降成本方案【通用5篇】

降成本方案【通用5篇】谈论写好项目方案的诀窍，在面对各种各样的项目建设时，制定一个方案是很重要的。本文将深入探讨“降成本方案【通用5篇】”，并提供方案供参考。然而，具体实施时还需咨询专业人士的建议。降成本方案篇【第一篇】在当今市场竞争激烈的背景下，企业纷纷寻求降低成本的方案，来提高利润率。成本优化一直以来都是企业所关注的重点问题，如何降低企业成本，提高盈利能力，是每一位企业经营者都必须考虑的问题。成本优化的方案有很多种，其中比较常见的包括减少浪费、提高效率、重视人力资源等。以下是一个具体而细致的成本优化方案。一、减少浪费1.提供培训：不少企业出现浪费的原因是员工不了解企业的运作流程和如何优化流程，因此它们浪费了大量时间。为了解决这个问题，企业可以提供专业的培训。在此基础上，企业员工可能会更加了解他们的任务和流程，并且学习一些操作技巧和优化工具。2.关注物料使用：企业在制造产品时，应该合理地使用物料，并切实减少浪费。在此方面，企业可以寻找供应商，选择优质的物料，以及根据零售历史数据进行合理的库存控制。3.控制能源消耗：针对企业、工厂的运营，应该统一管理和控制能源、水、燃气的用量，尽量减少能源消耗。二、提高效率1.评估企业流程：企业流程评估是提高效率的关键。通过各类分析工具，企业可以评估和提高生产，采购和销售的效率。在此基础上，企业可以纠正糟糕的流程和不必要的操作，以更快、更高效的方式完成任务。2.自动化工作：自动化生产和销售过程，可以有效地减少人力，提高效率。企业可以在生产线上使用自动化技术，以减少面部损伤和错误率，通过技术来完成简单的销售活动，如分发价格表，提供服务等。3.优化人力资源：通过提高员工的工作效率，优化生产流程和减少人力。此外，企业需要确保提供良好的员工福利，为员工提供具有吸引力的工作环境，此外，企业需要对员工的表现进行有效的激励和奖励。三、重视人力资源1.招聘和领导：企业招聘的人员需要符合企业的要求，这些人员应该有着共同的工作价值和合作愿望，并且应该有持续学习和进步的意愿和能力。同时，领导们应该具有人际交往和灵活思维的能力，不断地鼓舞员工的个人能力，以推动企业持续发展。2.培训：员工培训是保持员工能力并持续提高的关键。企业应该根据员工的能力和经验，为员工提供相应的培训和拓展机会，并定期评估新员工和老员工的能力，以保持员工的工作有序而稳定。以上是一个比较完整的企业成本优化方案，企业可以通过其中的措施来优化公司的成本和提高公司的盈利能力。如此，在激烈的市场竞争中，企业将会具有可持续性的发展优势。降成本方案篇【第二篇】摘要：近几年来随着中国市场经济的快速发展，中国的钢铁行业竞争越来越激烈，钢铁市场上出现了产能过剩，钢铁材料价格不断走低的现象，很多企业都出现了亏损大于盈利的局面。因此为了在激烈的市场竞争中能够立于不败之地，对企业进行物流成本的管理具有十分重要意义。本文将对目前中国钢铁企业的物流成本管理现状进行分析，并在这些问题的基础上提出一些控制措施。关键词：市场经济；钢铁企业；物流；管理成本；控制措施改革开放以来，由于中国市场处于一个发展的阶段，百废待兴，国家建设以及社会发展面临着极大的需求，所以钢铁行业面临到了一个巨大的机遇。但是随着近几年来，国家经济发展脚步的放缓，钢铁企业的不断增多，钢铁市场出现了产能过剩的现象。市场上供大于求，导致钢铁产品的价格不断的降低，产品效益越来越低下。在激烈的市场竞争中，一个良好企业想要得到发展，关系到方方面面，其中就设计到企业管理的优化。对于企业管理的优化可以降低企业的管理成本，同时通过合理科学的手段去降低生产成本。一、企业物流成本管理的定义物流成本管理也就是企业在进行管理活动的时候，既能够保证物流原计划的有效实施，又能够让企业的物力、人力以及财力等得到充分的利用，避免资源的消耗，从而达到物流资源的节约，物流成功的降低，进而提高企业的经济效益。虽然物流成本管理并不像生产一样，能够产生出具有实质性的产品效益，但是从企业经营管理的角度来看，物流成本管理是一种增值服务活动。钢铁企业正是运用这种管理理念，从而加速自身物流体系的升级发展，提高自己的物流运转能力，降低自己的物流成本，提升自身的产品在国际竞争中的巨大优势。二、钢铁企业物流管理存在的问题随着国际市场钢铁行业的竞争越来越激烈，钢铁企业的物流成本管理已经成为一种趋势。但是由于我国钢铁企业的物流管理起步较晚，仍然处于一种摸索阶段，在进行物流管理方面，仍然存在着各种各样的问题，物流管理上跟发达国家的钢铁企业相比，仍有较大的差距。目前我国钢铁企业在进行物流管理时，存在的管理问题有以下几个方面。首先是物流的相关会计核算方法不够准确。在进行物流成本管理时，会计核算方法是最核心的内容之一。它是做好一个企业物流管理的重要环节。但是由于中国工业起步较晚，在企业管理方面仍然存在许多问题，因此很多钢铁企业在进行物流会计核算上，存在许多方面的困难，而这一困难给企业的物流管理带来了巨大的不良影响。钢铁企业之间没有按照统一的标准来进行物流成本的核算。由于不同企业之间对物流成本管理的理解不同，在进行成本核算的时候，采用的方法也不同，因此无法将不同企业之间的物流成本管理进行对比，无法衡量两者之间的一个物流绩效，进而不能对企业之间物流进行统一的管理。其次就是钢铁企业在进行物流成本管理时，专业化程度不高，因此导致整个企业的物流体系布局不够合理，搭建不够完善，在进行物流规划的时候，缺乏战略性的眼光。钢铁企业的周围环境在不断地变化，以前的用地逐步被征用为建房用地，用地成本提高，环境污染严重，加上同行业之间竞争激烈，企业彼此之间不进行任何交易和业务交流，钢铁市场对于物流资源难以进行整合，无法形成一定规模的物流市场。最后就是缺乏专业的物流管理人才。钢铁企业在进行物流成本管理时，管理的核心主体正是专业的物流人才。这些人才是整个物流行业发展的关键。但是目前在钢铁物流行业从业的人员普遍专业素质都比较底下，高学历高知识的从业人员很少。参与市场运营的基本都不是专业的科班出身。同时钢铁行业的交易还处于传统的交易模式，这钢铁企业大多处于电话联系、手工操作、人工装卸较低层次的运作阶段，绝大数钢铁企业是靠纸为媒介来传递信息，还不满足物流信息要在相关企业进行广泛的交换、在相关交易者之间进行网络连接的现代物流系统要求。三、钢铁企业物流成本管理控制措施首先是对于钢铁企业的物流成本管理进行一体化推进，将物流成本管理每一个环节都互相结合起来，对不同的资源进行充分的利用，全面的提高物流管理的效率性以及安全性，消除各个环节之间的障碍，推进物流体系的一体化进程。在物流一体化成本管理模式下，企业可以从物流全局的角度进行成本分析，有利于降低物流成本，而且还有利于实现生产、销售和物流部门之间的沟通和协调，提高经济效益。其次是对钢铁企业物流成本管理的供应链进行完善，通过当代先进的科学技术和管理方法，对于整个企业物流供应链不断的进行完善，提高企业配置信息、物资、资金和人力资源的效率，将企业与客户、供应商、生产商和分销商整合成一个有机合作经营体，达到不断提高产业综合竞争力的目的。从整个市场发展需求为出发点，提出互利共赢的发展目标。最后就是建立钢铁电子商务平台。电子商务能够解决钢铁物流公司管理不够规范化的问题。面对近几年来物流公司在运输过程中资源整合力度不够，资源无法有效协调，各个环节缺乏充分联系的问题，电子商务都能够有效进行解决，同时提高物流公司的竞争力。四、结语根据目前中国钢铁行业的一个现状，仅仅靠压低生产成本，对于企业经济效益的提高十分有限。但是物流成本的控制给企业的发展带来了巨大的利润空间，因此钢铁企业要加强自己物流成本管理的控制。参考文献：[1]王金妍。物流运输管理实务[M]。北京：清华大学出版社。20xx.[2]郭兴斌。钢铁物流企业发展模式探讨[J]。交通企业管理，20xx1：61-63.降成本方案篇【第三篇】活动宗旨根据公司总成本月度活动计划开展独立的成本控制活动。重点落实“一个体系、一种模式、一个活动”，完善责任成本中心自主成本管控体系，编制实施细则；使用og**工具执行降低成本的项目；开展自查自纠活动，夯实成本管理基础。激发各部门成本管理的创新能力，达到降低成本、提高效益的目的。二、参与范围及活动时间参与范围：各科室活动负责人：各科室推进员时间：2019年10月15日-11月25日三、活动项目各科室自主开展成本管控活动，围绕“一个体系、一种模式、一个活动”，完善责任成本中心自主成本管控实施细则，开展og**降成本项目，推进自查自纠活动。1、“一个体系”-责任成本中心自主成本管控体系各科室根据《全面建设责任成本中心管理手册》及责任成本中心评价体系，完善责任成本中心自主成本管控体系，编制本科室《自主成本管控实施细则》。明确本科室成本管理工作内容，完善各班组岗位职责，梳理管理要求、数据体系、核算方法、管理输出，落实相关工作责任人及kpi考评标准，完成各科室责任成本管理实施细则，并按实施细则指导成本管理日常工作。《自主成本管控实施细则》具体编制要求见后续通知。2、“一种模式”-og**降成本项目各科室围绕本科室责任成本中心kpi考评指标，结合自身的材料耗用指标、费用指标、效率指标以及本科室归口管理的各项费用年度预算额度等，自主确定本科室内部降成本项目，明确各降成本项目完成时间及项目预计收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推进员处备案。成本月活动完成后，按照附件格式，在11月25日前输出降本项目汇总材料，并提交给成本月小组发起人。3、“一种活动”-自查自纠活动各科室从补短板、去库存、强内控三方面开展科室内部自查自纠活动，并在成本月活动期间每周四下班前参考附件格式将开展情况发至推进员处。补短板各科室内部从部门物资现场管理、原始单据保管、管理台帐准确性、定额准确性抽测、账务处理及时性、成本分析数据管理情况、盘点等多个维度开展内部补短板自查自纠活动。——参与科室：各科室去库存各科室针对本科室库存原材料、半成品、产成品、零星物资(办公用品、劳保用品、清洁用品等)、工装工具、设备备件等所有实物资产开展账龄分析及呆料消耗等工作。--参与部门：新产品技术室、设备技术室、技术标准室、增效技术室强内控各科室组织开展资产安全风险识别的活动，制定风险控制措施，推动风险防范的第一道防线自我建设，各资产归口科室开展归口管理资产安全风险识别的活动，对资产管理情况组织开展内控管理风险考评、检查，发挥归口管理单位第二道防线的管理职能。短板、去库存、强化内控项目活动材料提交模板：四、活动考评细则(一)优秀自主成本管控活动单位评选细则1、“一个体系”根据各科室提交“责任成本中心自主成本管控实施细则”的及时性及完整性进行考评。2、“一种模式”各部门提交的成本削减项目不少于2项，未按要求提交的将被扣除；3、“一种活动”补短板：增效技术室、设备技术室、现场工艺室、设备动力室、新产品技术室每个科室提交不少于3项，技术标准室、钣金模具保全室、注塑模具保全室每个科室提交至少1项，每周四提交一次，未按要求开展提交的进行扣分；去库存：新产品技术室、设备技术室、技术标准室、增效技术室开展反馈2次去库存活动开展情况，每周四提交一次，未按要求开展提交的进行扣分；强内控：增效技术室、设备技术、现场工艺室、设备动力室、新产品技术室，每个科室提交2项内控措施，每周四提交一次，未按要求开展提交的进行扣分；(二)优秀单项降成本项目评选细则og**降成本项目活动分为工艺技术类和管理创新类两大类，公司主要从项目创新性、项目效益、推广程度、努力程度、项目投入、项目结题申报材料质量、作假处理七个维度考评。五、奖项设置og**完成本部门造价项目指标、荣誉证书及奖金；工艺设备部成本月组会2019年10月15日降成本方案篇【第四篇】为响应集团公司开展“成本管理年”活动安排，分公司在各部门全面开展“成本管理”活动。通过活动的开展，引导广大干部员工进一步增强忧患意识、危机意识和节约意识，实现公司降低工程成本、减少管理费用、提高经济效益目的。针对实施“最少管理成本”制订方案如下