培训陈列总结【热选4篇】

好文供参考!1/38培训陈列总结【热选4篇】【引读】这篇优秀的文档“培训陈列总结【热选4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！培训陈列总结【第一篇】2007年，行业尚处在寒冬期，当许多企业还在为生存挣扎时，陈怀德却看到了春的影子。抓住机遇的他，带领企业从默默无闻一跃成为行业翘楚，时间仅用了一年。2008年，回暖的春风化开了寒冬，在直销行业开始复苏的时候，陈怀德却靠着2007年中的积累，带领企业开始腾飞。2009年，复苏的“嫩芽”开始茁壮成长。从3月到9月的这半年时间中，直销界发生了巨大的变化，许多直销企业都有着活跃的表现，但活跃也意味着行业竞争将日趋激烈。而就在这时，一向明察风向、敢为人先的陈怀德动作却缓了下来，业界对于他的表现评价莫衷一是，市井流言不断。然而谣言止于智者。其实细细回顾2009年陈怀德在战略部署上的一系列新举措，便能明白陈怀德的意图――沉潜蓄势。沉潜为虚，蓄势为实，善于“同风而起”的陈怀德，通过新战略的实施不但起到了培元固本的效果，更为行业带来了一股新风。好文供参考!2/38富迪以规范经营开启新一轮发展2008年下半年，中国直销界传来一个令人振奋的消息，陈怀德家族旗下的香港离岸基金(BVI)100%全资收购了美国富佑集团，陈怀德出任富佑集团董事局主席。这意味着作为富佑集团名下以直销为主营业务的富迪健康科技有限公司(下称富迪)将并入到陈怀德的旗下。富迪公司堪称是中国直销行业的“老字号”,1996年1月，获国家工商行政管理总局第一批批准，成为全国41家直销公司之一，2006年10月，富迪获中华人民共和国商务部颁发的第一批“直销经营许可证”。业界都在期待着，陈怀德入主富迪公司后，将会有怎样的变化。市场布局2009年3月1日，陈怀德正式启动富迪在中国直销市场上的新一轮发展。古人云，不谋全局者，不足以谋一域。陈怀德的市场布局，一开始便是瞄准全国，“新一轮市场布局的目的在于，把富迪的业务推向国内更广泛的区域。”从2009年的2月底开始，富迪的分公司如同雨后春笋般在全国铺开。让人感动的是，与分公司开业同时进行的还有富迪人一直坚持的慈善事业。短短几个月时间，富迪就在全国举办了30余场大型慈善活动，向社会各界捐赠了超过600万元的款物。2月21日，富迪江苏分公司在南京举行开业仪式，全面好文供参考!3/38启动在江苏地区的市场。开业当天，富迪健康科技有限公司向南京市慈善总会捐赠了10万元人民币，用于救济江苏省部分失业贫困家庭和贫困学生。3月7日，富迪浙江分公司在杭州举行开业仪式，并向浙江大学在校贫困生捐赠了20万元善款。3月14日，富迪河北分公司在石家庄举行开业仪式，当天，富迪公司通过河北省慈善总会，向正在河北省儿童医院进行治疗的10名白血病患儿捐赠了60万元的医疗费，并通过河北省和石家庄市妇联，向河北省部分返乡女农民工捐赠了价值30万元的卫生用品。4月11日，富迪在成都举行四川分公司开业庆典暨慈善捐助大会，正式启动在四川地区的市场拓展和新一轮的慈善计划。在当天的活动中，富迪公司不仅向绵阳市游仙区柏林镇中心小学的21名学生提供了每人2000元的资助，还与农家女文化发展中心结成救助灾区联盟。4月30日，富迪在南昌举行“江西分公司开业庆典暨慈善捐助大会”,富迪通过南昌市慈善总会向江西省儿童医院的10名白血病患儿捐赠20万元。8月22日，富迪陕西分公司在西安举行隆重的开业庆典。陕西分公司开业当天，富迪在陕西省西安市绿地笔克国际会展中心举行“粉丝带飘起来”富迪志愿服务中国行――陕西省启动仪式，并于活动现场向陕西省民政厅捐赠了价值100万元好文供参考!4/38的健康用品。9月19日，富迪河南分公司在郑州举行隆重的开业庆典，公司向河南民政厅捐赠了价值100万的物品。9月21日，富迪新疆分公司开业。短短7个月的时间，富迪就在国内建立了广东、上海、江苏、河北、四川、浙江、江西、天津、陕西、河南、新疆等11家省级分公司。而这仅仅只是开始，接下来富迪还将在东北的辽宁，华北的北京、山西，华东的山东，西南的重庆以及华南的湖北、湖南、福建等地建立分公司。按照初步的规划，在年底前，富迪另外还有10家省级分公司也将陆续投入运营。分公司的开设除了服务区域商，还有一个重要的作用――直销网点的申报。陈怀德希望将网点的区域进一步扩大，而分公司的开设则可视作申报前的准备工作，“直销企业间的竞争就是市场的竞争，在今后，直销网点对市场的作用将会越来越明显，所以准备工作要提早进行。”科技带动产品创新产品的推出也与分公司布局同时进行。目前，富迪公司的产品种类丰富、各具特色，覆盖了护肤日用品、保健器材、化妆品等多个领域。其中，“卡蕾伊”系列以纯天然的植物精油为原料，让顾客在家便能轻松体会到SPA带来的愉悦享受。“艾克罗司”宜荷直饮净水机可有效去除自来水中的余好文供参考!5/38氯、细菌、重金属、有机物等杂质，可将自来水转换成含有有益人体矿物质的小分子团弱碱性活水，是现代科技与保健医学的完美结合。除了继续改进这几款运作成熟的产品以外，在2009年中，陈怀德还投巨资用于新产品的研发。“健克雅”生物波系列和“阳光靓彩”系列化妆品，便是高科技研发下诞生的产品。“健克雅”系列产品包括：有氧按摩器、生物波养生被、生物波养生眼罩等高科技产品。该系列采用生物波能量，可有效缓解人体疲劳，提高人体机能。“阳光靓彩”系列化妆品，是富迪聘请知名专家研发而成，专门针对东方女性的皮肤特点制成，使用后能充分展现充盈饱满、晶莹剔透的健康肤质。在富迪新品推出的同时，面向海外的月朗国际也不甘示弱。海外市场的繁荣需求，带动了月朗国际产品的创新，第二代卫生巾、新款纸尿裤等也相继问世，并获得海外市场的一致好评。规范经营保障企业永续成功随着企业市场布局的开展与新产品的推出，企业在各方面都表现出了欣欣向荣的景象。为了维护目前企业的良好势头，陈怀德对规范经营提出了更高的要求，并将其视作企业发展的头等大事。陈怀德多次在大小会议上强调规范经营的重要性与必要性，“15年来，富迪科技一直是中国直销行业遵纪守法、诚信经营的典范，在今年开展一系列市场工作的过程中，富迪好文供参考!6/38同样要把规范经营放在首要的位置。”陈怀德很清楚，只有合法、规范经营，富迪的直销事业才有未来，成功才能永续。“我郑重要求富迪所有的经销商在积极拓展市场的同时，严格遵守国家的法律、法规和公司相关的管理制度，不断规范市场行为，把富迪打造成中国直销行业市场业绩和规范经营的双重标杆。”“规范经营”这四个字绝不是一句空洞的口号，富迪公司对旗下直销员展开了长时间、大面积的培训，由公司指派的专业直销培训师向经销商详细讲解《直销管理条例》、《消费者权益保护法》等与直销相关的法律、法规，指导他们进一步规范经营行为。除加强培训教育以外，富迪公司各高层在会议报备、市场拓展、慈善运作、分公司建设等方面，也提出了更规范的要求。月朗退出中国全力征战海外为了企业发展以及适应国内的政策法规，陈怀德主动对名下企业做出重大调整。2009年5月8号与6月1号，陈怀德相继在《深圳晚报》、《南方日报》等知名媒体上公告，宣布停止月朗国际在中国的一切活动，月朗国际的产品将专供海外市场。让曾经创造了多个“直销奇迹”的月朗国际退出中国市场，这无疑需要巨大的勇气与魄力，而陈怀德做到了。而此事件的后续安排与规划，则更显示出了陈怀德的远见卓识与良好好文供参考!7/38的大局观。退出中国市场后，月朗国际原有的国内市场由富迪公司接手，但月朗国际并没有告别直销的舞台，而是将经营业务转向海外市场。在陈怀德与月朗高层的指示下，将精力全部投向海外的月朗国际，表现出了惊人的爆发力。以俄罗斯为例，在月朗国际打入的第一年，就为公司创造了2亿美金的业绩，而让人称奇的还在后面，月朗国际成功打入了拉丁美洲并站稳脚跟。拉丁美洲目前是世界上直销最为活跃的地区，但是拉美地区的市场几乎全被几家知名直销企业垄断。对于中国直销企业而言，这一地区尚属空白。但在2009年，月朗国际将这一局面改写，启动第一个月便有数千人加入到月朗的事业中来，墨西哥市场极有望成为月朗国际的第二个“俄罗斯”。更为重要的是，墨西哥市场将成为月朗国际进一步拓展拉美市场的桥头堡，可以说墨西哥市场的成功，只是月朗国际在拉美地区再写神话的一个开篇。不过，可能很少有人知道成功背后的艰辛。为了保障墨西哥市场的顺利拓展，陈怀德亲赴墨西哥打气。当时的墨西哥是猪流感的重灾区，大街上人人都戴着面罩，陈怀德就是在这样的危险环境下，带领着月朗国际打通了墨西哥市场。海外市场的开拓仅仅只是月朗国际的使命之一，对于心系祖国的陈怀德而言，通过商业往来，树立国人良好形象，架起友谊的桥梁才是月朗国际开拓海外的意义所在。好文供参考!8/382009年4月，陈怀德率管理层与优秀经销商奔赴澳大利亚考察市场，并分别会晤了澳大利亚联邦贸易部长赛门・克林和中国驻澳大利亚大使章均赛。除了视察市场外，陈怀德在访澳期间，还向澳越棉寮华人中国和平统一促进会、澳大利亚维省高龄华人社会福利联合会及澳大利亚维省华族乐龄联谊总会分别捐赠了5000澳元，向发生山林火灾的维州捐赠了50000澳元，向中国驻澳大使馆的云南扶贫项目捐赠了100万元人民币。陈怀德的善举，赢得了澳大利亚政府与当地媒体的一致称赞，媒体评价：“作为中国新一代大陆民营企业家的代表，陈怀德与侨界代表会见时表现出的风范，赢得了众多的掌声。”在陈怀德的带领下，退出中国的月朗国际将在海外继续把“月朗神话”进行到底。目前，月朗国际已在海外50多个国家和地区建立了分支机构，市场业绩达到了每月50%的超高增长率。在欧洲区的德国、立陶宛、波兰、瑞典、乌克兰、英国，大俄罗斯区的俄罗斯、哈萨克斯坦、格鲁吉亚，南亚区的印度，大洋洲区的澳大利亚，非洲区的喀麦隆、尼日利亚、南非，中东区的沙特阿拉伯，北美区的加拿大、美国、墨西哥，南美区的秘鲁、哥伦比亚、厄瓜多尔、阿根廷、巴西、委内瑞拉、智利，东南亚的马来西亚、新加坡、泰国、印度尼西亚、越南、菲律宾，东北亚的中国台湾、中国香港、韩国、日本，“月朗旋风”四处劲刮，摧城拔寨。据一位月朗高层透露，2009年月朗国际在全球的分公司好文供参考!9/38将达到70家，年营业额将达到8亿美金。雄心勃勃的陈怀德，已将月朗国际在2010年中的目标锁定在了12亿美金，届时，月朗国际将成为一家名副其实的大型跨国直销企业。引进人才优化管理再好的政策与创意，也需要依靠人来执行，优秀的企业离不开优秀的人才。因此，为了确保企业在2009年中，能够顺利实现“做大、做强、做活”的目标，陈怀德将组建新的管理团队提上议事日程。从2008年年底开始，陈怀德先后启用了一批年轻富有闯劲、经验丰富、充满激情的管理人员，以优化管理层。陈怀德旗下的富迪健康科技有限公司与月朗国际科技有限公司，都进行了大幅调整。在富迪公司，由许溢洋继续担任富迪公司董事长，由王君平担任富迪公司执行总裁，董德出任富迪公司运营总裁，毛淑华出任富迪公司常务副总裁，郑凤强出任富迪公司外事顾问，陈兆棋、王玉霞、黄义德、高幸、余国宗、潘俊仁、李明文分别出任富迪公司财务总监、对外事务总监、客服总监、生产总监、会筹行政总监、直销培训总监和生产副总监。另一家公司月朗国际也做了相应调整，吴志民、龙玉超、郑国基、谢东平分别出任月朗国际全球执行总裁、全球营销总裁、月朗国际全球营运总裁、月朗国际全球副总裁兼欧洲区总裁。好文供参考!10/38这批新起用的管理层极具特色，为企业的发展注入了新鲜血液。在陈怀德新组建的高层领导班子里，既有管理经验丰富，协调能力突出的管理专家，又有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，还拥有熟悉海外事务的经理人。精于用人之道的陈怀德深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当、合理运用不同才能的人，因此，他的“智囊团”里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批经验老道的长者。合理搭配的管理层，使得企业得以在经济的、科学的、高效益的条件下运作。集中精力建品牌塑形象当企业发展到一定高度时，不可避免地会出现一