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参考资料,少熬夜!现代企业管理论文【参考8篇】在学习、工作生活中,说到论文,大家肯定都不陌生吧,借助论文可以有效提高我们的写作水平。相信写论文是一个让许多人都头痛的问题,以下是网友为大家分享的现代企业管理论文【参考8篇】,供您参考阅读。现代企业管理论文【第一篇】摘要:随着现代社会生产快速发展,企业管理制度也在逐步走向成熟,其约束性和规范性日益明显。企业管理制度要求企业各级人员在日常生产、经营等活动中必须共同遵守,它不仅影响着企业的运行效率,更在企业的竞争发展中发挥着不可忽视的作用。关键词:现代企业管理论文一、现代企业管理制度的概念及内涵(一)现代企业管理制度的概念广义的管理制度包括产权制度、组织制度、规章制度,由此构成现代企业管理制度。其包括现代企业经营思想、发展战略、决策制度、人力资源管理、激励约束机制、组织架构、管理标准及企业文化等。狭义的管理制度通常就是“规章制度”,由企业内部制定,包括管理标准、公司章程、部门制度、员工守则等,用于规范企业的人事管理、安全生产、经济技术、业务流程等活动。狭义管理制度是对企业中各级机构和个体责权利的设定,是各项管理体系、管理流程的具体表达,约束范围包括企业全体人员,它不同于国家或行业规定,不同类型或规模的企业,其内容各异。(二)企业管理制度的职能企业管理制度存在于生产经营的全过程,具有系统性与专业性相结合的特点,是全体人员共同遵守的规定和准则的总称,其根本职能是为了满足企业的生存和发展。实施企业管理制度必须以环境或条件为基础,一方面是内容标准化,不能违背企业管理任何对象、事物发展的客观规律;另一方面是过程规范化,包括全体员工的职务行为或工作程序,只有这样,所有工作人员、整个企业管理系统的操作都可以实现规范化,否则就会处于混乱无序的状态中。二、企业管理制度的重要性(一)企业管理制度是企业赖以存在的体制基础成立一家企业是出资人以契约形式订立企业制度,在此基础上完成公司组建,整合各种生产要素,在各项管理制度的控制约束下进行生产运营,从而保证最终产品的质量和资本的流通变现,企业管理制度在各种生产要素整合过程中起着核心纽带和基础作用。因此,企业管理制度贯穿于企业的从无到有、由小变大的全过程,没有企业管理制度,就失去了企业存在的基础,企业发展也就无从谈起。(二)企业管理制度是企业及其构成机构的行为准则参考资料,少熬夜!所谓“没有规矩,不成方圆”,企业要想求得生存和发展,不仅要有健全完善的管理制度,更重要的是企业的整体运行以及内部各级组织机构的活动,都要在制度的`框架中实施,企业管理制度决定着企业整体的行为规范和行为规则,自上而下都要严格遵守制度安排,不能违反其中任何一项安排。因此,整个企业的行为准则归根结底就是企业管理制度。(三)企业管理制度是企业员工的行为规范企业中从最高领导层的CEO、董事长到从事一般生产活动的普通员工,其行为都不能突破企业管理制度的各种规则和约束,要以企业管理制度为准绳规范员工行为,企业管理制度就是规范员工行为的准则。(四)企业管理制度是企业高效发展的活力源泉科学有效的管理制度是增加企业活力的因素之一。企业管理制度如果能够调动企业各方面积极性,各个层级得以最大限度发挥作用,这样的企业是最有活力的。相反,如果企业管理制度的安排缺乏有效性和操作性,影响各生产要素积极性的调动和发挥,那么这样的企业就是一盘散沙、毫无活力的。因此,企业管理制度是企业生存发展的根本保证和活力源泉,企业蓬勃繁盛的活力必然离不开良好的企业管理制度。(五)企业管理制度是企业有序化运行的体制框架实现企业的有序化运行,必须建立良性高效的运行程序。程序是确保企业各项工作正常推进的基础保障,是规范全体员工行为的制度约束,是企业目标实现和战略发展的环节要素,实现这些目标,必须依靠一系列科学性与有效性、激励性与约束性相结合的运行程序,这就是企业管理制度。因此,企业有序化运行必然要以企业管理制度的约束性为框架,进而丰富完善实质内容。(六)企业管理制度是企业实施管理的有效载体随着企业发展壮大,业务领域不断拓展,对业绩的要求越来越高,增加环节、细化分工、扩编人员等工作都需要不断实施。企业实施管理的目的是为了实现一个目标,通过计划、组织、控制、协调和领导等途径,加强各个方面的协调、联系、合作,进而获得高于投入的产出和效益,达到1+1大于2的结果。但是,管理本身是抽象的,打个比方管理好像是电流,人们并不能直观的看到它使用它,这就需要类似于电线这样的载体,在企业管理中,制度就是载体,管理者用这个载体传递管理理念,实现管理目标。三、建立完善现代企业管理制度的思考建立完善现代企业管理制度并不能朝发夕至,也不可能一蹴而就,其出发点是为了使企业适应市场变化,在动态中实现长远发展的目标。在确定企业新的制度框架时,在各项制度的制定和形成时要把握和遵循的苦干原则现特作以下阐述:(一)适用性原则要从企业的实际出发,根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑,制度要体现参考资料,少熬夜!企业特点,保证制度规范具有可行性、适用性,切忌不切全实际。(二)必要性原则要从需要出发,必要的制度一个不能少,不必要的制度一个也不可要,否则会扰乱组织的正常活动。如在企业中的一些非正式行为规范或习惯能很好发挥作用的前提下,就没有必要制定类似内容的行为规范,以免伤害企业组织成员的自尊心和工作热情。(三)科学性原则应遵从管理客观规律,制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法,违反了原则,只会导致失败,所以必须遵从客观规律,才能将管理引向科学、理性、规范的轨道,实现管理的稳定性和有效性。参考文献:[1]周秀美,赵利忠.企业建立现代企业制度的重要性[J].中小企业管理与科技,20xx(6).现代企业管理论文【第二篇】一、对成本会计的独立性问题的思考成本一直都是企业十分重视和关注的问题,在竞争日益激烈的市场经济条件下更是如此。现代企业成本管理已经构成了一个完整的体系,是在企业会计理论基础上发展起来的,并最终由相关成本的会计形式组成,体现着企业的经济效益目的。企业成本管理通过对成本进行预算分析和控制管理,反应并监督成本要素的运动,最终实现完全成本核算、变动成本核算以及标准成本核算来对企业的经济活动成本进行有效核算和控制,因此,成本会计具有一定意义上的独立性特征。二、对成本会计的目标问题的思考同管理会计和财务会计一样,成本会计也具有其自身的目标,这也是特定环境下对成本会计的要求,与成本会计的职能范围相适应,体现着成本会计的功能作用,其目标主要包括基本目标和具体目标。1.成本会计的基本目标所谓基本目标是指成本会计应该实现企业追求经济效益的目标,这是公认的目标,也是成本会计的长期性、纲领性、终极性的目标。从成本会计的工作内容来看,它通过对成本费用的记录、计算以及监督等方式来对企业的成本进行有效控制和管理,为提高企业的经济效益服务,而成本会计的产生和发展本身都是企业追求经济效益使然,也经济效益有着天然的关系。因此,作为成本会计理论的最高层次的成本会计的基本目标,在于经济效益目标,是企业职能范围内的功能作用的体现,企业成本会计正是通过它的核算和监督作用,为企业追求经济效益最大化而进行服务。2.成本会计的具体目标成本会计的具体目标比基本目标要更为微观,是指成本会计在实际操作中为谁提供服务、提供何种服务以及怎样提供服务等,也就是考察成本会计信息的服参考资料,少熬夜!务对象、服务内容和服务方式等问题。而随着市场经济的发展,成本会计作为一种企业内报告的会计形式,成本会计的服务对象决定了其需求的会计信息和服务方式的不同,可见,成本会计所提供的会计信息具有一定的不确定性,即使从不同角度进行分类组合,都能形成截然不同的会计成本信息,因此,对会计成本的相关具体目标的界定就显得尤为重要。成本会计与财务会计不同,后者主要是一种对外报告会计,因此其会计信息的服务对象更加广泛,既包括企业所有者,也包括企业以外的债权人、政府机关等。成本会计信息的服务内容随着其服务对象的不同而产生变化,服务对象的`层次越高,其提供的信息也就越全面,一般的企业内部管理过程中,成本会计信息包括日常的成本信息,而通过对成本费用分类表和会计报表的整理,又可以得到更加详实、全面的成本信息。成本会计信息有多种服务方式,根据提供的对象不同而变化,包括通过凭证、账簿、报表等形式定期定向的提供账内成本信息,通过账外的统计不定期、不定向的提供相关变动成本、边际成本等,通过专题报告形式向特定对象提供特定成本信息,通过口头报告形式向相关咨询者或政府管理部门提供相关成本信息等形式。三、总结成本会计就是为了求得相应产品的总成本以及单位成本而对所有生产费用进行核算的会计,虽然成本会计的内容看似简单,但其核算结果却将成为企业决策和生产经营计划的基础,直接关系到企业决策的正确性和前瞻性。对成本会计理论的理解,必须清楚地认识到它的独立性和目标性,成本会计的目标包括基本目标和具体目标,而其中具体目标考察了成本会计信息的服务对象、服务内容和服务方式等问题。现代企业管理论文【第三篇】一、成本控制与管理在企业管理中的地位成本控制管理水平的高低是衡量企业是否能够生存和发展的重要指标。对企业发展产生影响的因素非常多,例如说市场原因、资金问题、生产技术、管理水平、发展策略等。若仅仅从企业内部管理的角度来讲,笔者认为企业综合竞争力的高低通常取决于成本控制管理水平。若企业成本控制管理水平较低,很有可能导致企业失去竞争优势,更谈不上发展壮大。国内有很多企业在过去的计划经济时代,其产品市场占有率高,但进入市场经济时代后,因企业成本控制管理不善,无法与其他新兴企业展开竞争,导致其逐渐失去国内市场,一直处在亏损倒闭的边缘,因此我们必须要做好成本控制管理工作,才能够确保企业的长期稳定发展。二、成本控制管理在企业管理中的作用传统的成本控制没有扩展到产品设计环节和产品销售环节,只是将成本局限在产品生产环节,在管理上忽视事前的预测管理和事中的控制管理,侧重于事后管理。而现代的成本控制管理是指对企业实际发生的成本和费用进行控制和评价,在参考资料,少熬夜!生产经营的整个过程中都按照计划的成本目标,及时反馈和修正偏差。实施成本控制管理可以不断降低成本,提高企业的经营成果,使企业有效完成预定的目标。在现代企业管理中,成本控制的重心注重将采购、技术和财务等领域的成本比较分析,正逐渐转向企业的战略目标,这将有利于企业成本的预测和决策和正确选择经营战略。(一)成本控制管理能够提升企业的经济效益经济效益是企业追求的核心目标,也是企业生存与发展的重要经济指标,失去经济效益企业便会被市场所淘汰。而企业的利润直接决定了其经济效益的好坏,因此成本控制管理工作就变得更加重要。无论在何种情况之下,减少成本都可以确保利润的提高,当收入不变时,成本的降低能够让利润增加。即便是对于一些不完全以盈利为目的的企业来说,若其成本得不到有效控制,企业便会连续亏损,也无法发挥出其在公共事业领域中的作用,甚至还会对政府的财政开支造成影响,增加纳税人的负担,失去了自身价值。(二)企业降低成本能够提升其价格竞争力当前市场竞争和行业竞争越来越激烈,价格竞争就是其中的一个重要方面。就算一件产品的质量再好,也应该有一个合理的价格与之匹配,这样才能够有市场和销路。低价格在市场竞争中往往占据着优势,而成本即是企业确定产品价格的主要依据。所以在价格确定的情况下,企业之间的竞争从本质上来说是成本竞争,成本越低所获得的利益就越高,谁就能够在市场中占据主导地位。按照市场经济体制的实际要求,企业应该结合市场形势和自身情况来制定产品价格,尽可能提供物美价廉的产品,在质量相当的条件下价格越低其市场竞争力就越强。三、完善企业成本控制管理的对策(一)树立战略成本控制管理思想从国内企业目前的'发展现状来看,过去的成本控制管理理念与方法已经不能满足战略成本控制管理的要求,企业必须要转变过去那种以降低直接人工、材料费用为主的成本控制管理方式,不能让成本控制管理仅仅局限在生产阶段,而应该树立以产品寿命为周期的成本控制管理理念,做好企业各个阶
本文标题:现代企业管理论文【参考8篇】
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