分离充电、带资讯分发的移动储能商品化网络系统商业计划书

分离充电、带资讯分发的移动储能商品化网络系统手机敬请横屏阅读电池技术短期内变革可能性小。现有手机均是基于电量的妥协，电池提升均会被新增性能消耗掉，如4K、VR、折叠屏。谷歌眼镜曾设想用7号电池来供电，因为7号电池随处可得。所以，充电宝网络项目的未来，在于如图所示的，针对手机、可穿戴设备、笔记本、轻动力的标准电池网络，以及相关技术创新与商业模式创新，绝非仅为手机无电的附属。大充电宝模式（驻店）小机柜模式（驻店）大机柜模式（40孔）市场的场景空缺桌面式无法移动机柜容量小，无法解决移动及潮汐问题脱离掌控，无法定位故障充电宝安全问题机柜内部充电，会因燃烧导致监管与公关危机信息安全问题盈利模式模式简单，业务布局单一，仍是传统租赁思维竞争会导致渠道费用上升，价格下降，甚至免费渠道冲突消费者长时间充电影响翻台率充电宝收入无法弥补渠道损失服务与渠道冲突目前模式的问题解决思路大容量机柜，大场景布局，不直接与渠道利益冲突分发内容、拓展盈利渠道、丰富业务布局低成本深入小场景与微场景，网点更密，有可乐、香烟、报纸的地方就有网点集中充电避免燃烧，每日回收解决潮汐与信息安全问题大场景布局集中充电内容分发转租模式硬件充电宝体积小、短线、更多接触机会展示功能：充电宝透明夹层放入可抽取印刷品，相当于都市报1.2个版根据用户画像进行内容匹配，资讯精确分发。比如，年轻妈妈拿到的是一个带有奶瓶广告印刷品的充电宝，而高中生，拿到的是漫画公号印刷品不易损坏，分辨率更高，可传阅，与手机屏幕场景互补但可互动。放入印刷品充电中心分离充电功能，全自动集中充电场，避免公共场合燃烧高频率检修、淘汰不合格充电宝，保持标准化体验X光检测，杜绝黑客设备机柜：高容量机柜，更多的取放次数，更低的物流频次，更高的潮汐应对力，更低的租金/存量比，成本更低大屏幕：由于采用机器人，仅一个出入口，独有更大展示面积可匹配内容：机器人为基础，可分类取出充电宝，具备资讯分发功能。大、中型机柜均有完全知识产权。硬件关键点布局店主转租模式机柜选址：公共场合、便利店、城市广场、商圈、餐饮圈。商家聚集区而不是商家。式不深入店铺内部，方便公共场所移动人群取还，更具移动性布点减少，全城100-200点，降低运营成本高容量机柜可覆盖多个商家。店主，店员、出租车，均可领取并转租给消费者，收益全部归店主。充电宝像矿泉水一样，低成本的覆盖各类店铺、餐馆、自动售货机、报摊、烧烤摊等。醒目Logo标示。一个机柜覆盖500-800米内20个网点。100-200个机柜可覆盖全城，成本为350-540万。店主模式可以有更多细节操作，如用少数的点抬升整个渠道心理价位；用定价策略挤压店铺模式。所以，关键点布局，店主模式结合，可在具有更大的公共性，移动性，更小的布点成本的同时，深入小微场景，更大密度的覆盖全城。布点与转租在关键点设立高容量机柜，全城任意取还。每日回收，集中充电，解决潮汐问题。依托已有物流低成本循环。同时，在充电中心完成充电宝的内容更新。然后，在消费者领取时，依据内容精确匹配。并依托店主模式，使得充电宝遍及任何小微场景。分离充电高容量机柜精准资讯分发关键点布局店主转租模式网络循环图模式优势移动容量全城异地取还，店主转租模式达成更多的网点，分离充电。最具标准化电池网络基因。全城移动才具有更大的移动互联网数据价值。高容量机柜，中心充电，具有展示优势、体验优势、成本优势、可解决潮汐问题，充电风险问题。关键点布局+店主转租模式，不直接进入餐饮店铺，印刷品处于消费者的私人空间，不直接进入店铺空间。店主无法因翻台率抵触，无广告分成问题。渠道布点模式店主转租模式，低成本布点，低成本分发，有可乐与香烟的地方就有我们的服务！APP现有的驻店模式，无APP依赖。当消费者在公共场所中移动时，需要APP寻找网点，APP有更大留存率。APP带电量管理，可挤掉市面上的电量管理软件。在用户移动路线及其他数据的基础上，打造移动社交：同路新鲜事，提升客户粘性，具有更多转化空间社交模式优势资讯分发（升维）：400块机柜屏幕，5万小屏联动，内容精确匹配。广告、资讯、市场调研；公号引流；漫画、小说、IP，内容创业，长产业链收益。资讯分发价格机柜免费（降维），转租网点收费分成。专利分离式充电租赁系统专利涵盖多种机柜，充电宝、充电中心硬件结构，以及系统方法内容匹配系统专利涵盖精确匹配用户画像与内容画像的系统及方法转租模式专利店主模式使得充电宝像普通商品一样延伸到微场景123整个系统建立在三套共六件专利的基础上，专利涵盖了硬件结构以及系统、方法、模式。盈利模式基于用户数据推动的、充电宝屏幕、APP、机柜屏幕联动的精确资讯分发、广告系统以流量与资讯分发为基础，进行长产业链的内容创业内容创业资讯分发向手机品牌、酒店、航空、餐饮销售会员资质，任何场所无条件全免费会员资格销售一些刚需、需求密集场所的租赁收入，如演唱会、足球比赛场外；以及店主模式场景下的分成收入租赁收入成本、收益与融资总成本运营成本硬件投资目前各模式的BP均以渠道免费为前提计算。如果渠道月费用上升到200元，以布点1万计，来电总成本最高，达4000万，小电成本为3000万。本项目计折旧在内，一年约1200万。20台主干机，200台中型机，200台小型机，充电中心，5万块充电宝计算，需500万硬件投资。充电宝屏年收益：日均2万份，500万；5万份，1200万；10万份，因规模效应上升到3000万广告屏幕年收益，以200块大屏计，500万内容创业，年收入200万公号1个，价值2000万APP运营：预估200万；租赁收入：300万；会员销售：预估100万需要提醒的是：渠道对广告屏幕敏感，加之争抢渠道，渠道费用会上升，最终攫取全部大屏广告利润。但充电宝屏的收益不受影响。收益场地、物流，合作方成本，均以高值预计，一年需700万。融资需求1200万，出让30%股份。亦接受共同经营，带专利图纸加入等多种灵活方式。发展规划3-4个月机柜上线，布点达到3000个日用户1万2个月充电宝以人工方布点，200个网点免费日用户50006个月机柜200台布点1万，收费运行，日用户3万一年日用户达到5万人次第二年机柜达到400台更方便的取还，日用户达10万人次以上海为例第三年接入其他类别电池推广玩具标准化电池优势专利布局4项实用新型专利，3项个发明专利涵盖机柜、带展示的充电宝、分离式充电系统及方法、资讯匹配、转租模式。最具标准电池网络基因更具互联网基因方案更具互联网特质，人员更具媒体基因。具有综合的、长产业链的盈利能力。研发几种主要机型试制进行中，8月底可完成批量制造自动化技术资深自动化工程师团队刘远举，著名媒体人，从事过咨询、市场调研，全国知名的互联网评论人，拥有多项专利。现负责设备研发，专利战略邓小军，资深媒体出身，对媒体的分发与运营拥有超过15年的经验。现专注于新媒体与互联网IP的开发与运营，服务过海尔、长虹、英国默林等。现负责市场与媒体运营。宋金波，联合创始人，系资深媒体人。有着深厚的媒体资源与广告资源。负责项目的内容创业，公号运营、广告李飞，系统架构师，Java高级工程师。超过10年从业经验，曾参与基于华为终端的电信用户与数据交换系统建设。主攻ERP及基于云的CRM应用。现负责项目回收管理系统与移动端App的框架设计与技术支持。闫凯，8年多系统与管理经验，精通业务流程管理（BPM），业务流程重组（BPR），项目管理（PM）。曾服务于上汽车享网，战略规划，产品规划，项目群管理本人是国内互联网领域一线知名作家，以分析与逻辑著称。很早之前就在思考充电宝项目，也投入精力与资金进行设备研发。趋势发展比我预想更快，但目前的模式都着眼于租赁，存在安全隐患故，缺乏长远进化目标，故撰此计划书。重资产项目，很难像以前那样快速迭代，那么，更好的模式，在专利的配合下，就可具有针对性的后发优势，收割市场教育消费者的成果。这是一个全新领域，从硬件、系统，到策略、经营，乃至未来标准电池的制定者，纷繁复杂，限于篇幅呈现有限，希望面谈详细沟通。谢谢！总结附录：关于电池技术究竟是什么限制了电池的容量？锂电池能量密度550Wh/kg靠谱吗？除了电池化学技术提升，延长续航的其他途径：•降低功耗：不断在降低，但总有限度，摩尔定律已经远超化学基础研究，且降低的功耗会被新应用消耗；•增加体积：受限于便携性；•无线充电：磁共振技术距离有限，电磁场与微波方式有健康风险；•可更换电池：三星放弃了，原因就在于没有商品化的电池网络支撑