5S培訓

製作單位:品保部製作日期:06/11/25S稽核人員培訓何為5S?(What)整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketso素養Shitsuke1.1整理定義:必要的東西與不必要的東西區分開來,不必要的東西盡快處理掉……目的:1.騰出空間,空間活用2.防止誤用,誤送3.塑造清爽的工作場所使用要领:1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2.制定[需要]和[不需要]的判别基准3.不需要物品的清除4.需要物品调查使用频度，决定日常用量5.制定废弃物处理方法6.每日自我检查注意点：这是做好5S的第一步1.2整顿定義:將“要”的物品定品,定位,定量,重新堆積整理,提升工作效率,品質……目的:1.工作场所一目了然2.消除找寻物品的时间3.整整齐齐的工作环境4.消除过多的积压物品使用要领:1.前一步骤整理的工作要落实2.流程布置，确定置放场所3.规定放置方法4.划线定位5.场所、物品标示（目标管理为重点）注意点：这是提高效率的基础1.3清掃定義:清除职场内的脏污，并防止污染的发生……目的:1.消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮2.稳定品质3.减少工业伤害使用要领:1.建立清扫责任区（室内、外）2.执行例行扫除，清理脏污3.调查污染源，予以杜绝或隔离4.建立清扫基准，作为规范注意点：责任化、制度化1.4清潔定義:将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果．．．．．．目的:维持上面的3S的成果使用要领:1.落实前面3S工作2.制订稽核方法3.维持奖惩制度，加强执行4.维持5S意识5.高阶主管经常带头巡查，带动重视注意点：制度化，定期检查1.5素養定義:持續維持紀律與實施前面4S,并把它視為生活方式,養成習慣开展5S容易，但长时间的维持必须靠良好的素养……目的:1.培养具有好习惯、遵守规则的员工2.营造团体精神使用要领:1.制订服装、仪容、识别证标准2.制订共同遵守的有关规则、规定3.制订礼仪守则4.教育训练（新进人员加强）5.推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）注意点：坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯為甚麼推行5S活動(Why?)2.1推行5S的好處透過5S可以使”人”身美化,”地”,”物”明朗化:1.提升品質,降低成本在整潔美觀的工廠里,不良品會非常地顯眼,從而能及時進行改善.2.減少浪費,降低成本時,地,物得以最有效地運用,自然成本會降低.3.確保交期,順利交貨清爽的工廠,每人都愉快地工作,物品清清楚楚,一目了然,機械設備保養好,運作正常,交期自然不會被延誤4.管理氣氛融洽,工作規範人人有素養,現場工作人員人際關係良好,融洽和諧如何推行5S?(How)3.1組織5S執行委員會主任委员Mike.Peng總幹事CF.Yen業務Robert製造Tony研發Sanders財務Jam人事Jennifer工程Barton品保Reno資財Mid資訊Kevin採購Anmin委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員祕書:Nelson工業工程Veronica委員5S工作小組5S執行委員會的職能1.核訂5S行動計劃,包括制訂工作時間表2.核定5S稽核標準及評分表3.協助成立5S工作小組,確立每位成員執行5S的職責4.協助安排有關5S知識的培訓,并監督這些訓練是否有效5.監察5S的執行進度及成效,制訂活動獎懲措施Dynapack(吳江廠)5S政策順達電子科技吳江廠從事製造筆記本電腦電池業務多年.作為負責任的公司,除了不斷提高產品和服務的水准外,亦會致力確保所有員工及受影響人士的安全和健康.本公司會致力透過5S，為員工建立一個既安全又舒適的工作環境,并希望借此促進同事的互相了解,改善溝通及建立團對精神.本人負責領導推進公司的5S工作,所有員工都要對工作場所整理負有責任,大家必須同心協力,不斷改善工作環境的安全及健康.本公司會為所有雇員提供足夠資料及訓練,以確保大家明白如何實踐良好工作場所整理.我們亦會定期公佈5S的執行速度及成效,促進全員一致投入工作場所的整理工作.順達電子科技***2006/**/**3.2制定推行5S的政策.目標Dynapack(吳江廠)5S活動目標1.清除不必要的浪費2.提高產品質量,減少產品出現疵點而重工3.建立一個安全及健康的工作環境4.提高工作效率5.加強員工的歸屬感和提高士氣6.促進同事的互相了解,改善溝通及建立團對精神5S執行委員會2006/**/**3.3核定5S活動相關文件規範由5S工作小組初定以下文件:1.5S行動計劃表2.5S稽核評分標準表(分生產區和辦公區)3.5S獎懲措施類別評分項目ADSMIEENGQAMUPMCPRIMWHIQCRDHRFN辦公區整理1.桌面上下堆放東西零亂不齊(桌、椅、公佈欄)2.私有品是否整齐地放置于一处3.文件、檔案、物品置放零亂不齊4.文件、檔案未分類管理或標示不清5.椅子四週堆置物品、文件零亂、不潔8.辦公、工作櫥櫃、矮櫃不潔7.大門、視窗未保持整齊或公告栏有过期的公告物品(二週以上)之佈告8.工作場所椅子置放不齊或有毀之桌椅9.下班时桌面整理清洁地板及走道清潔度1.走道、通道未標示清楚或標示破舊2.走道、通道被佔用或堆置物品3.地面有垃圾、雜物等散落4.地面有發現零件、半成品及其它有用之材料5.牆角、天花板、架上有蜘蛛網6.破壞別單位責任區被舉發者7.會議室、會客室、教室用畢未復原者區域台面整理清潔度1.辦公設備(含電腦、影印機、傳真機等)不整潔2.盆景摆放，没有枯死或干黄3.電線、電源線、延長線等未理齊或落地4.垃圾容器超滿,未分類放置或散落地面者5.饮水机是否干净6.清潔工具、用品未定位或雜亂置放辦公區5S稽核評分表(試行版)類別評分項目ADSMIEENGQAMUPMCPRIMWHIQCRDHRFN物件擺放高度整齊劃一1.材料、文件物品未置放整齊(高度超1米)2.材料、文件物品未按標示置放服裝儀容及識別證佩掛1.衣冠不整,工作服亂涂畫,不修邊幅,臟亂2.工作時未配戴識別證及未換證即帶來賓入廠者3.進入生產線上因工作需要而未穿靜電衣或制服外套者(經理(含)級以上不計分4.在工作現場吸煙,吃零食等5.工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡等）總計失分項數辦公區5S稽核評分表(試行版)5S獎懲措施1.以mail,海報的形式公佈每次活動成績,跟年終部門評比掛鉤2.給團隊第一名頒發錦旗3.將會在尾牙向全廠公佈年度的5S冠軍部門和最差部門.3.4成立5S工作小組劃分區域1.在5S執行委員會的協助下,成立5S工作小組:白班稽核所有部門(包括生產區),稽核人員分兩批,MU,ENG,QA,WH,RD,IE各一名稽核生產區,SM,AD,FN,HR,PMC,PR各一名稽核辦公區;夜班只稽核生產區,稽核人員為MU,ENG,QA,WH各一名2.責任區域的劃分落實清楚哪個區域歸屬哪個部門,提供相應責任區的區域圖避免出現無人認領的死角5S活動稽核人員名單編號姓名mail電話部門窗口備註1張玲玲MUFruit872112毛鳳嬌3趙珊珊4陳襯襯5吳榮剛Luke87316ENGKelly873666趙登成Albert873567盛鳴Kelly873668陳銀花Smile873669蘭海Sea87528QALysa8755110耿玲玲Adina11唐盧輝Luhui87258WHLuhui8725812劉小飛13徐亞風14徐春萍Alina87753ADJian8775115張仙艷Xianyan8775216劉霞Tina87902SMTina8790217申靜Marry87716FNJam8771018沈靜芳Jina87722HRJina8772119嚴元嬌Yuanjiao87166RDYuanjiao8716620李燕麗Rainbow87332IEAndy8733121張彥Yan87235PMCHenry8771022皮校雲Pool87936PRPool8790523王霞Florence87612IMDoris876083.5導入稽核并量度推行5S的效果5S工作小組將參照5S評分基準,實施日常管理檢查(1次/2周),匯總後,交由品保統計,公佈成績1.把執行5S所採取的行動和所達到的成效作好記錄，這些記錄能說明改善工作完成之前和之後的分別，對評估工作有莫大好處。2.主管應就推動5S的表現作出評核，確定是否達到所定標準，從中決定應變措施和將來的改善行動。3.公司可以透過巡查工作場所來評估5S執行的成效，主管可以利用5S稽核評分表作為基本的評估範本。3.6評鉴公布,實施奖惩,改善修正1.依據5S稽核評分表記錄統計,公佈成績,依5S活動競賽辦法,實施獎懲2.检讨修正各责任部门依缺点项目改善修正“公共走道”比一比哪一條走道,會令您有舒適寬敞的感覺呢?違規事項(5S評分基準法)走道,通道被占用或堆置物品“會議室”比一比哪間會議室是你優先入內的選擇?“辦公桌面”比一比哪張桌面是你認為可以保持最好工作狀態的條件?違規事項(5S評分基準法)桌面上未保持整齊“臘圾存放區域”比一比哪個臘圾區域的擺放是整齊劃一的呢?違規事項(5S評分基準法)垃圾容器超滿,未分類放置或散落地面者“文件/物品擺放”比一比哪個文件物品擺放更整齊,讓人更舒服呢?違規事項(5S評分基準法)文件、檔案、物品置放零亂不齊“物料擺放”比一比哪種擺放,標識方式更容易找到物料呢?違規事項(5S評分基準法)材料、物品未置放整齊,且未表示清除“地面垃圾”違規事項(5S評分基準法)地面有垃圾、雜物等散落違規事項(5S評分基準法)地面有垃圾、雜物等散落