管理岗位竞聘稿（最新4篇）

1/17管理岗位竞聘稿（最新4篇）【参阅】此篇优质文档“管理岗位竞聘稿（最新4篇）”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!管理岗位竞聘稿【第一篇】1.目的为充分挖掘集团人力资源潜力，优化人才配置，加强企业后备人才的培养，同时给有积极向上意愿的员工一个锻炼自我、表现自己的机会，特制定本管理办法。2.适用范围本制度适用于集团及各分子公司。3.竞聘原则“公平、公正、公开”原则凡集团正式员工，只要具备竞聘条件，都可参与竞聘。对参与竞聘人员，都采用统一的评价标准，不因人而异。“宁缺勿滥”原则对竞聘人员进行评估时，必须将竞聘人员“自身条件”与竞聘岗位“任职要求”作比较，而不是简单地将竞聘人相互比较选取较优者。“逐级竞聘”原则竞聘经理级（含）以上岗位，竞聘人当前岗位不得比所竞2/17聘岗位低过两级。具下列条件者，可越级竞聘。具备本科或以上学历且有两年以上相关工作经验的。对集团有突出贡献者。在所竞聘岗位专业领域内有突出专长的。4.竞聘管理提出竞聘需求当现有岗位出现空缺或新增岗位时，由该岗位部门负责人按招聘流程填写《人员需求申请表》，并附该岗位的《岗位职务说明书》报集团行政人事部。集团行政人事部在接到《人员需求申请表》后需审查其需求是否符合编制，用人要求是否符合《岗位职务说明书》；涉及新增设的岗位，应与用人部门进行岗位评估，确认其所申请岗位的合理性与必要性，审查评估通过后，由行政人事部报相关领导审核批准。发布竞聘公告根据审批意见，集团行政人事部通过集团内部公告栏及电子邮件等方式发布《竞聘公告》；分子公司在收到公告后，应同时在本公司内部公告栏张贴。《竞聘公告》应当包括以下内容：A.竞聘岗位名称、人数、所属部门/分子公司。B.竞聘岗位的任职条件及主要工作职责。C.竞聘申请的手续、申请人所需提交的资料以及竞聘申请受理截止日期。3/17参聘方式集团内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。部门推荐竞聘部门推荐竞聘的，由各部门负责人填写《优秀员工推荐表》提交到集团行政人事部审核。员工申请竞聘员工主动申请进行竞聘的，由员工本人填写《岗位竞聘申请表》，报集团行政人事部审核。资格审查集团行政人事部接到《优秀员工推荐表》或《岗位竞聘申请表》后，需对竞聘人的竞聘资格进行细致审查，包括：核实简历、学历，查阅其近一年奖惩记录、绩效考核记录、培训记录。对申请人的`综合素质进行测评：将申请人的现实条件与竞聘岗位任职要求进行对照，必要时深入至相关部门实地核查。集团行政人事部应将竞聘资格审查结果及时通报其本人及其直接上级，如因竞聘人原岗位无合适的接班人导致影响工作正常运转时，其直接上级可向集团行政人事部提出异议，经核查确因竞聘人本人在职期间未培养合适接班人所造成的，集团行政人事部有权取消其竞聘资格。资格审查结果公示资格审查通过后，集团行政人事部形成《资格审查报告》，4/17并通过网站、邮件、公告栏等方式向全体员工公示，公示时间视岗位情况为1-3个工作日。公示期间，如有员工对竞聘人竞聘资格存有异议，可向集团行政人事部提出，经核实属实的，取消竞聘人竞聘资格。反映情况和举报问题应署实名，并提供调查核实的线索，集团为举报人严格保密，并对其反映的问题认真调查核实。对采用不正当手段故意污蔑公示对象的，一经查实，予以辞退处理并追究其相关责任。组织考察对符合竞聘资格的候选人，集团行政人事部应对其组织考察，考察内容包括：笔试、面试、民主测评等，重点考察竞聘人的岗位胜任能力、专业素质、沟通协作能力、执行力等，并最终形成《考察报告》。召开竞聘会集团行政人事部负责组织竞聘会，建立“竞聘评审委员会”。竞聘部门负责人以下岗位，评委须为不低于竞聘岗位级别的管理者或为对竞聘岗位业务熟悉的资深专业技术人员。竞聘部门负责人（含）以上岗位，评委须为该竞聘岗位的上级领导、相关职能部门负责人以及集团总裁。“竞聘评审委员会”每次组成人员不得少于5人。每次竞聘，行政人事部负责人/分管副总裁均为评审组成员。5/17在确定好“竞聘评审委员会”成员后，发布竞聘会通知，在竞聘会召开前不得公布评审委员名单。亲属回避制：评委与竞聘人有亲戚关系时，需事先向集团行政人事部主动申报，集团行政人事部应安排其回避；事先未作申报后经查实的，竞聘结果无效。竞聘会须有员工代表（其中至少1名为竞聘岗位的直接下级）旁听监督。员工代表可以提问，但不参与投票表决。竞聘会主要议程由集团行政人事部宣读每位竞聘人的《资格审查报告》。竞聘人按抽签顺序做竞聘演讲。评审委员提问，竞聘人答辩。竞聘人回避，由集团行政人事部向评审委员会宣读每位竞聘人的《考察报告》，评委综合提问答辩情况进行综合评议。评审委员进行无记名投票，获得2/3以上同意票视为当选。统计投票结果。宣布竞聘结果。竞聘结果竞聘会不规定竞聘必须产生当选者。若无竞聘人得到2/3同意票数：A.若只有1名候选人，则视为落选。B.若有两名及以上候选人，则得票数低于总票数1/2者视为落选。C.得票数超过总票数1/2的候选人，由竞聘委员会对其做6/17评价意见上报，由集团总裁/董事长决定是否当选。竞聘当选者，须设定3个月的职务试用期。试用期间，用人部门和集团行政人事部随时关注员工的工作能力、组织能力、领导能力以及工作业绩等方面的表现，及时给予员工应有的帮助，使其能在试用期内满足集团岗位用人需求。竞聘公告竞聘结果公告时间为5个工作日，公告方式及范围与“资格审查结果公告”一致。员工对竞聘结果有异议的，应在5个工作日内向集团行政人事部反应，行政人事部负责对员工异议进行调查核实，如调查事实不符任职条件或有重大隐瞒问题的，公告竞聘结果无效。员工对竞聘结果提出异议，参照执行。其他当竞聘岗位在公告规定截止日仍无人报名竞聘时采用以下方式进行：竞聘岗位可暂时空缺，也可指定人员代理，但代理人员的职务级别不变，待合适的时候重新进行内部竞聘。如该竞聘岗位出于工作的紧迫性和重要性必须有人主持工作时，可由总裁/董事长提名直接聘任。选择合适的招聘渠道进行外聘。5.附则本管理制度由集团行政人事部负责起草与修订并负责解释；7/17本管理制度的制定、修订、颁布、执行须经集团总裁批准；本管理制度颁布执行后，集团原相关管理制度、管理办法、管理规定中与本制度内容有差异的，按本制度执行管理岗位竞聘稿【第二篇】尊敬的各位领导、各位评委：你们好！今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲，这是我公司组建以来开展的第二次中层管理岗位竞聘活动，对我个人而言是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。我的竞聘目标是a2，就是xx营业部副经理。现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下：我叫xx，现任xx营业部经理助理，出生于1970年3月18日，现年33岁，大专学历、中共党员。1987年11月参军入伍，在广州空军后勤部87249部队服役，由于在部队期间表现优异、专业技术过硬、对待工作认真负责，在部队多次获得嘉奖，曾担任过船艇驾驶班班长，并在部队光荣的加入了中国共产党。1991年12月从部队复员后，我被分配到xxx市话科工作，当时的工种是线务员，由于在工作中踏踏实实、勤学实干，多次荣获先进生产工作者、先进共产党员。为更好的提高8/17自身素质，更大的发挥自身贡献，1997年7月，我参加了成人高等教育招生考试，并成为石家庄邮政高等专科学校的一名学生，专业是邮电财务会计。在学校里，我刻苦学习文化专业知识，团结同学、尊重师长，深得老师和同学的好评。1999年6月，我顺利的从学校毕业，并很荣幸的被分配到xxxx分公司市场部工作，从而展开了充满激情、充满希望的工作和生活。1999年7月，公司处于分营初期，面临着很多困难，为了尽早投入正常运转，公司建立了自己的营业服务网点、成立了自己的计费中心。我有幸被分配到计费中心工作，负责营收稽核工作，面对工作量大、人员少等实际困难，我毫无怨言的全身心投入工作，为了确保营收工作的正常运转，经常加班加点。由于我公司的稽核工作与电信营业有许多不同点，加之经常开展各种促销活动，给稽核工作带来许多困难，而在此之前，我们并无经验可循，于是我与财务及营业前台的同事经常在一起研究讨论如何更好的发挥稽核工作的作用，制定合理的稽核办法。随着公司的发展及工作需要，我公司于XX年6月成立了稽核班，由我担任稽核班长，业务及稽核种类也扩大到了全市范围，为更好的向财务部门提供可信的第一手资料，我经常深入各县营业部了解各种营收情况，并与营收管理人员探讨营收管理办法，及时堵塞各种营收漏洞，确保了公司的营收资金安全管理。在公司领导的关怀和帮助下，经过我与同事们近一年9/17的不懈努力，使我公司的营收管理流程初步具备了正规管理的框架模式。XX年4月，根据工作需要，我被分配到市场部综合管理的岗位上工作，由于每月要撰写市场经营分析，负责各县营业部的成绩考核、了解各种市场信息，参与制定各种营销政策，我对公司的市场经营工作有了更深入的认识，在这个岗位上，我学到了许多有价值的东西。XX年8月，我参加了集团公司在北京邮电管理学院举办的市场营销培训班，对市场营销学和各种营销知识有了更为全面的了解。XX年4月，我被市公司任命为xx营业部经理助理，到任后具体分管市尝服务、营销渠道等工作。当时潢川的竞争形势非常严峻，由于xx公司多次采取廉价政策，导致市场空前混乱，包括我们的销售商都先后公开销售xx卡，致使我公司业务出现严重下滑。到xx后我先后对xx的移动市尝营销渠道等情况进行了了解，并向xx经理和xx副经理作了汇报，通过讨论，我们取得一致意见。即根据市场竞争的加剧和营销渠道的波动情况，为避开销售淡季，应积极寻求新的销售方式，组建自己的营销队伍，同时加强服务、基站建设等工作的力度，力争在短时期内扭转潢川的被动局面。由于市场竞争等原因，xx的xx客户观望消费心理非常严重，以5月份xx师范为例，为节省话费，xx组织员工与我公司和xx公司进行接洽，要求降低月租费、通话费，并不断在我公司与xx之间寻求平衡点，致使移动市场的竞争气氛空前10/17紧张。更有甚者，有些客户在出现较高话费时甚至提出要减免话费的无理要求，威胁说如不减免话费将转网xx。而营销渠道在xx优惠入网政策的诱惑下，大部分销售商均以办理xx业务为主。在这种市场压力下，为稳定xx市尝提高业务发展速度，我们改变了以往的销售方式，组建客户营销服务中心，摆脱过去主要依靠营销渠道发展业务的方式。于六月初抽调部分员工组建了直销服务队伍，深入各乡镇、各单位开展上门直销服务，同时在员工中适时开展业务发展短程赛，六月份当月业务发展即得到了一定的回升。由于工作关系，直销服务队伍由我分管，在初期的工作中，我与大家一起到各乡镇了解市场情况、发展业务，在这些活动参与中，我深深的被员工们的工作热情和吃苦精神所感动，他们不辞劳苦，顶着三伏的烈日，到各乡镇、村发展业务，为我公司的发展作出了自己的最大贡献。谢谢！管理岗位竞聘稿【第三篇】各位领导、各位同事：大家好!本人1985年参加工作，87年分到动力，从事电气维修工作多年，先后任职过副工长、设备管理员等职，工人技师，现任动能公司设备管理室主任，主要负责动能公司设备管理和备件供应的全面工作。此次竞聘岗位依然是本人现任的设备管理室主任一职。11/17一晃在设备室任主任工作已经三年有余，三年来，我们历经了公司数次清产核资、一级库交接等重大事件，共同经历了公司生产经营举步维艰的困难时期，在对我们的各项工作增加难度的同时也在实践中得到了锻炼，使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我们应对困难和挑战的能力，下面，本人就最近几年来设备管理室的全面工作进行总结述职。几年来，在动能公司班子的正确领导，在工段、室组的支持与配合下，设备室的工作取得了一定的成绩。全室干部职工思想素质和业务工作能力都有较大的提高，称得上是动能公司一支高素质的管理队伍，在围绕着动能供应这个中心工作中，本着轻重缓急的原则，高标准、高质量抓好设备室的各项工作，圆满完成了各项工作任务