煤矿安全规程制度【推荐8篇】

煤矿安全规程制度【推荐8篇】煤矿安全规程制度15规章制度，组织运转的灵魂，让我们一起遵守规则，共同建设和谐的工作环境。下面是网友为大家分享的“煤矿安全规程制度【推荐8篇】”，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。煤矿安全规程制度（精选1）一、员工的招聘、录用、劳动合同的签订、终止由综合管理部门统一管理。员工的岗位调动、劳动力的使用，由综合管理部门根据生产情况，综合平衡统一调配，任何基层单位和部门无权自行调配。二、综合管理部门每年应根据矿当年生产、经营目标，核岗定员，编制矿各工种用工计划，确定各岗位工种用人数量，确保生产经营正常进行。三、核岗定员后，各单位、部门未经综合管理部门统一安排培训和签订合同，不得私自安排人员上岗，一经查出，立即停止上岗，由此而产生的工伤或其它责任，一律由使用单位负责人承担，劳动报酬应由使用单位负责人支付。：四、各生产单位严格按劳动合同确定的岗位工种安排上岗，若生产需要，确需变更工种时，必须报经综合管理部门同意并办理工种变更手续，双方签字同意后，方可变动岗位工种。五、员工上岗后，因身体或其它原因不能胜任劳动合同中确定的.岗位工种，用人单位应报综合管理部门，按劳动合同中的约定予以处理，若需补员时，按员工录用规定迅速补充劳动力。六、员工负伤治疗终结，由用人单位报综合管理部门，经劳动鉴定委员会鉴定，按企业职工工伤保险条例规定处理。煤矿安全规程制度（精选2）1、地质测量技术员在矿长、矿技术负责人领导下，负责煤矿井上下有关地测工作。2、地测技术员负责煤矿“雨季三防”和“矿井地质灾害预防”工作。3、地测技术员负责采掘工作面地质资料收集、整理、判断，做到巷道方向正确，不造成废巷。做到及时给井下提供中腰线，不造成巷道坡度过大和中心线错误。4、地测技术员要经常检查贯通巷道的'方向，提供贯通巷道的预计距离，做到因贯通造成事故。5、地测技术员对采掘作业地点施工中遇地质构造、断层做到正确判断，不造成废巷。6、地测技术员对长距定向掘进巷道要采取激光定向新技术。7、地测技术员对煤矿周边小煤窑要进行实地调查，对有疑水区(含水的断层、溶洞、裂隙)，要在图上标明。煤层顶底板有含水层对采、掘有影响，要提供资料。8、地测技术员要提前预报煤矿井下采掘对地面塌陷、村庄、水域的影响，以便尽早采取措施。9、地测技术员要做好煤矿环境保护工作。10、地测技术员因工作失职造成灾害和损失要追究责任，工作有贡献、有成绩要给予嘉奖。煤矿安全规程制度（精选3）第一部分矿井瓦斯治理组织机构一、矿井瓦斯治理领导组：组长：矿长副组长：总工程师成员：通风工程师、地质测量工程师及安全生产各职能管理部、室、区、队主要负责人组成。二、矿井瓦斯治理工作技术管理组：组长：总工程师副组长：通风工程师成员：生产调度主任、安全矿长、生产矿长、通风科长通风班长、防尘抽放班长监测班长三、通风瓦斯治理机构设置及人员配备通风科：科长、通风技术管理人员5人。通风科：科长1人、通风技术员1人、材料员1人、测风员1人、通风调度4人、班长3人、瓦斯员15人、放炮员5人、火工品管理员2人、押运员2人、自救器仪器收发员2人、仪器维修2人、巡检管理员2人。防尘抽放班：班长1人、瓦斯泵站观察工3人、密闭工3人、抽放观察工3人、测尘员1人、打钻工6人。监测班：班长1人、井下维护工2人、地面检修工1人、机房值班4人。第二部分矿井瓦斯治理责任制一、矿长瓦斯治理责任制1、矿长是瓦斯治理的第一责任者。2、参加瓦斯治理、瓦斯治理专题会，及时研究、解决瓦斯治理存在的问题和隐患。3、保证瓦斯治理工作所需的人、财、物。每年用于瓦斯治理工作的安技措专项资金足额、专用。4、督促、检查矿级领导层瓦斯治理责任制执行情况。5、决策瓦斯治理工程及设施建设。6、经依法培训合格，取得安全任职资格证书。具备瓦斯治理基本知识，具有领导安全生产和处理煤矿事故的能力。7、完善瓦斯治理机构。二、总工程师瓦斯治理责任制1、总工程师分管“一通三防”工作。负责瓦斯治理技术业务管理工作，对防止瓦斯治理事故负技术责任。2、每月召开一次瓦斯治理和“一通三防”专题会，及时解决瓦斯治理工作中存在的问题。3、认真贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”的治理瓦斯十二字方针，建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯治理十六字工作体系。4、审批改变矿井通风系统专项安全技术措施及调整采区的通风系统措施。45、审查、审批改变主要通风机运行情况的安全技术措施。6、组织有关部门对采煤工作面投产前的通风、防尘、抽放、瓦斯监控等系统进行验收，不符合规定的.不准生产。7、组织有关部门对掘进工作面开口前的局部通风装备进行验收，不符合规定的不准生产。8、组织每年一次的矿井反风演习和救灾演练。9、组织矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量的鉴定工作。10、审核、批准不超过1次的串联通风专项安全技术措施，但有瓦斯喷出或有煤与瓦斯突出危险的煤层，严禁任何形式的串联通风。11、审批一般掘进巷道贯通前编制的贯通及调整通风系统的安全技术措施。12、现场指挥掘进巷道与密闭区域、老窑及情况不明的巷道贯通。13、审阅通风报表、瓦斯日报表。对重大的通风瓦斯问题，要求通风部门制定措施，督促处理。14、根据生产、地质、瓦斯赋存情况确定抽放瓦斯的方法。审批抽放瓦斯专门设计。15、组织抽放工程竣工后的工程质量验收。未经验收或验收不合格的不准投入使用。16、审阅矿井监测监控日报。17、批准排放已封闭巷道内的瓦斯（不包括联通采空区）时，巷道口栅栏处瓦斯浓度超过3%时，由通风部门提出的书面措施。18、组织人员现场指挥，矿山救护队协助排放封闭区、情况不明的巷道、联通已采区、老空区、火区等处的瓦斯。19、接受省、国家组织的安全培训，取得安全任职资格证书。煤矿安全规程制度（精选4）煤矿安全事故的发生，其主要原因之一是人的不安全行为造成的，为预防煤矿安全事故发生，对人员不安全行为加强管理是至关重要的，为此特制定对人员不安全行为管理制度，请矿属各单位及全体干部员工认真贯彻执行。一、总则对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查(互检、自检、抽检)、观察预警、识别研究、评审等。对不安全行为的责任追究执行矿安全问责制度。二、对不安全行为的检查1、安监科作为本矿的安全监督检查机构，负责对全矿井生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。矿、区队各级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。2、检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查原则上每周三次，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查由职能科室人员、机关跟班人员实行24小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。3、定期检查每周与综合管理体系检查相结合，具体由各专业检查组组长召集，检查线路、人员安排由专检组组长安排。4、动态检查除矿领导及各职能部门、专检人员日常随机进行检查外，还要以“小分队”的形式组织突击抽查，“小分队”的检查具体由安监科负责牵头组织，检查成员根据检查范围和专业由组织人随时召集有关职能部门人员机动性的组合。5、不定期检查要重点突出中夜班的检查，“小分队”检查频次原则上每旬组织一次。6、检查必须对照煤矿安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等进行，要高标准、严要求。7、检查要把重点放在采掘、“一通三防”、顶板管理、机电运输、辅助运输和外委施工队伍现场管理上，对于井下重点工程和安装回撤、打眼放炮工程、大型器材长距离运输等易发生不安全行为的作业环节进行重点监控。8、对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节给予当事人及责任单位罚款处理，情节严重的不安全行为组织进行责任追究，提出经济处罚、待岗培训直至行政处理意见，并要及时通报全矿。9、对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员、暂时停产或者停止一切作业活动。10、各单位每周由单位第一责任人牵头组织一次定期的针对现场不安全行为的纠正巡查工作，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。11、跟班队长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查，特别对重点岗位、关键作业环节要采取重点监控。对本单位不安全行为人员要给予处理，对情节严重的不安全行为要上报安监科进行处理。12、区队要建立自检记录，要详细记录检查时间、存在问题、整改责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况。区队要建立人员不安全行为管理台帐，对不安全行为要有分析改进计划。13、班组长为本班安全生产第一责任人，要随时了解掌握本班员工的工作生活情况，察觉他们工作中的情绪变化。不定时对全班人员作业行为进行抽查，不时提出要求，提醒注意事项，超前控制不安全行为和事故的发生。14、班组成员要相互关照，发现不安全行为立即给予警告或提醒，必要时要进行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确，又相互制约，必须形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。15、每周班组要在区队管理人员的指导下开展一次安全活动，组织讨论安全工作中存在的问题，对日常作业中的不安全行为班组成员要客观的指出，力求今后工作中杜绝。16、各单位每月召开一次不安全行为管理分析会，对本单位出现的不安全行为从制度、岗位职责、人员家庭因素等方面进行分析，并制定切实可行的整改防范措施。17、各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。18、各部门对每次检查出的人员不安全行为要上报安监科，由安监科建立台帐，具体要对不安全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况、处理结果等情况详细记录在案。三、员工不安全行为观察与预警健全不安全行为的管理机制，通过观察及预警，及时发现问题，采取措施予以制止或纠正不安全行为，降低不安全行为的发生率。1、针对新上岗、经常出错、喜欢冒险等容易出现不安全行为的员工，各单位要制定作业任务观察计划，并按计划实施。2、由单位的管理人员按照规程、任务工序对观察对象的作业全过程进行观察。3、观察时要根据编制的观察表进行，确认作业过程中存在的不安全行为并详细记录。4、观察结束后，与作业人员进行沟通和交流，将观察结果进行分析和评价，提出控制措施和处理意见。5、班组要按拟定的控制措施进行分解落实，限期纠正，对于当时不能立即整改的，要采取有针对性的预防措施。6、在不安全行为管理例会上，对发生频率高、危险性高、涉及到多工种的不安全行为进行重点通报，明确不安全行为的纠正焦点，积极组织开展专项整治活动，及时扭转不安全行为频发的趋势。7、通过征集和民主讨论，掌握易于操作、切实有效的工作方法，不断改进不安全行为的管理工作。四、对员工不安全行为识别与研究1、行为痕迹主要是看不安全行为发生后是否可追溯。有痕不安全行为的特点是：人员发生不安全行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹；无痕不安全行为的'特点是：只有在行为发生的过程中才能发现，而不会留下可追溯的痕迹。2、针对不安全行为痕迹的特点，对于无痕不安全行为的管理控制必须要加强现场的监督检查，加大对不安全行为的处罚打击力度。3、对于有痕不安全行为的管理，各级管理人员现场检查发现不安全的行为痕迹后，要立即通知当班职能科室、机关跟班人员到现场进行责任认定。4、职能科室、机关跟班人员到现场后，要及时联系责任区域跟班队长到现场，根据现场不安全行为的痕迹，落实具体的责任人及责任区队。对于痕迹的认定存在技术难度的，要通知矿生产办、设备办等生产技术部门人员到现场进行认定。5、对于一般的不安全行为，按照不安全行为处罚条例给予责任人相应的处罚处理。对可能造成人身伤害事故及重大以上机电运输事故的不安全行为，组织进行责任追究落实，并下发通报进行处理。6、采掘、机、运、通各专业检查人员，必须对所管范围进行经常性抽查，及时准确进行不安全行为痕迹识别，对易发生事故地段要重点监督，对有不安全行为迹象的人员进行特别关注，反复提醒警告。7、对不安全行为的痕迹识别主要管理部门为安监科，要建立“三违”及事