5S基础教程(ok)

5S5S实行的目的开展其它管理模式的基础；员工全员参与，达成共识，共同执行5S内容，保障企业的更好发展。5S的起源日本3S转变为4S/5S至今7SIEA什么是5S？整理整顿清扫清洁素养整理的定义将工作场所任何物品区分“必要”与“不必要”，留下“必要”物品进行整顿，将“不必要”物品加以隔离处理整理的实施要诀依使用频率及性质区分“要”与“不要”进行分类；依据使用周期规划放置场所及处理方法整理目的与好处？腾出空间，空间活用；2、防止误送、误用；3、塑造清爽的工作场所。整理速记要点一留一弃整理的步骤现场检查明确区分必需要品清理非必需要品非必需品的处理每天循环整理整理的关键点随时随地进行检查整顿的定义留下“必要”物品分类整理，并依规定要求，定点、定位、定量放置整齐，且加以正确明晰的标示。目的工作场所一目了然；清除找寻物品时间；要用的物品随即可得；塑造整齐有序的工作环境；清除过多的积压物品整顿实施方法1、腾出空间2、规划放置场所及位置3、规划放置方法及摆放方式与要求4、放置标示5、摆放整齐、明确整顿的步骤分析现状物品分类确定存放方法付诸实施整顿的要领彻底的进行整理确定放置的场所规定放置的方法进行物品标识清扫的定义工作场所彻底打扫干净，杜绝污染源，保持工作现场环境干净、亮丽、有序。清扫目的1、稳定的品质；2、减少工业停害清扫的要领领导以身作则全员参与检查与保养充分结合杜绝污染源建立清洁的基准清扫的步骤准备工作工作岗位清除所有污染源清洁检查机器状态整修发现问题的地方查明原因，给予解决确定责任区建立清扫作业基准清洁的定义将整理、整顿、清扫之成果实施制度化、标准化、规范化、统一化清洁的目的1、创建与维护高效的作业环境；2、员工作业步伐的统一。清洁的实施步骤培训区分说明处理非必需品整顿摆放场所规定摆放方法标示将放置及识别方法说明清扫并明确认责任人清洁的实施要点红色标签的运用目视管理的运用查检表的运用PDCA循环运用素养的定义每位员工养成良好的习惯，并遵守规定做事，培养主动积极的精神。素养的目的培养好习惯，遵守厂规厂纪；营造团队精神素养的实施步骤按照标准规定要求作业培养良好的企业道德素养的要点全员参与，共同维护；5S实施责任制；传达和教育、宣导、奖惩机制的有机结合