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参考资料,少熬夜!公司车辆管理制度精编4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司车辆管理制度精编4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!公司车辆管理制度11、公司车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车,由部门负责人先向办公室申请,说明用车事由、地点、时间,办公室根据需要统筹安排派车。2、车辆使用按先上级、后下级;先急事、后一般事;先满足工作任务、接待任务,后其他事的原则安排。除公司领导或各部门到有关部门、工地办事外,单独一人在城区办事,原则上不安排车辆。3、外单位借车,需经总经理批准后方可安排。4、车辆驾驶实行专人专车,专车专管。如有临时安排,其他部门用车,在用车期间内承担责任,保持车况完好。5、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内,并采取必要的防盗措施。6、驾驶员应做到合理用车,节约用油。7、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人,如有发现,按贪污论处。8、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续,车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。9、违规与事故处理下列情况,违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担:①无照驾驶;②未经许可将车借予他人使用;③违反交通规则引起的'交通肇事;④违反交通规则,其罚款由驾驶人员负担。公司车辆管理制度2(一)车辆保养由小车班负责人按月出计划、有步骤的组织实施。实行车辆保养定人、定位、定项目、定工具,并根据维修保养项目的大小、费用等情况向财务部报预算,待财务部审批通过后方可执行。(二)各驾驶员负责自己驾驶车辆的日常检查和保养。车辆的保养和维修由驾驶员申请,经小车班负责人协调同意后方可执行。当班驾驶员驾驶机动车辆正常工作,未当班驾驶员跟踪修理厂所维修保养的项目。(注:跟踪的目的在于确认修理的项目、换件、修理时间无拖延,确保按时取车,保证正常工作的调度运行。)(三)各驾驶员要做好车辆的保养和清洁工作。(四)小车班负责人每周不定期检查车辆的'保养、清洁参考资料,少熬夜!和维护工作。对一次保养清洁不到位者提出口头警告,对两次以上者给予书面警告。屡教不改者给予辞退处理。(五)小车班负责人需每月向行政部负责人汇报一次月工作总结,包括各驾驶员工作情况、车辆情况、出车情况等。(六)驾驶员在行驶中,如发现车辆有异常,应马上选择安全的地方停车检修。若不能解决,应即设法向小车班负责人讲明情况,由小车班负责人派专人处理。(七)检查细则:1、检查燃料、润滑油、冷却液、电瓶液是否足够,制动器、离合器、总泵油是否符合要求。2、检查轮胎气压是否符合标准,轮胎螺丝是否紧固,清除嵌在轮胎内间及表面的杂物。3、检查手、脚制动器性能是否良好,各连接管道是否漏油。4、检查方向机、转动轴及转向横直拉杆连接是否紧固,有效。5、检查喇叭、灯光、雨刮器是否正常,电瓶连接线、搭铁线是否牢固清洁。6、检查发电机皮带、风扇皮带是否正常,检查传动皮带绕度和完好情况。7、检查票证、随车工具是否齐全。8、按照操作规程起动车辆,察听发动机声音是否正常。9、车辆发动后,检查各仪表、指示灯工作是否正常,若发现故障,马上熄车并向小车班负责人报告。(八)排除行驶中发现的故障。(九)放尽储气筒及油水分离器内的积水和污物。(十)收车后按车容标准清洁车辆,然后把车开回停车场停放好。(十一)收车后关好车窗,锁好车门、尾盖,锁好防盗锁。公司车辆管理制度3为使公司车辆管理统一合理化,合理有效的使用各种车辆,最大限度的节约成本,更有效的控制车辆使用,最真实的反映车辆的实际状况,尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制,以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠,特制定本制度。一、适用范围本制度适用公司各部门的所有车辆。二、车辆使用管理1、职责行政经理负责办公室车辆派遣及使用,并对各部门用车进行审批、协调、安排,保证办公室车辆的有效使用。运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理,旨在最大限度的配置车辆使用,最有效的管理车辆。2、公务车辆使用管理参考资料,少熬夜!公务车辆使用管理公务用车除财务外原则上是各部门经理,因公使用公车的须填写《公务车辆使用申请表》,务必由总经理批准,行政部备案。公务车辆使用安排行政部对审批透过的用车申请,填制《车辆派遣表》,将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。公务车辆驾驶人员在收到《车辆派遣表》时,应提前检查车辆状况及油量状况,按照派遣表上的时间按时出车,并填写好派遣表的相关数据。公务车辆申请人员在办理公司事宜时,应严格按照派遣表中所规定的时间回到公司,如果在派遣表规定的时间内无法及时回到公司,应提前向行政部说明原因,获得批准后方可延时回到公司。公务车辆驾驶人员办完事后应及时回到公司,如遇交通阻塞或意外状况不能按时回到公司的,应提前向行政部说明原因,获得批准。公务车辆驾驶人员回到公司后应将填好的派遣表及时上交行政部审核,审核无误后存档。公司公务车驾驶人不得擅自将车开回家。办完公事务必将车辆停放在规定的地点。不得因私使用车辆。运营车辆使用管理公司配送部、备件库、售后部均配有营运货车,且车辆数量较多,应设专人管理,旨在保证车辆安全运营的同时,最大化的配置车辆运营。各部门车辆出车、送货应由车辆管理人员统一调度,公司任何人员不得私自调度车辆,更不能因私使用公司车辆。车辆管理人员应根据公司总体的运营要求,对车辆的出车及保养进行合理安排,驾驶员应服从车辆管理人员的安排,如有特殊状况需提前告知管理人员。公司车辆驾驶人员须有驾驶证件,并且要熟知交通相关法规和上海市路况、路名。公司车辆不得对外出租和出借。公司所有车辆钥匙应有车辆管理人员统一保存、管理,出车时连同《车辆出车安排表》一齐交给需要出车的驾驶人员,驾驶人员应在《车辆出车安排表》上签字,表示钥匙已收到。公司所有驾驶人员每一天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后,将车辆钥匙交由管理人员保管。如遇特殊状况车辆当天不能回到公司的,须经部门经理批准。车辆管理人员根据公司运营需要,及时安排车辆出车,对需要出车的车辆应填制《车辆出车安排表》。驾驶人员在接到《车辆出车安排表》时,在规定的时间应到达指定的地点,完成配送任务后应及时回到,如遇特殊状况不能及时回到公司的,应及时向管理人员说明状况,获得批准后方可。参考资料,少熬夜!车辆管理人员应对出车车辆进行登记,填制《车辆送货登记表》,当车辆回到时,应及时填写回到公里数,并由驾驶员确认签字。对出车异常的车辆应询问其原因,状况严重的应上报公司。驾驶人员在车辆送货过程中的停车,要遵守交通法规,在允许停车的区域停放车辆,防止因此罚款。部门间车辆调用应经部门经理批准,并报车辆管理人员备案。三、车辆用油管理1、职责行政部经理负责对公务车辆的用油进行监督、控制,财务部辅助配合监控管理。运营部门由车辆管理人员负责对车辆用油进行监督、控制,财务部辅助配合监控管理。各部门应加强车辆用油管理,节约用油开支,使车辆均能在经济耗油的状况下有效的运营。2、车辆油卡管理公司所有车车辆统一油卡加油,实行一车一卡制度。公司所有车辆禁止现金加油,驾驶人员应随时携带油卡,不得以任何理由用现金加油,如遇特殊状况需现金加油,须经部门经理、财务经理批准,并报车辆管理人员备案。车辆加油卡办理后,管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记,每月进行核对。油卡一经备案,不允许变更,如遇到特殊状况,比如油卡坏了,不能正常加油时,应报车辆管理人员,及时修理或使用备用油卡加油。禁止车辆间互换油卡,禁止使用其它车辆的油卡加油,如遇特殊状况,应经车辆管理人员同意。车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡,在车辆所配油卡金额不足时备用,车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录,便于月底数据统计。驾驶员在使用油卡加油时,应保留好每次加油的小票,小票要持续连续性,月底按顺序粘贴在《车辆用油统计表》上。驾驶员在油卡充值前,应统一根据车辆管理人员的口令,在某一统一的时间点记录本月车辆用油的实际数据,其中:月初余额为油卡在上次充值前的余额。本月充值为油卡上次充值的金额。月末余额为油卡最后一次加油后的金额。本月用油=月初余额+本月充值-月末余额+备用卡加油金额+现金加油起始公里数为上次记录数据时的车辆公里数。中止公里数为本次记录数据时的车辆公里数。中止公里时油箱所剩油量为本次记录数据时油箱的油量金额化。一车一卡,一车一表,管理人员在申请充值时应将每辆车的《车辆用油统计表》上报财务审核。参考资料,少熬夜!车辆在使用备用卡加油时,应收集好小票,并在小票背面注明加油车辆车牌号,交给车辆管理人员,车辆管理人员对每张备用卡须填《备用卡加油统计表》,连同《车辆用油统计表》一齐上报财务审核。个性注意事项:《车辆用油统计表》中的现金加油与备用卡加油应详细记录日期与备用卡号。3、充值申请流程车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油状况,在油卡金额接近500元时,及时申请油卡充值。车辆管理人员在申请充值时,须做好《车辆用油统计表》工作,并保证将《车辆用油统计表》及时上报财务,财务在对油卡充值审核时要对上次充值的用油状况进行审核。车辆油卡充值申请审核透过后,财务部将以支票或本票转交车辆管理人员,车辆管理人员应带给正确的公司名称,并指定专人领取,及时充值车辆油卡充值要求开具增值税票,车辆管理人员应在收到支票或本票后一周内将充值增值税票带回公司财务部。车辆管理人员给油卡充值后,应将各车辆充值明细连同增值税票一齐带回公司财务部。四、车辆维修、保养管理1、职责对维修服务公司需有行政和部门经理及车辆管理人员共同考评和选取,使用哪家维修厂原则上使用4S店的维修。车辆管理人员对维修项目进行审核。车辆管理人员负责对维修质量进行验证,并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。驾驶人员负责定期检查车辆状况,并处理简单的车辆故障。驾驶员负责及时发现、检查故障;并填写《车辆维修申请单》;确认保养维修合格;保留更换部件交公司验审;对维修质量进行及时反馈。2、工作流程日常检查、保养、维护驾驶员须做好车辆出、收车检查,持续车辆内、外清洁。行驶中注意车辆是否有异常声响。经常检查各润滑点,发现缺油或油变质应立即补充或更换。驾驶员每月底进行检查保养。每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁,经常检查电瓶使用状况,持续电瓶周围干燥清洁和有效工作潜力。每月由驾驶人员检查车辆消防设施。车辆管理人员对车辆进行不定期抽查,发现问题及时处理,避免车辆造成机械事故及影响运输任务。车辆日常补胎及小零件更换务必在正规的4S店进行,取得正规发票,不允许抵票报销。定期保养驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行参考资料,少熬夜!保养。车辆公里与保养项目标准见《保养标准表》。保养维修务必在指定的维修厂进行,驾驶员不得自行选取修理厂。驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录,经车辆管理人员核实后,由部门经理安排车辆保养时间。驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理,不允许先斩后奏。定期保养操作流程:驾驶员填写《车辆维修申请单》——部门经理检查——审批(需要财务经理及部经理审批须审批)——凭审批后的《车辆维修申请单》(项目、金额)透过报帐中心借款---对审批后的项目进维修---维修过程中如需增加维修项目,由部门经理确认维修——对维修车辆进行检查——索取发票及维修清单——会计人员对维修项目进行审核——透过报帐中心冲销借款。在行驶过程中发现故障,驾驶员应及时检查,查明原因并决定故障严重程度和对行驶安全的影响程度,主动设法排除故障。如驾驶员无法排除故障,须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理,对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报,请示处理方案。发生修理后务必将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。突发修理的操作流程:口头向领导进行维修申请——获批准后进行维修(不能到指定处修理时,选取就近的。修理厂)——补填《车辆维修申请单》——对维修质量进行反馈和记录——车辆管理人员鉴定、审核——部门经理签字——走报帐中心报销。保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收,合格
本文标题:公司车辆管理制度精编4篇
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