鹿鸣空间创业计划书

鹿鸣空间LumingSpace创业计划书项目负责人：黄凯、刘飞指导老师：李立、龙鑫项目实施单位：建筑工程学院XXXX年十二月一日目录第一章公司概况...................................................................................................................3一、公司名称.........................................................................................................................3二、组织形式.........................................................................................................................3三、营业地点.........................................................................................................................3四、主营业务.........................................................................................................................3五、项目背景.........................................................................................................................3六、业务模式.........................................................................................................................4七、企业理念.........................................................................................................................7八、战略目标：.....................................................................................................................7九、空间特色.........................................................................................................................8第二章市场分析.................................................................................................................10一、行业的基本特点...........................................................................................................10二、SWOT分析......................................................................................................................10三、可行性分析...................................................................................................................11第三章市场营销战略.....................................................................................................18一、市场细分化...................................................................................................................18二、市场战略.......................................................................................................................18三、市场营销组合...............................................................................................................20四、价格策略.......................................................................................................................21五、盈利来源.......................................................................................................................21第四章人员结构.................................................................................................................22一、组织的部门化...............................................................................................................22第五章财务分析.................................................................................................................23一、财务来源.......................................................................................................................23二、财务预算.......................................................................................................................23第六章风险管理及控制...............................................................................................28一、经营风险分析及控制...................................................................................................28二、对关键人员依赖的风险及控制...................................................................................293第一章公司概况一、公司名称鹿鸣空间二、组织形式个体工商户三、营业地点江西现代学院建筑楼二楼创客空间四、主营业务鹿鸣空间是一家书店，出售优秀的书籍和杂志，也供阅览；鹿鸣空间是一家咖啡店，手工制作咖啡、奶茶和甜品；鹿鸣空间是一个人与人交流的温暖舒适的空间。五、项目背景鹿在古时候象征着幸福，活力，我们创立鹿鸣空间，是想让充满活力的大学生在幸福的环境下卓越的成长，《鹿鸣》出自《诗经·小雅》中的一首乐歌，一共有三章，三章开头分别为“呦呦鹿鸣，食野之苹”、“呦呦鹿鸣，食野之蒿”、“呦呦鹿鸣，食野之芩”，其意为鹿发现了美食不忘伙伴，发出“呦呦”之声招呼同伴一块进食，古人认为此举为美德，是君子之风，歌颂了西周君臣之间团结协作、和睦勤勉的深厚情4谊。“鹿鸣宴”是科举制度中规定的一种宴会，起于唐代，明清沿此，于乡试放榜次日，宴请科举人和内外帘官等，是文人雅客聚集的宴会。“鹿鸣空间”旨在打造一个集读书、休闲、交流于一体的文化场所，是一个迷你型的“图书馆”，为大学生提供更舒适、更温馨、更别致的学习交流平台。据调查，在校大学生不热衷于学习与交流，源于缺少良好的学习环境和交流平台。近朱者赤，环境对学生的影响不容小觑，形势的严峻迫在眉睫。互联网时代的热潮中，大学生沉迷于手机与网络游戏中无法自拔，根据走访调查，他们并非沉迷于手机与网络游戏，而是职业规划不明确，不了解社会就业形式的严峻性，加上由独居生活转变成集体生活，心理承受能力和认知能力薄弱，以及学习环境、生活习惯等影响，让学生更加迷茫。为响应国家“大众创新，万众创业”的号召和对大学生创业出行优惠政策，在此成立鹿鸣空间，带动学院的创业氛围，来帮助迷茫的大学生营造良好的学习氛围和优质的交流平台，让不想学习的变成想学习的，而想学习的学的更好；让内向的变外向，让外向的变的更加活泼。鹿鸣空间怀揣“坚持坚定执着追理想、实事求是闯新路、艰苦奋斗攻难关、依靠群众求胜利，让井冈山精神放射出新的时代光芒”为主的井冈山精神，整装待发。六、业务模式（一）餐饮销售①店内消费1、点单流程传统快消类行业均为前台看着菜单点单付款或者在座位上看着菜5单呼叫服务员点单付款，而我们鹿鸣空间打破传统点单模式扫描包厢二维码或者餐桌上的二维码，关注公众号成为粉丝，即可直接用微信点餐，点餐时可备注服务员的注意事项，点餐完毕后后厨直接接收订单即可开始制作，然后由服务员配送。②预订消费粉丝通过微信直接进入公众号，在公众号指定页面下单付款，店内自动打印预定详情，制作完成发送完成通知，大可节约在店内等待时间。6③外卖消费粉丝通过公众号平台，外卖模块，选择指定位置（可备注），然后在线预定付款（支持三种收费类型），店内自动打印订单，接收订单并制作完成后进行配送。（二）活动承办我们的空间内规划有一块区域为舞台区，前期此舞台不开放使用，在举办数次店内活动后将根据实际情况制定舞台使用规则，而后开放给校园内各大学生组织使用。后期将成为活动承办方，以粉丝大数据为基础，为活动主办方提供各类活动策划方案，执行方案，营销方案。（三）图书销售本着独立精神，自由思想的经营理念，将图书，音乐，饮品融为一体，让阅读成为学生的一中生活方式，为读者提供一个可以创作、谈话、以及学习的文艺空间。在这个基础上读者的需求变得尤为重要，由此我们也将开展图书以及附属品的展览与销售。7七、企业理念价值观：人文、艺术、创意、生活善、爱、美、终身学习经营理念——参与构成校园精神生活，并对提升人文气质积极贡献。本着参与构成校园精神生活，并对提升人文气质积极贡献的经营理念。让阅读与交流成为一种生活方式，为读者提供一个