中级IE工程师综合培训教程3

IE中级课程之三学时：1.5～2H日期：2010-10-8ContentsⅤ.制造成本1.成本概念1)定义2)成本的决定3)降低成本的计算方法4)成本类型2.收支平衡(BEP)1)定义2)收支平衡点的计算3)生产战略和收支平衡点4)活动基准成本(ABC成本)Ⅴ.制造成本1.制造成本1)定义为了生产产品所消费的价值,即,通过经营活动,生产品时投入的所有费用。2.成本的决定2-1）决定成本的不等式商品的价值＞商品的价格＞商品的成本（V）（P）（C）Ⅴ.制造成本2-2）销售价格决定为了生存应该如何？•接受并跟随市场上形成的价格。•以市场价格为基准，价格再低廉也要从中取得利益。2-3）决定销售价格的方法①成本加利润俏售价格=成本＋利润Ⅴ.制造成本②“获得这种程度的利润”根据这种考虑决定销售价格③根据市场价格决定销售价格不能主导市场价格（市场价格），就应该降低成本，这样才能确保生存（必要）利益。销售价格=利润＋成本利润=销售价格－成本Ⅴ.制造成本2-4）制定生存战略（1）提高产品质量和服务质量。（2）增加销售量。（3）降低成本。（CostDown)降低费用（3）经费劳务费用材料费用利益↑（1）→（2）销售量销售价格Ⅴ.制造成本顾客总是希望得到最好的质量、最低的价格、最快的供应。品质×↑服务↑价值↑=----------------------------------------成本×↓时间↓成功条件下适当的成本结构Ⅴ.制造成本3）降低成本的开展方法减少一定量生产所需的投入资源.成本成本利润增利润利润降低成本（CostDown）通过降低成本增加利润（确保竞争力）Ⅴ.制造成本增加产出：生产（P）、品质（Q）、成本、交货日期（D）减少投入：降低成本（C）俏售成本成本降低成本俏售俏售增加销售成本利润增加利润增加Ⅴ.制造成本4）成本的类型4-1）构成形态分类（成本的3因素）•材料费用…制造产品所需的原材料购买费用•劳务费用…原材料成为产品过程中所发生的人力费用•经费…生产费用中除了原材料和劳务费以外的费用※加工费用=劳务费用＋经费根据生产特定产品所需的费用，还是生产各产品共同支付的费用，而进行分类。•直接费用…仅用在特定产品的生产而直接能包括在其产品的成本。→原材费、外部订货费、加工费、专利使用费、直接工资等。•间接费用…共同用在各个产品的生产而不能直接包括在特定产品的成本。→减价折旧费、维修费、仓库管理费、电费、水费、消耗品费等。4-2）按履行职务分类Ⅴ.制造成本□产品成本的结构销售价格总成本（100%）利润制造成本（84.4%）一般管理费用(9.3%)销售费用(6.3%)经营费用直接制造费用（71.6%）一般管理费用(9.3%)销售费用(6.3%)制造间接费销售费用(6.3%)一般管理费用(9.3%)销售费用(6.3%)销售费用(6.3%)Ⅴ.制造成本□制造成本的结构•无法区分而不能按产品直接分配的的经费.(减价折旧费\税款\维修费等)•为了补助和支援产品生产而支付的劳动力费用.(管理\监督技术支援等)制造成本直接费用间接费用劳务费用经费材料费用劳务费用经费材料费用•除了材料费用和劳务费用以外,直接用于生产产品的费用.(外部费用\赁工费\专利使用等.)•直接投入在产品生产过程的劳动力费用.•产品生产所需的材料购买费用.(原材料\原料\购买零件等)•产品生产所需的附带材料购买费用.(补助材料：油漆\焊接材料等消耗品：工具，润滑油等）Ⅴ.制造成本4-7)固定费和变动费的区分固定费变动费固定费变动费固定费变动费材料费用1.主要材料费用2.其他材料费用3.零部件费4.补助材料费○○○○劳务费1.酬金2.工资3.奖金4.退职金○○○○劳务费用1.直接工资2.间接工资3.酬金4.杂费5.奖金6.退职金○○○○○营业外收入1.收入利息2.外汇兑换差额3.杂收益○○○营业外费用1.长期借入利息2.周转资金利息3.移延折旧4.外汇兑换损失○○○○制造经费销售管理费用经费1.福利费2.交通旅费3.车辆维持费4.通讯费5.消耗品费6.税收公税7.保险期限费8.支付佣金9.租借费10.减价折旧费11.运费12.包装费13.教材费14.调查研究费15.教育培训费16.图书印刷费17.会议费18.广告宣传费19.样品费20.年度管理费21.杂费○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○种类分类基准经费1.福利费2.动力费3.水费4.燃料费5.交通旅费6.车辆维持费7.通讯费8.备品费9.消耗品费10.修理费○○○○○○○○○○制造经费经费11.教材费12.调查研究费13.图书印刷费14.活动费15.会议费16.教育培训费17.运费18.消耗工具费19.赁加工费20.杂费21.海外教材费营业外收支种类分类基准种类分类基准Ⅴ.制造成本4-8）营业费用从售出产品到收回货款的销售活动中所生的一切费用（销售费用）和全休公司管理（决务、人事、经理）部门所发生的费用。营业费用=销售费用＋一般管理费用以上说明的是用于制造产的成本，即，制造成本。但是企业成本并不只是有关制造产品的费用。成本中还包括产品广告宣传费用、用在产品促销的推销费、销售部门和售货柜台的职员酬金以及销售佣金。•销售费用：通常在制造业从产品造成并保管到仓库（批发、零售为来产品采购时点）开始实到产品售出并回收货款的销售活动中所发生的一切费用。※仓库费、发运费、物流管理、售货员酬金、广告宣传费、销售调查费、销售赊款回收费、接待费、通讯费、教育培训费等•一般管理费用：管理全休公司所需的费用，即，公司内管理部门中所产生的费用。※厂长酬金、总务、人事、经理部门的费用等。Ⅴ.制造成本2。收支平衡点（BEP）1）定义所谓收支平衡点（BreakEvenPoint)指总收益和总开支一致的Point，一定期间内收益和开支相同而不产生盈亏的Point.－BEP中的销售额称为收支平衡点的销售额。－通过收支平衡点容易掌握利益和损失的岔道Point（费用－销售量OR费用－销售额）。01234567891012345678910损失变动比率↓←固定比率收支平衡点固定费变动费用总费用线销售额线有限利润※BEP分析是用于估计费用和销售额增减的方法，要算出BEP销额，所有费用应能以固定费用和变动费用来区分Ⅴ.制造成本2）损益平衡点计算损益平衡点清销售（X）=固定费（F）÷[1-（变动费（V）销售额（S）]=固定费÷（1-变动费率）=固定费÷有限利润比率•变动费率=变动费÷销售额×100•固定费率=固定费÷销售额×100•有限利润比率=界限利润÷销售额×100•利润率=利润÷销售额×100何谓有限利润？是指固定费用所需的付出力以及生成利润所需的投入金额，即，“销润额－变动费”。※赤字经营时有限利润中没有回收固定费的竞争能力，因此发生损失。Ⅴ.制造成本2-1）损益平衡点计算事例A社的损益账单中固定费为300万韩元，变动费为600万韩元，销额为1，000万韩元时，A社的的损益平衡点为750万韩元。A社损益平衡点=3，000，000÷[1-（6，000，000÷10，000，000）]=7，500，00001234567891012345678910损益平衡点（750万韩元）变动比率↓←固定比率固定费（300万韩元）变动费（600万韩元）1000万韩元损益账单固定费300万韩元变动费600万韩元销售额1，000万韩元Ⅴ.制造成本2-2）固定费用、变动费用、销售额关系有限利润率高，即，变动费用的比率小时，收支平衡点的销售额降低从而更快获得利益。销售额费用固定费变动费利润销售额变动费有限利润有限利润固定费利润Ⅴ.制造成本2-3）收支平衡点的应用收支平衡点的应范围广，应用于从利润战略到销售战略、生产战略、成本分析、劳动力费用战略设备投资战略、价格决定、采购战略等方面。活动范围如下•实现目标利润需要多少销售量？•解除赤字经营的具本对策是什么？、•公司所能承受的销售下跌程度？•价格上升或降低时受到什么影响？•提高基本工资需要增加多少销售量？•最适当的设备投资是多少？•公司内部加工还是委托外部加工？•原材费上升时利益有何变化？•适当的销售部门人数？•停止生产时利益方向？利润计算企业体质经营分析设备投资战略销售战略生产战略劳动力费用战略收支平衡点Ⅴ.制造成本2-4）损益平衡点图表制定方法求损益平衡点的方法除了通过前面所说明的公式以外，还可以通过图表计算。□损益平衡点图表制定（例）画Graph表示损益平衡点的图表叫作“利益表”或“损益平衡点图表。“※通过公式求损益平衡点为5，294万1千无，与通过图表求值有微小差距。18，000，000÷46，000，000÷70，000，000=18，000，000÷0。34=52，941，176元。XX公司的短期实绩销售额总费用固定费变动费7，000万韩元6，400万韩元1，800万乾韩元4，600万韩元Ⅴ.制造成本①坐标图纸上画正四方形，横标作业销售额幽纵标作为费用，适当进行刻度。②如A图所示，画对角（45度直线）表示销售额线。③固定费为销售ZXRO时点开始发生的费用，XX公司的固定费线应该如图所示画一个与纵标的1，800万韩元（a)点保持平的ab线。020406080100金额（费用）20406080100ab固定费线销售额线销售额（百万韩元）→Ⅴ.制造成本④横标上标注销售额7，000万韩元（点C)划出垂直线cd.⑤右侧纵线的点b（固定费用），加上变动费（4，6000万韩元）求点f，划出对角线ae.⑥销售额线和总费用线的交叉点为P为收支平衡点，F为利润增幅。020406080100金额（费用）20406080100ab费用线销售额（百万韩元）→cefd固定费线收支平衡点P↑F变动费用率利润变动费用固定费用Ⅴ.制造成本2-5）有限利润图表制定方法如同通过收支平衡点图表可以了解销售额、费用、损益的关系，通过有限利润图也能观察有限利润、固定费用、损益关系。□有限利润图表制定（例）XX公司的短期实绩销售额变动费用有限利润固定费用利润70，000，000韩元（－）469，000，000韩元----------------24，000，000韩元（－）18，000，000韩元---------------6，000，000韩元Ⅴ.制造成本①坐标图纸上画正四方形，横标作业销售额纵标作业费用，并适当进行刻度。②横标上标销售额7，000韩元，垂直画虚线。（线ab)③销售额7，000万韩元时有限利润为2，400万韩元，线ab上标2，400万韩元的c点，连结c点和o，作为表示有限利润的界限利润线。④与纵标上表示固定费1，800万韩元的d点保持水平，连结d和e作为固定费线。010203040销售额费用（百万韩元）20406080100d有限利润线销售额（百万韩元）→acbP固定费用e收支平衡点利润固定费用有限利润Ⅴ.制造成本2-6）损益平衡点销售量应用图表和公式算出XX公司的损益平衡点销量如下□损益平衡点销量制定（例）损益平衡点销售量=固定费÷[每单位销售价格－（变动费÷销售量）]=18，000，000韩元÷[3，500韩元－（46，000，000韩元÷20，000个）=固定费÷每单位（销售价格－变动费）=15，000个XX公司的短期实绩销售额销售量变动费有限利润固定费利润70，000，000韩元20，000个（－）46，000，000韩元----------------24，000，000韩元（－）18，000，000韩元---------------6，000，000韩元Ⅴ.制造成本①横标上标注销售量2万个，垂直画ab线。②纵标上标注固定费用1，800万韩元，与横标平行画cd线。③固定费用（点e)加上变动费用（4，600万韩元）的值以f点表示，连结c点和f点画出总费用线。④线ab上标注销售额7，000韩元的位置值s，画os作为销售额线。⑤在此，销售额线OS和费用线cf的交叉点P为损益平衡点销售量。020406080100费用（百万韩元）101520c收支平衡点销售量（千个）→asbP总费用线edf利润销售额线变动费用固