。必要时可以暂停活动。4、期间若麦克风、音响等仪器失灵，则场控人员暂时控7/28制观众情绪，工作人员尽快维修或更换。5、注意现场卫生，保持干净。6、全体工作人员必须认真负责，做好本职工作，不可怠慢。7、注意节目连接细节安排，以及连接问题。8、务必保证晚会没有结束时间不允许有人员的离场。9、晚会结束时有序组织离场，安排善后工作(略)学院开展招聘活动方案【第二篇】发布日期：工作地点：工作年限：职位职能：物业管理经理/主管物业管理专员/助理职位描述：岗位职责1、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的能力；2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系；4、妥善处理一切紧急及突发事件；6、负责监管项目资产（如会所、车位、房屋等）的运行情况；8/287、负责协调和管理绿化、现场管理等相关工作；8、负责处理租户投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序。任职资格1、大专及以上学历，物业管理或行政管理等相关专业，具有物业管理经理人上岗证优先；2、五年以上大型物业管理相关经验，且在管理岗位上工作三年以上；3、能够组织协调开展物业管理工作，协助提升项目品牌知名度；4、参与前期策划工作，协助提出项目定位方案；5、熟悉物业管理操作流程且掌握有关物业管理相关法律、法规；6、执行力和规划能力强，富有团队合作及敬业精神；制定物业管理计划并协调实施；7、具有较强的社交网络和能力。学院开展招聘活动方案【第三篇】一、指导思想：充分展现辖区群众新生活、新风尚、新面貌等时代气息，形成健康向上、文明和谐的节日文化氛围。通过组织文明欢庆的迎春活动，使广大职工和辖区居民人人自主地参与社区活动之中，在活动中陶冶情操，在游戏中获取快乐，在合作中培养团队意识和协作能力，推进和谐社区建设。9/28二、活动组织1、主任：xx(职责：全面负责，联系派出所，负责安保)副主任：xx(负责组织社区工作人员及辖区居民参与并负责该部分人员的会场秩序)、xx(协助负责会场安保)。裁判团：各社区和街道各选派一名同志共组成五名裁判团，对各场次组织工作打分(各去掉一名最高分，一名最底分。)。准备工作及后勤人员：xx(策划、组织、后勤)、xx(领导发言材料)、xxx(串词)、xxxx(会场布置、音响)、xxx(计分)、xxx(协助计分、发奖)、xxx(奖品)、xxx(卫生)。历史老照片不能说的秘密慈禧军阀明末清初“”晚清五、活动地点：xxx球场六、活动内容1、超级保龄球游戏规则：每组3人(至少要有1名女队员)，10瓶矿泉水，排成底线1m宽的三角形，选手站在5m以外，依次在3分钟内用足球3次击倒目标，3人3次击倒的矿泉水瓶累加，数多者名次列前。凡有出现抛、弹、砸等动作者，一律视为失败。道具：球3个、矿泉水10×3组=30瓶。(备两件)责任人：xxx2、跳大绳游戏规则：每社区10人(2人摇绳，8人跳绳，其中至少10/282名女队员)各社区、街道机关共五队。以队员跳过绳的次数计算，在规定的1分钟内，累计跳过绳的次数多者为胜，五次完成。道具：比赛用大绳长6米2根、手表1只。责任人：xxx将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印推荐度：点击下载文档搜索文档学院开展招聘活动方案【第四篇】一、为保障公司各部门的用人需求，优化人员配置，提高招聘效率，保证招聘质量，特制订本方案。二、岗位配置现状与需求分析以公司战略部署及总体规划为背景，实现重点工作计划为前提，结合组织机构设置情况，具体分析各部门目前岗位配置现状，通过对各岗位人员工作内容的饱和度、重叠度等现状进行具体分析，了解岗位设置的合理程度，是否需要对各岗位具体工作内容进行调整及分配，达到资源整合的效果，再确定是否需要进行人员招聘。原则上因事设岗。三、需求提交及分析汇总：1、各部门根据本部门工作重点计划及进度需求，分析现有人员状况，并根据分析结果调整部门岗位设置情况，制定招11/28聘计划，并明确各招聘岗位人员的到岗时间，提交招聘申请，交由人力资源部门汇总整理。2、人力资源部根据用人部门对招聘人员的需求，汇总招聘需求，结合各部门的现有岗位设置及人员配备情况，制定公司招聘计划。3、人力资源部门根据拟定的招聘计划，发布职位信息。四、招聘方式：（一）内部招聘1、竞争上岗从公司内部选拔快速提升自我业务与管理能力的人和具备发展潜力的员工，通过组织培养储备人才，并最终通过竞争上岗进行内部升迁（竞争上岗方案另行制定）。2、内部平移调动或轮岗；3、自我推荐。（二）外部招聘：外部招聘渠道主要包括：报纸广告、网络、人才中介机构、招聘会和人才市场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。为提高招聘效率、尽量控制成本，可根据招聘职位的特点，合理选择渠道，充分整合资源，采用一种或多种渠道相结合的方式进行招聘。1、报纸广告：选择本地有较大发行量，或在相关专业领域具有权威性的报煤，结合公司形象推广宣传，发布招聘广告。（费用较高，有利于宣传企业形象，但吸引的只是一般人才，中高层人才较为不易从报纸上找工作。）2、网络招聘：通过对各人才招聘网站的职位发布效果、简历投放数量、质量、简历库资料数量、质量等进行优劣分析后选择选择2-3家专业招聘网站进行合作（例如：中华英才网、12/28智联招聘网、前程无忧等）。3、参加现场招聘会：每年春、秋两季人才流动高峰期或根据实际情况，可参加人才服务机构或网站举办的大型招聘会或不定期现场招聘会，适时补充人员，储备人才。在招聘会上招聘人员能直接的与应聘者进行初次面试沟通，对求职者的基本情况及素质能作出基础的直观判断。4、委托第三方代理机构：1中高层管理人才可委托猎头公司招聘：人力资源部门将招聘职位的信息告知猎头公司，委托其为该职位初步筛选应聘者，并安排给人力资源部门做进一步筛选。2低层岗位职员（如保安保洁等）可委托中介机构进行劳务派遣。公司可与本地2-3家人才中介机构建立长期合作关系，以保证基层岗位、专业岗位和需要特殊技能岗位的用人需求。5、校园招聘：根据公司发展需要，每年可招聘应届本科及以上学历毕业生作为中高层管理人员培养对象。（管理培训生具体方法另行制定）6、员工推荐：向公司员工发布招聘信息，由员工推荐熟悉的人才前来