5S活动基础培训

“5S”讲座—基础篇按F5键后，点击鼠标进入幻灯片播放状态编制：日期：第轮培训“5S”是什么(含义)?整理（SEIRE）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁(SEIKSUKE）素养（SHITSUKE）中文日文典型例子整理SEIRI倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITON30秒内就可找到要找的东西清扫SEISO谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSU管理的公开化、透明化修养SHITSUKE严守标准、团队精神因为五个日文单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”“5S”是什么(含义)?●整理：要与不要，一留一弃；●整顿：科学布局，取用快捷；●清扫：清除垃圾，美化环境；●清洁：洁净环境，贯彻到底；●修养：形成制度，养成习惯。“5个S”之间的关系●只有整理没有整顿，物品真难找得到，●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟，●只有整理整顿没清扫物品使用不可靠，●3S之效果怎保证，清洁出来献一招，●标准作业练修养，公司管理水平高。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫是整理整顿的进一步行动，清洁是维护前3S的效果，修养则是前4S形成的良好习惯，使企业形成良好的氛围“5S”的由来5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理安全始于整理，终于整理整顿1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从此5S进入系统管理时代，并加上安全、服务、节约、士气、速度等派生出6S、8S、10S“5S”的由来二战后，日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。“5S”定义整理（SEIRE）区分必要与不要的：将工作场所的任何物品区分是否为必要的，必要的留下来，其他的拿走，现场只放置必要品。目的：腾出空间、空间活用、防止误投、误用，溯造清爽的车间。*标准：各区域的物品及其位置标识清楚必要的与不要的。5S的核心内容就是目视管理“5S”定义整理（SEIRE）整理举例-------整理不好的例子“5S”定义不明白哪些是不要的？整理举例-------整理不好的例子“5S”定义众里寻它千百度，它在丛中笑整顿（SEITON）将留下来的物品依照规定位置摆放整齐，并加以标示。目的：工作场所一目了然；清除寻找物品的时间；清除过多的积压物品；整齐有序的工作环境；“5S”定义整顿（SEITON）举例----不好的例子“5S”定义花已枯，還不丟窗台有螺丝乱放整顿（SEITON）举例----不好的例子“5S”定义气瓶采用电线固定，不牢靠整顿（SEITON）举例----好的例子“5S”定义清扫（SEISO）将工作场所内看见的与看不见的地方清扫干净，保持清洁亮丽的工作环境。目的：保持良好的工作情绪，稳定品质达到零故障“5S”定义清扫（SEISO）举例----清扫不好的太恐怖了，这里有“血”、有针筒…“5S”定义清扫（SEISO）举例----清扫不好的“5S”定义此两处垃圾没有及时放进垃圾桶•清洁（SEIKSUKE）维持整理、整顿、清扫的结果。“5S”定义•素养（SHITSUKE）素养的定义就是要养成良好的习惯。让我们一起加油，做遵守规则的员工，营造团队精神，共同塑建公司优秀文化。“5S”定义•清洁（SEIKSUKE）----好的例子“5S”定义素养举例----不好的举例休息时在隔离房中未配戴口罩及工帽为了他人健康，请不要随地吐痰！！“5S”定义•素养举例-----好的例子在軍隊,在公共場合，穿襯衣必須打領帶。穿冬裝必須扣好風紀扣等。在路上碰到上級須敬禮等等。如自覺排隊，上車讓坐等等。“5S”定义二、5S的实施：整理①不能使用或不再使用的，应立即清除工作场所；②可能使用的分为：六个月到一年左右才使用的物品，一个月到三个月才使用的物品，应及时清除工作场所，存放仓库；•整顿把不要的物品，剩下的有限物品加以定点放置，过多的物品退仓；①空间腾出；②规划放置场所的位置；③规划放置方法；④摆放整齐，明确加以标示；•清扫工作场所彻底打扫干净，杜绝污染源①清扫地面、墙壁、天花板的所有物品；②机器工具彻底清扫；③发现污染源、杜绝污染源；清洁贯彻整理、整顿、清扫①目视管理、检查报告、报表•素养心中不断追求完美的想法，什么活动都要靠人，如果缺乏主动自发的精神，5S将无法进行；①员工遵守各项规定，工作保持良好状态；②服装整齐，戴好标识；③待人以礼，爱护公物，用后归还原位；二、5S的实施：●第一个叫做准备阶段包括成立推进的组织，制订5S的方针和目标，培训教育和宣传策划的内容；●第二个阶段叫做运行阶段；●第三个阶段叫评价阶段，包含定期的评价，不定期的评价，讨论的会议记录，还有总结报告等；●第三个阶段叫做反省改善阶段；它涵盖了问题点的整理，研讨改进措施，今后的工作方向。戴明的圆环里面可以用四个英文字母来代替：即ＰＤＣＡ二、5S的实施：5S实施阶段涵盖了问题点的整理，研讨改进措施，今后的工作方向。戴明的圆环里面可以用四个英文字母来代替：即ＰＤＣＡ二、5S的实施：5S实施注意事项1、5S是一项长期的工作，不能三天打鱼两天晒网；2、5S重在即时改善,重在执行；3、5S检查是对事不对人；4、5S不是说说而已…三、5S的效果：1.提高企业形象（顾客会一见钟情）①整齐清洁的工作环境,使顾客有信心,易于吸引顾客;②由于口号的宣传,会成为学习的物件;2.提高员工的归属感①人人变成有素养的员工;②员工变成有尊严、有成就感；③易带动、有改善的意愿；④对自己的工作易付出爱心和耐心；3.减少浪费①减少人力的浪费；②减少场所的浪费；③减少时间的浪费；④减少物品的浪费；4.降低成本、提高效率①好的工作环境；②好的工作气氛；③有素养的工作伙伴；④物品摆放井然有序；5.品质保障品质保障的基础在于做任何事都要讲究不马虎，5S就是马虎的克星。•5S管理的总体目标与作用:•亏损为零---5S为最佳的推销员；•不良为零---5S是品质零缺陷的护航者；•浪费为零---5S是节约能手；•故障为零---5S是设备设施的保护神；•切换产品时间为零---5S是高效率的前提；•事故为零---5S是安全的软件设备；•延误交期为零---5S是交货期的保证；•缺勤率为零---5S可以创造出快乐工作岗位。