第九章_准时生产方式

内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道第九章准时生产方式1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。LeanProduction内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。JustInTime适品·适量·适时内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道9.1JIT生产哲理一、无情地消除浪费精益生产追求的目标7个“零”目标•☆零切换浪费•☆零库存•☆零浪费•☆零不良•☆零故障•☆零停滞•☆零事故内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道零目标目的现状思考原则与方法零切换浪费多品种对应切换时间长，切换后不稳定·经济批量·物流方式JIT·生产计划标准化·作业管理·标准化作业零库存发现真正问题大量库存造成成本高、周转困难，且看不到真正的问题在哪里·探求必要库存的原因·库存规模的合理使用·均衡化生产·设备流水化零浪费降低成本“地下工厂”浪费严重，似乎无法发现、无法消除·整体能力协调·拉式生产彻底暴露问题·流程路线图内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道零目标目的现状思考原则与方法零不良质量保证低级错误频发，不良率高企，批量事故多发，忙于“救火”·三不主义·零缺陷运动·工作质量·全员质量改善活动·自主研究活动·质量改善工具运用零故障生产效率故障频繁发生，加班加点与待工待料一样多·效率管理·TPM全面设备维护·故障分析与故障源对策·初期清扫与自主维护零停滞缩短交货期交货期长、延迟交货多顾客投诉多，加班加点、赶工赶料·同步化、均衡化·生产布局改善·设备小型化、专用化内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道零目标目的现状思考原则与方法零事故安全保证忙于赶货疲于奔命，忽视安全事故频发，意识淡薄，人为事故多·安全第一·5S活动·KYT危险预知训练·定期巡查·安全教育活动·安全改善活动•过量生产的浪费•等待时间的浪费•运输的浪费•库存的浪费•工序的浪费•动作的浪费•产品缺陷的浪费内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道库存掩盖生产管理问题QualityProblemsMaterialShortagesMachineBreakdownsWorkloadImbalancesWorkerAbsenteeismOut-of-SpecMaterialsQualityProblems在制品库存生产中的问题水位必须降低内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道二、准时生产•（一）从手工生产到大量生产•1、手工生产方式•19世纪末，法国巴黎Panhard-Levassor(P&L)机床公司开始制造汽车。•特点：几乎没有两辆汽车是相同的；制作成本高，且易出故障；要求工人具有高超技术。内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道•2、大量生产方式•1908年，亨利·福特推出了他的T型车。•①大量生产的技术关键•零件的互换性和装配的简单化。由于分工精细、操作简单，工人只需几分钟训练就能上装配线干活。•②实行大量生产的结果•生产率大幅度提高。1908年514分钟生产一辆车，到1914年实行流水生产后，只要1.19分钟生产一辆车。随着产量的提高，成本大幅度下降。1908年每辆车售价$850,到1926年每辆车售价$290。•③大量生产方式的基本发展模式大批量生产降低成本刺激需求批量的扩大内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道•（二）从大量生产到精细生产•1、大量生产方式的衰落•福特的大量生产有一个根本缺陷，就是缺乏适应品种变化的能力，即缺乏柔性。•为了使专用、高效、昂贵的机器的高固定成本分摊到尽可能多的产品上，生产线不能停工，这就需要各种缓冲：过量的库存，过多的供应厂家，过多的工人、过大的场地。内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道•2、精细生产方式的出现•1950年，丰田汽车公司丰田喜一郎到美国参观了福特汽车公司位于底特律的Rouge工厂，回日本后与生产管理专家大野耐一研究得出结论：大量生产方式不适合日本•原因是：•①当时日本经济十分困难，不可能化大量外汇去购买美国的技术和设备，也不可能花巨资去建Rouge那样的工厂。•②当时日本国内对汽车的需要量小，需要的品种却相当多，不能实行大量生产。•③受新劳工法保护，日本不能象美国随时解雇工人。内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道•★JIT的进一步升华----精益生产方式•精益生产方式是美国在全面研究以JIT生产方式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于1990年提出的一种较完整的经营管理理论。内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道JustInTime适品·适量·适时流线化生产安定化生产平稳化生产适时化生产内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道•说JIT是一种理想的生产方式，有两个原因：–一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，那就是“零”。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到。有了这个极限，才使得改进永无止境。–二是因为它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存—暴露问题—解决问题—降低库存—......。这是一个无限循环的过程内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道•JIT带来的好处–降低库存水平–提高质量–增加–缩短提前期–提高生产率–提高设备利用率–减少废品和返工–减少空间–促进供应商关系改善–减少间接劳动内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道•实施JIT几乎要涉及企业的每一个部门，渗透到企业的每一项活动之中•它涉及到产品的设计，生产计划的编制，机器的改造，设备的重新布置，工序的同期化，设备的预防维修，生产组织和劳动组织的调整，人员的再培训等各方面的工作。•任何一个环节不改进，JIT就推行不下去内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道•按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求•准时：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点，没有任何等待和脱节•要做到准时生产，必须追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道•在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格，供给需方•JIT哲理具有普遍性•JIT又是一种战略武器：消除浪费降低了成本，从而获得价格优势；不断改进提高了质量；降低库存缩短了生产提前期，提高了对顾客的响应性；员工参与和员工培训提高了员工素质，形成人力资源优势内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道•JIT的目标–只生产顾客所需要的产品.–按照顾客需要的速率来生产产品–产品具有完美的质量–生产提前期最短–只生产顾客所要求的那些产品特性–生产过程没有劳动、物料和设备浪费，每一项移动都有目的，达到零库存–采用能够开发人力资源的方法生产内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道•为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费？–第一是要缩短对顾客需求的响应时间–第二是要不断消除浪费•价格=成本+利润与利润=价格-成本•什么是浪费?–丰田汽车公司：凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费–凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道•在生产过程中，只有实体上改变物料的活动才能增加价值–加工零件，增加价值；–装配产品，增加价值；–油漆包装，也增加价值。•很多活动并不增加价值：–点数，库存，质量检查，搬运–不增加价值的活动，消耗了资源，增加了成本，都是浪费。浪费是应当不断消除的内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道•消除制造过程中的浪费–只生产当时需要的东西–通过平衡负荷和协调物流减少等待–减少或消除物料搬运–消除所有不必要的生产步骤–减少调整准备时间，提高生产速率–消除不必要的人的动作–消除缺陷和检查内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道•常见的引起浪费的原因–设施布置引起的距离–长的调整准备时间–过程能力不足–不善的维护–不良的工作方法–缺乏培训–不一致的绩效考核标准–无效的生产计划–工作地缺乏有效的组织–供应的质量和可靠性差内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道如何完成JIT生产实行JIT的条件1.设计流程•连接操作•平衡工作站能力•重新布置流程•强调整修•减小批量规模•减少安装/换模时间并行的解决问题•根本原因•永久消除•团队工作方法•生产线和专家职责•持续的教育实施方法•强调改进•趋势跟踪7.改进产品设计•标准化产品标识•零件标准化及零件数的减少•结合产品设计的过程设计•质量期望6.减少额外存货•寻找其他区域•存储•运输•传送带•运输机5.与供应商合作•缩短提前期•频繁的供货•应用JIT项目的需求•质量期望2.全面质量管理•工人的责任•实施方法•加强一致性•失效保护方法•自动化检查3.稳定的计划•均衡的计划•不超过生产能力•建立冻结区间4.看板控制•需求拉动•逆流进行•减小批量规模内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道三、拉动系统顾客总装线SubSubFabFabFabFabFabFabFabFabFabFabFab供应商供应商供应商供应商供应商Sub—部装线Fab—生产线内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道计划部门输入输出WS1WS2WS3WSn-1WSn信息流物流推进式（push）系统原材料产品推进式和牵引式系统内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道WS1WS2WS3WSn-1WSn牵引式（pull)系统物料流信息流内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道•（一）“推动式”与“拉动式”生产•1、传统方式：由计划部门根据市场需求，计算出每种零部件的需要量和各生产阶段的生产提前期，确定每个零部件的投入出产计划，按计划发出生产和订货指令。每个生产阶段都按计划制造零部件，并将加工完的零部件送到后一道工序和下游车间，而不管后一道工序和下游车间当时是否需要。这种方式被称为“推动式”。•特点：物料流和信息流是分离的。内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道•2、“拉动式”方式：从市场需求出发，由市场需求信息拉动产品装配，再由产品装配拉动零部件加工。每一道工序、每个车间都向前一道工序、上游车间提出要求，发出工作指令，上游工序、车间完全按这些指令进行生产。•特点：物料流和信息流是结合在一起的。内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道•（二）看板管理•1、看板，又称传票卡，是传递信号的工具。装在塑料袋的长方形卡片，后电子看板•2、适用条件：看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能发挥作用。•3、看板种类•①传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动。•②生产看板：用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道生产看板传送看板加工中心装配线存储两看板系统物流状态图加工中心给装配线供应A和B两种零件AB内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道看板管理的起源•在丰田汽车公司机械工厂工作的大野耐一，从美国超级市场的管理结构和工作程序中受到启发，从而找到了通过看板来实现“非常准时”思想的方法•超级市场不仅可以“非常及时”地满足顾客对商品的需要，而且可以“非常及时”地把顾客买走的商品进行补充内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道四、生产过程的同步化五、以人为本内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道•（一）组织混流生产•如，按市场要求，某厂三月份要生产A、B、C、D4种产品，每种产品的月产量为：A：400台；B：300台；C：200台；D：100台，总共1000台。该月有25个工作日。•第一种方式，一个月内每种产品各生产一次：•A（400）---B（300）---C（200）---D（