目标工作计划精编5篇

好文供参考!1/18目标工作计划精编5篇【引读】这篇优秀的文档“目标工作计划精编5篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！个人年度工作计划目标1新的一年，我们将按照保监局下发的“x”规划的各项发展要求，结合自身实际，围绕分公司总经理室的具体要求，坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路，在转变思维上做，在科学发展上使狠劲，在人才建设上动脑筋，努力完成分公司下达的年度指标，确保支公司的各项建设在原有的良好基础上有新的提升。(一)不断转变思维观念，增强发展信心强化危机意识，增强发展的紧迫感。面对竟争激烈的市场环境，公司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过的挑战，我们将在支公司广泛开展危机教育，进一步健全支公司内部绩效考试制度，真正把业绩与生存相挂勾，从而最大限度的调动工作的内在动力。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。在新的一年中，我们将结合xx年将拓展2—3个车险渠道。重点拓展非车险市场。一直以来优质的非车险业务其市场好文供参考!2/18竞争非常激烈，xx年我们除了要继续争取做好非车险的续保工作以外，还要积极开拓新的非车险增长点，这对我们的经营核算和控制风险具有重要的作用。我们计划重点发展“信用险+车险”的联动业务，积极争取信用险的保费规模，力争在非车险业务续保的基础上，使非车险保费规模上个新的台阶，确保保费规模比20xx年的经营情况来分析，我们的人身险业务还没有快速发展，但是在今年年末我们已经作了有效和积极的准备，力争在20xx年的工作计划一番。首先回顾过去的一年我在工作方面是比计较紧张的，因为接触这份工作也不是很久，作为一名客服就是要性格上面开朗一点，接听每一个电话都应该保持好的状态，过去一年总的来说是一个适应期吧，还有也算是在学习着，回顾一年来的客服工作我有着良好的工作素养，我积极的提高自己的能力，展望20xx年我也会继续的保持下去，未来的工作时间还多，我会记住自己现在所面临的问题，在下一阶段的工作当中更加用心，20xx年是全新的一年，在工作当中可能会出现很多未知的问题，但是我一定会提醒自己做好的。为了更好的在接下来的工作当中落实好每一件事情，我也决定要做好相关的工作计划，第一就是锻炼自己接听电话的能力，跟客户有效的沟通，过去的一年我认为我在跟客户沟通的时候，在表达方面还是欠佳，有的时候在跟客户沟通的时候因为自己在语速方面太快了，这一点是我很大的问题，因为这个好文供参考!3/18过问题也造成了工作的不便，在20xx年的工作当中我会好好的纠正错误的，全方面的提高自己能力，做好分内的工作，虽然说在个人能力上面我还有很多要加强的地方。再有就是我会保持一个学习的心态，加紧提高自己业务水平，做客服工作还是需要不断进步的，我始终愿意相信学习是没有尽头的，现在我一直都在学习更加深奥的东西，我希望能够在未来客服工作当中能够把自己能力提高上去，还有一些事情是值得思考的，20xx年是全新的一年，总结好过去的一年年经历，这也能够更好的迎接新的工作，未来的工作当中我希望还有更大进步空间，做好客服工作不急在这一时之间，我想了想在今后的工作当中我还有一些缺点需要纠正，比如说在工作的时候我容易分心，这是非常不好的，作为客服工作者，一定要沉得住气，要认真服务好每一位客户，所以在接下来的工作当中我一定会更加努力的，相信我是能够做好这一点的。年度个人工作目标计划2年度主题：掌控好品牌上市前的准备工作、搭建销售网络渠道、组建销售团队、完成当年盈利__万的业绩目标。工作重点：1、根据销售目标，不断完善组建销售网络渠道。2、根据公司盈利的要求，完善产品定位核算成本工作。好文供参考!4/183、根据市场运营要求，完善品牌建设、推广、宣传工作。4、确保完成各项任务、组建团队、各级人员职责明确。一。工作目标1、工作定位及工作重点工作定位：通过对高端大米市场的不断分析、参透、领悟，制定出合理的品牌推广方案并加以实施，组织完成产品上市前的所有准备工作，建立各级销售网络渠道，完成销售20万斤盈利150万的既定目标，组建初期销售运营团队。年工作重点：1、根据公司销售目标的制定，完成至__年3月份前20万斤、500万销售额的制定目标。2、根据公司盈利额度的计划，完成至__年3月份前给公司带来不低于150万的利润额度。3、根据市场运营要求，完成对实体店、网络、团购等方面的营销策略的制定和实施，并最终产生既定的销量。4、完善营销部团队的组建，完成营销部初期团队的组建，包括网络、渠道、促销三方面人员。2、年度主题词制度落地、目标完成、专业高效、监督管控。3、总目标围绕完成公司盈利150万的制定目标，完善市场营销、产好文供参考!5/18品销售、利润分解，团队搭建的各项工作。4、部门职能：、制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划；、开拓高端大米行业业务，与客户、同行业间建立良好的合作关系；、制定全年销售费用预算，引导和控制市场销售工作的方向和进度；、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策；、建立高端行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求；、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；、销售团队建设，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域。二。总目标掌握掌控好营销部大盘、完成年销售（__年3月前）盈利150万销售目标（确保完成20万斤销量500万营业额）。1、青岛市确定经销客户，__年3月前收单订20万以上。；2、网络销售11月份产品上市正式启动，__年3月销售好文供参考!6/1810万元3、团购、会员销售__年3月470万目标。4、共计总重20万斤：越光26000斤、东津37000斤、香米137000斤种植：越光60亩、东津60亩、香米180亩。亩产：越光500斤、东津700斤、香米900斤三。经营措施—工作效能目标保障措施1、制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划；(1)__年由于产量有限，确定以山东省青岛为终端销售样板建立地区。在产品上市前半个月完场销商的签订、卖场的进场的工作。(2)__年11月前完成网店的建设，在产品上市后马上可以在公司网店产生销售。(3)__年12月前完成对团购客户的确定，确保企业自身客户的需求数量。2、开拓高端大米行业业务，与客户、同行业间建立良好的合作关系；（1）拜访经营高端大米和农场品客户，取得产品营销方面的共识。（2）与大米加工企业和农产品经销商保持联系后期可选择OEM合作。好文供参考!7/183、制定全年销售费用预算，引导和控制市场销售工作的方向和进度；（1）确定实体店、网店等销售网络费用。（2）确定加工、包装、物流、人员等费用，保证公司纯利润在30%以上。（3）明确细致核算出其他支出费用，尽最大努力降低成本，控制不必要的花销。4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策；（1)完成制定合理的产品定位和各级价格，年销售(__年3月前）500万销售目标、利润150万。签订好经销商的销售合同，制定合理的年、季、月销售返利。（2）对各个销售渠道进行销售目标分解，并对产生的费用进行精确核算，尽量减少加工、物流、人工等费用。5、建立高端行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求；（1）组建高消费人群的会员体系。（2）与高档消费场所互动，吸引高消费人群关注。（3）组织建立对企业、政府机构的团购体系。（4）做好节假日礼品促销活动。6、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；好文供参考!8/18（1）、试吃：在高端卖场组织促销，对往来购物人群进行免费品尝活动。有意购买者留下联系方式。中午在高档写字楼进行试吃活动。（2）、赠送：与高端卖场和会所搞联营活动。如当日购买5000元商品赠送大米一袋，年销售5万元的会员赠送大米一袋，重点发展成我们自己的会员，赠送大米会员卡。（3）、网店可包邮、买礼盒送家庭装等活动。（4）、媒体广告重点宣传袁隆平院士监制、育种、培育等。（5）、对经销客户基本采用款到发货原则，制定每月销售目标，完成回款任务。7、销售团队建设，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍完成青岛区域经理1名、长期促销员2名的招聘工作8、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；（1）完成各级经销商的合同制定和签订关注。（2）完成生产厂家的加工方面的合同签订。（3）完成包装厂家分小包装工作方面的签订。（4）完成大企业，礼品公司常年定制产品合同的签订9、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域。（1）制定不同渠道销售的营销方案。（2）针对不同用户满足合理需求。好文供参考!9/18（3）开发青岛以外以及全国市场，拓展各区域市场的全渠道营销体系。四、重点工作进度计划3、第三季度：（1）确定大米成本、包装、人工、运输、储藏、市场、促销、宣传等费用后制定合理各级客户销售价格。（2）确定不同等级包装，包括材料、数量、素材、QS、条码，企业各项资质等。（3）确定公司网站、网店、微信、微博的设立。4、第四季度：（1）青岛海信、佳世客进场。（2）经销客户合同的签订和实施。（3）产品正式上市，各个渠道产生销量，并完成初期的回款目标。（4）组织不同渠道的产品宣传工作，确保产品的好深入人心。五。风险及防范分析1、工作绩效风险产品产量、产品品质、加工质量、包材质量防范措施：1、与生产部门沟通明确各个品种的产量；2、与生产部门沟通明确各个品种的等级的质量标准；好文供参考!10/183、与生产部门沟通明确各个品种的出米率、碎米率、光洁度等；4、严格把控包装公司每次发货的包材质量要求，做到实收品质不得低于样品品质。2、管理风险商标的注册、QS认证、条码的申请、企业资质的审核防范措施：督促和配合公司相关人员在10月中旬前一定把以上所需资质到相关政府部门认证审核并准备妥当，确保产品顺利上市。六。发展规划1、近期目标：岗位目标：营销部经理技能目标：完成产品上市前各项工作，达到销售20万斤销售额400万元的销售目标。2、中期目标：岗位目标：销售总监技能目标：完成山东省内知名品牌的建立，实现销售额过3亿元3、远期目标：岗位目标：米业集团总监技能目标：完成品牌全国知名品牌建立，销售额过10亿元。好文供参考!11/18七。部门组织架构1.组织机构图2、部门岗位职能营销部经理岗位职责：1、完成制定企业产品VI的相关工作。2、完成经销商的签订、销售渠道的建立、整理、实行。3、完成制定合理的产品定位和各级价格，年销售（2015年3月前）500万销售目标。4、完成组建销售团队。5、完成组织产品宣传活动和促销活动。区域销售经理岗位职责（1人）1、完成区域市场的经销商的建立2、成促销人员的日常管理3、完成区域市场的促销、宣传工作网络销售人员岗位职责：（1人，寇震已经入职）1、完成网站和网店的日常维护和销售工作2、完成微博、微信、贴吧等网络宣传工作3、完成会员定期回访和销售工作4、完成公司临时安排的工作。促销人员岗位职责：（长促2人）（短促4人）1、完成卖场日常销售工作2、完成产品货架陈列、订单跟进、库存监控工作3、完成对竞品的监察、信息的采集工作4、完成产品的试吃、赠送等宣传等工作好文供参考!12/18个人年度工作计划目标3一、常规工作。1、生活部作为学生会重要部门之一，将做好学院及团委老师所布置的工作，竭诚为广大同学服务。2、作为学生会的后勤部门，我部将继续发扬在迎新中热情认真的工作态度，在迎新晚会等活动中做好充分的后勤保障工作。除完成对饮水和食物等后勤的保障，维持现场秩序外等相关事宜外，还将在对各部室的相关账目进行仔细核对后，在最快时间内统一上报。让各部室无后顾之忧。3、协助老师做好上一学年国家奖学金、助学金，励志奖学金等资料的收集和制表工作，并做好资料的备案。4、在学生会纳新以后，对干事进行培训，使新干事尽快理解生活部的工作性质和工作内容，尽快投入学生会的工作中。5、与网站做好协调，做好并进一步丰富和完善学生会网页。生活部宣