10月20日5S与目视管理的推行-学员完整只读版

版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚5S/目视化管理与推行主办：常州龙腾商学院版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚课程要点一．5S实施的重要性二．5S实施方法三．目视管理与看板管理四．5S推行的方法与要点版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚第一部分5S实施的重要性版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚猜猜看版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚企业需不需要化妆?有没有客户来访?需不需要正确的企业文化?……版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚第一印象效应你永远没有第二次机会为自己树立第一印象版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚晕轮效应（光环效应）版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚5S的重要性•首先:建立客户第一印象安全有保障提升企业形象效率提升减少浪费品质有保障提升员工归属感版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚心灵的震撼！XX年3月10日上海XX公司现场照片目前我们5S存在的问题版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚提问时间•看完图片后您个人有何想法？•如果您是客户，到这家公司去会有何想法？版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚我们的第一印象是什么?肮脏，杂乱，缺乏有序管理•心里厌恶•情绪烦乱•品质无信心•发展无信心•……上级来访客人参观政府官员视察员工本身影响公司整体形象版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚5S不良现象造成的浪费8、成本的浪费7、品质的浪费6、效率的浪费5、形象的浪费4、士气的浪费3、人员的浪费2、场所的浪费1、资金的浪费版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚图片实例：整齐的工作环境版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚第一印象整齐、干净，亮丽、雅致•制度完善•管理上轨道•品质稳定•发展有望吸引人才客户信任领导重视版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚第二部分5S实施方法版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚“5S’’内容整整理理SeiriSeiriSeiri素素养养SitukeSitukeSituke清清洁洁SeiketsuSeiketsuSeiketsu清清扫扫SeisoSeisoSeiso整整顿顿SeitonSeitonSeiton版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚5S管理是其它管理的基础5S活动（土壤）版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚整理区分要与不压要丢弃与处理不当的东西保管需要的东西整理为”5S”的基础,也是效率的第一步,先清理不需要的东西,以腾出宝贵的生财空间,并确保安全的作业空间。废弃的决心定义：现场内不必要的和必要的按照使用频率和期限正确地区分并果敢地清理的活动叫整理Keypoint“虽可惜,但不需要的果敢地清理的心态是非常重要的”版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚因缺乏整理会造成的各种浪费•空间造成浪费；•造成了资金浪费；•工时浪费；•人力资源的浪费；•时间浪费版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚以后都不会用到的不必要不必要使用但使用频率低,不可以放置在现在的场所.不急需现在生产活动中必须用到的.使用品必要品必要事列内容区分整理的基准1.物品的种类:资材,制品,设备,磨具,夹具,工具盒,桌子,作业台,BOX类,带车,托盘等2.不急不必要的物品:不良,破损,寿命已尽的物品。3.无法修理的物品，资材，磨具，夹具.4.不必要的数量。.5.其他工程物品。版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚噪音,粉末,恶臭,照度,时间浪费.无形但必要的无形排管,排线.机器,提示物.大标示物整理.标示物汽车上的不必要的物品.在全体上需要但自己独立没有必要.部分物在天棚的角铁等没有清除的物品.建筑物或机器上必要的附属.附属物设备后面隐藏的导管,阀门,螺栓等自己独立存在的物品.独立物有形列定义区分整理对象版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚放在容易取的地方或呆在身上.经常使用(时用品)1回/周使用一次.防置在现场内固定地方.个别使用.(不积品)2个月内使用一次.1个月内使用一次.放在远离地方.从来不使用.2个月---1年内也不使用一次.清除(废弃)不使用.(不用品)连一次都不使用.清除区分使用频度使用频度处理方式版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚非必需物品的清理方式版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚要领•马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量；•将必需品的适量降到最低的程度；•对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手软！版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚现场行动:抽屉,物料区,设备区,工治具区等现场---请告知我你打算丢掉什么?是否有新发现?整理三原则现场不是垃圾堆现场不是仓库遍地黄金速兑现立即处理版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚整理的作用•能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率；•减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；•消除混杂材料的差错；•有利于减少库存，节约资金；•使员工心情舒畅，工作热情高涨版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚推行整理的步骤现场检查区分要与不要物品清理不要物品不要物品的处理每日循环整理版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚整理的实例版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚整顿定位标示归位要用的东西随即可取得使用者知道，其它的人也能一目了然；提高效率的基础定义：整顿为物品放置方法的标准化,使人在需要时刻能立即找到所需的东西,以减少[寻找]的时间.版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚整顿造成的浪费•寻找时间的浪费；•停止和等待的浪费•认为本单位没有而盲目购买所造成的浪费；•计划变更而产生的浪费；•交货期延迟而产生的浪费。•找不到使用物品，造成时间和空间的浪费，同时还可能造成资源的浪费与短缺，使一些品质优良的物品沦为“废品”，使废品堂而皇之地躺在重要的位置。---如下图示版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚机械,设备,夹具,工具,易耗工具,仪器,磨具,车辆,搬运工具,作业台,作业仪器等.设备原资材,购入部品,加工部品,在工品,组立品,半成品,制品等..制品地面,通道,作业区域,墙,仓库等...空间整顿对象区分整顿的对象版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚现场行动:给现场的物品分类摆放,并做标示整顿三原则分门别类各就各位目视管理版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚整顿的作用•提高工作效率；将寻找时间减少为零；•异常情况(如丢失、损坏)能马上发现；•非担当者的其他人员也能明白要求和做法；•不同的人去做，结果应是一样的(已经标准化)。版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚整顿推行的要领•要领之一：彻底地进行整理•要领之二：确定放置场所•要领之三：规定摆放方法•要领之四：进行标识版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚分析现状物品分类决定储存标示方法实施推行整顿的步骤版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚三定定位定品定容三三易易易知道易知道易知道易取用易取用易取用易归位易易归归位位整理整顿要点版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚清扫看得见看不见彻底清扫点检自主保养的第一步稳定品质•作业现场的地面.设备.备品.工具.器具等的方方面面要扫、擦、清除，创造一个美丽的环境.版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚现场行动:灭火器,消防栓,残胶,标签,死角灰尘,设备底下,油污等---请扫发现了什么地方脏,污染源在哪?清扫的三原则勤拿扫把与抹布,消除脏乱.划出通道来轮滑防锈，做好点检版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚清扫的作用•通过整理、整顿，必须物品处于能立即取到的状态，取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大的作用。版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚推行的要领•人人参与，责任到人•调查污染源，予以杜绝版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚清扫的步骤1.准备工作2.从工作岗位扫除一切垃圾灰尘3.清扫、检查机器设备4.整修5.查明污垢的发生源（跑、滴、冒、漏”）6.实施区域责任制7.制订相关的清扫标准版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚清扫的具体实例版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚清洁维持上面3S规范化标准化杜绝脏乱源头谁使用谁负责整理,整顿,清扫持续反复的维持管理成为经常干净的现场.版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚清洁的作用：维持、改善作用•维持SDCA•改良PDCA标准化执行查核行动计划执行查核行动版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚推进要领•落实前3S的工作•制订目视管理、颜色管理的基准•制订稽核方法•制订奖惩制度，加强执行•维持5S的意识•高层主管经常带头巡查，带头重视。版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚清洁的步骤流程•第一步：对我们推进组织进行教育•第二步：整理——区分工作区的必需品和非必需品•第三步：向作业者进行确认说明•第四步：撤走各岗位的非必需品•第五步：整顿——规定必需品的摆放场所•第六步：规定摆放方法•第七步：进行标识•第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明•第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚具体实例版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚素养遵守规定养成习惯自主管理追求完美能遵守已经规定的或正在规定的规定.而改变习惯,改变体制制造有纪律的场所.版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚修养推行的要领•(1)持续推行4S直到成为全员共有的习惯•(2)制订相关的规章制度•(3)教育培训•(4)培养员工的责任感，激发起热情版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚推行修养的步骤修养形成的过程学习公司规章制度理解规章制度遵守规章制度成为他人榜样具备良好修养版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚养成良好的素养养成良好的素养••为自己工作为自己工作••珍惜目前的工作机会珍惜目前的工作机会••团队精神团队精神•感恩的心•掌握情绪接纳自我，接纳别人，与人为善•乐观积极的心态•建立自信心••敬业精神敬业精神版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚课堂练习•请分辨下列图片属于违反5S里面的哪一条？并说出理由！版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚第三部分目视管理与看板管理版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚目视管理的定义通过直观的文字图表标示颜色等方法控制简化达成工作干净准确整齐有序方便高效版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚目视管理的定义一眼即知的管理借着眼睛视察而能看出问题所在塑造一目了然的工作场所“看得见的管理”。版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚目视管理的工具标语标示看板颜色版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚目视管理技法定位法备忘法地图法公告法监察法透明法影绘法颜色法图形法分区法标示法版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚目视管理工具制作要点即使从远方也可一看就知在希望加以管理的东西上表示出来能使任何人都能够了解并指出好坏大家都能用且方便使用大家都能遵守且能立即改正利用后工作场所明亮齐版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚目视管理方法---主体划分人版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚机目视管理方法版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚目视管理方法料版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚目视管理方法法版权所有，请勿外传或在公共场合使用。培训师：李坚目视管理---环境•线条:实线为固定