人力资源管理-COURSEBRIEF

CourseonHumanResourcesManagementPage1of6ThiscourseispartofaseriesfinancedbyBloombergPhilanthropies课程简介人力资源管理培训课程1)课程名称人力资源管理培训课程2)课程简介近几十年来，人力资源的角色发生了巨大的变化。传统意义上的经理仅仅把人力资源部门看成简单的行政管理和低级专业人员，高层（人力资源）管理人员只注重支付工资和某些职能（如培训），并没有把人力资源干预作为组织机构整体战略中的重要手段。本课程摆脱了将人力资源当成人事和付工资的窠臼，把人力资源作为一个体系提高到了机构的战略高度。本课程的目标是帮助管理者预测机构内外不断变化形势下的长期人力资源供需，帮助她/他们设计和构思不同的人力资源项目和倡议行动，以满足其机构的需求。本课程的主要目标包括：确定人力资本发展与机构和机构战略规划目标之间的联系；了解当前和未来人力资源发展和管理的趋势，以便于机构的发展和振兴;培养学员的人力资源协调和管理的技能；培养发现和解决机构有关人力资源问题的能力。3)培训的目标人群从事烟草控制工作、负责烟草控制项目管理、行政和实施的中高级管理人员。学员可以来自国家/省级/国际的非政府组织（NGO）或政府机构，如：私人组织或公共部门的项目负责人、项目经理和拨款经理；国家和区域烟草控制项目的协调员、经理或联系人；国家和区域的烟草控制网络、联盟和资源中心的协调员和经理。4)参加培训对我和我的机构有什么帮助？本课程通过进行机构人力资源审计，帮助学员们找到自己机构在人力资源方面的主要需求、策略和理念。学员们可以找到本机构人力资源存在的具体的薄弱环节，并制定相应的行动计划加以改进。通过学习，学员们将能够找到既符合成本效应又在本机构行之有效的机构发展干预行动。学员们将学到不同的可靠、有效和可衡量的CourseonHumanResourcesManagementPage2of6ThiscourseispartofaseriesfinancedbyBloombergPhilanthropies工具和技巧，以便她/他们可以在各自机构进行实施。机构在运用了各种富有创新和创意的人力资源工具后，可以获得更高的员工生产力。5)参加培训后的收获能够明确机构主要的人力资源需求、策略和理念能够明确如何安排任务、权限和制度，并把它们分配到各个部门和个人如何把人员、人员的职业需求和能力与工作和职业生涯相匹配学会运用绩效管理的原则，并为员工进行有效的绩效评估能够分析绩效需求，并设计培训方案学会如何设计和实施培训计划进行有效的培训评估了解人力资资源信息系统(HRIS)及其对机构的有效运转所能发挥的作用6)课堂上的主要活动学习和解释各种有效和可靠的人力资源工具，以了解不同的机构发展干预活动进行机构的人力资源审计识别人力资源方面的薄弱环节，并制定改善的行动计划编制人力资源记分卡学习如何预测人力资源需求和人员规划学习写职位说明书学习不同的人力资源有效性的衡量标准和指标学习如何招聘员工以及面试的技巧学习如何进行绩效评估学习如何为员工进行入职教育和培训进行培训需求分析在学习不同工具的过程中，学员们将与培训师和其他学员互动，互相学习和分享优秀实践和经验，以便更好地理解和运用有效的人力资源管理模式和领导团队。管理层定义主管和新任管理者:在一线工作，执行机构战略的管理者、团队领导和主管（具备3年的管理或监管的经验）。中层管理者:为机构制定战略提供建议并在其负责的科室/部门执行战略的管理者，包括负责人员管理的科室和部门的主管、项目经理和经验丰富的管理者（具备4到7年的管理经验）。中高层管理者负责或参与制定机构战略并领导战略执行的高级主管，包括部门高级领导、总经理、区域或地区主管、单位/科室主管和高级项目经理（具备8年以上的管理经验）。CourseonHumanResourcesManagementPage3of6ThiscourseispartofaseriesfinancedbyBloombergPhilanthropies资深和高级管理者负责制定机构或项目战略的策划人、决策人，以及机构在区域、国家和国际层面的领导，包括首席执行官、执行董事、首席财务官，其它职能部门领导、理事长、副理事长、董事会成员、总经理和国际理事。CourseonHumanResourcesManagementPage4of6ThiscourseispartofaseriesfinancedbyBloombergPhilanthropiesCOURSEBRIEFCOURSEONHUMANRESOURCESMANAGEMENT1)NameofthecourseCourseonHumanResourcesManagement2)BriefbackgroundofthecourseRecentdecadeshavewitnesseddramaticshiftsintheroleofHR.Traditionallymangerssawthehumanresourcesfunctionasprimarilyadministrativeandprofessional.Thetopmanagerfocusedonlyonadministratingpayrollandcertainoperationalfunctionssuchastraininganddidn’tthinkofothercriticalhumanresourcesinterventionsasplayinganimportantpartintheorganisation’soverallstrategy.ThiscoursemovesbeyondjustthepersonnelandcompensationperspectiveandviewshumanresourcesasasystemthatisembeddedwithinthelargersystemoftheNGOandGovernment’sstrategyimplementation.Theoverarchingobjectiveofthiscourseistohelpmanagersanticipatelongtermhumanresourcessuppliesanddemandsrelativetochangingconditionsinsideandoutsideoftheirorganization.Thisprogrammewillhelpmanagersdesignandcraftvarioushumanresourcesprogramsandinitiativesinordertomeettheirorganisationsneedforknowledgecapital.Somekeyobjectivesofthisprogrammeareasfollows:Determinelinkagebetweenhumancapitaldevelopmentandorganisationalstrategicplanningobjectives;TodevelopanunderstandingofcurrentandthefutureofHRDevelopmentandManagementinthecontextoforganizationalgrowth&renewal;TodevelopHRfacilitationandmanagerialskillsamongtheparticipants;and,Tohelpdevelopsomebasicskillsindiagnosingandsolvingorganisationalproblemsinvolvinghumandynamics.3)Whoisitfor?Middleleveltoseniormanagersworkingintobaccocontrolwhohaveresponsibilitiesformanagementandadministrativeaspectsoftobaccoprogrammeimplementation.Sincetheroleofthemanagerscoversmanyskills,itispossiblethatarangeofprofessionalsmayhavetheappropriateandnecessarybackgroundtoundertakethetraining.Participantscouldbefromnational/provincial/internationalnon-governmentalorganisations(NGOs)orgovernmentalagencies.Followingaresomeexamplesofparticipantprofile:ProjectLeaders,FinanceManagers,ProjectManagersandGrantManagersinprivatesectororganizations;Coordinators,managersorfocalpointsofnationalandregionaltobaccocontrolprogrammes;Coordinatorsandmanagersofnationalandregionaltobaccocontrolnetworks,alliancesandresourcecentres.CourseonHumanResourcesManagementPage5of6ThiscourseispartofaseriesfinancedbyBloombergPhilanthropies4)Whatisinitformeandmyorganisation?Thiscoursewillhelptheparticipantstodeterminetheirorganisation’smajorhumanresourceneeds,strategiesandphilosophiesbydoinganorganisationalHRaudit.ParticipantswillbeabletoidentifyspecificweakHRareaswithintheirorganisationandtodevelopanactionplantostrengthenthem.Participantswillbeabletoidentifyvariousorganisationaldevelopmentinterventionsthatarelowcostandcanpracticallybeimplementedwithintheirsettings.Varioustoolsandtechniquesthatarevalid,reliableandmeasurablewillbeprovidedsothatparticipantscanrecommendandimplementintotheircountries.OrganisationswillgaininincreasedemployeeproductivityandmotivationwhentheyimplementthevariouscreativeandinnovativeHRtools.5)WhatwillIbeabletodoafterparticipatingthatIcouldnotdobefore?Beabletodeterminetheorganisation’smajorhumanresourceneeds,strategiesandphilosophiesBeabletodefinehowtasks,authority,andsystemswillbe