5S 中的看板标示管理

5S中的看板標示管理定位與標示定位及劃線的方式油漆膠帶特殊定位A.磁磚B.柵欄C.塑膠地板定位之型態全格定位法：依物體之外形，用條框框起來。直角定位法：只定出物體關鍵角落，而不整體框起來。點繪定位法：依物體之外形，實際塗滿者。定位及劃線的顏色黃色：一般走道、區域劃分線、細部定位線。白色：工作區域，置放待加工料件，停車場。綠色：工作區域，置放加工完成品件。紅色：不良品區、退貨區。藍色：待收回、暫存區。紅色馬紋：警告，不得置放，不得進入等。標示的方法人員標示制服顏色。帽子顏色。頭巾顏色。識別證。座位牌。責任者之標示。時間標示月曆。時鐘。時間螢幕。事的標示機械故障停用的標示。施工中的標示。警告標示。地點標示部門標示。區域之標示。方向性之標示。物的標示原物料、在製品、成品的標示。不合格品與合格品的標示。機器設備、量測設備的標示。目視管理緣起人類靠五感吸取知識或促進記憶之比例如下：視覺：85%聽覺：11%嗅、觸、味覺：3-4%“百聞不如一見”目視管理之著眼點透明化例：機械設有可開啟之蓋子，或透明窗戶可檢視內部情況。狀態視覺化例：風扇上附有帶子，風扇是否轉動可一目了然。狀態定量化例：儀表指針以顏色或畫線標示，如指針指示異常即可發覺。狀態定量化目視管理之要點從遠處即可看得很清楚。標示想管理的事項。“好”與“壞”立即分辨。誰都可使用，且使用方便。誰都能遵守，並能立即矯正。目視管理的方法管理標籤潤滑標籤量測、儀表標籤：標示精度、校正狀態、週期、管理者..。年度檢查標籤：可配合顏色管理，區分該年度是否已檢查。熱反應標籤：直接反應設備溫度、可預防設備過熱而發生危險。責任者標籤：明確物品設備之管理責任。其他：各種置物架、櫃子之標示，以明確用途。加油標籤防止螺帽、螺絲的鬆開方法管理界限儀表範圍：以畫線、顏色區分一般或危險範圍，安全庫存量之管制亦可使用。對齊標記：如螺絲、調整鈕、調整鈕..等可畫記對齊線，一有移位、鬆動即可發現。定位標誌與停止線：物品放置處，預先刻劃形狀以預留空間。定點相片：標準無法使用文字表達者，以固定角度對著現物或作業照相，以做為限度樣品達到管理之目的。故障地圖將各種數據做成表或地圖，或以顏色區分，以達一目瞭然之效果，如交通狀況、地震分佈圖。人員動態標示明確標示人員之去處及連絡方法以便緊急狀況時連絡。顏色管理可依重要度、危險性，以各種顏色提醒有關人員監視、追蹤。如管路之管理，蒸汽管塗以紅色，瓦斯管塗以黃色。顏色管理目視管理之效果激發員工自動自發之“向上心”。提升管理效率。目視管理之教育方法重點標準(ONEPOINTSTANDARD)一張A4紙張一個主題簡單易懂(以圖表、照片-說明)重點訓示(ONEPOINTLESSON)簡單易懂之OJT方式以小集團方式實施顏色管理應用原則慣用性例如：喜帖使用紅底黑字。聯想性例如：藍色聯想倒水，故以藍色標示水管；氣體一般為無色故以白色代表氣體輸送管原油為黑色故以黑色代表輸油管。轉移性例如：西瓜攤以紅色燈照明凸顯西瓜成熟度，由對色彩之好惡，轉移對色彩背後所代表之狀況好惡。注視性色彩容易使人感到美觀引起注意。調和性色彩搭配之適當性，例如：白底黃字，較難凸顯字的內容。顏色管理的手法顏色優劣法顏色優劣法乃是運用綠、藍、黃、紅四種顏色，以綠色優於藍色，藍色優於黃色，黃色優於紅色為基準，區別狀況的好壞程度。顏色層別法顏色層別法是利用色彩的多樣性與區別性，作為分類和區別的基準。圍棋、火車票月票、紙幣、博、碩士服顏色心理法顏色心理法乃是根據人類對色彩的注視性、調和性、聯想性和偏好性，以及此四種特性所營造出來的心理愉樂和獨特感覺。紅卷宗：緊急件(極機密)；黃卷宗：急件(機密)；白卷宗：普通件古典畫：柔和；野獸派：強烈安全用顏色通則(CNS9328)