产品经理（述职报告）（精选8篇）

产品经理（述职报告）（精选8篇）通常情况下，只有通过实践才能纠正经验上的错误。在学习和工作中，写报告是必不可少的。您是否正为写报告而苦恼呢？今天的主题是“产品经理（述职报告）（精选8篇）”。希望您能读到我写的这篇文章，并期待我的回答能够给您带来一些启发。请把它保存起来！产品经理述职报告【第一篇】一年下来，虽然xx市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题：1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。3、xx市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位，随意销售现象比较严重。结合销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据生活用纸xx亿元的销售目标，打算从以下几个方面来开展的销售工作：1、加强市场推广、宣传力度。在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策助免费帮您找！略，监督广告投放，实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动方案。2、健全营销网络。完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，消灭空白县市。3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善销售管理工作。我们要对任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。4、服从大局，团结协作。在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争公司生活用纸销量增长x%，为实现公司生活用纸销售总额为亿元的目标而奋斗。产品经理述职报告【第二篇】尊敬的公司领导、各位同仁：我是公司产品部高级产品经理。今天，我非常荣幸地向大家提交我的转正述职报告。在这儿，我想谈谈我在公司产品部的工作和成长，同时也对公司的发展提出意见和建议。一、工作总结在公司产品部，我经历了两年多的产品经理岗位锤炼，从一个初级产品经理到转正高级产品经理，这是一段值得铭记的时光。在这儿，我遇到了很多出色的同事，学习到了很多宝贵的经验。通过我的不懈努力，我成功地推出了三款高质量的产品，得到了公司的认可和客户的好评。1.产品推广能力提升。在推广方面，我更注重从客户角度出发，针对产品特性有针对性地推广，并抓住市场机会，加倍努力，将产品吸引了更多的客户。2.团队协作能力提升。团队是企业最基本的核心，我了解到一个团队的成长和发展是需要每一位成员的付出和努力。因为团队需要整齐划一、相互支持，这样完善的团队才有可能达到无所不胜的效果，在团队的合作中，我也深刻认识到了自己的缺点和不足，同时也得到了锻炼和提升。3.用户体验能力提升。比如美观度、易用性、可读性、交互性、响应性能等方面。在产品设计的过程中，我更加注重用户体验的提升，以用户需求、市场需求为出发，尽量做到用户满意度高，从而使产品获得更高的社会和市场价值。二、工作亮点在这两年多的工作中，我取得了一些比较显著的成绩和亮点：1.成功推出了三款高质量的产品，其中成功推广的产品有XX产品，YY产品和ZZ产品，其中YY产品被评为了2019华东地区最受欢迎的APP；2.我与设计组合作调整了UI，实现了产品视觉效果和用户体验的提升；3.我参与了公司开展的市场调查，并根据调查结果，全面升级了产品特性和用户体验，使用户使用更加便捷、快捷；4.我与客户经理协作，建立了更加紧密的联系，及时反馈客户反馈信息，并针对问题制定针对性方案，使顾客对产品的好感度和忠诚度得到了提升。三、自我感悟在工作中，我学到了很多知识技能，更为重要的是，我认真地思考了自己的职业规划和个人发展。在此，我也想总结一下自己的感悟：1.不断学习，保持持续进步的动力和信念；2.传达有价值的信息，跟进并解决用户反馈问题；3.得到团队的支持和认同，增强团队意识、责任感和创新意识；4.增强沟通能力，与部门和其他同事建立良好的工作关系；5.学习总结工作经验，不断完善自己的职业素质和技能。四、对公司发展的建议针对公司现有情况，我提出以下几点建议：1.加强人力资源管理，完善人员培训和持续开发，让团队各方面素质得到提升或成为亮点；2.挑战创新，积极开发不同的用户细分市场，以获得更大的市场份额和盈利；3.加强与客户的沟通与交流，及时了解顾客需求和反馈，为顾客建立高品质快速优质的服务体验；4.加强跨部门协作，使不同部门之间的协调和沟通更加高效，以提高整体工作效率和绩效表现。以上是我对公司的建议，我相信我们公司一定会继续发挥优势，加强和改进，成为更加强大和优秀的企业。五、结语在公司产品部的两年多时间里，我获得了许多的成长和进步，成为了像样的高级产品经理。在成长中，有部门领导和同事们的关心支持，特此向您们致以由衷的谢意。在我的心中，我相信我和公司还有更远的路要走，我也将一如既往地将自己的精神和智慧融入到工作和公司的发展中。在最后，我祝公司事业更加繁荣昌盛，所有同事事业顺利，愿以后的路上你们我都能够一起走得更好、更远。谢谢！产品经理述职报告【第三篇】20xx年度的工作立即告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务。在担任公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作：一进行系统具体的业务分析1.充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品以及外延，产品的理论基础;2.确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置;制定产品延伸策略，包括后续产品和服务的延伸范围和设想;3.找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务;二业务分析完成以后，进行具体的项目分析和实施1.协助项目经理完成产品立项，包括任务分解资源矩阵人员招募和培训。2.商议确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例。3.召集设计师和工程师尤其是架构师充分参与产品开发设。三在面对技术与测试发出的疑问意见时，产品经理的做法1.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点。2.以对方的逻辑进行设计可以改变什么？节约开发实现成本还是提高用户体验？3.回想自己最初这样设计的初心，进行对照，是否需要改变什么？以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素养要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸承认自己的设计的确有欠缺，最后是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责。产品经理述职报告【第四篇】一、20xx年产品经理的主要工作：2、产品知识、卖点及相关知识的培训。3、了解市场需求，解决市场需求。4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，及时了解产品在市场中的反应情况，做出调整。6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查，及时了解市场情况，进行调整，打造出3个200万以上的大单品。7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通。8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作。9、严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力。1、产品的设计包装还不够认真细致和精美，存在很多纰漏和瑕丝。会议、宣传的准备工作不到位，存在自身工作的不足。2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整。3、产品的.维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。售后服务应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有很大差距。4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。5、作为产品经理的很多工作都没有做，只是简单的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。三、20xx年对产品经理工作的认识和自我要求（一）岗位和工作关系。3、本职工作：公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、服务和品牌建立。1及时收集、处理所负责产品的各方面信息，做好产品的市场分析、销售策略分析工作；为本人和相关人员的决策提供依据。2市场进行细分，选取目标细分市场信息，确定产品定位。1及时和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种附属图文资料的创意、设计等日常工作。2协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案。3及时收集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信息，协助确定产品发展目标及战略。4完成产品的商品市场化、市场调研、分析、策划，贯彻公司产品的市场营销方案和手段。5负责对开发新产品进行市场调研，对产品的开发方向提出建议；参与新产品的场前期推广及销售工作。6负责新产品上市计划；产品组合规划；产品分销模式设定；产品销量规划。7负责公司客户的管理，包括大客户的管理、档案管理、风险管理。1进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研。2负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训。3建立与产品有关的专家队伍，并通过开展各种营销活动加强与客户的合作。4做好产品从进入市场的引入期一直到衰退期的整个生命周期的规划、维护和管理。5建立健全产品销售预测预报系统。6提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施。1有关展会的参加决定。2展会参加的设计、布置、人员安排。3媒体宣传和企业、产品品牌的规划和宣传。5、证件开发、公共关系、突发事件的协调处理。1负责公司产品的证件开发和管理。2协助销售人员解决好市场当中产品引起的纠纷和矛盾。3协助销售人员做好政府采购、竞投标、紧急救护和避险等事件的处理。1、公司产品线的制定、建议、开发权利。2、所负责产品的年度促销、广告计划与预算以及市场费用的批准权利。3、对各种市场活动监督与控制。4、紧急情况的越级汇报权利。1、强化敏锐的观察力和精益求精的态度，能够从事情的表象中分辨出真正症结所在。“察人所未察”。2、必须加强农药、化工、植保、管理等知识的学习，熟悉产品，视产品为老婆。3、了解自己及竞争对手以及行业产品的发展。掌握市场动态的预见能力。4、掌握成熟的表达、沟通技巧。建立良好的人际关系及团队管理能力。6、养成一些良好的生活习惯，学会日日阅读，时时思考。随手笔记。不管在什么时间与地点得到灵感，就随手记下。头脑风暴。不断思考，不断演化，提升思路。自我松弛。学会放松自己，会休息才会工作。7、时刻要求自己，严格遵守社会职业道德。产品经理述职报告【第五篇】建材超市作为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜力巨大;从建材渠道来说就分：百安居，乐华美兰，东方家园，好美家，天津家居等子系统，从经营方式来说属于超市类型;而目前还有商铺租赁+部分超市如居然之家，红星美凯龙，武汉康家等。而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。从渠道管理上，建材超市相对国美，苏宁，大中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单手续规范，超市相关商品关联性强，家居购物一体化;购物环境好等便利;同时销售容易受季节性影响，消费者认知度(门店数量较少)和接受度相对电器连锁来说不高，尚处