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1、5S活动培训教材百得(苏州)电动工具有限公司D:\temp\1569828668299.docPage0of385S活动培训教材百得(苏州)电动工具有限公司D:\temp\1569828668299.docPage1of38目录第一章：5S基本概要第二章：5S与各管理系统的关系第三章：5S执行技巧第四章：定置管理的实施第五章：开展“5S”活动程序5S活动培训教材百得(苏州)电动工具有限公司D:\temp\1569828668299.docPage2of38第一章5S基本概要1.我们有下列“症状”吗？在工作中常常会出现以下情况：急等要的东西找不到，心里特别烦燥桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间工作台面上有一大堆东西，理不清头绪每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱，使得上班人员情绪不佳制订好的计划，事务一忙就“延误”了材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；生产车道路被堵塞，行人、。

2、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。2.5S是什么？整理(SEIRI)：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿(SEITON)：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；5S活动培训教材百得(苏州)电动工具有限公司D:\temp\1569828668299.docPage3of38清扫(SEISO)：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁(SEIKTSU)：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养(SHITSUKE)：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。3.5S之来源5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为。

3、S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。4.5S之解释整理,整顿的含义整理,是塑造良好工作环境的方法,工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称“工作环境”包括：工厂周边、外围；厂房建筑的本身；办公室；空地、马路；机器、设备及其配置；5S活动培训教材百得(苏州)电动工具有限公司D:\temp\1569828668299.docPage4of38工作场所；仓库场地；通风；照明；温,湿度。因此，整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，达到提高效率。5.5S之间的关系（见图1）6.5S活动推进层次（见图2）第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫第2个S整顿地点物品区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净整理1、创造空间2、尽地之利3、场地利用(图1)5S活动培训教材百得(苏州)电动工。

4、具有限公司D:\temp\1569828668299.docPage5of387.5S活动的重点：修养从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。总之，5S活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”育新“人”。8.推行5S的的理由,作用及目的安全卫生现场美化人心美仪最终目标修养清洁整顿清扫(图2)5S活动培训教材百得(苏州)电动工具有限公司D:\temp\1569828668299.docPage6of388.1推行5S的理由实。

5、践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。影响人们的工作情绪；造成职业伤害，发生各种安全事故；降低设备的精度及使用寿命；由于标识不清而造成误用；影响工作和产品质量。8.2推行5S管理的作用提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；稳定产品的质量水平；提高工作效率降低消耗；增加设备的使用寿命减少维修费用。8.3推行5S管理的目的员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；提高土气；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；资源得以合理配置和使用，减少浪费；整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；为其他管理活动的顺利开展打下基础。8.4推行5S管理的效用5S活动培训教材百得(苏州)电动工具有限公司D:\temp\1569828668299.docPage7of385S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。5S是节约专家（Saving）：可降低很。

6、多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。第二章5S与各管理系统的关系1.5S与管理合理化关系5S与管理合理化之间的关系（见图3）整理管理要与不要的东西整顿清扫清洁修养提高机器设备效率减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯5S活动培训教材百得(苏州)电动工具有限公司D:\temp\1569828668299.docPage8of38才2.5S。

7、与企业改善的关系（见表1）---表1---5S对象意义目的实施检查方法使用工具目标整理物品空间区分要与不要东西丢弃或处理不要的东西保管要的东西有效利用空间消除死角分类红牌作战定点照相照相机、录影机定点照相红色标识创造一个“清清爽爽”的工作场所减少空间上的浪费减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养计划消除品质异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况个人高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率管理合理化(图3)5S活动培训教材百得(苏州)电动工具有限公司D:\temp\1569828668299.docPage9of38整顿时间空间物有定位空间标识易于归位缩短换线时间提高工作效率定位、定品、定量看板管理目标管理各类看板照相机录影机创造一个“井然有序”的工作场所清扫设备空间扫除异常现象实施设备自主保养维持责任区的整洁降低机器设备故障率责任区域定检管理定检表照相机录影机创造一个“零故障”的工作场所清。

8、洁环境永远保持前3S的结果提高产品品位提升公司形象美化作战三要----要常用----要干净----要整齐照相机录影机创造一个“干干净净”的工作场所修养人员养成人员守纪律、守标准的习惯消除管理上的突发状况养成人员的自主管理个人高尚礼仪活动5S实施展览5S表扬大会教育训练照相机录影机点检表评核表创造一个“自主管理”的工作场所3.5S与质量管理体系的关系3.15S与ISO9000之关系（见表2）---表2---项目5SISO9000内容整理、整顿、清扫、清洁、修养ISO9001、ISO9002、ISO9003方法合理化过程制度化过程5S活动培训教材百得(苏州)电动工具有限公司D:\temp\1569828668299.docPage10of38材料整理、整顿物料管制与追溯性使用整理(要与不要)的手段与整顿(识别系统)的观念可达到1、减少库存，增加资金周转率2、先进先出，减少呆废料3、明确管理责任使用物料管制程序，配合识别系统，可达到1、控制不合格材料2、使材料易于追溯3、明确管理责任成品整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性使用整理的手段与整顿的。

9、观念可达到1、明确管理责任2、提高生产效率3、提高管理水平首件检查，现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及识别系统，可达到1、明确管理责任2、维持过程品质的稳定性3、提高现场管理水平半成品整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性使用整理的手段与整顿的观念可达到1、明确管理责任2、提高生产效率3、提高管理水平使用各项控制程序及识别系统，可达到1、明确管理责任2、维持过程品质的稳定性3、提高现场管理水平文件整理、整顿文件控制程序1、提高文件作业效率2、减少浪费，节省空间3、合理化1、提高文件作业效率2、标准化3、制度化目标1、提高企业整体管理水平2、养成上下一体，守纪律，守标准的习惯1、提高企业品质管理水平2、养成上下一体，守标准、守纪律习惯结论故5S实际上是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段3.25S与ISO9000关系之二（见图4）整理要与不要整合所需的系统5SISO90005S活动培训教材百得(苏州)电动工具有限公司D:\temp\1569828668299.docPage11of38第三章5S执行技巧1.整理（SEIRI）修养遵守规定目视管理落实各。

10、项标准文件管理看板管理灯具管理实物显示颜色管理识别管理区域规划(图4)5S活动培训教材百得(苏州)电动工具有限公司D:\temp\1569828668299.docPage12of38定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所零乱的根源，主要来源于：未及时舍弃无用的物品；未将物品分类；未规定物品分类标准；未规定放置区域、方法；未对各类物品进行正确标识；不好的工作习惯；未定期整顿、清扫。腾出空间整理地方和对象主要表现在：存物间、框、架；文件资料及桌箱柜；零组部件、产品；工装设备；仓库、车间、办公场所、公共场所；室外；室内外通道；门面、墙面、广告栏等。整理的实施方法深刻领会开展的目的，建立共同认识a)确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费5S活动培训教材百得(苏州)电动工具有限公司D:\temp\1569828668299.docPage13of38b)向全体员工宣讲，取得共识c)下发整理的措施d)规定。