5S概论

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5S概论1、什么是“5S”（起源于日本，应用于环境管理）“5S”是因日语中“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”“修养”五个词的英文拼写的第一个字母均为S而得名。整理（SEIRI）——整顿（SEITON）——清扫（SEISO）——清洁（SEIKETSU）——修养（SHITSUKE）。“5S”理念为提高工作效率和振奋精神，需创造并保持一个有序的整洁的工作环境。一个有序的整洁的工作环境，将有助于减少浪费，减少失误并改善工作情绪。美好环境的建立和保持来自于全体员工的参与和努力。环境会造就人，环境会改造人，美好的环境会促使人养成良好的习惯。“5S”目标——提高效率良好的环境和气氛、良好的人际关系会有助于提高工作热情，精力集中，使工作效率提高。良好的工作环境将要求有序严谨的工作方式，物品摆放有序，也会使工作效率提高。——保证质量精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作环境的整洁将会减少工作过程（如制度及检验）中的误差，从而减少不合格品的发生。整洁有序的物料管理，信息资料的管理，将会防止混淆、错用和误判。员工养成做事认真，有序的习惯，是保证质量的基础。——保证安全有序整洁的环境可有效地防止意外事故的发生。良好习惯是防止意外事故，提高安全性的首要因素。预防为主养成良好习惯是防止失误的关键。及时的整理、整顿是预先消除隐患的有效措施。“5S”的作用使工作环境整洁、有序；可有效落实ISO9000标准中所定的有关工作环境方面的要求；养成良好的工作习惯，保持井然有序的工作秩序；提高工作效率；保证安全，减少意外发生；降低不合格品发生率，提高产品质量；充分、合理地利用空间；减少人员、时间场所的浪费，降低成本，增加利润；树立公司良好形象，对社会公众及顾客产生吸引力；增加员工自豪感，归属感和团队精神。整理（SEIRI）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料——整理的含义目对身边的物品（包括文件、资料、用品、设备、设施等）进行整理。舍弃不用或不能用的物品使身边的物品都是必要的。整理的目的：——清除零乱根源；——订出物品弃存规则。整理的活动——建立存弃规则——从易到难逐步整理——从零乱根源着手——舍弃无用物品零乱根源——未及时舍弃无用的物品——未将物品分类——未规定放置区域、方法——未对各类物品进行正确标示不好的工作习惯未定期整顿、清扫须整理的方面——仓库、柜架——文件、资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料——零部件、产品——工具设备——仓库车间办公场所，公共场所——存放分散，取胜费时——不知道物品去向反复寻找——存放方法不当，难以取用——无适合搬运工具，搬运困难——无标识取用不适用的东西等。清扫SEISO（彻底清扫工作场所）清扫的含义———经常打扫公共场所；——防止对工作环境的污染，清除染源；——保持清洁，按时检查；清扫的目的——保持工作环境的整洁干净；——保持整理、整顿成果；——稳定设备、设施、环境质量，提高产品或服务质量；——防止环境污染；清扫活动——计划，确定清扫和检查制度，清扫和检查要求，清扫责任，检查责任等。——清扫实施（按规定和要求清扫）；——保持（保持清扫成果）；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料——检查（适时检查，纠正不满意方面）；需清扫的方面举例——办公室、厂房地面；——办公室的办公台，抽屉、文件柜；——车间仓库的货架；——墙角、墙壁天花板；——楼梯通道等公用场所；——存放的物品；——各种设备、工具；——室外道路绿化区；——广告栏等；清洁SEIKETSU清洁的含义（保持清洁）；——随时随地清洁；——使环境保持整洁卫生；清洁的目的——养成持久，有效的清洁习惯；——维持和巩固整理，整顿，清扫的成果；清洁活动——建立清洁标准；——制定检查评定程序；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料——检查清洁状态；——报告；——及时纠正不清洁现象；需保持清洁的方面举例：——办公场所，营业场所，操作间；——公共场所（走道，楼梯，餐厅，更衣室卫生间）；——会客室、会议室；——台面，地面，墙面；——抽屉，柜子，货架；——室外墙面，花坛，草坪等；修养（SHITSUKE）所有的雇员养成良好习惯，遵守厂纪厂规。修养的含义：养成良好习惯，遵守规则修养的目的：培养良好习惯，提高员工素质，营造团队精神。修养活动——确定规则、培训、沟通和自律、激励和奖惩。个人修养举例——提高文化素质——养成良好习惯，养成个人卫生习惯，使用礼貌用语，培养各种良好兴趣，提高美观，注重仪表，仪态。管理循环DDCAF精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料D计划、目标D实施\执行C检查监察A行动F循环5S的含义整理：把要与不要的物品进行整理，并按区域定置