11视频监控项目施工组织(模版)

某厂区监控系统设计方案1工程实施概述在开始建设一项智能交通工程之前，应对其进行总体的工程实施方案设计，这份设计首先既包括施工的技术问题，又考虑了经济效果；其次它是对于工程的一种管理文件，具有组织、规划和指导、协调、控制的作用。工程实施方案是项目投标和签订工程承包合同的指导性文件，也是指导施工的前期准备，是工程全过程的重要组成部分。通过编制工程实施方案，首先可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，保证质量、进度、安全、文明，提高经济效益；其次可以预计施工过程中可能发生的各种情况，以便做好事前的准备和预防。编制目的本方案体现了对项目施工的总体构思和部署，编制时对项目人员组成、专业分工、现场施工管理计划安排、施工及交通工具的组织、主要分部分项工程施工方法、工程进度及质量保证措施、安全生产技术措施及安全制度、文明施工等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，确保本工程优质、低耗、安全、文明、高速地建成。以国家规范及相关标准为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，打造一个品牌工程。最终使工程实施达到速度快、工期短，在质量上达到精度高、功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。本工程的质量总目标为：确保“优良工程”；在施工过程中，以目标管理统揽全面，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001-2000国际质量标准为手段，开展质量评比管理工作，将工程质量总目标分解成工程分目标，并具体落实到人。编制依据为了保证总体实施方案编制工作的顺利进行并提高质量，使实施方案能更密切地结合工程实际情况，从而更好地发挥其在施工中的指导作用，在编制施工组织总设计时，应以如下资料为依据：工程建设文件及有关资料某厂区监控系统设计方案2计划文件及有关合同计划文件及有关合同文件主要包括：国家批准的基本建设计划、可行性研究报告、工程项目一览表、分期分批施工项目和投资计划；地区主管部门的批件、施工单位上级主管部门下达的施工任务计划；招投标文件及签订的工程承包合同，工程材料和设备的订货指标；引进材料和设备供货合同等。工程勘察和技术经济资料建设地区的工程勘察资料：地形、地貌，工程地质及水文地质、气象等自然条件，以及依此设计的工程图纸。建设地区技术经济条件：可能为工程项目服务的建筑安装企业、预制加工企业的人力、设备、技术和管理水平；工程材料的来源和供应情况；交通运输情况、水、电供应情况；商业和文化教育水平和设施情况等。现行规范、规程和有关技术规定国家现行的施工及验收规范、操作规程、定额、技术规定和技术经济指标。类似工程项目的总体实施方案和有关总结资料。工程开展顺序根据我公司在类似工程的施工经验，对本项目及各分项工程的施工顺序分施工准备、现场施工、交工验收、售后服务等四个阶段展开工作。第一阶段：施工准备。该阶段主要完成以下工作：参加由业主召集的现场考察、施工交流会议，并优化施工方案；在项目所在地，设置项目经理部，主要人员到达现场；对施工场地进行详细勘察，结合业主提供的相关资料，完成联合设计文件；设备及材料采购、施工机具运输，资金到位，做好现场施工的准备工作。第二阶段：现场施工该阶段主要完成以下工作：根据进度，设备、材料运输到现场：先进行预留预埋的基础及管道制作并对已有管道和杆件进行全面检查、缆线距离复测、配盘；光、电缆敷设工作，接地网制作；某厂区监控系统设计方案3设备安装；完成系统联调，进行系统试运行和可靠性测试：对使用人员进行现场培训。第三阶段：交工验收该阶段主要完成以下工作：对交工项目进行全面的检查和安排：准备好提交的交工资料；验收的组织工作。第四阶段：售后服务我公司的售后服务机构将为本工程提供良好的售后服务，配置维护技术人员、机械设备及相应的仪器仪表，为该项目提供日常维护、故障维修及事故抢修等问题。施工组织机构组织机构要做到优良的工程质量，首先必须有优良的施工组织体系和高质量的管理水平。我公司对厂区监控建设工程做到了庞大的管理体系及严格的施工管理机构，具体如下图：4项目（联合）领导小组项目经理培训组质量组技术组顾问专家组技术领域业务领域需求管理技术协调验收管理方案论正现场管理配置管理项目文档系统测试培训计划制定培训管理工程组系统架构系统架构设计软件系统安装硬件系统施工系统测试项目组项目策划商务协调合同管理采购管理计划及进度控制项目组织结构图5岗位职责智能化管理系统的实施是一项复杂的网络系统集成工程，要求建立一个专门的组织机构来实施具体的工程项目。经初步统计核算，针对规划建议书中所列于系统与集成要求，我司将组织建立一支由项目经理总负责的专业队伍，具有丰富经验的专业工程师或高级工程师、经济师负责领导、协调、指导施工作业。1、项目总负责人职责负责本工程全面工作，是工程的总协调、管理和责任人。负责对外签订合同（包括我司与甲方及相关子系统工程公司之间的合同）。对项目总工程师、项目技术副经理、项目行政副经理、现场施工组经理提出的重大问题，尽快作出决策。负责我司与甲方及相关子系统工程公司工作总协调。负责本工程我方人事安排及资源调配。审核批准工程预算、召集会议和签署重要商务及工程文件。2、项目总工程师职责在项目总负责人的领导下，负责本工程一切技术工作。作好施工图纸的设计工作。依据《建筑工程设计文件编制深度的规定》，主持审核施工图纸的设计深度，签发施工意见。负责解释施工现场提出的技术问题。负责本工程技术建档工作，收集验收所需的各种技术报告，拟定我方参加验收人员名单。分阶段组织有关人员进入现场进行施工质量检查。负责本工程各子系统质量考核。3、工程预结算负责人职责负责整个工程的预结算工作，包括前期的预算、中期的概算和后期的决算，协助项目经理控制工程的各项费用的支出，以保证工程款的专款专用。负责本工程资金调度。提出本工程经济分析报告。4、项目经理职能6组织本工程的现场查勘，主持编制和审核工程施工组织设计或施工方案；主持图纸会审和工程技术交底，审批有关技术文件和技术资料；主持工程的质量安全检查，处理施工质量安全事故和施工中的技术问题；负责组织对工程进行技术复核及工程质量评定工作，参加工程重要部位的隐蔽验收，组织单位工程的中间验收及交工验收工作；组织合理使用保养施工机械，提高完好率和利用率；主持制定单位工程项目经理部管理人员岗位责任制。5、项目技术副经理职责参加工程的现场查勘，编制单位工程施工组织计划或施工计划方案并贯彻执行；参加图纸会审、处理设计变更，负责向施工班组进行质量安全技术交底；负责对现场工程技术复核；贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参加质量和安全检查，保证工程质量和安全生产；主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验工验收；负责工程竣工结算工作，负责收集整理和保管各项技术资料；参与制定、建立单位工程项目经理部管理人员岗位责任制。6、项目行政副经理职责在项目总负责人的领导下，主持本工程日常事务工作，并负责本工程后勤供应全面工作。负责起草各种合同文本，协助项目总负责人与甲方和相关子系统工程公司签订本工程合同。制定本工程收支预算计划，负责本工程资金调度。依据“合同”和施工计划，制订本工程物资采购计划。依据施工现场提供的物资进场计划，负责分期分批组织物资运往施工现场。主持本工程预决算工作，提出本工程经济分析报告。7、现场施工组负责人职责在项目指挥部总负责人领导下，负责本工程施工现场全面工作。依据甲方基建施工进度，制订本工程施工计划。依据施工图纸，处理现场的技术问题。7依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间，进场物资的种类）。提出验收报告（包括验收内容，验收时间）。负责施工现场的安全保卫工作。负责施工现场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目总负责人批准后执行。分阶段向项目总负责人作出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告。8、专业技术组负责人职责负责本工程的图纸会审、技术交底，并提出审核报告。；负责本工程的隐蔽工程验收；施工组织设计及施工进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划编制；负责本工程的设计变更及各种签证；负责本工程验收所需的各种技术档案资料管理（收集、整理、归档）；负责解释施工现场提出的与本工程有关的各种技术问题。负责本工程施工技术指导（包括布线、设备安装指导和系统调试、开通技术指导）。负责本工程的工程量计算、工程结算。9、质安组负责人职责质量安全技术交底；组织质量安全检查及控制、验收评定；质安资料管理；文明施工检查管理；质安事故调查及报告。10、现场施工组职责落实日、旬、月进度计划；落实各种配合计划；现场文明施工管理；图纸会审，参与安全技术交底及落实各项技术措施；放线测量；8负责本工程分项、分部工程的工序检查；参加质量、安全检查及控制；填写施工日志。严格按施工图纸和施工规程组织施工。负责本工程系统调试。负责本工程试运行监测。协助整理本工程技术档案，负责提出验收报告。11、材料组负责人职责依据供货合同和现场提出的施工计划，拟定物资采购计划。按现场施工进度要求，负责分期分批采购工程所需物资并运往施工现场。验收进场材料及收取质保书、合格证、准许证。限额领料并登记；了解分析材料市场行情、材料库存盘点；材料进退场及按施工总平面图堆放；12、工程调试组负责人职责负责系统测试、调试，保证系统按设计要求运行，并负责编写系统文档，组成报告，以提供验收及业主日后管理所用。13、后勤负责人职责厨房、宿舍等生活设施管理；保安及现场出入管理；产品保护、防盗、防破坏；安全防火；环境卫生、文明施工管理。14、财务组负责人职责财务会计出纳；工程资金使用计划及平衡；工程款收付、结算。15、安全保卫组职责严格执行施工现场安全规则，确保现场人身和物料安全。监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制度。9妥善保管进场物资，防止进场物资遗失和损坏。负责处理工程中出现的安全事故。定期向施工现场负责人汇报施工现场安全保卫工作执行情况。16、13、对外协调组负责人职责负责本公司与甲方和各子系统工程公司之间的经济业务联系。办理工程所需的相关手续。协助项目总负责人协调本工程所涉及的各种关系。劳动力安排计划设计及概算人员计划工程部技术人员进行施工方案深化设计，由项目经理组织集成部和工程部技术负责人进行图纸会审、技术交底及落实各项技术措施，预计需技术人员共8名。工程费用概算人员由工程预结算人员和财务组配合，预计需4名工作人员。工程施工人员计划从整个施工程序上来看，基本上分为六个阶段，管洞预留及预埋、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装、配线及端接、调试开通等，要求在各个施工过程中，劳力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配；在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。根据工程实际工作量的需求，特制定人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是成本不断随着工程情况的进展和变化而改变的，各项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前出计划，由项目经理部统一调配。第一阶段：土建公司协助施工，管、洞预留、预埋；（内部装修前进行），预计需两组共10名，集成部技术人员1名，工程部技术人员1名。第二阶段：设备定位与桥架安装、布管；（内部装修前进行），预计需两组电工共10名，技术部技术人员2名。第三阶段：布线；（内部装修前进行），预计需六组共4名，技术部技术人员1名，工程部技术人员2名。第四阶段：设备安装；（与内部装修配合进行），需集成部技术人员2名，工程部技术人员2名，一组电工。10第五阶段：检查、调试、开通；需集成部技术人员2名，工程部技术人员2名。第六阶段：系统试运行。需集成部技术人员2名，工程部技术人员2名，电工2名在现场随时排除运行中出现的故障。子系统技术工作人员安排为了实现保质保量在规定的工期内完成该项工程，我们特制定了一套子系统平行施工法，各个子系统同时