物流财务的个人工作总结范文（精选5篇）

物流财务的个人工作总结范文（精选5篇）书写范文我们还要准备些什么呢？文档处理技能是现代职场必备的基础性技能，范文绝对是我们写作时的得力助手。这篇范文讲述了如何在日常生活中实践整体构思，三一刀客编辑为您准备了最新的“物流财务的个人工作总结范文（精选5篇）”相关内容请参考下载，这些信息和数据可作为参考和使用愿它们对您有所帮助！物流财务的个人工作总结【第一篇】二0__年是物流公司行业最辉煌的一年，物流公司财务部与时俱时，抢抓机遇，加强财务管理，在公司领导的关心支持下，以“资金回收、煤款结算、经费控制”为中心工作，发扬“严谨、拼搏、奉献”的工作作风，充分利用会计的反映与监督职能，增收节支，较好地完成了公司领导交给的各项任务，下面就财务部20__年度的工作做出总结汇报。一、20__年度财务工作回顾年度，物流公司行业在良好的宏观经济背景下，走上了辉煌之路，物流公司价格一路攀升，物流公司销售也出现了供不应求的局面，面对这千载难逢的大好时机，财务部认真执行公司下达的各项经济指标，积极进取，努力拼搏。1-11月份实现销售收入亿元，比去年同期多回笼货币资金10。56亿元;车运量完成万吨，地销万吨，累计实现开票销售万吨。面对销售、生产两旺的大好局面，财务部想方设法压缩各项经费支出，实现了集团公司销售利润的最大化，主要表现在以下几个方面：1、认真细致地做好煤款回收工作，保证资金安全，加快资金回收，提高资金回收效率和质量。煤款回收是财务部工作中的重中之重，它直接关系到集团公司的生存和发展。1-11月份共回收现汇亿元，银行承兑汇票亿元。其中：现汇比上年同期多回收亿元;银行承兑汇票比上年同期降低了亿元;1-11月份银行承兑汇票贴息额3566万元，收取利息80万元，银行承兑汇票回收率为%，比去年同期下降了16个百分点，提高了资金的回收质量，实现了集团公司利益的最大化。另外，特别是地销回款难度较大，业务量大，每笔业务的金额较小，增加了7840多个用户，财务部工作人员对每一笔业务都要认真核对。做到多年来未发生任何一笔差错，保证了资金的安全和完整。2、提高服务质量，满足用户要求，做好煤款结算工作煤款结算是财务部的一项基础性工作，程序多，工作量大，无论哪道工作环节出现差错，都会给公司带来不可挽回的经济损失，他们对待工作任劳任怨，却从不言累，为煤款回收做出了较大贡献。3、严格遵守财务制度，加强财务监督财务咳嗽鄙伲滴穹痹樱乇鹗钦饰翊恚匦胙细褡袷夭莆裰贫龋忧磕诓靠刂疲圆环鲜中囊宦刹挥璞ㄏ细窨刂浦С觯龊没峒菩畔⒌幕阕芎突惚üぷ鳎じ髦只峒票ū淼募笆薄⒆既返乇嘀坪突惚斓甲龀鱿劬霾咛峁┝俗既芬谰荨＝衲晔路荩棺橹嗽钡焦愣憬鞔笥没Уノ唤卸哉剩笆狈⑾趾途勒砦螅す镜恼誓坑肟突У恼面相一致，降低了经营风险。二、财务工作中的不足及存在的问题财务部在加强财务管理和内部控制方面，虽然取得了一定的成绩，但离领导的要求还有一定的差距，今后应提高员工的自身素质，增强自身的法律意识和责任心。另外，应加强财务档案的管理工作，使财务档案管理工作更科学更先进。三、今后的工作打算首先提高财务人员的业务技能和政治素养。随着市场经济进一步发展，企业会计也在不断发展，对财会人员的政治素质和业务技能要求越来越高，任何骄傲自满和不思进取都将被淘汰。因此，今后要利用一切可能的时间组织员工进行学习培训。其次，在财务管理方面应下大力气，严格控制支出，提高资金回收的质量，加强资金安全各方面的管理，为集团公司的发展和腾飞而努力奋斗。物流财务的个人工作总结【第二篇】XX年物流财务工作总结XX年物流财务工作总结怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助！XX年物流财务工作总结p回首20XX年，虽然在漫长的历史中只是淡淡的一抹，却是二七桥丰收的季节，是所有二杭人可以骄傲——20XX年5月领主3#20XX年7月桥墩封顶，侧跨合拢，20XX年9月全桥面铺设，10月1日武汉二七长江大桥顺利合拢，20XX。这些时代的印记，只是二七桥员工辛勤耕耘的里程碑。随着桥面配套设施的有序建设和支架等配套设施的拆除，20XX年正在逐步结束。20XX年，二七大桥项目物资部继续以后勤中心和公司物资部为工作指导中心，以满足项目部建设生产为根本目标，贴心服务项目部，打造物流中心精英团队的工作理念，物资部的现场经理、采购员、仓库经理、统计员在材料主管的悉心指导下相互配合.体现了物流中心团队的专业素质和项目部各部门处理突发事件的能力。20XX年底至20XX年初，由于局方信息化建设进程的推进，二七大桥被选为新型信息化工作平台试点。齐瑞峰同志被誉为物流中心金牌统计师，对新浪潮资金支付软件和腾讯快递费用管理平台软件的快速熟练操作给信息化推进人员留下了深刻印象。随着20XX年的时光流逝，新软件进入实际应用阶段后，张德祥部长面对供应商资金处理和规范网上审批流程的双重压力，依然坚持走信息化建设道路，支持统计学家的工作。工作期间，他对物资部的同事进行了细致的指导。二七大桥物资部的信息化建设进程得到了局和公司相关领导的一致认可。20XX年，二七大桥工程物资部完成采购总额——人民币，包括钢材采购总额——、零星材料及加工件总成本——及结算情况全年物资支付基本正常；20XX年项目包装管理费总额——元，物流中心周转物资租赁、补偿等费用结算金额——元。20XX注定是不平凡的一年。为减轻中心资金压力，二七大桥项目领导充分听取了我部的汇报。中心共同承担资金压力。自20XX年初以来，已完成承兑汇票和现金支付共计-元。20XX年12月上旬，二七大桥防撞墙护栏竣工，标志着二七大桥正式进入工程收尾阶段。针对前期项目收尾阶段面临的各种问题，由项目部书记、分管物资副经理等班子带领物资部、财务部、安监部、综合办公室等部门召开结案材料处理扩大会议。针对二七桥周边环境复杂、盗窃严重等一系列问题，一一寻找解决办法。会上物资部提出的几项建议，均被项目部领导班子成员采纳：一是拆除的贵重物资优先分配给有需要的兄弟项目部；团队对后院存放的物料进行分类堆放，力争将无使用价值的物料与其他物料分开堆放，集中处理；最后，在公司纪委和项目部的监督督导支持和监督下，项目领导班子全体成员参加废旧物资处理组，严格按照公司要求提交批量意见，投标加工单位，监督加工过程，总结加工经验。20XX年末，只是二七大桥工程收尾工作的开始。经过三年的努力，二七大桥项目物资部全体员工付出了很多。我们将继续发扬不怕吃苦、细心呵护每一个细节的工作精神，认真完成每一项任务，为二七大桥物流中心站好最后一班！XX年物流金融工作总结20XX年是物流公司行业最辉煌的一年。物流公司财务部与时俱进，抓住机遇，加强财务管理，在公司领导的关心和支持下，以“资金回收、煤款结算、资金管控”为工作中心，推进以“严谨、拼搏、敬业”的工作作风，充分发挥会计的反映和监督作用，增收节支，更好地完成公司领导交办的各项工作。财务部作了20XX年工作总结报告。我。回顾20××财务工作的这一年，在宏观经济有利的背景下，物流公司行业走出了一条辉煌的道路。物流公司的价格一直在上涨，物流公司的销售也出现了。面对千载难逢的机遇，财务部认真落实公司下达的各项经济指标，奋发有为，奋发有为。1-11月实现销售收入1亿元，比去年同期增加亿元；卡车运输量1万吨，土地销售1万吨，累计销售1万吨。面对销售和生产两旺的局面，财务部想方设法减少开支，实现集团公司销售利润的最大化，主要体现在以下几个方面：1。认真做好煤炭资金回收工作，确保资金安全，加快资金回收，提高资金回收效率和质量。收回煤款是财务部工作的重中之重，直接关系到集团公司的生存和发展。1-11月，共收回现汇1亿元，银行承兑汇票1亿元。其中：现汇比上年同期增加1亿元；银行承兑汇票同比减少1亿元；1-11月，银行承兑汇票贴现金额3566万元，收取利息80万元。银行承兑汇票回收率为%，同比下降16个百分点，提高了资金回收质量，实现了集团公司利益最大化。此外，卖地收款难度很大，业务量大，每笔业务量小，新增用户7840余人。财务部门的工作人员必须仔细检查每一项业务。多年来未犯任何错误，确保了资金的安全和完整。2.提高服务质量，满足用户要求，做好煤炭支付结算工作。煤炭支付结算是财务部的一项基础性工作。手续繁多，工作量大。环节出错会给公司带来无法弥补的经济损失。他们努力工作不抱怨，但从不说累，为煤炭的回收做出了巨大贡献。3.严格遵守金融制度，加强金融监管。财务部门人员少，业务复杂，尤其是会计处理。要严格遵守财务制度，加强内部控制。符合手续者不予报销，严格控制支出，做好会计信息的汇总和报送工作，确保各项会计报表的及时准确编制和报送，为领导进行销售提供准确依据决定。今年10月还组织人员与广东、浙江两地主要用户单位对账，及时发现并纠正错误，确保公司账目与客户账目一致，减少商业风险。二、财务工作存在的不足和存在的问题虽然财务部在加强财务管理和内部控制方面取得了一定成绩，但与领导的要求还有一定差距。今后，员工要提高自身素质，增强法律意识和责任感。此外，要加强财务档案管理，使财务档案管理更加科学、先进。三、今后的工作打算首先提高财务人员的业务技能和政治素养。随着市场经济的进一步发展和企业会计的不断发展，对会计人员的政治素质和业务技能的要求越来越高，任何沾沾自喜和不进取的情况都会被淘汰。因此，今后要利用一切可能的时间，组织员工学习培训。二是在财务管理上下功夫，严格控制支出，提高资金回收质量，加强资金安全各方面管理，为集团公司的发展腾飞而奋斗。物流财务的个人工作总结【第三篇】后勤财务部工作总结大家好！值此xx到来之际，首先代表后勤部祝大家早年。Xx年是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，努力扩大业务收入，稳步发展的一年；也是我们后勤部按照公司领导的指示，实施精益管理、严格成本控制的一年。是寻求突破的一年；同时，也是在同事们的关心和支持下，不断进步、不断成长的一年。为征求公司领导及在场各位的宝贵意见，现就本部门和本人的具体工作汇报如下：1、严格控制各项费用，开源为次，节约成本为主p据我后勤在财政部的情况下，开源的可能性较小，节流确实是这个部门的重中之重，这在今年的财务费用明细中可以看出。1、后勤部费用现状本年度该部门发生的费用占公司费用的比例呈上升趋势，现予以说明。物流成本可以分为固定和可变两部分。固定成本不随公司业务变化而变化，可变部分随公司业务而增加。当可变部分随着公司其他部门成本的降低而变小，固定部分的分配会变大，而物流部门在短期内只能减少可变部分，导致整个物流成本与公司成本有上升趋势。2.随意控制成本严格控制必须发生的成本，杜绝不必要的成本。在送货成本方面，我们的物流部门严格遵循最优路线，最低的路费和停车费。洛宣城主动节省停车费，已经成为大家的共识。从公明拉设备回十堰，货运公司报5000元，我们居然省了80%。对于各种设备的维修，我们也比较了三个的价格。比如广东b****的油泵问题，罗**咨询了几家公司，费用大概1000元左右，但我们实际上只花了300多块钱，节省了60%以上。对于一些小东西，我们也尽量节省，比如给十堰仓库的窗户刷漆。不胜枚举，可变成本节省了60%以上。他们虽然没有为公司做出突出的贡献，但也做出了自己的努力。3、固定成本控制根据公司领导对物流部下属仓库的指示，将原珠海仓库库存龙骨一次性转移至十堰，为公司节省了一定的仓储成本。公司。此外，我们与胡歌合作，计划出租银湖仓库，进一步降低部门管理的固定成本。二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理1、完善部门管理制度根据领导意见，修订各项管理制度。在保持原有流程不变的基础上，增加财务监管等条款，进一步规范进出流程。2、提高部门人员的服务意识和安全意识本部门在强调多重效益的同时，要确保服务质量和运行安全。提供服务和保障，支持业务单位创造多重效益。认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针。过去一年，该部门未发生投诉或安全事故。3、加强本部门员工知识技能的自我培训由于公司业务尚未饱和，本部门员工经常利用业余时间进行自我培训和自我提升，以储备力量为公司未来的发展。3、去库存、退矿板一年来，在领导