5S推行计划

5S推行实施计划二00七年七月二十七扬业电器有限公司成立推行组织，明确职责内容；制订实施步骤，形成书面制度；展开宣传造势，进行教育培训；全面实施5S，实行区域责任制；执行检查评比，制定激励制度。总方案公司5S推行小组组长总经理副组长林丽组员李香龙组员罗文生组员杨益坚组员陈建康组员李雪峰5S推行小组职责5S推行小组：负责5S活动的计划和开展工作。组长：负责5S小组的运作，指挥监督所有组员有工作；负责全程计划、执行和管制。副组长：辅助组长处理小组事务，并于组长授权时，代行其职务；拟定推行方案；召集会议和整理资料；筹划、推动相关活动。组员：共同参与制订5S活动的计划，确实按计划执行5S具体事项；拟定活动办法；负责规划活动；进行宣传教育、推动5S等。5S实施步骤步骤5：活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1．总经理发表宣言（大会、内部报刊等）2．海报、内部报刊宣传3．宣传栏步骤1：成立推行组织，明确职责内容步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：做为导入公司5S管理之指导原则目标制定：做为公司5S管理活动努力之方向步骤3:拟定工作计划及实施方法1．拟定日程计划做为推行及控制之依据2．收集资料及借鉴他厂做法3．制定5S活动实施办法4．制定要与不要的物品区分方法5．制定5S活动评比的方法6．制定5S活动奖惩办法步骤4:教育1．小组对部门经理组织学习2．每个部门对全员进行教育内容包括:·5S的方针、目标·5S的内容及目的·5S的实施方法·5S的评比方法步骤6:实施1．前期作业准备(资源准备)2．红单运动(全面整理)3．工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）4．建立地面划线及物品标识标准5．“3定”“3易”的展开6．定点摄影7．做成5S日常确认表及实施5S实施步骤5S实施步骤步骤8:查核1．现场查核2．5S问题点质疑、解答3．举办各种活动及比赛步骤9:评比及奖惩1．依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。步骤10:检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。1.QC手法2.IE手法步骤11:纳入定期管理活动中1．标准化、制度化的完善2．实施各种5S强化月活动步骤7:活动评比办法确定（会讨）1．加权系数:因素：困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2．考核评分法亮丽环境!精彩人生!你我共创!5S方针公司5S推行方针:建议5S目标2007年8月份内,每一名员工都接受一次5S的系统培训，以达到对5S的共识。2007年10月份,生产现场区域考核达85分以上。2007年12月份,全公司各部门考核达90分以上。创建并保持一个清洁、有序、安全的工作环境！目标1:目标2:目标3:目标4:建议5S日程计划5S培训计划表序号培训内容培训形式培训时间培训对像备注15S基础知识看碟片7月25日-7月31日5S小组成员及各部门经理行政部组织安排具体培训事宜（通知、登记、培训纪律控制、培训效果评估等）8月1日-8月15日生产、供应、技术部门员工8月15日-8月31日公司其他部门员工2公司5S方针、目标会讨与宣传8月1日全公司3公司5S实施方法及制度会议8月1日-9月10日全公司注：根据5S实施实际进度确定。5S日程计划5S实施计划表序号过程阶段方法形成资料或制度完成时间备注1整理1.大区域确定5S小组会讨或到现场确定各部门分管大区域区域划分图7月30日2.资源配备1.各部门经理合理评估,提出资源配制规格与清单；各部门资源配制清单7月31日2.5S小组会讨,确定具体规格与数量。公司资源配制清单8月2日3.总经理统一安排配制。8月15日3.实施整理1.5S小组会讨确定物料”要”与”不要”的标准物料”要”与”不要”的标准8月3日2.各部门现场整理,并列清单.部门待处理物料清单8月5日3.5S小组到现场对物料确定处理意见.(贴红单)公司待处理物料清单8月7日4.各部门按要求对物料处理.8月8日适用范围:生产车间\模具加工车间\材料仓库\成品库\模具仓库5S日程计划5S实施计划表(续)适用范围:生产车间\模具加工车间\材料仓库\成品库\模具仓库序号过程阶段方法形成资料或制度完成时间备注2整顿1.各部门区域内划分各部门所辖区域内进行合理划分,并确定每个小区域的责任人.各部门5S区域责任图8月2日2.标识确定1.5S小组会讨,确定标识类型具体规格。地面划线标准公司各类标识标准\地面划线标准8月5日2.各部门提出标识需量清单。5S小组汇总并整理总清单.部门标识需求清单公司标识总清单8月6日3.总经理统一安排制作或购买。8月10日3.实施整顿1.各部门进行全面卫生清扫8月10日2.各部门区域画线,物品标识8月11日3.5S小组到现场查看和定点摄影,提出整改意见.照片\整改意见表8月12日4.各部门对按要求整改完成.整改意见表8月15日5S日程计划5S实施计划表(续)适用范围:生产车间\模具加工车间\材料仓库\成品库\模具仓库序号过程阶段方法形成资料或制度完成时间备注3清扫1.清扫要求确定5S小组会讨确定清扫标准(包括频次\要求等)地面\墙面\门窗\设备\模具\工作台等清扫标准8月10日2.实施清扫1.各部门确定清扫责任人部门5S值日表8月12日2.按清扫标准进行日常清扫工作。3.检查1.5S小组会讨确定检查标准和打分标准5S检查表5S检查值日表8月12日2.5S小组到现场查看和定点摄影.照片\5S检查记录8月15日3.各部门对未达要求进行整改下次检查前5S日程计划5S实施计划表(续)适用范围:生产车间\模具加工车间\材料仓库\成品库\模具仓库序号过程阶段方法形成资料或制度完成时间备注4清洁1.制定5S评比标准及奖惩办法5S小组会讨确定5S评比标准及奖惩办法考虑因素：困难系数、人数系数、面积系数、教养系数5S评比标准及奖惩办法8月15日2.开展5S评比工作1.5S小组现场评比.评比统计表8月30日开始2.组织考试或竞赛活动3.执行奖惩按奖惩办法执行5S日程计划5S实施计划表(完)适用范围:生产车间\模具加工车间\材料仓库\成品库\模具仓库序号过程方法完成时间备注5素养1.制定5S日常行为标准8月30日2.制定5S推行手册8月30日3.不断的开展培训学习5S管理制度5S管理制度序号制度名称完成时间备注1公司物料“要”与“不要”的标准25S区域责任图3公司各类标识标准4公司日常清扫规定5公司5S推行手册65S检查制度7公司5S检查表8公司5S员工行为标准9公司5S奖惩制度10公司5S管理表格清单5S之间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES推行5S的目的清洁素养整顿清扫整理四个相关方的满意投资者满意(IS──InvestorSatisfaction)企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。客户满意(CS──CustomerSatisfaction)表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。雇员满意(ES──EmploySatisfaction)效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。社会满意(SS──SocietySatisfaction)