员工规章制度管理制度4篇

员工规章制度管理制度4篇资料是作用于人类社会实践的一种可供参考的材料。平常的学习工作中，我们会经常使用到一些资料。参考资料有利于我们完成相应的学习工作目标。只不过，您是否知道有哪些资料种类呢？网友推荐您不妨读一下员工规章制度管理制度必备4篇，不妨参考一下。希望您喜欢！员工规章制度管理制度篇11、员工基本管理(1)严格遵守作休时间，不无故缺席，不擅离职守，有事请假。(2)当工作需要加班加点时应服从安排。(3)上岗前检查个人仪容仪表，保持精神饱满，心情愉快。(4)不该说的不说，不该听的不听，不该看的不看，不做与工作无关的事。(5)上岗时不吃零食、不会客、不接听私人电话。(6)不向客人索要物品、小费、私收回扣、不随意接受礼物。(7)不乱动客人的物品，不乱拿客人遗失抛弃的物品。(8)任何情况下不与客人争辩，不与领导同事争辩。(9)爱护公共财产，节约能源。(10)未经同意员工不得向外界传播内部一切管理资料及有关消息。2、着装仪容(1)服装：按公司规定服装上岗。(2)工牌：员工工牌一律佩带于左胸指定位置。(3)鞋：工作时间穿指定的工作鞋，鞋面无污，不赤脚穿鞋。(4)头发：应天天洗头，保证无头宵，均贴，不可蓬乱。(5)面容：女员工以淡妆上岗，男员工保证随时面部清洁。(6)班前自检查仪容仪表后方可上岗。3、形体规范(1)站姿：坚持站立服务，站姿优雅，面带微笑。(2)眼睛平视服务对象，不斜视客人或东张西望，不得依靠任何物品、不插兜、插腰、抱肩及不良毛病。4、礼节礼貌(1)熟悉掌握问候语言，主动问候客人，能够根据时间、场所、情景、接待对象的不同，准确应用问候礼节。(2)熟悉掌握应答礼节，根据场景，准确回答、反应灵敏，应对得体。(4)熟悉掌握迎送礼节，根据迎接、送别，做到讲究礼仪顺序、礼仪形式，语言亲切准确示意得体。(5)对客人时时表示谦虚大方、朴实、表情自然、面带微笑、态度诚恳。(6)与客人交谈时保持微笑，声调平稳，站立直腰挺胸，姿态优美，注重倾听，不插嘴，精神集中，时时表示尊重。5、岗位职责(服务员)(1)熟悉本区域的设施设备，项目特点，负责本区域的接待及安排工作，为客人随时提供有效的服务。(2)负责所属区域的清洁卫生，在主管的领导安排下，每日清洁卫生，保持设施设备的卫生，环境整洁，空气清新。(4)负责场所每日所需工作物品，保证营业的需要。(5)遵守本部门的规章制度。员工规章制度管理制度篇2快速发展的企业，必然是重视经营管理的企业，基础管理是其中最基础、最重要的部分，只有基础管理，企业基础牢固，同时企业凝聚力也更强，是企业快速的必要条件。和百分之百的网络编辑一起理解吧。如果你想知道更多信息，请继续关注我们的应届毕业生考试网！一、基础管理有早会、整理整理、工作教导、业绩评价、qcc活动5个工作要点，只有做好重点工作，基础管理才有可能，早会和基础管理的重要环境，通过早会，传播公司的企业文化，改变部属思想、行为和观念另一方面，可以培养主管的风格和气度，提供部门气氛和良好的沟通环境。一位社长曾经说过我一生中最大的收益来自早会。另一位社长认为早会是我一生的最爱。由此可见，早会的重要性对一个人的成长、风格和气质的培养起着不可估量的作用。二、早会的目的。早会可以提供教学；环境、早会、新产品、新方法、新方法、新技术说明，提高员工技术水平，同时进行质量观念的灌输和公司政策的宣传。真正经常教育，终于教育。早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养良好的习惯和行为观念，通过早会宣传工作教育、工作伦理和工作习惯，不断促进，不断改善必然有收获，提高公司全体员工的素质。通过早会早会实施跟踪和管理，检讨、分析和纠正质量异常，回顾、总结过去的工作，总结经验，纠正缺失。同时，通过早会，可以传达生产安排、市场反应、上司命令，使员工更清楚地了解公司整体的方针政策、市场运营状况和自己的工作方向，提高工作效率。早会可以培养主管的权威、形象、风格和气质，为主管提供良好的锻炼环境，提供部门氛围和良好的沟通环境。三、如何做好早会。早会是最基础的管理工具，必须由最基础的班长来做。他们最了解基础的情况和动向，只要好好利用早会这个管理工具，就能取得工作的一半效果。早会的频率一般是每周1~2次，每次10分钟左右，时间一定，不变，最好定期定时举行。早会的内容必须具体，一般包括教育、理念和目标的内容，大致分配如下a.教育50%:包括新产品、新方法的说明在内的标准化工作质量异常和个人质量、效率的把握。b.理念25%:包括工作教育、工作伦理、工作习惯。c.目标25%:包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。有早会报告书是早会成败的关键，早会有准备，有步骤，可以达到早会的目的。早会的主持人必须事先准备好，主持早会的音量大，态度好。早会的气氛要轻松，鼓励部下。早会时操作人员可以反映问题积极参与。必要时可由上司指导，协助和座位。四、一般企业实施早会的缺失。员工规章制度管理制度篇31.目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。2.适用范围：公司全体员工。(营业员适用门店奖惩制度)第一条奖励分类：a经济奖励b行政奖励c.公司特别贡献奖。员工有下列事件之一者给予一定的行政奖励或发放相关纪念品。(1)工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者;(3)品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者;(4)对公司或社会有益的行为，具有事实证明者;(5)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者;(6)通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者;(7)遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者;第二条员工有下列事件之一者给予一定的经济奖励(10元起)(1)全年能超额(10%-----30%)完成上级下达的工作任务者，具体请细看《公司各个部门员工超产奖细则》。(2)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者;奖励30元.当月执行。(3)全年行政奖励累计达到3次或3次以上者;奖励元—年终执行。(4)各个部门卫生检查在一个月连续3次或3次以上被评为优者。奖励20元.—当月执行(5)全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者;奖励元—执行。(6)连续3年年终考核列为优等者;奖励元年终执行益者，奖励50元。(7)每个月满勤，无迟到、早退、病假、事假者，奖励60元。第三条公司特别贡献奖。(1)个人对公司的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效效益者。奖励元—年终执行。员工规章制度管理制度篇41范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。本制度适用于现代企业管理工作的管理。2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司__.3术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度;现代企业组织制度，即公司组织制度;现代企业管理制度，即公司管理制度。现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。4管理职责与分工企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动;中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作;管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。5管理内容与要求现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调有序。e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有一定的弹性，能根据组织需要适时进行调整和变革。积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。企业的安全文明生产管理企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明。企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。积极开展三安三化工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。根据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志齐全、清晰，介质流向清楚;保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。烟尘、废水排放达到国家或地方标准。工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。