行政岗（述职报告）【推荐4篇】

行政岗（述职报告）【推荐4篇】时间在我们不注意的时候悄悄溜走，您即将面对的是新的工作，您要开始写您的工作总结了，善于总结能引起领导的重视，争取领导的支持、指导。工作总结包括哪些内容呢？为此，网友特意呈上“行政岗（述职报告）【推荐4篇】”，希望能帮助到您的学习和工作！行政岗述职报告篇【第一篇】一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，为领导和职员创造良好的工作环境为领导和职员创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了职员人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等86份;全年收、发文件380份，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉;完成年中、年末报表及总结30余份;坚持精打细算的原则，行政部全年打印文字表格2500张，节约打印费用万余元;组织和协助组织召开各种会议30多场，做到会前有准备，会后有记录;接待来客来访230人次，未受到一起投诉;负责公司办公用品的领用和26台电脑及打印机的维护;协助领导慰问和看望职员60人次;组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气服务是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为职员服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、职员和客户满意，是衡量行政部工作的基本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在服务工作方面做到三个突破：三、加强学习，形成良好的学习氛围公司能否持续发展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我们从加强自身学习入手，制订学习计划，先后参加了办公文秘、劳资员、安规、公司业务流程、会计继续教育等培训，切实加强了理论、业务学习的'自觉性，形成了良好的学习氛围。四、认真履行专(兼)干职责1.党风廉政建设、安全生产、职员培训等工作切实关系到公司的全面发展，行政部担任着专(兼)干工作并认真履行其职责。2.培训工作：为了能切实提高职员素质,以更好地适应市场竞争,我公司一直把优化人员结构和提高职员素质与企业发展目标紧密结合,并做为公司可持续发展的重要举措。大力开展“职员素质提升年”活动，把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划之中，加强对职员政治理论和专业技能等方面的培训。全员培训率达到100%。3.人力资源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、职员手则、绩效考评细则、开发奖励细则等各项规章制度;协助营销部完成人员招聘工作;完成了公司人员调进调出的人事管理工作;按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作。过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是公司宣传力度有待加强。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。行政岗述职报告篇【第二篇】行政工作内容述职报告一、引言我是XX公司的行政人员，经过一年的工作锻炼与学习，我于今年进入了公司行政部门。在过去的一年中，我积极投入工作，不断提升自己的行政能力，并根据公司的需求，积极履行自己的职责和使命。下面将结合我的工作实践，对我所从事的行政工作内容进行详细描述和总结。二、行政工作内容1.办公室综合管理作为行政人员，我的首要任务之一是负责办公室的综合管理工作。我全面负责公司行政工作的组织协调，包括制定和完善各项行政管理制度、规章和流程，确保公司行政工作的正常进行。同时，我还协调处理行政和人员事务，例如会议安排、文件管理、信函的处理和传递等。保证了公司内部的信息流动和通畅性，提高了工作效率和组织效能。2.合同管理与档案归档在公司的日常管理中，合同管理与档案归档是一项关键的工作内容。作为行政人员，我负责对公司的所有合同进行管理和归档，确保公司合同的有效性和合规性。我与各部门密切配合，及时与供应商和客户确认合同条款，并将合同信息及时整理、归档，以备将来参考。此外，我还负责管理公司的各类档案文件，确保文件的文件存储顺序和安全性，助力公司在日后的经营和业务中能够轻松取用。3.人力资源管理行政工作还包括人力资源管理。我积极参与公司的人力资源招聘、培训和绩效管理工作。在招聘方面，我参与编写职位描述与能力要求，并通过招聘渠道发布招聘信息，筛选合适的人才。在培训方面，我协助部门领导进行培训计划的制定和培训资源的调配，并根据员工的需求和公司的发展进行定期培训。在绩效管理方面，我负责收集员工的绩效考核数据，并协助领导进行绩效评估与奖励的分配，以激励员工的积极性和工作热情。4.办公设备与资源管理负责办公设备和资源的管理是我行政工作的一项重要内容。我与供应商联系协商设备的采购和维修，确保公司的办公设备运行良好。同时，我也负责公司各类办公用品的采购工作，并通过合理的库存管理，保证各个部门及时获得所需的办公用品和设备，提高工作效率和员工的工作体验。5.对外协调与沟通作为公司行政人员，对外协调与沟通是我工作的一项重要内容。我与政府相关部门、供应商、客户以及其他合作伙伴保持紧密联系，并及时处理各类沟通问题和协调事宜。我主动参与公司的相关会议和活动，并提供行政支持和协调工作，以确保公司与外部合作伙伴的良好合作关系。三、工作总结和启示在过去的一年中，我充分发挥作为行政人员的职责和作用，积极参与公司行政工作的各项内容，并在这一过程中不断提升自己的能力和水平。通过对行政工作的实践，我深刻体会到行政工作的重要性和对公司的贡献。在今后的工作中，我将继续努力学习，提高自己的行政能力，加强与各个部门的沟通与协作，为公司的发展提供更全面的行政支持。我将进一步熟悉公司的运营业务和行政流程，并不断改进和优化工作流程，提高工作效率和质量。同时，我也将注重积累与团队成员的沟通和合作经验，倾听他们的意见和建议，不断优化行政工作，更好地服务于公司的发展。最后，我衷心感谢公司给予我的机会和信任，我将不负所望，继续努力、超越自己，为公司的发展贡献自己的力量。也希望公司领导能够给予我更多的指导与支持，帮助我更好地成长和发展。相信在共同努力下，公司的行政工作将不断迈上一个新的台阶。行政岗述职报告篇【第三篇】人事行政部将从人事、劳资、行政、广播、仓管、广告六方面总结20xx年度的工作。一、人事工作：1、人员：在职87人，全年离职63人，离职率42%。2、培训：开业前期对21名收银员进行了三天培训，主讲课程为职业道德、礼仪服务、初级管理和加强微笑服务培训。笔试成绩平均82分，现在岗人员6人。二、劳资工作：1、医疗保险：申报56人，实际参保24人，公司共缴费元。2、社会养老保险：原参保44人，现参保36人，公司共缴费99,元。3、工资结构调整：从09年12月份起，由人事行政部制作工资表，并已完成09年全年工资表结构调整工作。三、行政工作：1、管理制度：10月末印制企业汇编16份，发至各部门12份。职代组带头集中两天学习了公司各项管理制度，并组织全员进行了岗位职责考核，考核成绩优秀率达78%。2、企业文化：前期对办公环境进行了设计和布，“十一”举行了联谊酒会沟通员工情感，现已建立公司大事记，代表性照片已编辑成集。3、合同、档案管理：全年签订340份租赁合同，现转至财务部管理；20xx年度档案分类订卷工作正在进行中。4、职代监查组工作：共召开沟通会议5次，定项联合检查4次，跟进复查2次。已解决提议7项，下发工作联系单3单，违纪过失单4单。在各部门的积极配合下清除了公司卫生死角（如男更衣室），起到了提升店容店貌的管理意识（如清除卖场张贴的大红纸宣传），通过对劳动纪律和仪容仪表的检查达到了加强全员的自我管理意识。四、广播工作：商场促销活动稿件5份，经销商宣传稿件47份，商场安全工作通告1份，通报表扬1份，商场通知4份。五、仓库管理1、办公用品：全年花消万元，对外复印收费收入469元。办公用品使用消耗最大的是A4复印纸188包，4055元。现库存占比较大的是油笔2744支，水性笔2379支，年均使用各150支；长尾夹1618个，年均使用150个；笔记本1019本，年均使用40本；固体胶717个，年均使用85个；复写纸226盒，年均使用31盒；印泥90个，年均使用为0。2、固定资产：已建档、建帐。其中展棚、促销车、展销车出租收入近3万元。3、奖票：共印制三批面值总额为830万元，已销售奖票面值万元，奖票面值余额万元。六、广告审批工作：1、广告：对外广告位15块，已占位14块，已审批13块，未审批1块是商场楼体东侧1号位站得直裤行，原因是使用玉情儿厂家图片，主管领导多次沟通双方未达成一致。2、广告审核员：公司选派3名代表参加广告审核员培训，现已获得广告审核员资格证书。人事行政部20xx年工作重点：一、人事劳资工作重点：1、建立员工档案，记载员工职业生涯成长历程。2、提前一个月书面通知续签《劳动合同》事宜，规范《劳动合同》管理。3、建立绩效考核管理体系，提高全员工作效率。4、制定管理人员培训方案，提升管理人员综合素质。5、逐步调整人员架构，完善管理体系。二、行政工作重点：1、规范公司各项管理制度，从按章循事开始。2、加强企业文化建设，从统一办公文件夹侧标签开始。3、明确工作责任制，从落实高层领导职责开始。4、建议公司执行定期例会制，以促进各项工作高效进展、加强部门沟通、跟进管理人员的执行力。三、广播工作：1、规范广播稿件管理：各部门均使用“广播申请审批单”，并明确广播稿的播放期限。2、规范失物招领流程：拾物必须登记，失物者必须凭有效证件认领。四、仓管工作：1、办公用品管理：规范办公用品申请、审批流程，各部门报全年使用计划，并在每月固定时间统一领用。针对现库存较大的办公用品，建议公司自销或转销进行清仓。2、固定资产管理：在建档、建帐的基础上，统一编号、贴签，落实负责人。3、奖票管理：建议商管部按各档期活动给楼层下计划，并按计划指标完成情况进行考核。行政岗述职报告篇【第四篇】1完善招聘、面试、入职培训和转正流程不断根据公司发展规划和各部门需求为对应部门寻找合适人才，跟踪入职后试用期管理，强化转正前考核和入职培训教育，推动新员工带教工作，满足公司不断变化的人员需求。3人事表格、办公用品基本配齐。1、月初做好iso认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，往后行政部需加强各部门iso管理体系的管理和学习。1、各部门对公司的规章制度重视不够，力度不足，公司管理的制度约束不强，因此存在着各部门在请假，调休上随意安排，未按照行政部流程严格执行的情况，特别针对营销部，这个月底四个员工请假，都没有写请假条，并没有告知行政部，在这方面，整个营销部都没有这个意识，导致了有组织，没纪律的现象。1、针对宿舍管理要以卫生为根本，每个星期定期进行三楼宿舍卫生检查。如发现在卫生不合格通知各部门主管和直接人，只有好的居住环境才有好的