2023年人力资源部工作总结范文和计划_人力资源部工作总结范文（通用8篇）

1/242023年人力资源部工作总结范文和计划_人力资源部工作总结范文（通用8篇）计划可以帮助我们明确目标、分析现状、确定行动步骤，并在面对变化和不确定性时进行调整和修正。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。以下我给大家分享的“2023年人力资源部工作总结范文和计划_人力资源部工作总结范文（通用8篇）”，希望对大家能够有所帮助。人力资源部工作总结和计划【第一篇】上周工作主要围绕12月22日艺考说明会来进行，人资部主要负责领导接待工作，包括先期的准备工作：订饭店、定菜单、统计领导人数及姓名、统计接待工作所需物资、会场位置走位等；22日当天，人资部在一楼大厅负责将领导引上贵宾接待室，再由会计部李月负责接待，过程顺利，本次说明会邀请的领导除120中学以外全部到场。在当晚宴请各校领导的期间，16中王主任一直在我旁边的座位上，通过与王主任交谈，感觉他对艺考这块比较感兴趣，个人推荐市场部跟进。在说明会跟进的同时，对邮箱简历库也进行了一个大略的查看，已将需跟进的人员进行了电话沟通，并预约了时间面试。20xx年12月25日。2/24人力资源部工作总结和计划【第二篇】告别了2xxx我们又迎来了新的一年，2xxx年我们走过了不平凡的一年，2xxx年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将2xxx年的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，2xxx年共引进各类专业技术人员7余人，其他辅助人员4余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生1余人。今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的`基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩――哪些能办，哪些不能办，应该怎么办;哪些该说，哪些不该说，应该怎么说;二是干任何事情、执行3/24任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，2xxx年共考取执业医师和执业助理医师1余人，护师5人、护士2余人，为3x7年的护理人员报名办理了护士初级资格证4余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等3余人次，护士及护师等执业资格考试2余人次。为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。2xxx年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用;。3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围;。4、完成其他医院安排的临时性工作。新的一年已经到来，2xxx年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，4/24使人力资源管理工作更上一层楼。人力资源部工作总结和计划【第三篇】本标准规定了人力资源部主任的责任与权限，工作内容与要求，检查与考核等。2责任与权限。2.1工作范围、责任与权限。2.1.1工作范围。2.1.1.1在总经理领导下，负责组织领导全公司的劳动组织管理、定编定员定岗管理、劳动力管理、全公司员工调配、工资管理、劳动工资统计、职工培训、老干部管理、劳动保护工作等。2.1.1.3组织实施公司有关劳动工资、人事管理及老干部管理等方面的决定决议等。2.1.2责任。2.1.2.1贯彻落实上级有关劳动工资管理、职工培训、老干部工作的法规、制度、方针、政策。2.1.2.2组织领导全公司的劳动工资管理、职工培训、老干部管理等工作的开展与实施。2.1.2.4对上级有关指示提出贯彻意见。2.1.2.5组织领导人力资源部完成公司下达的各项经济指标。2.1.3权限。5/242.1.3.1有对国家及上级的有关方针政策提出贯彻意见的权力。2.1.3.2有权检查，监督各部门的劳动工资管理、人事管理等工作。2.1.3.4有权向各部门传达、布置劳动工资、人事老干部管理等各项工作并有权检查、监督工作执行情况。2.1.3.5有权进行职工的考察，提出奖惩、调配建议。2.1.3.6有权对国家统一分配的各类学校毕业生，社会招收职工，转复军人，调入职工提出接收安置意见，不符合规定条件的，有权不予接收安置。2.1.3.7有权审核全公司工资调整方案、定员编制方案、劳动定额标准、劳动组织调整方案，劳动人事制度改革方案，有权审核劳动工资管理、人事管理，老干部管理等专业规章制度、标准办法及规定、审核全公司中，长短期人员规划。2.1.3.8有权审查公司劳动工资、干部管理、老干部管理等方面的统计报表、报告等上报材料。2.1.3.9有权审查公司定员方案，公司所属各部门定员方案，各部门劳动组织调整方案等。2.1.3.10有权组织处理职工来信来访。2.1.3.11有权根据有关规定认定职工工龄、学历、军龄、专业技术职务、工资标准等。2.1.3.12有权考察班组长。6/242.1.3.13有权提出劳动力余缺调整方案。2.1.3._有权审查专业技术人员的专业技术职务任职资格。2.1.3.15有权参加劳动工资、人事、老干部工作等专业会议。2.1.3.16有权审查公司新增加人员的实习、见习或培训计划。3工作内容与要求。3.1工作中需执行国家及上级的各有关法规、条例、制度、标准。3.2工作数量、质量和时限要求。3.2.1每月5日前召开部室例会，按照岗位工作标准要求，检查上月部室工作，布置本月工作。3.2.2按上级规定或公司决议及工作权限审阅批办劳动工资、人事、老干部工作等专业材料。材料到达后，一月内阅批并按规定时间检查监督执行情况。3.2.3按上级或公司党委要求时间参与中层干部的考察、调配、奖惩和培训工作。3.2.4每年参与在职中层干部全部公司考察。3.2.5各类人员增加，收到档案一日内，按规定的条件审查，职工入公司后20日内提出实习、见习及培训分配方向。3.2.6按照专业技术职务工作政策规定时间要求，提出工作计划，并按规定和工作计划组织专业技术职务的任职资格审查，考试评审及报批等工作。7/243.2.7根据规定要求及时间，组织落实知识分子政策及干部政策。3.2.8接待职工来访，处理人民来信能当场解决的，当场解决，否则二周内予以明确答复。3.2.9每月二次或根据需要，深入部门了解干部职工的思想状况，帮助部门解决在生产，工作中遇到的有关劳动工资，人事管理等专业问题。3.2.10每年春节前组织召开一次老干部座谈会。3.2.11每半年召开一次有关部门参加的联席会议。3.2.12每月检查一次老干部工作。3.2.13每季参加一次老干部活动，重大活动，必须参加，听取老干部意见，能现场解决的现场解决，否则二周内给予答复。3.2._按政策规定及时限要求，负责组织落实老干部的各项待遇。3.2.15每季走访老干部不少于1人次，了解情况排忧解难。3.2.16根据需要，组织老干部发挥作用。3.2.17每年检查老干部经费的使用情况。3.2.18担任过公司级实职的离退休干部住院、出院、病危，一小时内向公司领导汇报。3.2.19做好员工伤亡的善后处理工作。3.2.20按月、季、年检查工资总额、职工人数、劳动生8/24产率、出勤率四项主要专业指标，确保完成计划。3.2.21组织有关劳动组织、体制改革等的论证与实施，保证方案优化，根据要求时间组织实施，及时收集反馈信息发现问题及时处理。3.2.22按上级规定及时间要求，组织全公司工资调整工作，制定实施办法，提出调整方案，完成上报工作。3.2.23按上级规定时间组织有关人员进行定编定员定岗编制工作，审查定员方案，定员方案经上级审批后一月内组织人员落实各部门的编制定员。3.2.24审批各种临时用工。3.2.25根据情况和公司安排，每1—2年为一周期，牵头组织有关部门修订劳动定额标准，定额水平达到平均先进，岗位定额健全率达到100%。3.2.26审查劳动工资、人事管理、老干部工作等有关规章制度、办法，在规定的时间内完成。3.2.27每季检查一次劳动保护标准的执行情况。3.2.28协助有关部室每月组织不少于三次的劳动纪律情况。抽查。3.2.29按排非生产人员比重不超规定，保证职工人数降低率达到国家一级企业标准。3.2.30每月检查一次劳动工资报表。3.2.31年末审阅签发劳资人事科各有关专业工作总结、9/24汇报材料等。3.2.32针对部室工作人员的具体情况，做思想政治工作。3.3协调配合。3.3.1主要协调人力资源部各专业工作和各专业与公司其它部门的工作。3.3.2做好职工培训及配合工会、安监、生技等部门做有关劳动保险，劳动保护、生产计划等有关工作。4检查与考核。4.1本标准由分管领导负责检查与考核。4.2考核内容为本标准规定的职责和工作内容要求与方法部分。4.3考核结果与当月奖励效益工资挂钩兑现。人力资源部工作总结和计划【第四篇】4、完善培训管理体系、开展年度培训需求调查，制定院年度培训工作方案；5、根据业务发展需要，按层次制定并实施培训计划；6、协助指导业务部门建立和实施年度培训计划及管理，定期进行培训情况分析；7、按iso质量管理体系要求，做好培训相关资料的记录及评估分析；8、协助组织年度岗位聘任、中级职称晋升评定及高级晋升推荐等相关工作；10/249、负责组织开展全员年度总结、年度评优等相关工作（a角色）；10、完成领导交办的其它工作。人力资源部工作总结和计划【第五篇】时光荏苒，历史的车轮在无声中载走了，虽它已成为史册的一页，回首18，有很多让我深思和回味的事情，同时在此年我为我的人生重新规划了一条行程———挑战自我。18年1月1日我被迫从a公司调至b公司，之所以我要用“被迫”二字，是因为当时不是我心甘情愿来b公司工作。不想到b公司工作的原因是有种被“发配边疆”之感，因为我觉得我在工作上很努力对待，为何要如此这般对我？所以在即将离开a公司的那一个月里，我几乎是在郁闷中渡过每一天的，潜意识中认为公司否认了我的工作能力才将我调离a公司。后经我多番思想挣扎及公司领导许诺只是借调一年，一年后由我选择留在b公司还是返回a公司之因，我决定前往背水一战，那怕是中途“阵亡”，我也无憾，至少我勇于并努力面对了。在b公司上班的前三天，陌生的环境及人情的冰冷让我倍感失望，我对我能否开展好人力资源的工作一点信心都没有，来六星集之前的雄心壮志瞬间化为乌有。后总助的鼓励及指点，我整理了一下自己的思绪，决定改变对本部门个别人的态度，必须发号施令方能开展工作，因为在他们的概念里我是“空降”人力资源部主管，对我的不理不睬也在情理之中。好事多磨，11/24经过一个月的努力，人力资源部的工作在顺利中开展前进。原本漫长的一年却好似飞越般渡过，在这一年里，有过欢声笑语、也有过失落无助，总之，感触颇多。不过，在这一年里自我感觉收获不少，关键在于自我价值的体现，曾经生存在“大树”下的我，无论怎样拼命的付出，却永无见“天”之日。所以，我决定留在六星集，与六星集的兄弟姐妹们同甘苦、共奋进。1、18年1月，完成了员工资料的完善，即：资料的收集及建档，资料卡的更新、薪资异动表的建立等。