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精编资料,供您参考假如我是总经理演讲稿范文(精编4篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“假如我是总经理演讲稿范文(精编4篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!如果我是总经理演讲稿1大家好!我十分高兴能有机会站在那里做一次很异常的演讲。为什么说异常呢?原因有两个:第一,就我自我来说,这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。第二,演讲题目的特殊性,这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。大家明白,总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物,肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理,要研究的问题数不胜数,要做的事情更是多如牛毛。可是,今日的演讲中,我想谈谈自我的看法,那就是,作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力,那就会变成一盘散沙。反之,一个具有凝聚力的企业,全体员工的心才会紧紧的团结在一齐,整个企业才能以更快的步伐在市场经济中,一步凯旋、一路高歌。总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧?歌名叫“众人划桨开大船”,如果那艘大船是我们搜盈公司,我们就是船上的水手,那舵手就是我们的总经理,是他凝聚了每位搜盈人的心,控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢?首先,要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自我的目标;从长远看,企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标,企业是必须做到与员工充分沟通,要让员工在搜盈公司看到期望。从某个方面讲,企业目标的实现有利于增强员工的信心,企业在长远目标规划中,也要研究到目标实现后员工得到的利益,在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。其次,要重视人,换句话就是要学会尊重企业的每一位员工。我们的公司是一个整体,任何一位都是我们公司整体的组成部分,都担负着公司发展中必不可少的工作任务。所以,重视每一位员工,尊重每一个人,无论哪个部门,哪个员工都不能忽视,给予他们适当的关心,有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外,企业还要让员工拥有培训和发展的空间,鼓励员工学习,创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自我的岗位上进行实践和锻炼,让我们的员工真正感觉精编资料,供您参考到在工作中超越自我,在工作中享受欢乐。重视员工才能得人心,也仅有这样,我们公司的员工才能真正的团结在一齐。第三,要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不少制度,但并不能得到执行,结果仍是我行我素,企业的领导随意性太大,“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理,所以员工必须共同遵守制度,一视同仁,不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱,强调与员工互相交流,创造员工满意。比如员工生日,我们大家能够送上一份礼品或祝福,用真诚体现对员工的关心。作为公司的领导,如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就必须能够促进人性化管理的发展与创新。总经理也是公司的一员,仅有经常与员工交流才能发现公司存在的问题,也才能了解员工的想法与困难,这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实提议。当然,与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的,所以,作为一名管理者要刚柔并济,软硬兼施。所谓硬的部分是制度,软的部分就是企业文化。最终,要致力于营造一个舒适的工作环境。这不仅仅是树立公司形象的需要,由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所以,也在必须程度上会自然的增加员工对企业的认同感。假如我是总经理,需要做的还有很多很?说一千道一万,两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干,明天必须更灿烂。作为一名管理人员,将来的路还很长,需要学习的知识也很多。但拿破仑说过:一名不想当将军的士兵不是一名好士兵。我是这么做总经理的!2序:珠宝行业近些年进入了高速发展期,职业经理人化的进程也随着行业的发展与时俱进,同时,人才的流动也不再仅仅是深圳水贝那一小片,而是呈现了全国大流动的趋势。在这样的趋势下,总经理这个舵手型的高级职业经理就显得至关重要。那么,怎样才算是合格的总经理呢?笔者的经历相对旁人有些奇葩,自22岁入珠宝圈时即担任山东世纪缘珠宝品牌总监,后来担任吉林荟萃楼珠宝总经理,直至现在31岁担任乔梵尼珠宝总经理。高管经验,笔者仅作为一个80后,一个珠宝圈的后辈,来为大家分享一下我做总经理的心得与经验,还望各位不要见笑。大家知道,珠宝业不同于其他发达行业,普遍存在的家族制管理导致了珠宝行业总经理与其他行业有很大的不同。但是,作为一名合格的总经理首先要做的不是抱怨,而是如何适应这样的环境,并在不断创造的成绩中逐渐改变这样的环境。我认为,要做好一个合格总经理要做好以下三大方面――心态、方法、能力。心态篇:精编资料,供您参考笔者一直认为做好一件事情必须要有良好和正确的心态。一个公司的总经理,如果心态歪了,这个企业就会从根腐烂,产生的负能量将是巨大而具有无穷破坏力的。笔者总结了一下,好的心态无非以下几点:第一,人要正气。这个正气指的是绝不贪污受贿、绝不结党营私、绝不滥用权力!我认为笔者之所以三次空降都能赢得每个老板的尊重,就是因为从来两袖清风,拿实实在在的薪水,而不是假公济私贪污受贿。珠宝圈既然是以家族制为主,就是为了避免外人从中作梗,如果一个经理人暗中中饱私囊,必定是触犯老板心中的第一大忌!对于结党营私,笔者则认为实则蠢人所做之事,企业是老板的企业,江山是老板打下的江山,所有的雇员是冲着这个企业来的,而非冲你,那么何必要拉帮结派呢?笔者在这些年,无论何时与下属的聚会中,均把老板的好放在第一位,让员工感激老板,而非我一个打工仔。这本就是一个合格经理人应该做的,这会让老板放心,也会让员工感到你的无私!关于权力,作为总经理一定要用,但是总经理的权力应该应用在两个方面:一个是用于出销售业绩,一个是用于打造一个虎狼之师!只要利于出业绩的事情,只要利于团队团结释放正能力的事情,总经理应该有魄力充分利用手中的权力,这包括采用创新大胆的营销思路、提拔有拼劲有想法的年轻人、提高员工的福利等等。当然,这种权力也涵盖要不怕得罪人的开除那些释放负能量的员工,对重大违规事件明察秋毫与处理!笔者认为,只要不是谋私利,就永远不会触犯滥用权力这一大忌!第二,要懂得放权!总经理,不是要比某个总监业务能力都强,如果是那样,你也会只配做个总监或者副总,笔者常说的一句话就是:我希望每个总监的业务能力都比我强,我还希望每个经理的业务能力要超过你们每个总监!在这方面,笔者一直以激励人才为主,更多的是给每个总监工作方向,给他们打开一个大的足以施展的、又不至于天马行空的框架,让他们自主发挥。总经理如果不放权,累的只会是自己一个,而一群下属也会因为无法发挥而消极怠工。切记,强兵做不了主将。不要说总经理,笔者这些年亲身经历过提拔起来很多优秀店长,都成为了差劲的区域经理。其中,主要的问题就是这些人不懂得放权,四处去做救火员,不仅给自己累伤,也让下属怨声载道。懂得放权,不仅仅是总经理的必修课,也是各级主管的必修课!第三,一碗水端平!笔者有一位朋友,在圈内一直以店面运营管理见长,他所在的的品牌(简称K)还被笔者誉为了中国珠宝运营管理的奇葩。但是,这位40岁的老兄做了近珠宝,依然也只是个运营总监。其中,和他刚愎自用与骄傲的性格有直接的关系。在K企业中,他始终推行营运优先的政策,这本无错误。但是,要知道一个企业的成功可以有一个箭头,但是各部门协作也非常重要。而他则认为广告毫无用处,店面装修也不关键,货品研发也不重要,而行政人事等部门更是一些可精编资料,供您参考有可无的打杂部门,他只要低价、他只要导购员有优秀的推销能力即可。K企业的老板曾有意让他管理整个公司,却发现,他偏激的只做自己擅长的业务,而且不断弱化其他部门。为了使企业有一个平衡,K企业的老板,还是给他官复原职到了运营总监。每个人的都不是天生就是总经理的,一个做到总经理的经理人都有自己的专长,比如笔者就是从品牌营销、策划部门升职总经理的。但是,笔者在担当总经理期间,却更加注重各部门间的均衡发展。为此,笔者不仅对品牌营销部继续保持关注,而且对运营管理部、货品研发部、连锁事业部三个部门给予高度重视,并对行政人事部、财务管理部、IT部等辅助性部门也给予了各方面的支持,这不仅赢得了各个部门总监的尊重,还有效的避免了木桶效应。笔者认为,这就是总监与总经理视野方面的区别,而一碗水端平也是总监成长为总经理的必备心态!竞聘总经理演讲稿3尊敬的各位评委:大家好!这次集团公司全面改制,对各个岗位负责人进行公开招聘的方式,为全体干部职工提供了一个公平竞争的机会,也为我提供了一次向各位前辈、老师学习的机会。这对于增强我集团的发展后劲,提高工作效率和经济效益,具有重要意义,我非常拥护,并积极参与竞争。下面,我简单的向各位领导汇报我的竞聘情况。我叫xx,今年38周岁,中共党员,助理政工师。19xx年参军入伍,现就职于安徽省庐江县新华书店,任办公室主任。我于19xx年通过全国成人高考毕业于安徽经济管理干部学院财政经融专业,大专学历,20xx年参加地方党校法律专业学习,取得本科学历。今天之所以走到讲台上参加竞聘,并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所激励,更主要的是觉得作为一名有理想抱负和责任感的当代中青年,一名有志于为物业事业的改革与发展建功立业的新华人,我应该义不容辞地站出来,接受领导和同事们的挑选。“天生我材必有用”。我不敢声称自己有多高的才能,权衡分析了一下自己,我认为这次参与职位竞聘,我具备以下一些优势:第一、具有较高的政治修养和道德情操军人出身的我自参加工作以来,始终以一名共产党员的要求严格要求自己,在思想政治上,始终与组织保持一致,十分注意加强自我修养,注重自我道德建设。在工作实践中,始终把“求实、诚信、开拓、创新”作为自己的座右铭,把敬业爱岗,勤政廉洁、无私奉献作为我毕生的追求,养成了以公司的效益好坏而喜忧,以公司事业的辉煌而欢乐的职业性格。真实的感情和扎实的工作得到了公司的领导和同事们的充分肯定。精编资料,供您参考第二、具有较高的文化素养和扎实的专业知识为提高自身的综合素质,我除了在安徽经济管理干部学院学习财政经融专业和参加地方党校法律专业学习外,还自学了行政管理、法律、财务、物业管理等多个领域的知识,掌握了企业经营管理和人力资源管理,对当前物业管理有了较为深入的认识。这些为我做好下一步工作提供了可靠的保障。第三、具有较强的组织管理能力和丰富的市场运作经验。我在新华书店工作已经整整十六年了,对新华书店有着非常深的情感。十六年来,我从事过很多岗位,每个岗位的经历,对我的人生都是一次难得的体验,对我的能力都是一次重要的提升,也是一笔宝贵的财富!多年来,我时刻按照市场经济规律办事,具备了一定的市场运作经验和组织管理、指挥协调、决策驾驭能力。另外,工作中,我还识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。具有团结同志、正确处理与领导和其他同志关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。第四、多年的工作实践,使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。志当存高远,骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完美,无论什么工作,不干则已,要干就要追求卓越,力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进,竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感,工作严谨细密,一丝不苟,高效快捷,讲求效率。同时,这些年来,也造就了我勇于承担责任,永远不言放弃的坚强性格。所有这些,都为我做好物业公司总经理工作提供了可靠的保障。第五、我具有担任竞聘职位的信心和决心。信心和决心是事业的保证。办任何事情只要有信心和决心就没有什么做不了的,没有什么干不好的。十六年来,我兢兢业业,勤勤恳恳,满怀信心的工作,在各个方面都取得了一些成绩,深得领导和同事们的信任。但成绩只能证明以往的努力和付出,并不代表以后,我是一个勇于接受挑战的人,我愿意接受更大的挑战和重
本文标题:假如我是总经理演讲稿范文(精编4篇)
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