招聘活动方案(案例)通用4篇

招聘活动方案(案例)通用4篇编辑经过耗费大量时间和心血，将资料整合成这篇“招聘活动方案(案例)通用4篇”。我们应尽早为人生做规划，确定自身方向，以满足公司的要求。经常需要提前准备一份具体、详细、有针对性的方案，制定方案可使团队氛围轻松，营造良好工作环境。请与周围的人分享这个有用且有趣的内容！招聘活动方案【第一篇】各村（居、社区）：根据县就业和社会保障领导组《关于2011年度企业用工保障计划的通知》文件精神，为认真落实文件要求，为我镇广大外出务工人员做好对接服务，特制定本方案。一、活动主题：“满足企业需求服务外出人员”2、时间：2011年2月10日（正月初八）3、地点：花岗新城（花岗小学对面）四、具体步骤（一）明确目标，强化领导花岗镇是全县农业人口大镇，外出务工人员多，做好外出务工就业对接服务，实现农民工就地就业是一项重要民生工程。镇党委、**高度重视，迅速成立了以程潭镇长为组长、副镇长李焕明为副组长，劳动保障、工会、共青团、妇联等相关部门为成员的对接服务领导小组，领导小组办公室设在镇劳动保障事务所，具体负责对接招聘工作。我镇任务明确，自我加压，确保企业就业指标600多项。（二）宣传发动，营造氛围我镇通过广播电台、广告牌、**等多种形式，广泛宣传这次活动的意义。各村居利用宣传栏、走访入户的形式确保做到家喻户晓。同时，镇劳动和社会保障办专门设立咨询**，为每一位农民工提供就业咨询，为开展对接活动营造浓厚氛围。（三）摸底调查，重点推介一是认真搞好摸底调查。各村居充分利用春节外出务工人员返乡之际深入农户了解外出务工人员流出地、从事行业、具备何种专长等信息，逐户登记造册，做到底数清、情况明，为用工企业提供第一手准确资料。二是重点推介。本次对接活动将把信誉好、潜力大、带动力强的企业向外出务工人员推介，同时将具备一定专长的技术人才推介给企业。在深入调查的基础上，各村组织人员参加了镇上组织的招聘会。具体分配表见附件。（四）主动联系，加强对接近年来，桃花工业园区发展迅速，引进了一大批技术含量高、产值大的企业。我镇以这次对接活动为契机，加强联系，摸清桃花工业园区所在企业所需人员的数量和类型。突出重点，有的放矢为工业园输送所需人才。积极探索建立与园区对接的长效用人机制。（五）加强沟通，相互配合招聘活动方案【第二篇】三一文库（其他范文/活动方案大学未来俱乐部活动策划书：模拟招聘会序言：当今社会就业压力逐渐增大，我们大学生都面临着这一难题，大学毕业以后，想要就业的第一道试题就是——招聘会。结合当今情况我们社团特举办的“模拟招聘会”，为同学们提供一次尝试的机会。一、活动主题：模拟招聘会2、目的：提高大学生社会实践能力，增强竞争意识；为大学生进入社会提供模拟测试。三、活动形式：角色扮演。四、活动时间：******x五、活动地点：******x六、活动对象：*********校区全体学生7、承办单位：大学生社团联合会未来俱乐部八、嘉宾：九、活动流程：1选择空余时间进行模拟训练。2.迎接各组参赛人员。3.由多名同学扮演不同的企业及招聘单位，其余同学则扮演竞争者，向（用人单位）陈述自己应聘上的理由，理由要尽量陈述详细，同时由另一位同学负责记录下活动内容，应该以什么样的方式，语速，及精神状态。更可以突出自己的优势，然后在活动结束后，互相交流经验。4.活动结束，进行活动总结。工作人员讨论得失。宣传方式：1张贴海报及展示板，向会员及学校师生宣传活动。2联系各班宣传委员，向师生发放宣传页。3．干事及演员对班级内部进行宣传参加方式：提前报名和现场参与经费预算：黑板报的费用是5元，宣传页是1元，一些水和一些奖品人员安排：现场秩序：若干人员统计：若干总负责人：待定主持人：2名、摄像：1名、1.注意事项:1.扮演用人单位角色的学生应尽量遵循企业应用的原则，善于挖掘和分析每一位应聘者的优缺点，从而选出最适合的人选。可以适度刁难应聘者。但同时应聘者也应极力说服对方，从而胜任此职务。招聘活动方案【第三篇】一、活动目的：1、为提升大学生的就业意识，培养学生的就业技能，为同学们提供一个了解招聘、熟悉招聘、走进招聘的平台，提供一个展示自我，完善自我，挑战自我的机会。2通过这次活动，学生们认识到要树立自主择业意识，充分发挥自身优势，积极选择自己的职业。3、通过模拟求职者的角色，使学生了解当今社会就业方式日趋多样化，切身体验自主择业的感受，从而锻炼学生的表达能力、应变能力、学以致用的能力、社会实践能力等。二、活动主题：三、活动对象：11数本3班全体同学四、活动时间：2013年10月日五、活动地点：（待定）六、活动流程：1主持人介绍招聘会，主持人宣布招聘活动开始，并简要介绍面试官和面试官；2第一环节：自我介绍。在此环节里,各组面试者按顺序进行自我介绍及描述一下怎么看待自己面试的职位，对自己的特长等方面做介绍，每人2分钟以内。3第二环节：结构化面试。面试官对面试者提出相关问题(每位面试者一到两个问题)，要求面试者回答，时间不超出3分钟。第三个环节：选择问题（综合）数（题集），分组讨论所选问题，5分钟后依次回答。所有组员回答完毕后，面试官将根据评分规则（附录1）进行评分，并进行计分。第四部分：情景访谈：面试官提出情景问题，要求面试官在5分钟内为表演做好准备，时间为3分钟。第五个环节：在所有面试官都完成面试后，面试官依次对应聘者进行评价，然后由班长对面试官的整体表现进行评价；7计算各组的总分，选出优胜组（如有两组或两组以上的总分相同，则通过笔试确定胜负（附件2）；8班长口头总结，学生发言；主持人宣布模拟采访结束。七、工作安排：1.主持人：邵少霞、黎晓华;2面试官：每组2人；面试官：每组2人三。活动前：1宣传委员会向学生们通报了活动需要准备的内容，如求职申请及相关事宜。2所有面试官和面试官都准备好接受模拟招聘会的信息。4活动中：1由组委会成员组织参赛者依次上台。2每组面试官把握时间在20分钟内，选择相应的企事业单位和职业进行面试，分组进行。3）组织面试官给8名面试官打分；4）拍照5活动结束后：宣传委员做书面总结。八、注意事项：1.面试官问的问题要难易适中,不要太过于刁难面试者。2.活动中做到公平、公正。三。由于学生是第一次参加这种模拟活动，要注意说话，以免损害学生的自信心。附录1现场面试环节评分细则评分标准：1。知识文化素养20分；2.临场应变能力25分；三。语言表达和沟通能力：25分；4文明礼貌、个人修养20分；5.精神面貌10分。(评分标准：满分——100分自我介绍：25分结构化面试：25分情景模拟：50分加分环节：10分)附录2笔试（10分钟/人）-多项选择题格式笔试内容包括：（每次调查的百分比如下）专业基础知识考察（35%）应急反应中的心态和决策（15%职业心理测试（15%）综合能力素质（35%）题目（待定）11数本3班二0一三年十月二十日招聘活动方案【第四篇】（目录一、公司简介1二、招聘目的：3三、招聘原则：3四、招聘流程4五、招聘各岗位岗位说明书及任职资格6六、招聘广告的发布9七、招聘渠道10八、简历筛选10九、结构化面试10十、背景调查11十一、录用11十二、招聘工作总结评估11魅族（meizu）科技，是智能手机厂商魅族科技****的简称，成立于2003年3月，是一家国内知名智能手机厂商，总部位于中国广东省珠海市。公司致力于为消费者提供世界一流的性能和品质的电子产品，立足高端市场。[为满足公司用人需求，现对人资、培训、外联、科研各部门长人员空缺进行招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择中，选择了更适合企业发展前景的人才。公司招聘员工，应立足于员工的长处、不足、追求业绩、鼓励进步；面向社会（13级或n级人力资源专业学生），公开招聘，综合考核，择优录用，相关专业优先为原则；从知识、道德、能力、经验、满足岗位要求等方面进行全面审核，确保企业吸引到合适的人才。人资部长岗位说明书外联部部长岗位说明书培训部部长岗位说明书科研部部长岗位说明书根据公司制定的工作说明书，制作招聘广告，选择合适的招聘渠道发布。具体安排如下：1招聘**：在人才市场**、微信焦点平台、58个城市等各类人才**进行招聘宣传；2宣传海报：在特殊招聘或供需会议前，应悬挂海报和横幅；3、宣传画册与幻灯：通过招聘宣传画册、海报、现场幻灯**等多种形式全面系统介绍企业的经营理念及机制，重点突出宏略公司的发展战略；4、宏略公司微关注平台：在公司微信关注平台招聘专栏上介绍集团相关招聘信息。1人才市场专场招聘会：以营销管理类院校为主，其他为辅。2供需会议（大型人才交流会）：及时参加。3**招聘：1在公司**上发布公司招聘信息和招聘政策（根据公司主页招聘栏更新计划）；2在知名人才**发布招聘信息，并链接到公司**。4员工推荐：公司内部员工可以推荐应聘者的简历信息，并在办公室门口按照公司的招聘程序和人才标准进行面试。根据公司制定的工作说明书和招聘广告，对应聘者投递的简历进行筛选，从应聘者的专业、技能、工作经验与岗位要求匹配程度进行综合考核筛选，确定出基本符合条件的应聘者，并通知进入面试阶段。结构化面试由公司招聘团队组成，面试专家组通过直接面试对应聘者进行综合考虑。本环节主要从专业背景、工作经验、培训经历、求职动机等方面考查应聘者的知识结构、实战经验和成就动机、价值观与公司对岗位要求的匹配程度。由于应聘者大多具有丰富的招聘面试经验，公司面试官在向应聘者提问时应有别于面试其他专业应聘者，提问应更具有专业性和隐蔽性，不能有暗示性的问题，多提开放性的问题，注意应聘者在回答问题的心理反映和答案后面暗含的一些问题。从以上的测评系统中，筛选其中的优秀的拟录用的应聘者，对其背景资格进行审查，主要通过**调查的方式开展。调查内容：应聘者的工作经历，职位的重要性，应聘者的不足之处。向决定录用的应聘者发录用通知书。招聘流程是否清晰有序；招聘成本是否达到最低；应聘者和应聘者的能力素质是否与岗位描书相符；面试方法是否科学有效。