5S管理[1]

公司名称信息1管理基本功课程环境管理5S2公司名称信息3公司名称信息目标目标1描述5S管理的内涵目标2改善办工环境4公司名称信息1.5S是指A.整顿B.整理C.清扫D.清洁E.安全F.素养G.健康2.5S推行的最终结果A.打扫环境卫生B.培养良好素质习惯的人才C.铸造团队精神D.让全员遵守规章制度3.改善办公环境的方法有A.制度化、标准化B.组织教育培训C.5S检查、表单管理D.设置5S管理看板E.组织有奖征文活动4.5S推行的原则A.自我管理原则B.勤俭节约原则C.持之以恒的原则D．少数服从多数5.开展“5S”活动程序的正确排序是A.确定目标、计划B.宣传培训C.成立组织D.反思总结、知识沉淀E.建立评价标准F.实施推动、制度导入G.考核评比对比测试题5公司名称信息一、5S概述二、5S推行要点三、实施5S技巧四、电脑5S主要内容6公司名称信息一、5S概述1.现象、原因、后果2.推行5S管理的作用3.5S的起源与发展4.5S的含义与关系5.5S误区7公司名称信息•工作、生活中有哪些脏乱差的现象？•是什么原因造成的？•会产生什么样的后果？思考与讨论1.现象、原因、后果8公司名称信息形象士气秩序效率品质成本以上种种不良现象均会造成哪些影响？如何解决下列“症状”？推行5S现场管理的基础1.现象、原因、后果9公司名称信息增加员工归属感2.推行5S管理的作用提升企业形象推动企业标准化创造客户满意10公司名称信息房室清墙壁净书案洁笔砚正墨磨偏，心不端；字不敬，心先病；列典籍，有所处；读看毕，还原处；虽有急，卷束齐；有缺坏，就补之。3.5S的起源与发展11公司名称信息5s源于日本，在1955年提出了“整理、整顿”2S“人造环境，环境育人”随经济发展逐步提出了“清扫、清洁、修养”3s如今，5s已发展成为一种成熟的现场管理模式，并带来了一股世界范围的5s热潮3.5S的起源与发展12公司名称信息素养SHITSUKE整顿SEITON整理SEIRI清洁SEIKETSU清扫SEISO4.5S的含义与关系13公司名称信息区分“要”与“不要”的东西将不要的东西彻底清扫干净使员工养成好习惯遵守各项规章制度整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU将需要的东西定位放置时时保持美观、干净素养SHITSUKE人地点物品机制4.5S的含义与关系14公司名称信息5.5S误区误区一：5S就是大扫除误区二：5S只是生产现场员工的事情误区三：搞好5S企业就不会有任何问题误区四：5S活动只花钱不赚钱误区五：由于太忙而没有时间推行5S误区六：5S活动是形式主义误区七：开展5S活动主要靠员工自发行为15公司名称信息主要内容一、5S概述二、5S推行要点三、实施5S技巧四、电脑5S16公司名称信息二、5S推行要点1.5S管理之1S—整理2.5S管理之2S—整顿3.5S管理之3S—清扫4.5S管理之4S—清洁5.5S管理之5S—素养17公司名称信息（1）制定“要”和“不要”的标准表；（2）对工作场所全面检查，寻找不用物产生的根源；（3）每天循环整理。推行要点：1.5S管理之1S—整理目的：腾出空间，防止误用含义：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。作用：改善企业的体质，使员工心情舒畅，工作热情高涨18公司名称信息利用度使用频率处理方法备注不用一年未用清除低一年只用一次公司的库房内中半年用一至二次部门的库房高一个月内经常使用放在办公区域内或随身携带不是每周内用的放在柜子里、其他放在抽屉里整理个人办公区域物品标准表1.5S管理之1S—整理19公司名称信息2.5S管理之2S—整顿含义：对有用的物品进行分类,合适的物品放在合适的位置上。目的：省时、准确、方便取用。推行要点：（1）现状分析；（2）物品分类；（3）统一归类、编号、记录的方法。作用：不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）；提高工作效率。20公司名称信息省时、准确、方便取用。目的：2.5S管理之2S—整顿（1）现状分析；（2）物品分类；（3）统一归类、编号、记录的方法。推行要点：对有用的物品进行分类,合适的物品放在合适的位置上。含义：作用：不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）；提高工作效率。AMNzbycZAYTxdOVwGeXvfIuQPgLRKthWDsGHIrCUgEpkBoFnSmTaKnbPoIEHcpCdVqMSeZRrfsNGgthuGiBDvgXwkYAxlOFymWUz1分钟时间找出各有多少个N和g？AAAaBBbbCCccDDddEEeeFFffGGGGggggHHhhIIIiKKkkLlMMmmNNnnOOooPPppQqRRrrSSssTTttUUuuVVvv“整顿”的做法/示例：对可供放置的场所进行规划；将物品在上述场所摆放整齐；必要时还应标识。2019/9/302019/9/3026公司名称信息保持良好工作情绪，稳定品质，达到零差错。目的：3.5S管理之3S—清扫（1）最高领导以身作则；（2）人人参与；（3）责任到人；（4）建立卫生值日表。推行要点：将岗位保持在干净整洁的状态。含义：作用：经过整理、整顿，必须物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。27公司名称信息3.5S管理之3S—清扫公共办公区域责任到人：公共办公区域环境卫生责任表区域卫生标准频次工具方法责任人：28“清扫”的做法/示例：清扫从地面到墙板到天花板所有物品；机器工具彻底清理、润滑；杜绝污染源,如水管漏水、噪音处理；破损的物品修理。31公司名称信息成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成目的：4.5S管理之4S—清洁（1）拟订相应的激励办法；（2）打破旧观念，必须“一就是一，二就是二”；（3）深刻领会理解3S含义（整理、整顿、清扫）；（4）推进“透明管理”。推行要点：将整理、整顿、清扫坚持下去，并且制度化；管理公开化，透明化。含义：清洁需要自发地、主动地进行！操作标准化管理标准化行为标准化32公司名称信息33公司名称信息（1）让全员遵守规章制度；（2）培养良好素质习惯的人才；（3）铸造团队精神；（4）成为企业文化的起点和最终归属。目的：5.5S管理之5S—素养（1）持续推动4S直至习惯化；（2）制定相关的规章制度；（3）教育培训；（4）激发员工的热情和责任感。推行要点：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。含义：作用：5S的最终结果，也是企业经营者所期待的最终目的。34公司名称信息素养整理整顿清扫清洁习惯健康5S始于素养终于素养35公司名称信息整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：洁净环境，贯彻到底素养：形成制度，养成习惯记忆口诀36公司名称信息主要内容一、5S概述二、5S推行要点三、实施5S技巧四、电脑5S37公司名称信息三、实施5S技巧1.实施原则2.实施步骤38公司名称信息•自我管理原则——自己的事自己做•勤俭节约原则——废物利用•持之以恒原则——建立责任制，运用PDCA改善1.实施原则39公司名称信息（1）管理者承诺（2）培训、宣传（3）拟定计划（4）记录/摄影（5）行动（具体行动）（6）检查、反馈2.实施步骤40公司名称信息（1）管理者承诺管理者确定组织的宗旨与方向，明确“5S”开展日期，确定“5S”实施范围，并提出资源的配置。（2）培训、宣传各级人员在“5S”实施前，需明确“5S”的内容与实施要点。宣传造势旨在营造一个氛围，使员工逐步习惯这个氛围。潜移默化，从意识上得以提升。（3）拟定计划一份文件、1小时会议、表单管理2.实施步骤41公司名称信息•一份文件①明确需整理的部位②实施标识管理（明确责任人、区域、房间、设备、检查人、标语等）③制度化、标准化、透明化•一小时会议①通报公司实施“5S”的决心。②明确“5S”实施要求。③“5S”实施动员。④公布“5S”实施区域负责人。2.实施步骤42公司名称信息•需要整理的部位门桌子文件架文件夹椅子柜子沙发抽屉垃圾桶电话电脑植物墙壁与开关地面、墙角楼梯桌子下面窗户灯墙壁电线吊着的物品过季物品衣架……2.实施步骤43公司名称信息•检查表场所检查对象检查项目记录办公室办公现场办公现场有无无用物品；使用频率低的物品是否放置储存处；经常使用的物品是否摆放在办公现场；物品摆放是否有合理规划，容易寻找；物品摆放是否整齐；抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识；办公现场是否清洁；办公设施是否干净；（检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例：）2.实施步骤44公司名称信息（4）记录/摄影①检查中好的对象进行摄影②检查中坏的对象进行摄影③做成看板好坏进行公布（5）行动①1S（扔）②2S（定位）③3S（清洁）④4S（规范）⑤5S（自律）2.实施步骤45公司名称信息（6）检查、反馈开放的空间2.实施步骤46公司名称信息改变意识和行为标准化持之以恒彻底清理2.实施步骤47公司名称信息主要内容一、5S概述二、5S推行要点三、实施5S技巧四、电脑5S五、心灵的5S48公司名称信息1S整理：把一些重要而有益的事情放在心上，一些过去的事，伤心的事就不要耿耿于怀了，那样太累。2S整顿：把要做的要事记在心里，了然于胸，能拿得起、放的下。3S清扫：保持好的情绪及心态，心无杂念，做到“时时勤拂拭，勿使惹尘埃”4S清洁：要修心，达到一定的境界，保持一颗轻松、上进的心。5S素养：养成一种好的习惯，积善成德，神明自得，圣心备焉。1.心灵的5S管理的内容49公司名称信息2.心灵的5S管理的方法之一：landmark承诺为人你说的话行动想做与否面子好看总有一天信仰感觉情绪过去的经验原因未来现在过去不平凡的人平凡的人（放下原因和理由）（不能放下原因和理由）（1）放下原因与理由50公司名称信息2.心灵的5S管理的方法之一：landmark面子好看回避面子难看意见的海洋对/错好/坏相信/不相信问题是什么为什么解决的办法怎么做同意/不同意因为….应该/不应该我已经知道了这同我有何关（2）已有的习以为常的聆听51公司名称信息2.心灵的5S管理的方法之一：landmark（3）你是观众还是球员谈话是行动中的谈话观众/观察者促成事情发生关于…….的谈论踢球判断/评价/抱怨冒风险解释没风险发表意见和看法52公司名称信息2.心灵的5S管理的方法之一：landmark（4）自我认同的起源发生了一件事决定补偿成为发生了一件事决定补偿打破归属感发生了一件事决定补偿为人方式X2-6岁只有靠自己了了为人方式Y7-15岁成为成为出了差错为人方式Z15-25岁53公司名称信息推广目标课后作业评估标准目标1了解5S管理的内涵目标2改善工作环境1.开展反思会2.拟定公司5S管理办法1.5S管理办法全部落实2.5S管理改善点不少于5个课程评估要求54公司名称信息1.5S是指A.整顿B.整理C.清扫D.清洁E.安全F.素养G.健康2.5S推行的最终结果A.打扫环境卫生B.培养良好素质习惯的人才C.铸造团队精神D.让全员遵守规章制度3.改善办公环境的方法有A.制度化、标准化B.组织教育培训C.5S检查表单管理D.设置5S管理看板E.组织有奖征文活动4.5S推行的原则A.自我管理原则B.勤俭节约原则C.持之以恒的原则D．少数服从多数5.开展“5S”活动程序的正确排序是A.确定目标、计划B.宣传培训C.成立组织D.反思总结、知识沉淀E.建立评价标准F.实施推动制度导入G.考核评比对比测试题55公司名称信息思想决定行动行动决定习惯习惯决定品德品德决定命运让我们清理环境的垃圾，清理心灵的垃圾，为个人事业和企业的目标而努力！56公司名称信息