6s培训--河南河财管道有限公司

网址：地址：焦作温县产业集聚区鑫源路东段中财集团河南河财管道有限公司HenanRiverPropertyPipelineCO.,LTD河南河财管道有限公司6s介绍目录1、6S基础知识2、6S详解3、6S活动推进与实施4、6S活动的成败因素1、6S基础知识5S的起源1950年，日本劳动安全协会提出“安全始于整理整顿，而终于整理整顿”后来陆续增加清扫、清洁、素养1986年，首本5S著作问世，成为日本现场管理中的一种有效管理模式1、6S基础知识6S的含义1S整理SEIRI区分要与不要的物品，要用的物品留下来，不要用的物品清理掉2S整顿SEITON把工作场所内需用的物品依规定定位，定量摆放整齐，明确标识3S清扫SEISO清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽4S清洁SEIKETSU将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并维持成果5S素养SHITSUKE人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神6S安全Safety安全操作，生命第一1、6S基础知识没有实施6S的工厂脏、乱、差寻找文件，翻来翻去找不到寻找维修工具人力、场所、时间、士气、效率浪费做事马虎物流不畅设备生锈积尘、漏油开会迟到现象严重1、6S基础知识1、6S基础知识1、6S基础知识1、6S基础知识1、6S基础知识1、6S基础知识1、6S基础知识1、6S基础知识推行6S的目的提升企业形象增加员工归属感和组织的活力减少浪费安全有保障效率提升质量有保障改善零件在库周转率提高设备的使用寿命降低生产成本缩短作业周期，确保交货期由此可见，在实施ISO、ＴPＭ、TQM的企业中推行6S的活动，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，提供了强而有力的保障。图6S与相关活动的关系图1、6S基础知识1S整理1S整理的定义整理即区分要与不要的物品，保留要的物品，将不要的物品坚决清除出工作场所。1S整理1S整理的目的改善和增加空间现场无杂物，行道通畅，提高工作效率减少磕碰的机会，保障安全，提高质量消除管理上的混放、混料等差错事故有利于减少库存量，节约资金塑造清爽的工作场所1S整理1S整理首先心理上要过关克服“这些东西如果花钱买的话，需要多少钱？”克服“这些东西以前买来很贵的，清除掉多可惜。”不要的物品应断然处理！现场用不上的物品，不管以前是花多少钱买的，价值为零。预见未来也不会有明确的用途，坚决处理掉。半年都不看一次的文件，是无用的文件，应及时处理掉。1S整理物品的使用频率和放置办法使用程度使用频率放置办法低1年都没有使用过的物品废弃/变卖1年使用1次左右的物品2～6个月只使用过1次的物品暂时存放仓库（领导要建立仓库）中1个月使用1次的物品1个星期使用1次的物品工作现场内集中摆放高3天使用1次的物品1天使用1次的物品每小时都要使用的物品带在身边或放在工作现场附近1S整理1S整理注意事项全员大扫除领导要有模范作用不放过任何一个角落明确“三不管”区域的管理职责整理不是扔东西，注意评估其他部门可用、退货、变卖、改进后使用、遵守财务制度不要产生新的不要物品追溯源流：找出源头，彻底根治1S整理2S整顿2S整顿的定义经过整理以后，不用的物品撤离了现场，空间变大了，紧接着要进行整顿。整顿就是要“使摆放标准化”，要求在最短的时间内知道和找到所需要的东西；任何人都能够拿取、使用；任何人都能将物品用后立即归回原位。2S整顿2S整顿的目的工作场所一目了然减少、消除寻找物品的时间消除过多的积压物品创造整齐的工作环境2S整顿2S整顿的实施方法区域划线、通道划线引线定置线三定原则：定位、定量、定容目视管理2S整顿2S整顿的实施方法虎纹线红线绿线黄线蓝线注意事项：（1）宽度规格：48mm，18mm（2）不同的区域应选用不同的宽度线，注意和周围环境协调（3）胶带容易被破坏，部分区域可以考虑使用油漆EPA区域警示线2S整顿2S整顿的实施方法2S整顿2S整顿的实施方法2S整顿2S整顿的实施方法不合格品区域安全警示区域合格品区域通道、辅助用品、机器、桌椅、鞋柜定位作业区域待处理品暂存品区域警示区域，请勿靠近注意碰头、台阶2S整顿2S整顿的实施方法2S整顿2S整顿的实施注意事项杜绝“走过场”，“一阵风”的现象注意标识的统一摆放位置要相对固定3S清扫3S清扫的定义把工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。经过整理、整顿以后，要用的物品马上就能够准确取出，但是取出的物品要成为能被正常使用的状态才行，这是清扫的关键。3S清扫3S清扫的目的保持良好的工作情绪稳定产品质量，减少设备故障3S清扫3S清扫的实施方法划分责任区清洁工具可以快速取得设备点检保养清扫检查清扫保全制定清扫的标准3S清扫3S清扫的注意事项不能简单地把清扫看成是打扫，清扫要用心来做清扫不只是清洁工的事，工作场所人人参与清扫过后的废弃物要立即处理掉要注意卫生死角的清扫，不放过任何一个角落4S清洁4S清洁的定义将整理、整顿、清扫的做法制度化、标准化，并维持成果。4S清洁4S清洁的目的维持洁净的状态通过制度化来维持成果是标准化的基础企业文化开始形成海尔6S大脚印4S清洁4S清洁的实施方法维持全员的3S意识运用3S预防措施维护清洁制定清洁手册定期检查环境色彩化4S清洁4S清洁的误区把清洁理解为卫生问题，用于应付评比检查简单停留在扫干净的认识上清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面5S素养5S素养的定义人人养成好习惯，依规矩行事，培养积极进取的精神。5S素养5S素养的目的养成良好的工作习惯自觉遵守各项规章制度营造团队精神5S素养5S素养的实施方法持续推进4S工作形式化阶段→行事化阶段→习惯化阶段→企业文化阶段建立共同遵守的规章制度防止破窗效应（破了一个窗户不及时修复，就会有更多……）制定礼仪手册将各种规章制度目视化实施各种教育培训开展各种精神提升的活动早会、征文比赛活动、知识竞赛、自主管理活动6S安全安全操作，生命第一6S口诀整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：形成制度，贯彻到底素养：遵守规则，养成习惯安全：安全操作，生命第一主任：负责委员会的组建、运作、统筹、指挥、监督工作，6S活动中拥有最高裁决权。副主任：协助主任处理委员会的事务，主任不在时代行其职责。秘书：整理资料、数据统计、召集会议、组织检查和评比、公布成绩。委员：参与制定6S活动方案，执行贯彻主任的指示；完成诊断表、评分表并参与6S活动的评比；6S评比的基本成员。推行组长：执行6S委员会的活动计划，拟制本部门、区域具体实施计划和方法，总结小组落实情况。组长：按照推行组长的要求，开展本组具体实施计划和方法，总结小组落实情况。组员：全员参与6S活动。6S委员会成员职责6S活动推进与实施每人每天5分钟，塑造良好的工作环境和素养！6S方针6S活动推进与实施6S活动推进与实施6S样板区6S活动推进与实施定点拍摄红牌战略6S活动推进与实施6S红牌位置：责任部门：.问题描述及解决方法的建议：5S委员签名：日期：目视管理利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场。视觉信号为基本手段，公开化为原则。将管理者的要求和意图让大家都看得见，“看得见的管理”。6S活动推进与实施目视管理6S活动推进与实施不合格品区域安全警示区域合格品区域目视管理6S活动推进与实施目视管理6S活动推进与实施目视管理6S活动推进与实施看板管理对数据、信息等状况一目了然计划、质量、生产动态、人员、绩效、工程、制度、标识、安全公告栏、宣传栏、记录、文件保存6S活动推进与实施看板管理6S活动推进与实施领导重视并坚持培养员工的素养！6S活动成功的因素6S活动的成败因素1、6S容易被错误地认为是很简单的事情2、6S活动没有统一的标准3、企业没有坚持4、活动过程中不少管理人员、员工会产生抵触心理6S活动推动的不利因素6S活动的成败因素我哪有时间去做6S？6S活动中最大的借口6S活动的成败因素河财管道热烈欢迎您的加盟！携手河财●共创未来诚实认真谦让Thanks